1. Unidad II:
Gestión de la Innovación
Innovación:
Gestión de la
Innovación
Emprendimiento Plan de Negocios

2. Gestión de la Innovación
Herramienta estratégica que permite a
la dirección de la empresa organizar las
acciones que deberá realizar para llevar
a cabo los procesos de innovación al
interior de a organización.

3. Gestión de la Innovación
Contempla
- El análisis del entorno en el que se desenvuelve la organización
- El proceso de generación de ideas
- La selección de las ideas de acuerdo a los criterios priorizados en la
planificación estratégica de la empresa
- Realización y análisis de anteproyectos
- El aseguramiento de la innovación o protección de los resultados
obtenidos
- La explotación económica y comercial del proyecto

4. Gestión de la Innovación
Es la organización y dirección de los recursos
EconómicosHumanos

5. Gestión de la Innovación
con el fin de
Transferir las nuevas ideas
Producción Distribución Uso
Generar ideas técnicas
Nuevos productos, procesos o
servicios
Mejores productos, procesos o
servicios
Crear nuevos conocimientos

6. Gestión de la Innovación

7. Gestión de la Innovación
Fase 1: Dimensión estratégica
Paso 1: La innovación como estrategia

8. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
Problema
Pese a que
- empresa reconoce la importancia de la
innovación
- Inyecta recursos para su desarrollo
No logra rentabilizar

9. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
Causa
• 1.-no ajustar la estrategia de innovación
a las directrices establecidas en la
estrategia corporativa.
• 2.- se desarrollan proyectos innovadores
sin tener en cuenta las demandas
detectadas en los mercados.

10. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
Muchos de los modelos de análisis que emplean
los directivos para tomar decisiones respecto a la
estrategia de innovación son de carácter estático.
Sin embargo, estos modelos han demostrado ser
de poca utilidad en los entornos dinámicos

11. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
Enfoque estático
• años 70 : consideran que el problema central de la dirección
de la innovación es asignar eficientemente los recursos a las
actividades de I+D en el interior de la empresa.
• Se desarrollan herramientas de gestión para evaluar, planificar
y controlar los departamentos de I+D.
• Su utilidad de estas herramientas para la dirección estratégica
de la innovación es prácticamente nula ya que se limitan a
resolver problemas de operativos de gestión en el interior de
la empresa sin considerar la influencia que tienen los factores
del entorno en el desarrollo de las actividades innovadoras.

12. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
Enfoque estático
• Años 80: Se considera que el aspecto central en la dirección de la
innovación es analizarlos factores estructurales del entorno
industrial que pueden condicionar la realización de actividades
innovadoras y formular la estrategia adecuada a esas características.
• Se proponen diferentes herramientas de soporte a la toma de
decisiones: para elegir las tecnologías a desarrollar, definir la
estrategia de innovación más adecuada y explotar la capacidad de
innovación y mejorar, así, la posición competitiva.

13. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
Enfoque estático
Representan un avance respecto a los anteriores ya que
consideran los factores del entorno.
Sin embargo, debido a su carácter estático, parten del supuesto
de que la estructura de la industria permanece estable y, por
tanto, no permiten captar la dinámica de la competencia y ni la
velocidad a la cual se producen los cambios inducidos por el
proceso de innovación.

14. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
Enfoque dinámico
Consideran que las acciones estratégicas de las empresas y la
estructura de las industrias determinan conjuntamente las condiciones
de la competencia
• El aspecto central de la estrategia de innovación: explotar los
recursos y capacidades tecnológicas de la empresa para conseguir
una ventaja competitiva sostenible.
Por ello las actividades innovadoras deben contribuir reforzar la
capacidad de la empresa para
• generar conocimientos y materializarlos en innovaciones valiosas,
• proteger sus competencias tecnológicas esenciales de la acción de
los imitadores creando eficaces barreras a la imitación y
• vencer la inercia organizativa e imitar rápidamente las innovaciones
valiosas de sus competidores.

15. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
Enfoque dinámico
Bajo esta perspectiva, la estrategia de innovación adquiere un
gran protagonismo y se integra a
• - la estrategia competitiva -ya que la innovación se convierte
en un elemento clave para mantener la ventaja competitiva
• - la estrategia corporativa -en la medida que las empresas se
desarrollan explotando las oportunidades generadas a través
de la innovación-

16. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
Proceso de destrucción creativa
Schumpeter (economista)
la innovación es un elemento clave para
comprender el funcionamiento del sistema de
mercado

17. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
Proceso de destrucción creativa
“ El sistema de mercado es un proceso de
naturaleza dinámica que se encuentra en
permanente desequilibrio como consecuencia
de los cambios institucionales (en la estructura
de las industrias, en las reglas de la
competencia, en el marco regulador, etc.) que
son inducidos por la continua aparición de
innovaciones”.

18. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
Proceso de destrucción creativa
“revoluciona incesantemente la estructura
económica desde dentro, destruyendo
ininterrumpidamente lo antiguo y creando
continuamente elementos nuevos”.

19. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
Proceso de destrucción creativa
• El concepto de destrucción creativa refleja el dinamismo
del proceso competitivo propio del sistema de mercado y
que se produce en todas las industrias.
• La posición competitiva de todas las empresas será
transitoria debido a la constante aparición de
innovaciones.
• La competencia basada en la innovación tiende a
erosionar la posición de ventaja que eventualmente
puedan tener alguna empresas y, a largo plazo, solo
podrán mantenerse aquellas que innoven de forma
regular.

20. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
La incapacidad para adaptarse al ritmo del proceso
de destrucción creativa es una de las principales
causas de la desaparición de empresas.
Según estudios, la vida media de las grandes
empresas multinacionales es muy corta y oscila
entre 40 y 50 años.
En la actualidad, solo hay en todo el mundo 40
grandes empresas multinacionales que hayan
superado el siglo de existencia.

21. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
HIPERCOMPETENCIA

22. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
Es un término acuñado por D´Aveni (1994) para
denominar a las industrias, en las cuales el
proceso de destrucción creativa es especialmente
intenso.
“Las empresas compiten a gran velocidad
introduciendo innovaciones esto induce cambios
rápidos e intensos en las condiciones competitivas
que obligan a todos los competidores a moverse
rápidamente para construir nuevas ventajas
competitivas y erosionar las ventajas de sus
rivales”.

23. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
Ejemplos de industrias hipercompetitivas
farmacéutica, los operadores de
telecomunicaciones, los grandes
almacenes, los fabricantes de equipos
informáticos y de automóviles, entre otros.

24. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
Estas industrias se caracterizan porque
(1) la posición competitiva de las empresas
establecidas -incluso de las que tienen poder de mercado-
es volátil y difícil de mantener;
(2) la eficiencia productiva no es suficiente para conservar
la ventaja competitiva o sobrevivir;
(3) las características de los productos tradicionales de la
industria están estandarizadas (commoditization) -tienen
calidades y precios similares-, lo que reduce el margen para
competir sobre estas variables;

25. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
(4) la competencia se basa en la innovación continua como
única forma de mantener la posición de ven-taja a largo
plazo;
(5) las empresas más innovadoras continuamente
introducen innovaciones con las que destruyen la posición
de las empresas establecidas que no se adaptan al ritmo
innovador;
(6)el ciclo de vida de los productos se acorta;

26. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
(7) la innovaciones se imitan rápidamente;
8) hay frecuentes entradas y salidas de empresas ya que las
barreras de entrada son difíciles de mantener; y
(9)los beneficios de la empresas en la industria son
reducidos

27. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
Como competir en industrias hipercompetitivas
Una estrategia es acelerar la obsolescencia de los
productos de la industria, incluso en el caso que
sea la empresa la que sostienen la actual ventaja
competitiva que lidera el mercado.
Centrarse en conservar la ventaja competitiva
actual puede ser un error fatal en estas industrias.
La estrategia de innovación debe dirigirse a
transformar la ventaja competitiva.

28. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
Ej Microsoft ha logrado mantener la ventaja
competitiva que consiguió con el sistema operativo
DOS transformándola mediante la introducción de
innovaciones
-Windows 3.1,Windows 95,…, Windows XP,
Windows Vista-, cada una de las cuales anulaba la
ventaja anterior.
A esta secuencia de mejoras se le conoce como
innovaciones sostenidas.

29. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
Para permanecer en industrias hipercompetitivas,
las ventaja competitiva no se consigue
aprovechando un único factor sino que depende
de la concentración de una secuencia de ventajas a
lo largo del tiempo.
O sea, el concepto de ventaja competitiva en estos
mercados también es una construcción dinámica.

30. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
INNOVACIONES
DISRUPTIVAS

31. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a

32. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
En ciertas industrias la dinámica de la
competencia tecnológica impulsa a las empresas
establecidas a introducir innovaciones hasta un
punto a partir del cual las sucesivas mejoras del
rendimiento del producto sobrepasan los
requerimientos del segmento más alto del
mercado.

33. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
La hipercompetencia contribuye a esto.
Cada vez un número mayor de empresas ofrecen
a sus clientes productos y servicios con más
prestaciones de las que demandan.
¿Quién utiliza todas las funciones de los equipos
de audio y video, fotografía, teléfonos móviles,
electrodomésticos o programas informáticos?

34. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
La estrategia basada en innovaciones sostenidas
puede crear oportunidades para que entren
nuevos competidores en la industria con
“innovaciones disruptivas”.

35. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
• Las innovaciones disruptivas, son aquellas que
rompen con la trayectoria de mejoras técnicas del
producto o servicio hacia y priorizan un nivel de
rendimiento inferior al que tienen las innovaciones
sostenidas.
• Desarrollan nuevos productos que, paradójicamente,
no son mejores, ni más rápidos, ni incluso más
baratos que los existentes en el mercado, pero que
presentan características novedosas que resultan
atractivas a una nueva base de clientes.

36. La innovación c o mo
e s t r a t e g i a
• Las innovaciones disruptivas crean un nuevo mercado
desde la mirada de simplificar la oferta ya existente y con
ello responde a las necesidades de un segmento de
mercado insatisfecho con lo que está ofreciendo el
mercado.
• Estas innovaciones representan una propuesta de valor
muy diferente y, por ello, pueden modificar la dinámica
de la competencia a medio plazo. Permiten la entrada de
nuevo competidores a la industria.
• En muchos casos las empresas que siguen una
trayectoria de innovaciones sostenidas suelen tener
dificultades para adaptarse a las disrupciones.