Une approche positive de l'organisation pour accompagner le changement et le développement de votre entreprise

1. Accompagner le changement de manière positive
Vous voulez un plan d’action concret, approuvé par tous et travailler dans la bonne humeur,
Essayer, l’Appreciative Inquiry, un processus hautement participatif, une méthode qui
repose sur :
- une approche positive de l’organisation
- la recherche de ce qui fonctionne bien
- ce qui assure la réussite de votre entreprise !

2. Accompagner le changement de manière positive
Comparaison entre l’approche traditionnelle et l’enquête appréciative
A l’aide de … Approche traditionnelle
(résolution de problèmes)
Enquête appréciative
Nous cherchons à … • Répondre à un symptôme ou
un problème
• Diagnostiquer, chercher la
cause du problème
• Trouver une solution au
problème
• Mettre en place un
traitement/intervention à
travers une démarche exécutée
par des experts
• Renforcer les capacités
organisationnelles du système
• Apprécier et reconnaître
collectivement les éléments
porteurs et rassembleurs
• Imaginer une situation désirée en
fonction des acquis positifs
• Mettre en œuvre les priorités et
stratégies élaborées en groupe, à
travers une démarche exécutée
par les personnes concernées

3. Accompagner le changement de manière positive

4. Accompagner le changement de manière positive
Des objectifs : quelques exemples Des résultats
• Le déploiement d’objectifs business
• La création d’une vision pour un
département stratégique
• La responsabilisation des acteurs d’une
organisation logistique
• Le partage de bonne pratique sur la
gestion de l’imprévu
• L’amélioration de la satisfaction client
• Le partage sur ce que nous sommes, ce
que nous portons, sur ce qui fait notre
différence
• Travailler en équipe dans un
changement majeur de business
• Le rapprochement entre organisations
• L’alignement des membres du comité de direction sur
une matrice concrète de déploiement des objectifs
• Une cohésion plus forte des managers qui se sont
alignés sur une vision partagée à déployer
• Une liste de projets visant à améliorer la coopération
inter-département
• Une amélioration notable de la communication entre
les différents acteurs du projet
• Le décloisonnement des départements et des
différents niveaux hiérarchiques
• Une amélioration de la motivation des collaborateurs
• Un échange des techniques et des savoir-faire
• Le développement d’un esprit entrepreneurial en
privilégiant une approche collaborative
• L’accompagnement sur le terrain du repositionnement
d’une marque
• La gestion des contraintes de production et de flux
liées à une innovation

5. Accompagner le changement de manière positive
Vous désirez faire progresser une organisation,
Vous avez un cas à nous exposer, une situation à nous décrire …
Travaillons sur ce qui a de la valeur pour vous et qui vous donne de l’énergie !
Appelez nous, à votre convenance, au 06 63 08 41 38.
Bien à vous,
Isabelle Mégi Depardon