Implementación de una Global Program Management Office (GPMO) - Gerardo Naidich

Lic. Gerardo Naidich, PMP® 6-Diciembre-2011

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5 10 90 5 Lic. Gerardo Naidich, PMP® Dic-2011 Pag

PMO Lead EPD - Am Lic. Gerardo Naidich, PMP® Dic-2011 Pag EPD – EU PMO Lead PMO Lead PMO Lead PMO Lead EPD - Asia PMO Lead PMO Lead PMO Lead PMO Lead PMO Lead PM PM PgM PM PM PM PM SM SM PM PgM PM PM PM PgM PM PM Gte. IT Gte. Ope Gte. MKT Líder Analista Líder Arq. Analista Analista Analista Diseñador

Marco de la iniciativa Business Relationship Manager Iniciativas Globales Iniciativas GLocales Directorio PMO Lead BTO Initiative Sponsor PMO Lead Program Manager Program Sponsor Project Manager PgM/PM/SC Steering Committee Operational Program Committee Project Team Gerentes Funcionales EPD Lic. Gerardo Naidich, PMP® Dic-2011 Pag Delivery Team PO & Key user

Lic. Gerardo Naidich, PMP® Dic-2011 Pag Fortalezas Oportunidades Titulo Descripción Acciones Recursos Falta de conocimientos en la nueva función (metodología, negocio, comunicación, etc) Desconocimiento del trabajo distribuido Plan de capacitación y Team Building. Negocio Local La gestión Global hace perder la Visión local. Lo que no es Global, no se prioriza. Transformación a negocio GLOCAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],! Amenazas - Debilidades + Titulo Descripción Acciones Baja productividad durante el cambio Incertidumbre -> diferentes reacciones en los recursos. Lentitud en las aprobaciones Problemas de comunicación – problema de definición de stakeholders Manejo de Comunicación Formal e informal. Aprobaciones rápido a alto nivel. Nuevas herramientas de comunicación y aprobación. Error en la toma de decisiones En ocasiones se toma decisiones sin toda la información o todos los involucrados. Armado de Comités de Dirección de Iniciativas con alto involucramiento. Aceptando rectificaciones

Lic. Gerardo Naidich, PMP® Dic-2011 Pag Visión Global, Regional & Local (Acta de proyecto) / Supervisión Producto / Servicio Multipaís Complejo desarrollo de cronograma con la diversidad de recursos que podrían participar Aprovechar la mejor ubicación para el desarrollo Alta calidad para ser reutilizable. QA a distintos niveles Centralizados o Distribuidos Gestión de stakeholders distribuidos y múltiples dependencias Muchos riesgos desconocidos. Falta de experiencia previa Adquisiciones controladas en búsqueda de sinergias globales

Lic. Gerardo Naidich, PMP® Dic-2011 Pag [email_address]

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