Experiência  Scrum  num  Ambiente Bancário
Eduardo Costa Cheng Natural de Recife/PE e atualmente em Brasília/DF é Bacharel em Ciência da Computação e trabalha como A...
Sobre o  Sicoob Sistema financeiro brasileiro para cooperativas de crédito
 
Onde   ?
5º   maior em pontos de serviços financeiro do país.
Nós somos o   maior   sistema de   cooperativas   brasileiro .
Mais de   17.000  usuários simultâneos  conectados
<ul><li>Fornecendo soluções de tecnologia para cooperativas </li></ul>TI  do Sicoob
Objetivos do Projeto
exterminar antigos sabores MetaFrame
RIA cultivar novidades
O Produto
 
Por que  usar  Scrum ?
Vontade de Mudar
Treinamento
Implantando Metodologias Ágeis
Montagem da Equipe Proposta de um time heterogêneo a nível de conhecimento do negócio:
 
Priorização de Backlog Utilizando FDD  (Feature Driven Development) Com 65 itens funcionais o produto foi priorizado da se...
 
Lidando com o Desnível da Equipe Brasil 3 x Argentina 0
Troca de Experiência
Lapidando o  Scrum   Master  com  Coaching
 
Concorrência  com Atividades Externas
O Desafio das Reuniões Diárias
Mobile Kanban
Mobile Kanban
Removendo   Impedimentos  “ Políticos”
Experiência da  Primeira  Sprint
Sprint Review Aqui está o que havíamos prometido para esta Sprint. P.O. Stakeholder Team Team
Sprint Retrospective Inspeção e adaptação : melhorando pontos fracos e mantendo os fortes.
Trabalhando a Definição de  Pronto!
Pensando de Forma  Lean  para as Entregas Dreamstime.com
 
Mudando a abordagem de trabalho do PO
Lidando com a Rotatividade no Time
Estabilizando o Ritmo
Itens que Sobraram com Baixíssima Prioridade e Valor de Negócio no Backlog
 
Finalizando o Projeto
Desafios para Multiplicação e Continuidade do Conhecimento e das Práticas Ágeis
 
Próximo Projeto
 
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Expêriencia Scrum num Ambiente Bancário

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Case apresentado no Ágiles 2009

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Expêriencia Scrum num Ambiente Bancário

  1. 1. Experiência Scrum num Ambiente Bancário
  2. 2. Eduardo Costa Cheng Natural de Recife/PE e atualmente em Brasília/DF é Bacharel em Ciência da Computação e trabalha como Analista de Sistema com 07 anos de experiência em desenvolvimento de software para diversos segmentos como financeiro, habitacional e geoprocessamento (SIG’s). Possui cerificações SCJP da Sun e CSM da Scrum Alliance, atualmente trabalha como ScrumMaster em projetos de desenvolvimento de soluções bancárias e financeiras para o Sistema Cooperativo Brasileiro (SICOOB Brasil).
  3. 3. Sobre o Sicoob Sistema financeiro brasileiro para cooperativas de crédito
  4. 5. Onde ?
  5. 6. 5º maior em pontos de serviços financeiro do país.
  6. 7. Nós somos o maior sistema de cooperativas brasileiro .
  7. 8. Mais de 17.000 usuários simultâneos conectados
  8. 9. <ul><li>Fornecendo soluções de tecnologia para cooperativas </li></ul>TI do Sicoob
  9. 10. Objetivos do Projeto
  10. 11. exterminar antigos sabores MetaFrame
  11. 12. RIA cultivar novidades
  12. 13. O Produto
  13. 15. Por que usar Scrum ?
  14. 16. Vontade de Mudar
  15. 17. Treinamento
  16. 18. Implantando Metodologias Ágeis
  17. 19. Montagem da Equipe Proposta de um time heterogêneo a nível de conhecimento do negócio:
  18. 21. Priorização de Backlog Utilizando FDD (Feature Driven Development) Com 65 itens funcionais o produto foi priorizado da seguinte forma segundo o Product Owner :
  19. 23. Lidando com o Desnível da Equipe Brasil 3 x Argentina 0
  20. 24. Troca de Experiência
  21. 25. Lapidando o Scrum Master com Coaching
  22. 27. Concorrência com Atividades Externas
  23. 28. O Desafio das Reuniões Diárias
  24. 29. Mobile Kanban
  25. 30. Mobile Kanban
  26. 31. Removendo Impedimentos “ Políticos”
  27. 32. Experiência da Primeira Sprint
  28. 33. Sprint Review Aqui está o que havíamos prometido para esta Sprint. P.O. Stakeholder Team Team
  29. 34. Sprint Retrospective Inspeção e adaptação : melhorando pontos fracos e mantendo os fortes.
  30. 35. Trabalhando a Definição de Pronto!
  31. 36. Pensando de Forma Lean para as Entregas Dreamstime.com
  32. 38. Mudando a abordagem de trabalho do PO
  33. 39. Lidando com a Rotatividade no Time
  34. 40. Estabilizando o Ritmo
  35. 41. Itens que Sobraram com Baixíssima Prioridade e Valor de Negócio no Backlog
  36. 43. Finalizando o Projeto
  37. 44. Desafios para Multiplicação e Continuidade do Conhecimento e das Práticas Ágeis
  38. 46. Próximo Projeto
  39. 48. ?
  40. 49. Obrigado! [email_address] [email_address] twitter/@eduardocheng (61) 8124-8771

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