El documento define conceptos clave como organización, empleado y talento humano. Explica que la gestión del talento humano busca ubicar a las personas en puestos acordes a sus habilidades para mejorar la productividad. También describe diversos tipos de formación como de habilidades, reciclaje, estratégica y básica. Finalmente, detalla pasos para determinar las necesidades del talento humano de una empresa y conceptos como plan de formación, planificación integral y plan estratégico.

1. Taller
FORMACION DEL TALENTO HUMANO
1. Explique el concepto de empleado y organización
ORGANIZACIÓN: una organización es una unidad social, colectividad o
agrupación humana constituida para alcanzar objetivos específicos, tiene un orden
normativo y rangos de autoridad definidos.
EMPLEADO: un empleado es aquella persona que desempeña una actividad
productiva, de la cual percibe un salario proporcional a su nivel académico y a su
grado de jerarquía en su lugar de trabajo; por lo general tiene una relación de
subordinación, es decir, tiene jefe y debe acatar órdenes.
2. Diga cuál es la finalidad de la gestión del talento humano
La gestión del talento humano tiene por finalidad el tratar de ubicar a las personas
en los puestos de trabajo indicados para cada uno, de acuerdo a sus habilidades,
para que puedan desarrollarlas y volverlos altamente productivos; logrando así
una mayor satisfacción laboral y potenciando en ellos una mayor habilidad para
crear e innovar.
3. Enuncie los tipos de formación que se le da al talento humano
La formación que se le da al talento humano de una empresa varía según las
necesidades de la misma, pero entre las más utilizadas se destacan las
siguientes:
FORMACION EN HABILIDADES Y/O CONOCIMIENTOS
Esta formación es la más habitual en las empresas. Se dice que es una formación
muy tradicional que busca adiestrar al empleado para que realice bien las tareas
de un puesto. La suele dar personal interno de la empresa.

2. FORMACION DE RECICLAJE
Esta formación se ofrece a determinados tipos de empleados para renovar su
capital humano y que no se quede obsoleto.
FORMACION ESTRATEGICA
Esta formación está dirigida a informar a los empleados sobre las estrategias de la
empresa, objetivos, cultura empresarial; con el objetivo de implicarles mas con el
proyecto empresarial.
FORMACION BASICA
Esta formación se ofrece para anticiparse a necesidades formativas comunes. Es
una formación con visión a largo plazo.
FORMACION DE APRENDIZAJE
En esta formación se le enseña a los trabajadores a aprender a resolver
problemas, a enfrentarse a situaciones de crisis, a cambios imprevistos, entre
otros aspectos.
FORMACION DIRIGIDA AL TRABAJO EN EQUIPO
En esta formación se enseñan a los trabajadores dotes de comunicación,
flexibilidad, rotación por distintas funciones, entre otras disposiciones.
4. Pasos a seguir para determinar las necesidades del talento humano
Los pasos para determinar las necesidades del personal de tu empresa son:
Identificar los elementos esenciales de tu cultura empresarial.
Tener clara la manera en que se toman las decisiones, el flujo de la comunicación,
los estilos de liderazgo, el grado de definición de las normas y la flexibilidad en su
aplicación, las relaciones entre directores y colaboradores, entre otros aspectos.
Saber exactamente a qué te dedicas como empresa, qué haces o fabricas.
Saber exactamente a qué te dedicas como empresa, qué haces o fabricas. Es
decir, necesitas saber si tu negocio es de comercio, servicios o producción.

3. Determinar las características deseables para tu personal.
Definir la característica esencial, sin la cual una persona no puede trabajar en tu
empresa. Sin embargo, hay otra serie de aspectos que son deseables o
importantes para un óptimo desempeño del trabajador en el negocio. Ejemplos de
estos aspectos son la presentación, el buen trato, tener facilidad de palabra, límite
de edad, sexo, estado civil, escolaridad o formación, experiencia, vivir cerca del
trabajo, etcétera.
Formular lo que ofreces como empresa a tus empleados.
Esto se refiere a aspectos como premios, recompensas, salarios, incrementos de
salarios, posibilidades de desarrollo, cursos de capacitación etcétera.
Considerar los posibles cambios importantes de tu empresa.
Por ejemplo, necesitas saber si vas a abrir otra sucursal y cuándo, si vas a ampliar
el local, si vas a comprar maquinaria nueva, si algún empleado va a renunciar, etc.
Todo esto te permitirá estimar el personal que necesitarás para tu crecimiento.
La productividad de un negocio depende directamente de qué tan bien los
empleados conocen y desempeñan las funciones de su puesto. Por esto, es
necesario saber con claridad qué funciones, tareas, deberes, responsabilidades
etc., tiene cada puesto, sin importar quién lo lleve a cabo. Identificar las
características de un puesto y su finalidad.
5. Que es un plan de formación
El Plan de Formación es un instrumento de cambio y mejora organizacional
integrado por un conjunto coherente de acciones formativas y encaminadas a
dotar y perfeccionar las competencias necesarias para conseguir los objetivos
estratégicos de la organización empresarial.
6. Que es una planificación integral
Una planificación integral es el proceso mediante el cual el logro de objetivos exige
la incorporación de todos los elementos inherentes a la organización donde se
produce la necesidad de planificar. Para lograr un objetivo la planificación integral
procura la síntesis de los objetivos propuestos en procedimientos administrativos,
normativos y estratégicos.
7. Que es un plan estratégico de la empresa

4. El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que
pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación
se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes
decisiones que van a ser tomadas por la empresa ya sea a corto, mediano o largo
plazo.
¿Por qué lo hacemos?
Para afirmar la organización: Fomentar la vinculación entre los “órganos de
decisión” y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos.
Para descubrir lo mejor de la organización: El objetivo es hacer participar a las
personas en la valoración de las cosas que hacemos mejor, ayudándonos a
identificar los problemas y oportunidades.
Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el día a día de
nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver más allá de mañana.
Este proceso nos va a “obligar” a hacer una “pausa necesaria” para que nos
examinemos como organización y si verdaderamente tenemos un futuro que
construir.
8. Que es un plan de talento humano
La planeación del talento humano, es el proceso mediante el cual las entidades en
función de sus objetivos, proyectan y suplen sus necesidades de personal, y
definen los planes y programas de gestión del talento humano, con el fin de
integrar las políticas y prácticas de personal con las prioridades de la entidad.
Comprende la planificación de recursos humanos para el cumplimiento del
servicio; el diseño y la construcción de los perfiles del cargo y el manual de
funciones de la entidad; la administración de la planta de cargos, el desarrollo de
acciones estratégicas para la optimización del talento humano, la determinación
de lineamientos en los planes operativos, proyectos de cada uno de los procesos
de talento humano, la participación en la formulación del presupuesto y la
consolidación del plan de desarrollo de talento humano de la entidad.
9. Que es un plan de formación del talento humano

5. Un plan de formación del talento humano es el conjunto de acciones y actividades
de formación y capacitación ordenadas en el tiempo que pretende la adquisición
de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes necesarias para lograr los
objetivos estratégicos de la compañía. Suele ser de carácter anual.

6. Un plan de formación del talento humano es el conjunto de acciones y actividades
de formación y capacitación ordenadas en el tiempo que pretende la adquisición
de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes necesarias para lograr los
objetivos estratégicos de la compañía. Suele ser de carácter anual.