slides das aulas sobre empreendedorismo corporativo Prof. Edvaldo Eliezer Silva - Maringá - Paraná

1. EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO MBA em Consultoria Organizacional com ênfase em Reestruturação de Empresas - Turma III

4. Definições Empreendedorismo Robert Hirsch:

8. “ O Empreendedor é alguém que sonha e transforma o seu sonho em realidade” (Fernando Dolabela) “ Sente a necessidade de realizar coisas novas, pôr em prática ideias próprias, tornar seus sonhos realidade, através de atividades planejadas” . (Degen) “ O Empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza uma visão”. (Louis Jacques Filion) SER EMPREENDEDOR

10. A natureza empreendedora

13. Teoria X e Y Abordagem Comportamental Douglas McGregor

15. Reflexão O que leva uma pessoa a ser empresário ou empreendedor?

18. “ Onde outros vêem CRISE, PROBLEMAS, CAOS, CONFUSÃO... EMPREENDEDORES enxergam OPORTUNIDADES !” Os Empreendedores e as Oportunidades

19. Quem é o mais empreendedor neste caso?

21. “ A capacidade de ter visão e perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo.” José Dornelas

22. O que hoje é impossível fazer na sua empresa mas, que se pudesse ser feito mudaria radicalmente o que fazem? Paradigmas

24. Vídeo macacos x Banana

27. Ideias todos nós temos o tempo todo e por trás de uma real oportunidade tem sempre uma ideia, mas nem todas as grandes ideias são boas oportunidades de negócio . Somente se ficar concluído a VIABILIDADE do negócio é que a IDEIA torna-se uma OPORTUNIDADE . Ideia x Oportunidade

29. O Processo Empreendedor Inovação Reconhecimento de Oportunidades Risco Valor Agregado Uso de recursos Ação

30. COMPORTAMENTOS EMPREENDEDORES Identificar oportunidade e iniciativa persistência comprometimento qualidade e eficiência estabelecer metas busca de informações planejamento Rede de contato independência e autoconfiança correr riscos

31. Busca de oportunidades e iniciativa - Faz as coisas antes de solicitado ou antes de forçado pelas circunstâncias. - Age para expandir o negócio a novas áreas, produtos ou serviços. - Aproveita oportunidades fora do comum para começar um negócio, obter financiamentos, equipamentos, terrenos, local de trabalho ou assistência. Corre riscos calculados - Avalia alternativas e calcula riscos deliberadamente. - Age para reduzir os riscos ou controlar os resultados. - Coloca-se em situações que implicam desafios ou riscos moderados. Exige qualidade e eficiência - Encontra maneiras de fazer as coisas melhor, mais rápido, ou mais barato. - Age de maneira a fazer coisas que satisfazem ou excedem padrões de excelência. - Desenvolve ou utiliza procedimentos para assegurar que o trabalho seja terminado a tempo ou que o trabalho atenda a padrões de qualidade previamente combinados. Características do empreendedor Conjunto de realização

32. Persistência - Age diante de um obstáculo significativo. - Age repetidamente ou muda de estratégia a fim de enfrentar um desafio ou superar um obstáculo. - Assume responsabilidade pessoal pelo desempenho necessário para atingir metas e objetivos. Comprometimento - Faz um sacrifício pessoal ou despende um esforço extraordinário para completar uma tarefa. - Colabora com os empregados ou se coloca no lugar deles, se necessário, para terminar um trabalho. - Se esmera em manter os clientes satisfeitos e coloca em primeiro lugar a boa vontade a longo prazo, acima do lucro a curto prazo. Características do empreendedor Conjunto de realização

33. Busca de informações - Dedica-se pessoalmente a obter informações de clientes, fornecedores ou concorrentes. - Investiga pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um serviço. - Consulta especialistas para obter assessoria técnica ou comercial. Estabelecimento de metas - Estabelece metas e objetivos que são desafiantes e que têm significado pessoal. - Define metas de longo prazo, claras e específicas. - Estabelece objetivos de curto prazo, mensuráveis. Planejamento e monitoramento sistemático - Planeja dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos. - Constantemente revisa seus planos levando em conta os resultados obtidos e mudanças circunstanciais. - Mantém registros financeiros e utiliza-os para tomar decisões. Características do empreendedor Conjunto de planejamento

34. Persuasão e rede de contatos - Utiliza estratégias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros. - Utiliza pessoas-chave como agentes para atingir seus próprios objetivos. - Age para desenvolver e manter relações comerciais. Independência e autoconfiança - Busca autonomia em relação a normas e controles de terceiros. - Mantém seu ponto de vista, mesmo diante da oposição ou de resultados inicialmente desanimadores. - Expressa confiança na sua própria capacidade de completar uma tarefa difícil ou de enfrentar um desafio. Características do empreendedor Conjunto de poder

35. dinamismo fazer a diferença equipe criatividade explorar oportunidades motivação networking visão paixão risco organização planejamento conhecimento liderança Empreendedores de sucesso

36. coragem assumir riscos "grandes apostas" "novo uso para ideias existentes" feeling ideias originais imaginação aprendizagem contínua Empreendedores de sucesso

39. Empreendedorismo corporativo

40. Empreendedorismo corporativo

41. Empreendedorismo corporativo

42. Empreendedorismo corporativo pode ser entendido como o processo pelo qual um indivíduo, ou um grupo de indivíduos, associados a uma organização existente, criam uma organização ou instigam a renovação ou a inovação dentro de uma organização existente. (Dornelas, 2003). Empreendedorismo corporativo

43. Várias terminologias para Empreendedorismo Corporativo

46. Intra-empreendedorismo (Gifford Pinchot, meados da década de 80) São pessoas que trabalham na empresa, mesmo de grande porte, e agem como se fossem proprietários. Esses intra-empreendedores trabalham para transformar boas ideias em realidades. Para o autor, uma organização empreendedora deve ser organizada em torno de equipes que funcionam como pequenas empresas agrupadas, atuando em rede .

52. Os cinco “i”s do Intraempreendedorismo Informação Intenção Imaginação Implementação Inovação

53. Empreendedorismo corporativo

54. Características mais comumente atribuídas Otimismo - Criatividade - Flexibi l idade – Agressividade – Iniciativa – Originalidade, Inovação - Independência - Liderança – Energia - Autoconsciência - Tenacidade – Autoconfiança, Orientação para resultados - Tolerância à ambigüidade e incerteza – Aptidão a riscos, Capacidade de aprendizagem - Habilidade para conduzir situações - Habilidade na utilização de recursos - Sensibilidade a outros - Tendência a confiar nas pessoas, Necessidade de realização - Envolvimento a longo prazo - Dinheiro como medida de desempenho. Empreendedorismo corporativo

55. A importância da criatividade Desenvolvendo habilidades empreendedoras

56. Dinâmica Quadrados A B C D A importância da criatividade

57. Reflexão Características mais comumente atribuídas. E você? Quais são as características mais fortes que você possui? Empreendedorismo corporativo

58. Reflexão!!!! Empreendedorismo corporativo

59. Qual a sua vocação? O que você sabe fazer melhor ? Qual o seu trabalho ideal? Enfim... Qual é o seu talento? Conhecendo a si mesmo Empreendedorismo corporativo

60. O que você vai ser quando crescer? Ou melhor... O que você queria ser? Ainda dá tempo! Construção mental

61. Fácil é perguntar de onde vim ? Difícil é perguntar para que vim ? E estar preparado para ouvir A resposta . Conhecendo a si mesmo Empreendedorismo corporativo

64. OPORTUNIDADE E INICIATIVA Empreendedorismo corporativo

67. IDENTIFICAR OPORTUNIDADE “ A oportunidade está nos olhos de quem a vê” Empreendedorismo corporativo

68. IDENTIFICAR OPORTUNIDADE

69. PERCEPÇÃO

70. IDENTIFICAR OPORTUNIDADE

71. PERCEPÇÃO

72. Empreendedorismo corporativo

73. Parábola dos cinco talentos. Ter atitude é ser capaz de tomar a decisão de agir diante de uma oportunidade. Enxergar as oportunidades em quase todas as situações. (outras , enxergam obstáculos e prejuízos). Saber reconhecer o potencial de crescimento e visualizá-los em todas as oportunidades. “ Ter atitude é não ter medo do resultado” Empreendedorismo corporativo

80. Zona de conforto.... ou mediocridade? Empreendedorismo corporativo

83. O perfil do empreendedor

84. O perfil do empreendedor O papel do empreendedor corporativo

85. O perfil do empreendedor O papel do empreendedor corporativo

86. O perfil do empreendedor O papel do empreendedor corporativo

87. O perfil do empreendedor O papel do empreendedor corporativo

88. O perfil do empreendedor O papel do empreendedor corporativo

89. O perfil do empreendedor O papel do empreendedor corporativo

90. O perfil do empreendedor O papel do empreendedor corporativo

91. O perfil do empreendedor O papel do empreendedor corporativo

92. O perfil do empreendedor O papel do empreendedor corporativo

93. O perfil do empreendedor O papel do empreendedor corporativo

94. O perfil do empreendedor O papel do empreendedor corporativo

95. O perfil do empreendedor O papel do empreendedor corporativo

96. O perfil do empreendedor O papel do empreendedor corporativo

97. O perfil do empreendedor O papel do empreendedor corporativo

98. O perfil do empreendedor O papel do empreendedor corporativo