La Paradoja

1. Universidad Fermín Toro
Decanato de Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
Materia: Desarrollo Gerencial y
Liderazgo
LA PARADOJA
“James Hunter”
Barquisimeto, Octubre de 2014

2. La Paradoja
Prólogo
La
definiciones
El
Paradigma
El
Modelo
El Verbo
El Entorno
Los
Resultados
La paradoja
“James Hunter”

3. Prólogo
Director de una empresa con gran
autonomía para la toma de decisiones
Debilidades
Fortalezas
Hastiado
Carente de afecto
Falta de tiempo
Una familia
Dinero- Lujos
Buen empleo
A un Monasterio Cristiano
Oración, trabajo y silencio
Recuperar mi familia
Ordenar mi Vida

4. CAPITULO I - Las definiciones
Siempre que dos
personas se reúnan
con un propósito
hay una oportunidad
de liderazgo
Simeón define que:
 Arte de influir sobre la
gente para que trabaje con
entusiasmo
 Capacidad de forzar o
coaccionar a alguien para
que haga tu voluntad
 es el arte de conseguir
que la gente haga
voluntariamente lo que
desees, por medio de la
influencia que forjas.

5. CAPITULO II – El paradigma Antiguo
Antiguo
Paradigma
• Gestión Centralizada.
• Gestión.
• Beneficios a corto
Plazo.
• Temor al cambio.
Nuevo
Paradigma
• Gestión
Descentralizada.
• Liderazgo.
• Equilibrio entre
beneficios a corto y
largo plazo.
• Cambio Constante.

6. CAPITULO II – El paradigma Antiguo
Preside
nte
Vice
Presiden
te
Mandos
Intermedios
Supervisores
Empleados
Empleados
Supervisores
Mandos
Intermedios
Vice
presiden
te
Preside
nte
 Visión Equivocada
de la posición de los
superiores.
 Habilidad que todo
líder debe usar para
satisfacer
necesidades.

7. CAPITULO III – El Modelo
Autoridad = Capacidad de
servicio + respeto + sacrificio
Simboliza
 El modelo de liderazgo de servicio el
cual plantea:
Cuando servimos a otros
forjamos nuestra autoridad
Identificar y satisfacer
necesidades

8. CAPITULO IV – El verbo
Verbo que describe un
Comportamiento
Según El nuevo
testamento
Paciencia.
Afabilidad.
Humildad.
Respeto.
Rectitud.
Compromiso

9. CAPITULO IV – El verbo
La Clave:
Amor Compromiso Liderazgo

10. La importancia de crear un ambiente sano permitirá:
Regular el comportamiento.
Que prevalezca la motivación
y el entusiasmo para incentivar
al cambio.
Se propicie un clima
organizacional adecuado donde
la gente puede cambiar y
crecer
Proponer las condiciones optimas y
adecuadas para que la gente elija y
crezca.
CAPITULO V – El entorno

11. CAPITULO VI – La Elección
¿SE PUEDE DECIDIR SER LIDER O NO ?
Pensar Bien Actuar con
Conciencia

12. CAPITULO VI – La Elección
Etapas en el aprendizaje:
No estamos interesados en aprender
Ya conocemos pero no la desarrollamos
Adquirimos la destreza y la disfrutamos
Se consigue que el comportamiento sea
Natural y ya no se piense como hacerlo.

13. CAPITULO VII – Los resultados
Paradigmas
Nuevas elecciones:
Entre ellos:
Dependen de ti