Este documento describe los conceptos, objetivos y métodos de evaluación del desempeño de los trabajadores. Explica que la evaluación del desempeño permite medir el potencial humano y tratar a los recursos humanos como un recurso valioso para la empresa. También cubre quiénes son responsables de realizar las evaluaciones, errores comunes y diferentes métodos como escalas de puntaje, listas de verificación y distribución forzada.

1. República bolivariana de Venezuela
ministerio del poder popular para la educación
I.U.P ¨ Santiago mariño ¨
extensión - Maturín
Arion Cova
C.I :26 146 512Profe: morelia moreno

2. Evaluación del Desempeño
 CONCEPTO.
 La calificación de meritos nos permite juzgar sobre las cualidades del individuo como
trabajador, por ello podemos conocer la forma en que éste desempeña su trabajo. La
calificación de méritos se refiere a una serie de características que señalan la calidad
en el desempeño de un puesto, y son el criterio, iniciativa, previsión, cantidad y calidad
de trabajo, responsabilidad, entusiasmo, conocimiento, sentido de colaboración, etc.
La calificación sólo se ocupa de aquellas cualidades que influyen en la ejecución del
trabajo. Constituye una valoración separada de las características de cada valor con lo
que se elimina la apreciación conjunta del desarrollo de las actividades el trabajador.
 OBJETIVOS.
 - Permite condiciones de medición del potencial humano.
- Permite el tratamiento de los Recursos Humanos como un recurso básico
de la empresa cuya actividad puede desarrollarse indefinidamente.
- Da oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a
todos los miembros de la empresa.

3.  RESPONSABILIDAD POR EVALUACION DEL DESEMPEÑO
De acuerdo con la política de recursos humanos que adopte la
organización, la responsabilidad por la evaluación del desempeño humano
puede atribuirse al gerente, al mismo empleado, al empleado y al gerente
en conjunto, al equipo de trabajo, al órgano de gestión de personal o a un
comité de evaluación de desempeño. Cada una de estas alternativas
implica una filosofía de acción.
QUIENES CALIFICAN O EVALUAN A LOS TRABAJADORES.
- Jefe inmediato
- Supervisores
- Comité de evaluación (conformado por miembros de la Dirección, del
Departamento de Recursos Humanos y trabajadores sindicalizados)
ERRORES COMUNES EN LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.
- Estándares poco claros
- Efecto de halo o aureola
- Prejuicios personales
- Tendencia central

4. Métodos de Evaluación del Desempeño.
MÉTODO DE ALINEAMIENTO.
Se ordenan los nombres de los trabajadores, del mayor al menor, en
cada una de las características, en cuanto a eficiencia se refiere.
MÉTODO PAREADA

5. MÉTODO POR DISTRIBUCIÓN FORZADA.
Se utiliza la campana de Gauss.

6. MÉTODO DE ESCALA DE
PUNTUACIÓN

7. LISTA DE VERIFICACIÓN CON
VALORES

8. MÉTODO DE ESCALA
DISCONTINUA

9. MÉTODO DE ESCALA
CONTINUA