Relato da transformação de um escritório de projetos originalmente centrado num processo pesado e definido de software para a utilização de um processo leve e empírico. A mudança de mindset e a realização de trade offs entre conformidade x adaptabilidade, viés consultivo x auditoria e a institucionalização de valores como transparência, inspeção e adaptação a nível organizacional. A garantia da governança corporativa sem ferir a agilidade dos times. Exemplos sobre o uso da técnica de análise de valor agregado em projetos ágeis.

1. Escritório
Ágil de
Projetos?

2. É eficaz a existência de um PMO
em organizações que utilizam
métodos ágeis?
E se o principal papel for
formalizar um processo
definido e garantir sua
conformidade nos projetos
através de mecanismos
como auditorias e
escalações?
PMO Ágil
E se o principal papel for
apoiar a adoção da cultura e
processos ágeis nos projetos,
incentivando a autonomia e
aprendendo continuamente
com estes?

3. 30%
Projetos
200
400
PMO=3
1993 2004 2009 2014 2016
DBSERVER
PortoAlegre Caxias do Sul
• Projetos de Software
• Software Process Improvement
• Fábrica de Software
• Test Center
• Outsourcing
São Paulo

4. PMO Como Catalisador da Agilidade
FAZER
Ágil
Processo
SER
Ágil
Cultura
#AINO
#velhoshábitos
http://stateofagile.versionone.com/
2016

5. Projeto
A
Projeto
B
socialização
socialização
PMO
Ágil
externalização e combinação
acompanhamento
consultivo
interna-
lização
externalização e combinação
acompanhamento
consultivo
internalização
Projetos
Ágeis
PMO
Ágil
< tácito >

6. Modelo
SECI
Projeto
Modelo SECI para Aprendizagem Organizacional
(Takeuchi e Nonaka, 1996)
PMO
Ágil Tácito Explícito
Tácito Explícito
PMO

7. De um PMO-Cêntrico
Controle
PMO
Projeto
F
Projeto
A
Projeto
B
Projeto
E
Projeto
C
Projeto
D
Para um PMO em Rede
ConhecePrescritivo
Conformidade
PMO
Projeto
F
Projeto
A
Projeto
B
Projeto
E Projeto
C
Projeto
D
Gestão
de
Pessoas
Consultivo Aprende
Autonomia Valor

8. 83
itens
Ferramentas aposentadas Novas
ferramentas
Transparência
Inspeção
Adaptação

9. Artefatos MétricasDefinidos
Colaborativamente
MUST SHOULD COULD

10. Iniciativas de Capacitação
#Programa_Academia
#Ciclos_De_Treinamentos_Colaborativos
#Incubadora_De_Métodos_Ágeis
#Mapeamento_De_Demandas&Competências
#PoCs
#Comunidades_De_Prática #EmpreenDB
#Gestão_Do_Conhecimento
Coordenação
ou
Envolvimento
do PMO
#Treinamentos

11. 9 hrs/pt
13 meses / 90.000 horas trabalhadas / 40 pessoas
Práticas de
Governança
Análise de Valor
Agregado

12. Gerência
Sênior
PMO TelecomProjetos
Mobilização de Pessoas
Coaching
Aprendizagem Organizacional
Suporte a Ferramentas
Treinamento
Pequenos Serviços
Processos
TOP 10
do
PMO Ágil
Mentoria e Consultoria
Remoção de Impedimentos Organizacionais
Acompanhamento do Portfolio
Instrumentalização Governança

13. OBRIGADO
Eduardo Meira Peres
eduardop@dbserver.com.br
www.dbserver.com.br
(51) 3322.6828