Mercado externo (1)

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Mercado externo (1)

  1. 1. sign branding mar digital media webal newbiz consultin mercado dingexterno adv marketing 10 chaves international new para o sucessostrategy design bradvertising digital mational newbiz consnding marketing addia web internation sulting strategy de keting advertising
  2. 2. Leading the wayGanhos sem fronteirasFazer crescer os nossos clientes é o que É um outro patamar, com novas regras,fazemos. Com saber, com convicção, com exigências e características. Significaexperiência e sem barreiras. Quando o enfrentar novos desafios, dar resposta amercado externo é o caminho a seguir, novas exigências. Implica uma estruturatraçamos a rota, fazemos as malas e é para sólida, um posicionamento bem definido,lá que vamos. Abrir caminho, preparar uma estratégia coesa, uma imagemterreno, criar as condições para que as excelente, e isto só para começar.empresas se possam estabelecer com Tem os seus desafios mas vale muito asegurança e sair vencedoras. pena. Neste dossiê abordamos 10 conceitos indispensáveis ao sucesso em internacionalização.Mais oportunidades, maior complexidade Senhoras e senhoras, apertem os cintos, aEmbarcar num processo de viagem vai começar.internacionalização é um passo determinantena história de uma empresa. Envolve umconjunto infindável de ferramentas, métodose técnicas e inúmeras variáveis a tomar emconsideração.
  3. 3. Getting startedO que precisa para avançar?> conhecer o ponto de situação da empresa> identificar os recursos disponíveis> recolher informação de mercado> caracterizar o país / mercado / sector> avaliar oportunidades e ameaças> prospectar contactos privilegiados
  4. 4. PLANEAMENTOPlanear bem o 1.º passo. E o 2.º. E o 3.º…01Proper prior planningprevents poorperformancePensar primeiro para fazer bem depois. Há mercados que são melhores que outros, há abordagens mais vantajosasEsta é a ordem correcta de fazer as coisas, que outras.ou melhor, é a única forma se o que seprocura são bons resultados. Se esta Um bom planeamento, uma estratégia demáxima se adequa perfeitamente a benchmarking coesa e estar na posse depraticamente todos os aspectos do mundo informação relevante é o que permitedos negócios adquire uma especial destaque fazer a distinção, escolher a opção maisno que diz respeito ao processo de promissora, a solução que trará maiorinternacionalização. retorno para a empresa.Uma boa preparação é essencial,fundamental, INDISPENSÁVEL.Quem? O quê? Para Quem? Quando?Onde? Porquê? Como? São as respostasa estas perguntas (assim como a muitasoutras) que permitem recolher asinformações, conhecer as boas opções,distinguir uma boa de uma má decisão,escolher o caminho a seguir.
  5. 5. ESTRATÉGIA Eficácia, eficiência, efectividade 02 Strategy is the core business A estratégia é a alma do negócio. É o que Alcançar a eficiência, eficácia e a faz a diferença, o que permite transformar efectividade. Definir, programar e uma solução razoável numa solução implementar a estratégia mais correcta que extraordinária, antecipar problemas e tomar permitirá obter os melhores resultados. boas decisões. Implica um grande nível de É método, pro-actividade, é agir em vez de conhecimento, de percepção e de reagir. É definir para onde ir e o melhor planeamento. Requer experiência, saber, caminho para lá chegar, prever o que estará profissionalismo, confiança. na recta da meta antes mesmo de se sair da linha de partida. É ter as ferramentas e o know-how para tirar o máximo partido dos recursos, Com base em pesquisas efectuadas, gastar menos e ganhar mais. informação recolhida e análises concretas, elaborar planos estruturados, definir metas, traçar objectivos, identificar oportunidades, transformar as fraquezas em forças e as ameaças em oportunidades.O que fazer > traçar objectivos > definir o posicionamento > segmentarpúblicos e mercados > avaliar viabilidade e rentabilidade > delinear a estratégia> elaborar planos de negócio > calendarizar acções > implementar e controlar
  6. 6. INOVAÇÃO Criar o seu próprio espaço no mercado 03 Innovation as your middle name Uma empresa de conservas aposta na É criar uma ou várias vantagens criação de latas com abertura fácil, uma competitivas, algo em que a empresa se empresa de mobiliário opta pela versão self- possa diferenciar. É ser um dos primeiros service na loja, reduzindo custos com no mercado ou descobrir um mercado, armazenamento e distribuição, uma empresa segmento ou nicho onde possa ser um dos de distribuição estuda o design das primeiros. embalagens de forma a evitar desperdícios de espaço no transporte, um hipermercado Do processo de produção à relação com o decide colocar expositores com snacks e cliente, da gestão de projectos à estratégia revistas na linha das caixas… de marketing, qualquer factor pode ser fonte ISTO É INOVAÇÃO! de inovação. Inovar é ser diferente, fazer diferente. Quais os seus pontos fortes? O que o É ver as coisas por outro prisma, abordar distingue da concorrência? situações por outros ângulos, trabalhar Inove, crie diferenciação. A inovação processos de outra forma, ser melhor em encontra-se directamente ligada ao aumento algum aspecto. da competitividade. É factor essencial à sobrevivência nos negócios e à geração de valor.Tipos de inovação > Produtos / Serviços > Comercialização > Processos(produção, distribuição, logística) > Empresarial > Organizacional > Marketinge Comunicação > Tecnológica > Relacionamento com clientes > Modelo denegócio
  7. 7. As empresas portuguesase a internacionalizaçãoPRÓS CONTRAS> lógica do desenrasca > lógica do desenrasca> excelentes executores > baixa capacidade de liderança> fácil adaptação tecnológica > capacidade financeira> produtividade > organização interna> relação qualidade/preço > falta de notoriedade> apoios ao investimento > pessimismo
  8. 8. ADAPTAÇÃO CULTURAL Em Roma, sê romano 04 Think global, act local Factores culturais como condicionantes Definir uma estratégia global, mas nunca perder de vista as especificidades locaisUma negociação é Como reagiria se numa reunião de negócios alguém lhe esfregasse o pé na cara em Bom exemplo: McDonald’s. Presente emtanto mais fácil forma de cumprimento*? Nos negócios internacionais conhecer os hábitos e mais de 100 países baseia-se numa estratégia comum mas tendo sempre emquanto melhor costumes das pessoas com quem vai fazer atenção as especificações dos países de negócio é extremamente importante. origem: menus sem carne de vaca na Índia,percebermos os de salmão na Noruega, de arroz na China,códigos, os Uma negociação é tanto mais fácil quanto melhor percebermos os códigos, os etc... Não é estereotipar, é adaptar às oportunidades, necessidades, nichoscomportamentos, comportamentos, as formas de conduta, a realidade político-legal, económica, social existentes.as formas de e tecnológica. Já agora, faça uma análise Maus exemplos: o lançamento dos seguintes PEST. Informe-se e saiba o que esperar, aja modelos automóveis em Espanha: Nova daconduta, a realidade de acordo e ganhará a confiança ao mostrar Chrysler (literalmente “não anda”) ou Pajeropolítico-legal, que percebe do mercado. da Mitsubishi (nome demasiado feio para aqui ser traduzido). Estes nomes acabarameconómica, social e Para melhor poder adequar os seus produtos, estratégia comercial, imagem e por ser alterados mas não antes de acarretarem prejuízos significativos não sótecnológica. serviços, conheça a realidade social, em termos de custo mas também de especificidades locais, hábitos, tendências credibilidade. e estilos de vida de cada país, região onde pretende operar. Como pode ver, até um *antiga forma de cumprimento de uma cumprimento pode fazer toda a diferença. tribo nas filipinas
  9. 9. EVOLUÇÃOMais oportunidades, mais capacidades05A brand new worldof opportunities.Aim higherPorquê abraçar o mercado externo? Quando todo o mercado evolui, aquelesA globalização encolheu o mundo e os que não acompanham a evolução sãomercados locais são praticamente uma coisa deixados para trás.do passado. Uma atitude pró-activa em relação aoNão considerar a internacionalização é estar mercado, uma abertura à corrida globalem desvantagem, é colocar, logo à partida, torna-se cada vez mais não uma opção,restrições ao desenvolvimento da empresa, mas uma necessidade e acima de tudo,à sua evolução, à sua sobrevivência a longo uma grande oportunidade.prazo.10 vantagens:1 mais oportunidades de negócio 2 mais clientes potenciais3 mais fornecedores 4 mais parceiros 5 redução de custos emaior rentabilidade 6 sinergias e economias de escala 7dispersão/redução do risco 8 prolongamento do ciclo de vida dosprodutos 9 maior visibilidade e reconhecimento 10 dimensão,sustentabilidade e competitividade 10
  10. 10. FOCO NO CLIENTE Dar-se a conhecer para ser reconhecido 06 Stay on targetOs bons negócios não acontecem de Saber exactamente o que se pretende A entrada num novo mercado baseia-seforma impulsiva e o reconhecimento não transmitir e fazê-lo com eficácia. Chegar na confiança. "Toca e foge" é tudo menosnasce de um dia para o outro. directamente a cada um dos contactos, ter confiança. em atenção a sua natureza e agir de acordo.É preciso semear para colher, tem Estabelecer uma imagem positiva noque haver um trabalho constante de O poder da confiança mercado é essencial. Criar relacionamentoscomunicação para o mercado-alvo e próximos, demonstrar empenho, gerarhá que garantir que a mensagem Muitas empresas apostam na estratégia do segurança e confiança. Depois de iniciadachega aos destinatários. "toca e foge". Estabelecem um primeiro a relação é preciso fazê-la funcionar. Manter contacto (através de uma feira ou evento uma comunicação continuada, sistemática,É necessário um posicionamento particular), apostam em apenas meia dúzia apostar numa intervenção sólida e integrada.sólido e uma comunicação regular e de contactos, mas fazem-no à distância,direccionada. desaparecem para nunca mais serem vistas.AIDA Nope, não estamos a falar da ópera em quatro actos de Verdi (mas deixem que vos diga que é um conceito tão importante para comunicação como a ópera é para a música clássica). AIDA é a explicação de um processo em 4 etapas. Utiliza uma sequência de acções com o objectivo de preparar o potencial cliente e levá-lo a tomar a decisão de compra no momento certo. Chamar a ATENÇÃO, Cativar o INTERESSE, Despertar o DESEJO, Levar à ACÇÃO. Inteligente não? Deve ser por isso que é das técnicas de marketing mais eficazes
  11. 11. ACÇÃO Não deixar escapar nenhuma oportunidade 07 The means to an end Neste momento existem condições O que é importante é saber escolher os extraordinárias para a internacionalização. ingredientes certos: Há uma aposta muito grande a todos os níveis nesse sentido e um vasto conjunto Apoios financeiros e incentivos (no mercado de soluções que podem contribuir para fazer doméstico assim como no mercado crescer o seu negócio de forma simples, estrangeiro), contactos privilegiados, rápida, prática e barata. parcerias, redes de negócios,...O desconhecimento, o medo não pode ser desculpa para voltarcostas às oportunidades. A estagnação, a morte lenta de nada fazer é muitíssimo mais grave e mais arriscada. Existem soluções e recursos que podem Aceder a estes recursos, recorrer a estas alavancar a internacionalização de qualquer oportunidades é apenas o primeiro passo. empresa sendo que a especificidade, mais A verdadeira vantagem reside no facto de uma vez, dita as regras. as empresas saberem tirar partido destes benefícios, na sua boa aplicação e utilização. Boas Soluções de Comunicação e Marketing, de Planeamento e Estratégia, Soluções Comerciais e New Biz e Soluções Financeiras, aliadas ao know-how, conhecimento e boas práticas fizeram da internacionalização de muitas empresas nossas clientes, um passo seguro.
  12. 12. Dont Dress to Impress. Se a festa é de gala vamos de smoking. Se tem hipótese de ganhar hold muito mais, também deve apostar em criar as melhores condições para tal. Mais e maiores oportunidades exigem mais capacidade eback! qualidade. Prepare-se, valorize-se, invista no futuro. Quanto maior o investimento maior o retorno.
  13. 13. NOVAS TECNOLOGIASNovas tecnologias, novas possibilidades08Time is moneyActualmente as novas tecnologias Ganhos significativos em termos de rapidez,constituem-se como factor diferenciador num economia, organização e controlo, amercado em constante evolução. Já possibilidade de fazer mais com menosimportantes no mercado doméstico, recursos, de aumentar a produtividade semadquirem um papel fundamental quando se aumentar os custos.efectuam negócios à distância. Um conjunto infindável de recursos, deDa comunicação à gestão de projectos, da oportunidades e de proveitos. Um meio parapartilha de informação ao relacionamento chegar mais longe, para fazer melhor.com o cliente as novas tecnologiasapresentam inúmeras vantagens.TOOLBOXNovas tecnologias e a comunicação Software de produtividade- Portais e sites internet - Weboffice - escritório fora do escritório- Redes sociais - Gestão de projectos- Apresentações multimédia - Gestão documental- E-commerce / E-marketing - CRM / BRM- Digital Signage - Gestão de Recursos Humanos- Online Meetings - Gestão de Contactos -…
  14. 14. Set up Num processo em que cada oportunidade é imprescindível e demasiado importante para serfor success desperdiçada, há questões de comunicação a ter em atenção para vencer no mercado internacional:1 Comunicar é essencial! Comunicar com qualidade, rigor, atitude, determinação,comunicar estrategicamente 2 Comunicar não é dizer, é fazer chegar a mensagemaos destinatários, levá-los à acção. Há que ter argumentos, conteúdo, a capacidade deapresentar, com eficácia, eficiência e efectividade um conjunto de razões para que os clientes o prefiram em detrimento da concorrência 3 Quanto mais completa a comunicação, quanto mais diversificada a forma de abordar um mercado, melhores as hipóteses de vencer, de se colocar na linha da frente 4 A confiança e reconhecimento do cliente é um dos melhores trunfos contra a concorrência. Mesmo um cliente que se conquista pelo preço deve ser fidelizado pela qualidade e serviço prestado
  15. 15. COMUNICAÇÃO Equipado para vencer 095 Relaxar não é opção: mesmo quando numa posição confortável uma empresadeve sempre procurar novas oportunidades, deixar as opções em aberto para estarresguardada perante qualquer imprevisto 6 Traduzir o seu website para outras línguasnão é comunicar para o mercado internacional, pelo menos não eficazmente. O que valepara Portugal pode não valer para o estrangeiro. Para cada público uma forma específicade comunicar 7 Coloque a fasquia alta. Mesmo muito alta, no limiar do impossível.Lembre-se que o sucesso é proporcional à dimensão da ambição 8 Aposte nosfactores chave de sucesso para o negócio. A imagem, o marketing e a comunicaçãopodem fazer muito pelo crescimento e afirmação aquém e além fronteiras 9 Pare,escute e olhe... Veja os bons exemplos, oiça os especialistas e pense seriamente nasmelhores soluções. Com racionalidade, siga o seu instinto 10 seja positivo
  16. 16. PARCERIAS / REDE DE CONTACTOSTodo o bom piloto precisa de um co-piloto10Solo travelis no fun, or smartA sorte favorece os audazes mas num Win-win situationprocesso de internacionalização éimportante rodear-se de pessoas de Fazer parcerias é uma opção inteligente.confiança que o possam ajudar a cumprir Permite uma melhor organização dosas metas traçadas, que lhe facilitem o recursos, um melhor aproveitamento dascaminho e lhe permitam levar o seu competências, permite focar mais nosprojecto a bom porto. objectivos e assim aumentar a qualidade dos resultados.Seja na forma de um consultor, empresa,associação, organização ou instituição Partilhe os seus conhecimentos, junte-se agovernamental, o conhecimento, no mercado empresas com objectivos semelhantes oude origem ou no mercado de destino, o complementares, trabalhem em parceria,know-how, a sabedoria que estas pessoas juntem recursos e esforços, tire partido dopossuem, as sinergias criadas pelo trabalho que cada um tem para oferecer e do queem conjunto são factor diferenciador que cada um sabe fazer melhor.lhe vão permitir partir na liderança. No final, todos ficamos a ganhar.Criar um negócio é fácil, o difícil é mantê--lo, fazê-lo crescer. Uma boa network decontactos, de parceiros pode constituir adiferença entre o reconhecimento e aindiferença, entre uma porta aberta e umbeco sem saída, entre o sucesso e oinsucesso.
  17. 17. Você está aqui
  18. 18. A COR DO DIAAssumimos o compromissoNas alturas boas e nas menosboas, sabemos como agir, o quefazer, o que funciona, o querealmente resultaExperiência e know-how Parcerias / Redes de contactoA formação e know-how específico ao nível Temos acesso a uma rede de parceirosdo marketing internacional; o conhecimento altamente qualificados, que nos fornecemadquirido de várias estratégias de o suporte extraordinário a nível nacional ecomunicação de empresas multinacionais; internacional. Instituições governamentais,a intensa experiência de mercado que, no associações empresariais, gruposnosso caso, já se traduz em mais de 12 financeiros, profissionais experientes,anos a trabalhar diariamente para empresas empresas de renome, organismos nacionaisda aldeia global. e internacionais, etc. Trabalhando próxima e afincadamente com estas pessoasCasos de sucesso aprendemos as práticas e obtemos em primeira mão os conhecimento que permitemCom orgulho associamos a nossa actividade alavancar negócios e acrescentar valor.profissional a alguns dos grandes gruposnacionais, contribuindo para o sucesso que Novas tecnologiasobtiveram e continuam a obter na suaexpansão e diversificação de negócios. Com a adopção das novas tecnologias qualquer empresa pode reduzir custos eInovação maximizar a eficácia da sua infra-estrutura tecnológica de suporte à actividade. Se istoEm cada duas palavras que nos vêm à se verifica no mercado nacional, a nívelcabeça, uma é inovação. Esse é o desiderato internacional então nem se fala. Temos oque norteia muita da actuação e do sucesso conhecimento e as ferramentas para criarde quem quer vencer no mercado actual. comunicação global a muito baixo custo.Inovar no posicionamento, na comunicação,marketing e imagem, no modelo comercial,na utilização das novas tecnologias e a todasos níveis para conseguir fazer muito maispor muito menos. Ir mais além, comcompetitividade, diferenciação, optimização.
  19. 19. about us Leading the way
  20. 20. DiferenciaçãoIdeias que geram resultadosA Cor do Dia é uma agência de comunicação global.É detentora de uma excelente quota de mercado, tendoatingido este posicionamento graças à confiança, qualidadede trabalho e elevado grau de exigência no tratamentodos seus clientes.Ideias que geram resultados MetodologiaNos imensos projectos desenvolvidos, Uma efectiva relação de parceriaadquirimos a experiência necessária para A Cor do Dia trabalha em parceria com oafirmar a nossa capacidade de transformar cliente na definição dos objectivos a atingiruma empresa ou instituição e posicioná-la e na elaboração das estratégias a seguirentre os melhores da sua área. com vista à obtenção dos melhoresAlgumas empresas e instituições nasceram resultados.e cresceram connosco e são hoje A estrutura da nossa agência permite quereconhecidas, não apenas pela qualidade funcionemos como um todo, analisando,dos seus produtos ou serviços, mas também planeando e executando os mais exigentespela notoriedade e reconhecimento e complexos projectos não descurando oalcançados junto do público. mais ínfimo pormenor. Desta forma conjugam-se competências e criam-se sinergias na prossecução de um objectivo específico. Trabalhando de forma regular e contínua é possível maximizar resultados e reduzir custos. Assim, conseguem-se desenvolver projectos pensados, estruturados e ponderar todo o tipo de soluções, adequando os meios às possibilidades e as competências às necessidades.
  21. 21. Clientes de SucessoOs resultados das ideiasOrgulhamo-nos de ter como clientes algumas dasmais dinâmicas, inovadoras e modernas empresas.Colaborar com empresas e empresários como osnossos é um desafio que se transforma num trabalhoque dá gosto e apresenta resultados extraordinários.
  22. 22. Áreas de NegócioFerramentas para vencerInternational&NewBiz Design&BrandingProjectos de Internacionalização Naming e Verbal BrandingPlanos de Negócio Imagem de Marca / Identidade CorporativaBenchmarking Brand StrategyEstudos de Mercado / Informação de Design de ComunicaçãoMercado Sinalética / Merchandising / PackagingNovos Negócios e Identificação de Produção GráficaOportunidadesExpo Services (feiras, exposições, …) Marketing&AdvertisingMarketplaces / Redes de Negócio Campanhas de Publicidade Marketing PromocionalConsulting&Strategy Marketing Directo / Relacional / DatabaseAssessoria e Consultoria Estratégica Anúncios (imprensa, televisão, outdoor, …)Planeamento Estratégico New Media SolutionsPlanos de Comunicação / Marketing Relações PúblicasAcções B2B/B2C; CRM, … Desenvolvimento de ConteúdosComunicação EmpresarialProject Management Digital Media&Web Portais e Sites Internet Apresentações Multimédia Produção Audiovisual E-commerce / E-Marketing Corporate TV Soluções Web Based Sistemas e Tecnologias de Informação
  23. 23. Case Study A Força de um Líder A Cimenteira do Louro é uma empresa com Parceiro efectivo das grandes obras (Expo; um inegável sucesso e crescimento pontes; auto-estradas; estádios do Euro sustentado que, tal como muitos outros, 2004;...), reconhecemos nA Cimenteira do mantém com A Cor do Dia uma relação de Louro uma excepcional capacidade de longa data com resultados excepcionais. gestão, competência, liderança e visão. Consecutivamente PME Excelência, é uma Para A Cor do Dia trabalhar com empresários empresa certificada a nível da qualidade, deste nível é um desafio que se transforma sendo inclusive a primeira do sector a ser num trabalho aprazível e na possibilidade certificada no sistema de gestão ambiental de aprender com os melhores. ISO 14001.Resultados> aumento exponencial do reconhecimentoe notoriedade da empresa no mercado> crescimento significativo do volume devendas> empresa identificada como player dereferência no sector> expansão de mercado a nível nacionale internacional> acesso a novos mercados (Dubai,França, Alemanha, Oman, Espanha,Inglaterra, etc.)Projectos DesenvolvidosPlaneamento estratégicoEstudos de mercadoProjectos deinternacionalizaçãoDesdobráveisCatálogos técnicos deprodutosCatálogos on-lineDatabase MarketingPublicidade imprensaWebsiteApresentações multimédiaCatálogos on-lineStands para feirasMerchandisingRelações públicasMaterial promocionalSinalética
  24. 24. Case Study Um crescimento extraordinário A M. Couto Alves, S.A. é uma das empresas mercado e capaz de dar resposta aos de construção com maior crescimento. projectos mais arrojados. São empresários com visão e capacidade de trabalho que Com o propósito de desenvolver projectos fazem crescer a economia do país. de qualidade superior alia a experiência e conhecimento a uma extraordinária Para A Cor do Dia colaborar com empresas capacidade de inovação e modernização. de excelência permite-nos afirmar a nossa competência na execução dos mais A M. Couto Alves, S.A. assume-se como complexos projectos. uma empresa adaptada às exigências doResultados> crescimento exponencial e imediatoda taxa de reconhecimento e notoriedadeno mercado> a empresa ganhou condições óptimaspara ter vantagens competitivas nosconcursos.> de 2004 a 2007 foi a construtora quemais cresceu no mercado Angolano> obras em carteira no montante devárias centenas de milhões de dólares> fontes nacionais e internacionais citamhoje a empresa como uma das principaisreferências nas obras públicasProjectos DesenvolvidosBenchmarkingEstudos de MercadoIdentificação de OportunidadesAssessoria e Consultoria EstratégicaPlaneamento estratégicoProjectos de InternacionalizaçãoNaming e Brand StrategyDossiê de ApresentaçãoAcções de MarketingAnúncios de imprensaWebsitesCorporate TVAssessoria de Imprensa
  25. 25. Case Study Solidez com inovação O mercado evolui, as tendências e gostos A empresa foi recentemente distinguida com dos consumidores não são sempre as o estatuto de PME excelência, uma iniciativa mesmas e é necessária a criação de novas cujo objectivo é premiar as PME nacionais tecnologias e formas de dar resposta a essa que se destacam pelo seu desempenho a evolução. nível económico, mantêm elevados padrões competitivos e apresentam uma aposta forte Uma das primeiras empresas do país em estratégias de inovação e especializadas no desenvolvimento de internacionalização, contribuindo vestuário utilizando a tecnologia seamless, efectivamente para o desenvolvimento e a Playvest faz parte de um grupo de progresso do país. empresas com grande experiência no sector têxtil e provas dadas no universo da moda. companyprofile private label you name it, we do it outerwear companyprofile combination of seamless technology with traditional technics Morbi est lacus, semper eget tempus ut, pretium nec lectus. 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  26. 26. Case Study Boas ideias, bons resultados O universo das novas tecnologias é uma Dia para aportar valor e dinamizar os pro- fonte inesgotável de excelentes ideias e jectos existentes. inovações. A estas importa aportar uma forte componente de estratégia de comunicação Enquanto consultores da Aroso & Associa- e marketing para que se tornem cada vez dos Inovação, trabalhamos no sentido de mais visíveis num universo extremamente desenvolver e ajudar a solidificar o projecto competitivo. Página na Hora, contribuindo na definição de um posicionamento e da estratégia de A Aroso & Associados Inovação detém um comunicação e marketing a seguir. vasto currículo de excelentes projectos e boas ideias. A empresa conta com A Cor doProjectos desenvolvidosPlaneamento EstratégicoIdentificação de OportunidadesAssessoria e Consultoria EstratégicaAssessoria de ImprensaMarketing DirectoDesenvolvimento de ConteúdosLoja OnlineComunicação DigitalResultados> “Exportação” da solução para diversospaíses estrangeiros> Acesso a novos mercados> Crescente aumento da notoriedade>Posicionamento junto das instituições>Valorização da empresa nacomunicação social
  27. 27. Case Study The spirit of beauty A MCCM medical cosmetics é a única Para a cor do dia, trabalhar com empresas empresa do país com desenvolvimento com este nível é motivo de orgulho e próprio de produtos e equipamentos de antevisão de uma relação de trabalho muito cosmética médica possuindo todas as produtiva e de muitos sucessos a nível competências ao nível da investigação, nacional e internacional. desenvolvimento, produção e comercialização. Soluções patenteadas, únicas no sector, criadas em laboratórios próprios e resultado da forte aposta em I&D da empresa. Com uma forte estratégia de expansão, crescimento e evolução a MCCM medical cosmetics granjeia já de um reconhecimento e notoriedade aquém e além fronteiras, colocando-se lado a lado com algumas das principais marcas mundiais.Resultados> aumento do reconhecimento enotoriedade da empresa no mercado> implementação de uma comunicaçãoeficiente, e de carácter regular> reforço do relacionamento com o cliente> acesso a novos mercadosProjectos DesenvolvidosPlaneamento estratégicoIdentidade corporativaBrand strategyDesdobráveis de produtosAnúncios de imprensaMaterial promocional
  28. 28. Case Study O melhor, e pronto A Soguima é uma empresa com mais de 20 A nível internacional a actividade da empresa anos de experiência na indústria dos ultra- vai mais além, abrangendo outros mercados, congelados. Com marcas próprias e um sectores e oportunidades, procurando sem- elevado reconhecimentos no sector, é player pre aportar a qualidade e diferenciação que de referência no mercado nacional e inter- caracterizam a Soguima. nacional. A Soguima aposta na melhoria contínua Através de uma extraordinária capacidade para prestar um serviço de excelência e e uma aposta fortíssima no controlo de apresentar os melhores produtos. Conta qualidade a empresa confere modernidade com o apoio d’A Cor do Dia para continuar e inovação ao que é, muito provavelmente a evoluir e alcançar novos sucessos. o mais tradicional dos produtos associados a Portugal – o bacalhau.Projectos DesenvolvidosPlaneamento EstratégicoIdentificação de OportunidadesAssessoria e ConsultoriaEstratégia EmpresarialAnúncio TVNamingImagem de MarcaMaterial ComercialResultados> A maior referência dequalidade no mercado> Reforço da presençanos mercados actuais> Expansão de mercado> Solidificação do crescimento> Notoriedade acrescida dasmarcas da empresa
  29. 29. Case Study Qualidade e competência à escala global Nos dias de hoje, manter um percurso favoráveis e contando actualmente com ascendente e continuar a apresentar bons obras de referência um pouco por todo o resultados aquém e além-fronteiras constitui mundo, ao serviço de grandes empresas. um feito cada vez mais raro que deve ser aplaudido quando alcançado. Para manter este percurso ascendente a empresa conta com o apoio d’A Cor do Dia. Com mais de 25 anos de experiência a Da nossa parte, aplicamos o nosso know- Tufama constitui um bom exemplo de how e experiência para que o presente e o progresso e evolução, tendo nos últimos futuro se mantenham repletos de bons anos, apresentado resultados cada vez mais resultados.Projectos desenvolvidosAssessoria e Consultoria EstratégicaBenchmarkingPlaneamento estratégicoDesign de ComunicaçãoDesenvolvimento de ConteúdosLinha gráficaMerchandisingDossiê de ApresentaçãoWebsiteInternacionalizaçãoResultados> Maior proximidade com clientese potenciais clientes> Reforço da componente comercial> Melhor percepção da empresa porparte dos seus públicos> Acesso a novos mercados
  30. 30. Case Study O mundo mais perto Solidez é a melhor palavra para descrever Sabe como se diz Perpianhos em francês? a FAFStone, não só pela natureza dos seus E Cantaria em inglês? A FAFStone conta produtos mas também pela estabilidade e agora com um conjunto de ferramentas que crescimento contínuo que permitem à lhe permite comunicar para todo o mundo, empresa dar cartas em Portugal e no tète-à-tète, head-to-head, de forma dinâmica, estrangeiro. atractiva e eficaz.Projectos desenvolvidosBenchmarkingBrandingLinha gráficaDesenvolvimento de ConteúdosBrochura de ApresentaçãoWebsite multilingueExpo ServicesResultados> Aumento da taxa dereconhecimento> Sistematização da oferta deprodutos> Elevado aumento na procuraexterna> Valorização e credibilização daempresa
  31. 31. Case Study Empresa de excelência, soluções de confiança Não é qualquer empresa que consegue Resultados destes não são para todos rivalizar com os grandes gigantes do universo das tecnologias. Mas a Eurotux não é uma Claramente reconhecida como fazendo empresa qualquer. parte do grupo de melhores especialistas nas áreas onde actua, a administração da Com competências ao nível do que de empresa é composta por elementos com melhor se faz no mundo a empresa possui uma excelente visão de negócio sustentada o know-how, conhecimento e capacidade por uma larga experiência, um profundo tecnológica para continuar a trajectória de conhecimento e inúmeras provas dadas. sucesso que tem vindo a manter até ao momento. A superioridade da Eurotux materializa-se na sua excelente carteira de clientes. A empresa trabalha com as maiores empresas e instituições nacionais, do sector público e privado.Projectos desenvolvidosAssessoria e Consultoria EstratégicaPlaneamento estratégicoIdentificação de OportunidadesBenchmarkingDossiê de ApresentaçãoRelatório e ContasComunicação digitalBrochuras comerciaisRelações PúblicasInternet SolutionsResultados> Fontes nacionais e internacionais citama empresa como referência no sector> Maior facilidade e eficácia no contactocom os públicos> Maior reconhecimento e valorizaçãodos recursos e capacidades da empresa> Crescimento contínuo acimados 2 dígitos> Provider de soluções TI das maioresempresas nacionais
  32. 32. CUMPLICIDADECom o cliente, na alegria e na tristeza,nos sucessos e nos desafios, todos os dias da nossa vida Leading the way
  33. 33. sign branding mar digital media webal newbiz consultin ding marketing adv international newstrategy design bradvertising digital mational newbiz consnding marketing ad Sede (Braga) R. Pe António Vieira, n.º 90 4710-412 Braga - Portugaldia web internation Tel. +351 253 248 579 Lisboa Rua S. Paulo Nº 18 - 3B Vale de Eureka 2735-612 Cacém - Portugal sulting strategy de Móvel: +351 93 845 47 98 Skype: acordodia work@acdd.pt keting advertising www.acdd.pt | www.acordodia.com blog.acdd.pt

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