Принципы бизнеса Виктора Вексельберга (Ренова, Сколково).

2.  Принципы бизнеса миллиардера Виктора Вексельберга.
 Когда торопиться принимать решения, а когда проявлять
осторожность.
 Как развить у себя характеристики, присущие миллиардерам.
 Когда лучше продать активы, а когда остаться в отрасли надолго.
 Кейсы компаний Ренова, TNK-BP, СУАЛ и Sotheby’s.

4. Виктор Вексельберг окончил университет и школу с красным
дипломом, долгое время работал в науке, знакомые отзываются о
нем как о хорошем аналитике, способном с легкостью
просчитывать любые сложные схемы и ситуации.
Хорошее образование, особенно фундаментальное, позволяет
постоянно держать ум в тонусе, развивает аналитические навыки и
быстроту мышления, необходимые в изменчивой бизнес-среде.

5. Начиная заниматься бизнесом в конце 80-х годов, Вексельберг
основал 3 компании, две из которых занимались научно-
исследовательской деятельностью, а третья – народным
образованием.
Все они были впоследствии объединены в одну.

7. На заре предпринимательства Вексельберг создал кооператив,
основной деятельностью которого была скупка отработанных
кабелей, извлечение из них алюминия и меди и последующая их
продажа в Германию. Процесс извлечения жил был разработан
самим Вексельбергом.
Предприниматель обязан глубоко разбираться в своем сегменте
бизнеса, постоянно учиться у коллег, стараться видеть цельную
картину происходящего.

8. Главное правило, перенятое Вексельбергом от отца – будь
осторожен. За почти 30 лет в большом бизнесе Виктор никогда не
участвовал в рискованных предприятиях, всегда идя только на
оправданный, хорошо просчитанный риск.

10. Несмотря на осторожность, форс-мажор может приключиться с
каждым. Во время кризиса 2008 года Вексельберг потерял около 12
миллиардов долларов за 9 месяцев, однако уже к концу 2010 года
увеличил свой капитал более чем в 4 раза и сейчас занимает 3
место в списке богатейших людей России.
«Нельзя все время быть успешным», – любимая цитата
Вексельберга. Нельзя всѐ время быть в выигрыше, когда-нибудь
минус все-таки перекроет плюс. Всѐ что может сделать человек –
минимизировать для себя последствия неудачи.

11. В 2010 году Вексельберг стал президентом иннограда «Сколково» и
одновременно покинул руководящие посты во всех своих
компаниях, чтобы принять максимальное участие в модернизации
экономики и попробовать себя в отличной от предпринимателя
роли.

13. Вексельберг говорит о себе, как о человеке конкурентном,
относящемся к бизнесу как к спорту, высоко ценящем достойных
конкурентов.
В долгосрочной перспективе нет мотивации лучше, чем вызовы
самому себе, жажда конкуренции и соревнования. Для
большинства успешных, долгоиграющих предпринимателей рано
или поздно все прочие мотивы отходят на второй план или вовсе
исчезают.

14. «Быть богатым — это, в первую очередь, быть ответственным.
Деньги трудно заработать, но еще труднее ими правильно
распорядиться».
Само по себе накопление средств, по мнению многих
миллиардеров, не делает никого счастливее. Поэтому социально-
ответственная деятельность занимает немало сил и средств
Вексельберга, который поддерживает инициативу Giving Pledge (105
миллиардеров планируют раздать не меньше половины своего
состояния на благотворительность).

16. При некоторых обстоятельствах увлечения могут принести пользу
другим людям, а также поддержать положительную репутацию
или упростить знакомство.
Вексельберг владеет крупнейшей в мире коллекцией работ
ювелира Фаберже, а также коллекционирует русскую живопись. Все
предметы его коллекций доступны зрителям большую часть года,
за что предприниматель был удостоен Ордена «За заслуги перед
Отечеством».

17. В 2004 году Виктор Вексельберг приобрел коллекцию работ Карла
Фаберже у аукционного дома Sotheby’s за два месяца до начала
торгов. По оценкам экспертов Вексельберг заплатил владельцам
коллекции около 100 млн. долларов, однако, скорее всего, в
процессе торгов за каждую отдельную вещь итоговая стоимость
оказалась бы еще выше.

19. В 2013 году Виктор Вексельберг продал «Роснефти» свою долю в
ТНК-ВР за 7 млрд. долларов, выбрав момент, когда оценочная
стоимость компании была наивысшей.
Умение правильно определить момент и вовремя расстаться со
своими активами – это важный навык для любого
предпринимателя.

20. «Свой первый капитал мне удалось получить во время
приватизации в начале 1990-х годов. Никто не может отрицать, что
шансы тогда были уникальными, и такая ситуация в ближайшее
время вряд ли повторится».

22. За более чем 25 лет в бизнесе Виктор Вексельберг никогда не
смешивал личную жизнь и работу. Это позволяло ему быстро и без
лишних эмоций реагировать на неизбежные проблемы с
партнерами.
Никто не застрахован от разногласий с со-основателями бизнеса,
поэтому лучше не вести деловых отношений с друзьями и
родственниками.

23. В 1995 Виктор Вексельберг только начинал заниматься алюминием,
добиться прибыли в этой отрасли в те годы было сложной задачей,
так как греческое сырье для производства алюминия было
минимум в два раза дешевле. Предприниматели опасались
заниматься алюминием. Выходом, уникальным для российского
рынка, стала толлинговая система, при которой СУАЛ занимался
только переработкой импортного сырья, а произведенный
алюминий был собственностью зарубежных контрагентов.

24. Если проведенный анализ и собственные данные говорят вам о
перспективности идеи, не стоит медлить с действиями, долгие
сомнения могут только помешать эффективной реализации, не
принеся никакой пользы.

26. В конце 80-х Виктор Вексельберг оказался на нефтяной выставке в
Америке, где случайно встретился со своим однокурсником
Леонардом Блаватником. После встречи они поддерживали
общение, а через некоторое время создали компанию «Ренова»,
являющейся на данный момент крупнейшей компанией
Вексельберга с годовым оборотом более 3 млрд., долларов.

27. По мнению многих экспертов и знакомых миллиардера именно
стратегическое мышление Виктора Вексельберга, его умение
видеть всю картину в целом, просчитывать наперѐд все возможные
комбинации позволило ему достичь и закрепиться на тех
позициях, которые он занимает сейчас.
Forbes, 2004-2014
РосБизнесКонсалтинг

28. 16,000 сотрудников
смотрят курсы Eduson.tv
для обучения продажам,
маркетингу, финансам,
презентациям и пр.
Аналитика
для HR
682
видео
Высокая
эффективность
Карьерный
рост
Диплом по
завершении
У нас преподают лекторы ведущих университетов мира и успешные практики: