3. Sistema elástico; es la producción justa en el momento preciso, se pone en marcha la producción cuando hay que reponer las unidades vendidas.

4. Se adapta a las condiciones más difíciles, racionalización del trabajo basada en el mayor rendimiento.

6. Prácticas Gerenciales que Aseguran el Éxito Se ha creado una cultura donde cada trabajador es responsable ante el equipo y no es necesario tener un jefe supervisando directamente sus labores. Los trabajadores son capaces de asimilar innovaciones tecnológicas, con el fin de generara ahorros y mejorar el trabajo. Desafían a los empleados a que encuentren soluciones superando las diferencias; generando así ideas innovadoras que implementan para adelantarse a los competidores. Colocan a su equipo metas imposibles, personalización, permiten la experimentación, generan una gestión hacia arriba y adentro y mantienen una comunicación abierta.

7. Factores del Modelo TOYOTA en Nuestra Organización Generar mayor velocidad en la toma de decisiones y adaptaciones a los cambios. Innovación para crear productos diferenciados y variados. Permitir en los colaboradores la innovación y la experimentación. Generar una comunicación abierta en la organización. Lograr pensar en la diferencia y en la variedad . Retención del talento, por medio de brindar estabilidad laboral, incentivos salariales y bienestar al trabajador y su familia.

8. Cultura Organizacional Para La Excelencia Generar una cultura de poder compartir la suerte de la empresa, en el sentido de integrar todas las áreas de la organización hacia una misma dirección, donde la organización cree prácticas que permitan .retar a los trabajadores a favor de conseguir los objetivos corporativos pero centrándose en la gente y donde siempre haya espacio para mejorar.