Trabalhar Melhor

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Trabalhar Melhor

  1. 2. Redes Sociais Informações que precisamos Vídeo
  2. 3. Artefatos Capacitantes
  3. 4. Espaço-Tempo dos Fluxos Abundância Continuum de conectividade
  4. 5. Uso Representacional Serendipidade, Web 1.0, Web 2.0 ...
  5. 6. Novas Atitudes Ideia Original: Sacha Chua Evangelista da IBM livinganawsomelife.com
  6. 7. O maior desafio para um trabalho melhor, não é a falta de visão
  7. 8. O maior desafio para um trabalho melhor, não é a falta de dinheiro
  8. 9. O maior desafio para um trabalho melhor É o medo da mudança.
  9. 10. Por que mudar é tão assustador?
  10. 11. Por que não podemos fornecer as ferramentas e melhorar os processos e conseguir os resultados esperados?
  11. 12. Porque a mudança não vem das ferramentas e dos processos ...
  12. 13. Porque ela vem das pessoas!
  13. 14. As pessoas tem motivos para não mudar ... Tenho mais o que fazer Do jeito antigo é mais fácil Não confio nisso Ninguém está usando...
  14. 15. As pessoas estão ligadas para resistir às mudanças ... 68% só testarão algo se alguém já estiver usando 16% não estão nem aí só usarão se forem obrigados * Ciclo de Vida na Adoção de Tecnologia de Everett Rogers
  15. 16. Outras pessoas no entanto adoram mudanças ... 68% Seguidores (a maioria) 16% refratários 2,5% inovadores 13,5% adoram novidades (early adopters) * Ciclo de Vida na Adoção de Tecnologia de Everett Rogers
  16. 17. Isso quer dizer que em uma equipe com 10 pessoas, acontece isso: Sim!
  17. 18. Isso quer dizer que em uma equipe com 10 pessoas, acontece isso: Sim! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Não!
  18. 19. Isso quer dizer que em uma equipe com 10 pessoas, acontece isso: <mmmm>
  19. 20. E isso se repete pela empresa toda ... Sim! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Sim! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Sim! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Sim! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Sim! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Sim! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Não!
  20. 21. Dessa forma, os inovadores ficam isolados. Sem contato uns com os outros.
  21. 22. As redes sociais existem quando estas pessoas conversam entre si ...
  22. 23. Nas redes sociais as pessoas compartilham ... dúvidas soluções histórias … assim elas aprendem e se mantem motivadas
  23. 24. Estas pessoas encontram mais argumentos e força para influenciar os outros... Sim! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Não!
  24. 25. Estas pessoas encontram mais argumentos e força para influenciar os outros... wom Sim! Não! Não! Não! Não! Não! Não! Ahn! Ahn! Não!
  25. 26. Estas pessoas encontram mais argumentos e força para influenciar os outros... Sim! Não Não! Não Não! Ahn! Ahn! OK! OK! Ahn!
  26. 27. As redes sociais ajudam a espalhar mudanças
  27. 28. As redes sociais ajudam as pessoas a espalhar mudanças
  28. 29. As pessoas espalham mudanças As mídias sociais são potencializadoras das redes sociais
  29. 30. As mídias sociais conectam redes sociais de todo o mundo
  30. 31. As mídias sociais conectam pessoas às redes sociais das empresas
  31. 32. Novas Empresas Novos Valores Nova Percepção do Mundo Novas Pessoas
  32. 33. Empresas Inimigo Outros Índios Cliente ? Cacique Pajé Amigo do Cacique Amigo do Pajé Índios General Coronel Capitão Sargento Soldados Presidente Vice Presidente Gerentes Coordenadores Empregados Presidente Vice Presidente Coordenadores Colaborador Gerentes Agradar
  33. 34. Visão / Missão Compartilhada Fenício X Viking
  34. 35. Sustentável ≠ Preservação do Meio Ambiente Empresa Sustentável Sustentabilidade = Durabilidade Funcionários Staff Acionistas Fornecedores Clientes Governo ONGs Operárias Rainha Zangão Flores Stakeholders
  35. 36. Leitura de Ambiente Resiliência -Autopoiese Sintonia / Consonância
  36. 37. Burocracia Burocracia Domínio do Cliente wom Amazon
  37. 38. Máquina / Ecossistema
  38. 39. Nova Empresa Vontade X Vontade Flipping the Funnel Necessidade X Vontade Líder Servidor – James C. Hunter Necessidade + Necessidade
  39. 40. Visões da Coisa
  40. 41. Empoderamentos C onhecimento Saber Agir Literacia H abilidade Poder Agir Materacia A titude Querer Agir Tecnoracia “ Encontrar a sua voz interior e ajudar os outros a encontrar a deles” Stephen R. Covey Carreira em Y
  41. 43. Netweavers Novas Pessoas / Novos Valores Diplomas Poder Econômico Posição Social Fama Inovadores Hubs Autodidatas
  42. 46. Diagrama de Paul Baran
  43. 47. Uma rede com: 05 pessoas = 10 conexões. 10 pessoas = 45 conexões. 15 pessoas = 105 conexões.
  44. 48. Grau de Separação = 1 Conversam ... se quiserem, quando quiserem, com quem quiserem e principalmente onde quiserem.
  45. 50. Competição em Colaboração <ul><li>Valor quanto à pessoa: </li></ul><ul><li>Quantidade de links </li></ul><ul><li>Envolvimento </li></ul><ul><li>Quando faz a diferença </li></ul><ul><li>Pertinência </li></ul>&quot;Nossa missão na vida não é superar os outros, mas a nós mesmos&quot; Malthie D.Babcock <ul><li>A rede decide: </li></ul><ul><li>Não há votação </li></ul><ul><li>Emergência (grassroot) </li></ul><ul><li>Não há controle </li></ul><ul><li>Cresce ou diminui </li></ul><ul><li>Reformula-se </li></ul><ul><li>Desaparece </li></ul><ul><li>Descartes </li></ul><ul><li>Independem de: </li></ul><ul><li>Facilitadores </li></ul><ul><li>Moderadores </li></ul>Interdependência
  46. 51. Swarn wom Fenômenos na Rede
  47. 52. Crunch small world
  48. 53. Auto Regulação
  49. 54. Clustering memes (mimetismo)
  50. 55. Citando Darwin Permanecem as espécies que sofrem mutações que condizem com as mudanças que estão ocorrendo no meio ambiente. Nenhuma mariposa se transformou num morcego ou num pássaro, ou mesmo num tipo diferente de mariposa. Apenas a cor mudou. E mais ainda, quando a preocupação ecológica trouxe a limpeza da fumaça industrial, muitas das árvores voltaram a ter sua cor mais clara, e as mariposas também!
  51. 56. Novas Percepções / Resignificações Ponto Cego Oceano Vermelho Oceano Azul Break-even
  52. 57. Indústria Necessidade E a Inovação? Creative Commons
  53. 58. Uma pessoa só ficará em uma empresa se, além do salário e de outras vantagens materiais que recebe, tiver motivos internos e externos para permanecer nela, como um ambiente estimulador de seu próprio desenvolvimento humano, as condições favoráveis para criar, inovar, inventar e ser reconhecido (internamente) por isso e para alcançar sua realização pessoal. E, além disso, pelo reconhecimento social (externo) que poderá auferir por pertencer àquela empresa, quer dizer, àquela causa que a empresa assumiu como objetivo (além, muito além de sua capacidade de auferir grandes lucros) e pela reputação da marca associada a esse objetivo. Prof. Augusto de Franco Mente Corpo Espírito Coração Use-me com criatividade Pague-me justamente Trate-me bem Use princípios
  54. 59. Empresa Sustentável continua ... Stakeholders
  55. 61. Cloud Computing = *aaS CaaS - Comunicação IaaS - Infra PaaS - Plataforma SaaS - Software Menor preço de entrada Infra pertence ao provedor. Computação Elástica Multi manutenção (compartilhada) Independência de Plataforma no Cliente (Navegador no PC, Celular, etc...) Independência de Local

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