Использование геосерсисов для монетизации мобильных приложений
от старт апа до успеха
1. i-Free
От старт-апа до успешной
компании: трудности и
успехи на примере i-Free
Mobilefest, September 2010
2. О компании
i-Free – инновационная компания, работающая в сфере
мобильных сервисов
Оборот в 2009 – 110 млн.долл.
Офисы в семи странах, включая Китай и Индию
9 лет на рынке
400 человек в штате
Группа компаний (около 10 проектов)
Демократичная и предпринимательская среда
Частная компания. Ни доллара сторонних инвестиций.
Услуги и продукты i-Free доступны сегодня в 83 странах мира
Мы по прежнему сохраняем верность нашим ценностям:
Доверие
Личность
Ответственность
Взаимное внимание и поддержка
Инициатива и развитие
Мы начинали с четырех тысяч долларов
3. Что нас вдохновило в начале?
http://www.youtube.com/watch?v=R5LZWc4Tb0w
Мы поверили: мобильные технологии меняют мир. К лучшему.
12. Кратко о наших уроках
2001-2002 – мы не смогли привлечь стартовых инвестиций.
Но может оно и к лучшему?
Маленькие шаги и поиск золотых крупиц
2003 – резкий рост компании
Где искать людей и как строить организацию?
Поиск людей – главная задача
Культурой и знаниями надо заниматься
2004 – быстрый рост и развитие новых проектов
Кто мы и надолго ли пришли?
Определение стратегии
Проактивная роль на рынке: формирование институтов
Как правильно инвестировать в новые проекты?
Зачем нам нужны международные рынки и как на них выйти?
13. Кратко о наших уроках
2005 – смена технологий – падение ключевого направления
На что тратить деньги когда они начинают таять?
Стратегия диверсификации
Как сохранить эффективность в растущей компании?
Как обеспечить инновациям доступ к ресурсам?
2007 – резкий рост микроплатежей.
Чем бывает опасен быстрый рост?
кризис ликвидности и как с ним бороться
польза своевременных и корректных отчетов
2008-2009 – МФК и его преодоление
Как сохранить компанию?
Важность четкого финпланирования
Риски международных операций
Альянсы и «оптимизации»
Команда топ-менеджеров и польза распределенных инноваций
14. Кратко о наших уроках
2009-2010 – стабилизация и рост. Смена технологий на рынке.
Как обеспечить долгосрочную стабильность компании?
Как добиться прорыва на новых рынках?
Альянсы и стратегические партнеры
Инвестиции во внешние компании
Создание i-Free Innovations
15. Чему мы научились
Деньги не главное
Быстрый успех не означает собственную гениальность
Большие дела делаются маленькими шагами
На инновационном рынке нельзя расслабляться
Атмосферу старт-апа можно сохранить и в большой компании
С самого начала важно уметь считать
Демократичная компания может быть эффективной
Проактивная роль на рынке рано или поздно дает свои плоды
Инвестор инвестору рознь
Нет двух одинаковых стран
Мы все конкурируем только на одном рынке – рынке людей
Команда и есть компания
21. Технологии, которые меняют наш мир
Смартфоны: 3D-чипы, емкостные экраны, качественные камеры, мощные
операционные системы, NFC-чипы, GPS-чипы, компасы, акселерометры, большие экраны
Мобильные приложения - появление новых моделей их дистрибуции - Appstores
Мобильный Интернет - новые скорости, новые сети, flat-rate тарифы
NFC – мобильная коммерция и платежи, маркетинг, программы лояльности
Тэгирование объектов – QR-коды, RFID-метки, оптическое распознование
Тэгирование людей – социальные сети, p2p пикосети, навигация, биометрия
Революция в интерфейсах - управление прикосновениями, движениями, взглядом и
даже силой мысли
Новые формы отображения информации - микропроекторы, очки, гибкие дисплеи
Дополненная реальность
22. «Здесь, знаешь ли, приходится бежать со всех ног,
чтобы только остаться на том же месте! Если же
хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать по
меньшей мере вдвое быстрее!»
Льюис Кэролл. Алиса в Зазеркалье.
23. Создание нового венчурного хаба–
“i-Free Innovations”
Новая стратегия звучит: “Снизить зависимость от операторов и обеспечить
леверидж на наших нематериальных активах (люди, знания, клиенты,
технологии и партнеры) для быстрого роста в новых растущих сферах
формирующихся рынков (мобильные и социальные приложения, NFC-сервисы,
электронные финансы, M2M коммуникации, цифровая дистрибуция)”
Основатели и директора i-Free отошли от операционного управления компанией
и сконцентрировались на новых венчурных и перспективных внутренних
проектах
24. i-Free Ventures
Создание инвестиционного фонда венчурных проектов
Привлечение партнеров - соинвесторов
Профиль: мобильные старт-апы, приложения для новых устройств, электронные
финансы, игры, NFC
Стадия инвестирования: начальная (команда + реализованная идея), либо уже
существующие компании, входящие в фазу роста
Размер инвестиций: до 1 млн. долл. на проект (из них со стороны i-Free до 300.000долл).
Подход к инвестициям:
Наша роль в проектах - синергия, поддержка и развитие. Мы хотели бы вкладывать не
только деньги, но и наш опыт, помогать находить совместные выгоды.
Стратегическое партнерство. Мы не хотели бы выходить из проектов полностью. Наша
цель – стратегические инвестиции, при необходимости – совместный поиск нового
стратегического партнера.
25. Конкурс с призовым фондом 500 т.р. для всех, кто связан с созданием
мобильных приложений
3 номинации:
«Лучшая концепция/сценарий мобильного сервиса»
«Лучший интерфейс мобильного приложения»
«Лучшее приложение под Android»
Интересные задания.
Профессиональные рецензии.
Сравнить себя с другими.
Устроиться на работу в i-Free
Выиграть 100.000р, HTC Desire, HTC Legend. И iPad от зрителей. ))
Подробности на www.i-free.com/ac
