Gráfico de Gantt.
Introdução <ul><li>Para que um Controle tenha eficiência é preciso que o seu método seja simples e que o planejamento tenh...
O que é um gráfico de Gantt? <ul><li>O formato inicial do gráfico foi desenvolvido por Henry Gantt 1910, nascido em Maryla...
Objetivo  <ul><li>Determinar o início e a duração das atividades individuais de um projeto; </li></ul><ul><li>Marca uma li...
Ferramenta de  Planeamento <ul><li>O Gráfico de Gantt é utilizado para determinar a melhor maneira de posicionar as difere...
Critério de representação  <ul><li>1º - Começa-se pelas tarefas que não têm tarefas precedentes; </li></ul><ul><li>2º - Re...
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Gráfico de gantt

  1. 1. Gráfico de Gantt.
  2. 2. Introdução <ul><li>Para que um Controle tenha eficiência é preciso que o seu método seja simples e que o planejamento tenha sido bem elaborado; </li></ul><ul><li>As exigências de mercado de produtos com alta qualidade por custo baixos as empresas necessitam de cortes de custos, e para que tudo isso gire no mais perfeito sincronismo, exige um bom planejamento; </li></ul><ul><li>Gráfico de Gantt e um aliado ao campo de planejar, executar e controlar. </li></ul>
  3. 3. O que é um gráfico de Gantt? <ul><li>O formato inicial do gráfico foi desenvolvido por Henry Gantt 1910, nascido em Maryland, nos Estados Unidos, Henry Laurence Gantt formou-se engenheiro mecânico em 1884. </li></ul><ul><li>No ano de 1903 apresentou seu trabalho “A graphical daily balance in manufacturing”, no qual descreveu o Gráfico de Gantt. </li></ul><ul><li>Um Gráfico de Gantt é um gráfico de barras que ilustra o cronograma de um projeto. O gráfico ilustra as datas de início e fim de níveis sumários (Estrutura Analítica de Projeto - EAP) e atividades que compõem o cronograma. </li></ul>
  4. 4. Objetivo <ul><li>Determinar o início e a duração das atividades individuais de um projeto; </li></ul><ul><li>Marca uma linha de tempo para cada atividade em relação a um calendário; </li></ul><ul><li>Acompanhamento visual da programação de atividades; </li></ul><ul><li>Monitoramento do avanço do projeto em relação ao planejado. </li></ul>
  5. 5. Ferramenta de Planeamento <ul><li>O Gráfico de Gantt é utilizado para determinar a melhor maneira de posicionar as diferentes tarefas de um projecto a executar num período determinado, em função: </li></ul><ul><li>da duração de cada uma das tarefas; </li></ul><ul><li>da relação de precedências entre as diferentes tarefas; </li></ul><ul><li>dos prazos a respeitar; </li></ul><ul><li>das capacidades disponíveis. </li></ul>
  6. 6. Critério de representação <ul><li>1º - Começa-se pelas tarefas que não têm tarefas precedentes; </li></ul><ul><li>2º - Representam-se, de seguida, as tarefas que têm por tarefas precedentes as tarefas já representadas; </li></ul><ul><li>3º - Repetir este último passo até terminar a lista de tarefas. </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Prioridades: </li></ul><ul><li>Prioridade ao fabrico do produto com a data de entrega mais cedo respeitando o mais possível os prazos. </li></ul><ul><li>Primeira encomenda confirmada, primeira encomenda executada, para não se lançar em produção produtos que poderão não se vender. Conduz à criação de estoque. </li></ul><ul><li>Prioridade à operação cuja duração é mais curta. </li></ul><ul><li>Prioridade à tarefa que tem a folga menor. Sendo a folga o tempo que resta até ao prazo de entrega. </li></ul>Critério de representação
  8. 8. Vantagens <ul><li>Escala tempo definida; </li></ul><ul><li>É de fácil aplicação e entendimento; </li></ul><ul><li>Facilita visualização da programação e andamento do projeto no tempo; </li></ul><ul><li>Adequado para complementar outras técnicas; </li></ul><ul><li>Adequado para pequeno número de atividades e duração reduzida; </li></ul><ul><li>Adequado para representar pacotes de trabalho; </li></ul><ul><li>Pode ser associado a outras informações (financeiras, emprego de pessoal, material, equipamentos); </li></ul><ul><li>Fundamental para alocação e nivelamento de recursos. </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Inadequado para projetos grandes </li></ul><ul><li>Dificulta visualização de dependências </li></ul><ul><li>Fraco acompanhamento de pendências </li></ul><ul><li>Não mostra a interdependência das atividades com clareza. </li></ul><ul><li>As datas notáveis e as folgas precisam ser definidas com antecedência. </li></ul><ul><li>Qualquer mudança na programação implica em redesenhar o cronograma. </li></ul><ul><li>Dificuldade para representar de forma simples todas as informações das atividades (datas, folgas, dependência, restrições). </li></ul>Desvantagens

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