administracion clasica

2. ADMINISTRACIÓN
CLÁSICA

3. ORÍGENES DEL ENFOQUE CLÁSICO

4. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
• proporcionar buenos bienes y
servicios
• Mantenerse al frente de la
competencia
• Procurar el bienestar de los
empleados
• Progresar
• Ser eficiente

6. CONCEPTO
PLANIFICACIÓN
ORGANIZACION
DIRECCIONCOORDINACION
CONTROL

7. FUNCIONES
DE LA
EMPRESA
FUNCIONES
TÉCNICAS
FUNCIONES
COMERCIALES
FUNCIONES
FINANCIERAS
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
FUNCIONES
SEGURIDAD
FUNCIONES
CONTABLES

8. PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
• SE REPARTE EN TODOS LOS NIVELES JERÁRQUICOS DE LA
EMPRESA Y NO ES PRIVATIVA DE A ALTA DIRECCIÓN.
DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN
• LA ADMINISTRACIÓN ES UN CONJUNTO DE PROCESOS ESTRECHAMENTE
RELACIONADOS; INCLUYE PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y
CONTROL.
• LA ORGANIZACIÓN SE REFIERE SOLO A LA DEFINICIÓN DE LA
ESTRUCTURA Y LA FORMA, EN CONSECUENCIA ES ESTÁTICA Y LIMITADA.

11. Principio
de especialización
Principio
de autoridad
Principios
de amplitud
administrativa
Principio de
definición

14. AUSENCIA DE TRABAJOS
EXPERIMENTALES
La teoría clásica tiene un método
empírico y concreto, basándose en la
experiencia y el pragmatismo, no
confrontando la teoría con elementos de
prueba .

15. RACIONALISMO EXTREMO EN LA
CONCEPCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
Los autores clásicos se preocupan
por la presentación racional y lógica de
sus postulados, en detrimento de la
claridad de sus ideas. El
abstraccionismo y el formalismo son
criticas porque llevan el análisis de la
administración a la superficialidad y la
simplificación excesiva.

16. TEORÍA DE LA MAQUINA
La teoría clásica ha sido llamada teoría de la
maquina porque considera a la organización
desde el punto de vista del comportamiento
mecánico de una maquina.

17. ENFOQUE INCOMPLETO DE LA
ORGANIZACIÓN
Igual que en el caso de la
administración científica, la
teoría clásica solo se preocupo
por la organización formal y
descuido por completo la
organización informal.

18. ENFOQUE DE UN
SISTEMA CERRADO
La teoría clásica ve a la organización como si
fuese un sistema cerrado, compuesto por algunas
variables perfectamente conocidas, previsibles y
de algunos aspectos que son manipulados por
medio de principios generales y universales