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O QUE SIGNIFICA GOVERNANÇA CORPORATIVA ?Hoje em dia se fala muito em governança corporativa.Qualquer falha que uma empresa...
GOVERNANÇA CORPORATIVAExistem várias definições, sendo todas muito semelhantes.Consolidando todas elas numa só definição, ...
GOVERNANÇA CORPORATIVA É APLICÁVEL À QUALQUER EMPRESAOs princípios e práticas da boa governança corporativa seaplicam a qu...
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VANTAGENS DA NOVA ESTRUTURAAo atingir um porte médio, é natural a tendência a contarcom a visão de profissionais externos ...
VANTAGENS DA NOVA ESTRUTURA há uma melhor disseminação entre os colaboradores dos  valores e políticas adotadas pelos don...
VANTAGENS DA NOVA ESTRUTURA harmoniza a gestão de assuntos familiares, de modo que  eventuais conflitos familiares não ch...
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Apresentação E. Chehab Consultoria

  1. 1. GOVERNANÇA CORPORATIVA IMPLANTAÇÃO DE GOVERNANÇA CORPORATIVAEM EMPRESAS DE CAPITAL FECHADO 1
  2. 2. O QUE SIGNIFICA GOVERNANÇA CORPORATIVA ?Hoje em dia se fala muito em governança corporativa.Qualquer falha que uma empresa listada em Bolsa deValores comete, já se fala que sua governança corporativa édeficiente. Mas, afinal, o que significa a expressão GOVERNANÇA CORPORATIVA ? 2
  3. 3. GOVERNANÇA CORPORATIVAExistem várias definições, sendo todas muito semelhantes.Consolidando todas elas numa só definição, temos:Governança corporativa é um conjunto de práticas cujoobjetivo é: otimizar a performance de uma empresa, dar segurança aqueles que têm interesse financeiro nela como acionistas, investidores, funcionários, fornecedores, credores, ajudar na sua perpetuidade, facilitar o acesso ao capital. 3
  4. 4. GOVERNANÇA CORPORATIVA É APLICÁVEL À QUALQUER EMPRESAOs princípios e práticas da boa governança corporativa seaplicam a qualquer tipo de organização, independente doporte, natureza jurídica ou tipo de controle ou seja,governança corporativa não é aplicável apenas a empresasde grande porte, listadas em bolsas de valores.Uma boa estrutura de governança traz muitos benefíciostambém para as empresas de capital fechado não só pormanter um bom relacionamento entre os sócios daempresa, seus futuros herdeiros e gestores, mas tambémpor proporcionar diversos benefícios para o desempenhooperacional da empresa. 4
  5. 5. GOVERNANÇA CORPORATIVA EM EMPRESAS ABERTAS VS. FECHADASEnquanto uma empresa de capital aberto implanta umaestrutura de governança corporativa bem sofisticada porquetambém tem que seguir as regras rígidas impostas pelaCVM, Bovespa ou mesmo pela NYSE,as empresas de capital fechado o fazem por vontade própriaporque sabem dos inúmeros benefícios que a boagovernança pode lhe trazer. 5
  6. 6. ESTRUTURA DA GOVERNANÇA CORPORATIVA EM EMPRESAS FECHADASA estrutura adequada da governança corporativa de umaempresa familiar pode variar conforme:- a idade da empresa,- seu estágio atual de desenvolvimento,- setor em que atua,- seu planejamento de crescimento,- seu planejamento de sucessão, entre outros fatores. 6
  7. 7. ETAPAS DO DESENVOLVIMENTO DE UMA EMPRESA Quando a empresa Com o crescimento Início da empresa atinge um da empresa... porte médio Elaboração do GestãoDefinição da Contabilidade contrato social, totalmente estratégia visa pagar inicial regras entre os concentrada menos impostos sócios, etc. nos sócios 7
  8. 8. ETAPAS DO DESENVOLVIMENTO DE UMA EMPRESA Quando a empresa Com o crescimento Início da empresa atinge um da empresa... porte médio Contabilidade Dados Início dapassa a necessitar Desenvolvimento contábeis para escolha dos de controles da internos mais planejamento prováveis profissionalização sofisticados mais detalhado sucessores 8
  9. 9. ETAPAS DO DESENVOLVIMENTO DE UMA EMPRESA Quando a empresa Quando a empresa Com o crescimento Com o crescimentoInício da empresa Início da empresa da empresa... atinge um porte atinge um da empresa... médiomédio porte Desenvolvimento Regras mais Apoio de Conselhos da estrutura de rígidas para consultores consultivo e externos governança executivos de família corporativa da família 9
  10. 10. VANTAGENS DA NOVA ESTRUTURAAo atingir um porte médio, é natural a tendência a contarcom a visão de profissionais externos gabaritados paraauxiliar no aprimoramento da governança corporativa e doplanejamento estratégico.Além de o custo ser relativamente baixo para a empresa, osbenefícios são enormes: a empresa passa a ter qualidade de informações gerenciais cada vez melhores, mais confiáveis; há uma melhora significativa do seu desempenho operacional; 10
  11. 11. VANTAGENS DA NOVA ESTRUTURA há uma melhor disseminação entre os colaboradores dos valores e políticas adotadas pelos donos da empresa; os colaboradores sentem maior segurança e prazer no trabalho; a gestão financeira torna-se mais satisfatória de modo a facilitar amplamente o acesso a capital de terceiros, principalmente junto a bancos, podendo obter assim financiamentos de prazos mais longos e com taxas de juros menores; 11
  12. 12. VANTAGENS DA NOVA ESTRUTURA harmoniza a gestão de assuntos familiares, de modo que eventuais conflitos familiares não cheguem a afetar o dia a dia da empresa; potencializa o aumento do valor de mercado da empresa. 12
  13. 13. CRIAÇÃO DE VALOR PARA A EMPRESAO melhor benefício de se ter uma estrutura de governançacorporativa bem organizada é a criação de valor para aempresa, ou seja, este patrimônio dos sócios valoriza-se àmedida que o mercado percebe a organização da empresa ea proteção contra eventuais problemas de sucessão e/ou deconflitos familiares.Mesmo não sendo uma empresa com ações cotadas emBolsa de Valores, a valorização é facilmente percebidaatravés do crescimento do faturamento com crescentesmargens de lucro e uma situação financeira saudável. 13
  14. 14. RELACIONAMENTO E. CHEHAB - CLIENTEE. Chehab Cliente Relacionamento de longo prazo Satisfação do cliente Busca por resultados cada vez melhores Respeito aos valores das famílias envolvidas Confiança mútua 14
  15. 15. EXPERIÊNCIA PROFISSIONALAntes de atuar como conselheiro de administração e consultor na implantação degovernança corporativa em empresas familiares, foi diretor das áreas de escoresde governança corporativa e de ratings corporativos na Standard & Poor’s entre2006 e 2011, tendo trabalhado anteriormente, durante 25 anos, como executivonas áreas de crédito para empresas de médio a grande porte nos bancos ABNAMRO Real, WestLB, BMC e Safra.Graduado em engenharia civil pela Escola Politécnica, com pós-graduação na FGVe MBA no Insper onde também atua como professor desde 2006.Co-autor do livro “Investing in the BRIC Countries” e de diversos artigos sobregovernança corporativa, ratings e crédito.Está desenvolvendo no IBGC um guia para a implantação da governançacorporativa em empresas de capital fechado.EDUARDO CHEHABFones: 4612-5052 / 9876-7790eduardo.chehab@uol.com.brwww.echehab.com.br 15

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