Plano de negócios academia basica

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O Plano de Negócios idealizou a criação e planejamento estratégico e financeiro para inserção no mercado de academias de musculação dentro de um shopping Center da cidade de Belém do Pará, visando às questões socioambientais envolvidas. Utilizaram-se métodos tradicionais e procurou-se verificar a viabilidade da abertura do empreendimento denominado OLYMPUS GYM, por meio de abordagens financeiras. Verificou-se um investimento variável.

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Plano de negócios academia basica

  1. 1. PLANO DE NEGÓCIOS: ACADEMIA BÁSICA  EDER JOSÉ PEREIRA JÚNIOR  JESSICA SILVA DOS SANTOS  THIAGO ABRAAO FREITAS LIMA  HELEN TAVARES
  2. 2. SUMÁRIO EXCEUTIVO •O objetivo central do trabalho e elaborar um plano de negócios para verificar a viabilidade de abertura de uma academia básica em um shopping Center, em Belém do Pará. A empresa OLYMPUS GYM ACADEMIA LTDA.
  3. 3. SEGUIMENTAÇÃO A OLYMPUS GYM será localizada no shopping Center Bosque Grão-Pará Voltada para classe média à alta. Não haverá existência de segmentação por escolaridade, sexo ou faixa etária. A academia focará na qualidade da prestação de serviços – excelência de atendimento. modernos de qualidade e seguros.
  4. 4. ESTRUTURA LEGAL Academias de ginástica com receita bruta de até R$ 14, 400 milhões por ano em 01/01/2016 se enquadram como empresa de pequeno porte terão a opção de se enquadrar no SIMPLES Nacional. Para Ter estrutura Legal a empresas deveram ter Registro: Registro Junta Comercial Registro Secretaria da Receita Federal Registro Secretaria da Fazenda Registro Prefeitura do Município Registro INSS Registro Sindicato Patronal Contrato Social e CNPJ Alvará sanitário Avará municipal
  5. 5. MAPEAMENTO DA CONCORRÊNCIA. As principais academias que atendem o publico alvo em questão estão localizadas dentro dos conjuntos adjacentes ao shopping, “Cristal Ville”, “Água Cristal” e conjunto “Marex”. O empreendimento busca além de atender frequentadores do shopping essa demanda de clientes que buscam um empreendimento de exclusivo de qualidade e com excelência.
  6. 6. ACADEMIAS CONCORRESTES. ACADEMIA DO CONDOMINIO CRISTAL VILLE: Pontos Fortes. Pontos Fracos. ACADEMIA DO CONDOMINIO ÁGUA CRISTAL: Pontos Fortes. Pontos Fracos. ACADEMIAS DO CONJUNTO MAREX: Pontos Fortes. Pontos Fracos.
  7. 7. ANÁLISE ESTRATÉGICA. Análise SWOT Segundo MATIAS (2005), a análise de SWOT é uma forma muito difundida, e usada nas empresas para fazer diagnóstico de ações estratégicas, tendo como objetivo fazer uma relação dos pontos fortes e fracos da empresa com as tendências mais importantes que envolvem a organização com o seu ambiente.
  8. 8. ORGANIZAÇÃO Visão: A visão da ACADEMIA OLYMPUS GYM é consolidar-se na prestação de serviços de musculação. Sendo uma empresa de elevado grau de qualidade e atendimento ao cliente, com preço justo e acessível para o mercado consumidor de força ética e com responsabilidade socioambiental. Missão: A missão da ACADEMIA OLYMPUS GYM, será fornecer a melhor prestação de serviços do ramo “Fitness”, a fim de proporcionar melhor qualidade vida e satisfação de seus clientes.
  9. 9. EMPRESA Segundo Christ (2015), considerando que a estrutura de capital, evidencia a forma pela qual a empresa se financia ou como as fontes de recursos. Serão distribuídas e ainda, a possibilidade da obtenção de recursos de terceiros, entendemos que para um início mais tranquilo teremos o aporte do capital próprio, no valor de R$ 300.000,00 (trezentos mil reais) totalmente integralizado em moeda corrente nacional pelo sócio, na proporção de 100% conforme o quadro a baixo: Nome do empresário Nº de cotas % Valor nominal em R$ Valor total em R$ FULANO DE TAL 300.000 100% 1,00 300.000, 00 TOTAL 300.000 100% 1,00 300.000, 00
  10. 10. O sócio conta ainda com um empréstimo bancário adquirido no no Banco da Amazônia no valor de R$ 200.000,00 (duzentos mil reais) a ser pago em 12 parcelas a partir do segundo mês com juros de 0,687% ao mês conforme segue planilha de calculo EMPRÉSTIMO BANCO DA AMAZONIA - FNO (CARÊNCIA DE 4 ANOS ) JUROS PERÍODO DE CARENCIA VALOR JUROS A.A. TOTAL NO FINAL DE 4 ANOS R$ 200.000,00 12,94% R$ 325.402,68 PARCELAMENTO 10 PARCELAS PARCELAS AMORTIZAÇÃO JUROS VALOR DA PARCELA VALOR 1 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22 2 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22 3 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22 4 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22 5 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22 6 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22 7 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22 8 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22 9 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22 10 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22 11 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22 12 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22 R$ 200.000,04 R$ 73.200,00 R$ 273.200,04 R$ 125.402,64
  11. 11. POLÍTICA DE PREÇOS. •A matrícula é uma taxa obrigatória para registro no sistema. • Os planos podem ser pagos em dinheiro ou cartão sem juros. •A taxa de estacionamento já está inclusa na mensalidade. TABELA DE PREÇOS MATRÍCULA + AVALIAÇÃO R$ 130,00 PALNO MENSAL R$ 350,00 PLANO TRIMESTRAL R$ 600,00 DESCONTO 20% PLANO SEMESTRAL R$ 1.125,00 DESCONTO 25% PALNO ANUAL R$ 2.100,00 DESCONTO 30%
  12. 12. SERVIÇOS. Serviços Especializados em: •Emagrecimento. •Hipertrofia. •Condicionamento Físico. •Idosos. •Doenças Hipocinéticas. •Funcionamentos SEG-SEX 6:00 ÀS 23:00 Horas. Sábado- Domingo 09:00 às 21:00 horas
  13. 13. INSTALAÇÕES A academia terá um espaço de 120 metros quadrados, perfeitamente disposta para proporcionar um ambiente agradável aos clientes.
  14. 14. PLANO DE MARKETING Outdoor: Filtrar outdoors estratégicos para visualização do público, principalmente no próprio bairro. Rede Social: Ferramenta praticamente sem custo algum, como instagram, Facebook e Twitter. Panfletagem: Custo com a impressão e com empresa que oferece o serviço de panfletagem dentro do shopping Grão-Pará. Organização de eventos sociais e esportivos. Parcerias com empresas próximas e condomínios
  15. 15. RECURSOS 1- Software: O software a ser adquirido para o controle financeiro e de cadastros, além de ser totalmente integrado à catraca, é o EVO Academia do fornecedor W12. Ele oferece os segui ntes serviços: •Permitir cadastros de pessoas ilimitadas; •- Avaliação Física; •- Cadastro e Controle de Treinamentos; •- Gráficos de Antropometria; •- Controle de Acesso; •- Cadastro de Alunos, Funcionários e quaisquer pessoas que têm relação com a academia; •- Impressão de Etiquetas para Malas Diretas com layout totalmente configurável; •- Controle de Serviços oferecidos e geração de mensalidades; •- Gestão de Contas a Pagar •- Gestão de Contas a Receber; •- Relatórios de Fluxo de Caixa; •- Controles de Fichas de Anamnese; •- Aviso sobre vencimento de mensalidades
  16. 16. 2- Equipamentos: Optou-se por um fornecedor de que oferecesse o melhor custo beneficio, escolheu-se a Empresa Lion Fitnnes localizada em Batatais/SP.
  17. 17. 3- RECURSOS HUMANOS. CARGO Nº DE FUNCIONÁRIO REMUNERAÇÃO INDIVIDUAL TOTAL Administrador 1 PRO LABORE PRO LABORE Educador Fisico 4 R$ 1.576,00 R$ 6.304,00 Estagiários de Educação Física 3 R$ 788,00 R$ 2.364,00 Recepcionistas 6h 3 R$ 788,00 R$ 2.364,00 Serviços gerais 1 R$ 788,00 R$ 788,00 R$ 3.940,00 R$ 11.820,00
  18. 18. •Administrador: Profissional que fará toda a gestão da academia, cuidando de toda a parte operacional, financeira e marketing. Sendo o proprietário, sua remuneração será toda a distribuição de lucros. • •Recepcionistas: Responsável pelo atendimento e oferecimento de serviços da academia, além de registro de alunos no sistema. A primeira trabalha de 6h00min às 12h00m, a segunda das 12h às 18h e a terceira das 18:00 às 23:00 horas. Nos sábados e domingos, das 9:00 às 21:00h, haverá um rodízio semanal entre as profissionais. •Profissionais e estagiários de Educação Física: Responsáveis pela elaboração de treinos e anamneses, divididos entre as seguintes cargas horárias: um profissional e um estagiário das 6:00 às 12:00 horas, um profissional e um estagiário das 12:00 às 18:00 horas, dois profissionais e um estagiário das 17:00 às 23:00 horas. Como as recepcionistas, haverá um rodízio entre os mesmos. • •Serviços Gerais: Responsável na limpeza de todo o ambiente. Trabalhará de segunda a sábado das 8:00 às 18:00 horas. •
  19. 19. PLANO FINANCEIRO. •O investimento inicial para abertura da OLYPUS GYM ACADEMIA é de R$ 300.000,00 do capital social do senhor FUNALO DE TAL mais R$ 200.000,00 do FNO, totalizando R$ 500.000,00. •Compra de equipamentos e Depreciação: TOTAL R$ 260.501,00 e R$ 2.170,84 Respectivamente. Despesas Fixas primeiro ano: R$1.100.940,00 •A receita bruta projetada para um ano é de R$ 5.832.000,00 baseando-se em uma projeção de 600 alunos. •Encargos de impostos conforme a categorização de Simples Nacional R$ R$ 439.733,00. •Encargos com salários: R$ 170.775,36
  20. 20. FLUXO DE CAIXA •O Fluxo de caixa estimado para o final do primeiro ano será de saldo positivo em R$ 28.257.770, considerando nele todos os custos inerentes ao empreendimento.

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