Présentation de la première partie de 'après-midi du colloque éco-conception de l'UCM qui s'est déroulé le 20 octobre 2014. La journée fut riche en échange et pleine de créativité. Une expérience qui sera sans aucun doute réitérée pour permettre à toujours plus de TPE et PME d'intégrer l’environnement dans leur stratégie de développement

1. Construire
l’économie de demain
Cellule éco-conception
Perrine COLLIN & Martin NEYS
www.eco-conception.be
eco-conception@ucm.be
02 743 83 88(98)

2. Economie circulaire
Entre rupture et évolution,
quelles transformations?
FOCUS SUR L’ALLIANCE
EMPLOI-ENVIRONNEMENT

3. Economie circulaire

4. Rupture?
http://www.gilbert-garcin.com/

5. Quitter la logique de volume

6. Relocalisation de l’économie
Dessine-moi un circuit: l'économie circulaire
au service d'un nouveau modèle de développement
http://as-e.be/page/definition-des-circuits-courts

7. Eviter le gaspillage à la source
http://www.reduisonsnosdechets.fr/

8. Evolution?
http://www.gilbert-garcin.com/

9. Les actions de support à la transition en RBC
9
Brussels
Greenbizz
ALLIANCE EMPLOI-ENVIRONNEMENT- ALIMENTATION DURABLE
Transition vers un système alimentaire durable en
ALLIANTIE WERKGELEGENHEID-LEEFMILIEU – DUURZAME VOEDIND
Région de Bruxelles Capitale

10. Les leviers des pouvoirs publics
Sensibilisation consommation
Changement de comportement
Demande publique verte
Permis de l’environnement
Taxes
Infrastructures publics
10
Durabilité comme stratégie
Demande
Primes aux consom’acteurs
Réglementation
…
Offre
Aides aux entreprises
Transition de secteurs
Développement de secteurs
Levier
sectoriel
Levier
transversal

11. Alliance Emploi-Environnement
Sponsors: Ministre de l’environnement
200 actions
Ministre de l’économie
Comité de suivi
 Mise en réseau
 Un secteur en mouvement
250 acteurs relais

12. Public-cible
les entreprises de toutes tailles
et leurs travailleurs
les demandeurs d’emploi les formateurs les élèves et professeurs

13. 13
Actions

14. Perspectives 2015-2019
Le Gouvernement renforcera l’Alliance Emploi-Environnement
après évaluation et dans les secteurs réellement porteurs
d’emplois
Passer du modèle 2009-2014…
Construction
Durable
… au modèle 2015-2019
Eau Ressources
Déchets
Alimentation
Durable
Transversalité
Construction
Durable
Eau Ressources
Déchets
Alimentation
Durable
Transversalité
Economie circulaire

15. Marion Courtois
Chef du département Economie en transition
T +32 2 563 44 05
mcourtois@environnement.irisnet.be
www.bruxellesenvironnement.be

16. Intégration de l’éco-conception
dans la formation des designers
Projet porté par le MAD Brussels &
l’UCM dans le cadre de l’Alliance
Emploi Environnement
Avec le soutien de:

19. Le métier de designer
Un pivot dans la conception
Phase de réflexions
design et de conception
100% 20 % des efforts
investis
Impacts environnementaux
80%
Choix techniques (coûts)
80%
Des
concepts
Des
idées
Source : Pôle éco-conception et management Cycle de vie
Une
solution
+
un
prototype
Des
produits et
des
services
finis

20. FICHE-ACTION 31
Insérer dans l’enseignement supérieur la notion de
design écologique
Objectifs
1. Proposer une stratégie d’intégration de l’éco-conception
dans les programmes de formation supérieurs de Design.
2. Définir les connaissances et compétences à intégrer dans un
cursus d’éco conception (et ce à chaque niveau de
formation):
– Générales, déclinables dans différentes formations
– Spécifiques, aux formations de Design ciblées par le projet

21. Insérer dans l’enseignement supérieur
la notion de design écologique
Déliverables
Décorticage métier designer Comparatif design x écodesign
Notions
d’écodesign

22. Insérer dans l’enseignement supérieur
la notion de design écologique
Approche
Groupe de Travail Collaboration avec OVAM
• Enseignants du design
• Designers Industriels et
Textiles
• Spécialistes de l’éducation
environnementale
• IBGE
• Cellule Éco-conception UCM
• MAD Brussels

23. Insérer dans l’enseignement supérieur
la notion de design écologique
Appel aux pouvoirs publics:
• pour une réflexion sur l’intégration de notions
environnementales au sein des cursus académiques
(design et autres)
• pour la mise en place d’outils facilitant les démarches
d’écodesign par les professionnels (inventaire des outils
et ressources, des acteurs de la filière, des bonnes
pratiques…)
• pour soutenir les efforts volontaires et pilotes d’écoles
d’intégration de la notion d’écodesign,
… suivant l’exemple de l’OVAM, qui mène une initiative
semblable en Flandre.

25. OVAM - Ecodesign
Présentation Colloque éco-conception UCM
Lise Belmans
Policy Advisor Ecodesign
20.10.2014

26. 26
Index
I. OVAM & l’évolution vers une gestion durable des matériaux
II. OVAM & éco-conception: mission, réalisations et
développements futurs

27. I. OVAM & l’évolution vers une gestion durable des
matériaux
1. Les ressources naturelles limitées
2. Evolution politique
3. Programme Flamand de gestion de Materiaux

28. 1. Un changement de paradigme est nécessaire
28

29. 2. Évolution politique – où allons nous?
29
Du nettoyage des sites d’enfouissement
à l’incinération et le recyclage
et la prévention des déchets
Vers une diminution des matières premières, de l’eau, de l’énergie
Évolution vers une gestion durable des matériaux

30. 3. Programme Flamand de gestion des Matériaux - PFM
• Objectif 2020: faire de la Flandre une base pour une économie
cyclique verte
• Collaboration et partenariat entre les entreprises, les autorités
publiques, les institutions et la société civile
• Vision à long terme, recherches et actions concrètes
• 3 piliers:
• 9 plans d’actions opérationnelles x 5 actions concrètes = 45 actions
• Action ‘Design Durable’
30

31. 3. Programme Flamand de gestion des Matériaux - PFM
31

32. II. OVAM & éco-conception: activités et instruments
1. Mission de la Cellule Ecodesign
2. Réalisations
3. Développements futurs

33. 1. Mission de la Cellule Ecodesign
• Familiariser les designers et managers avec les principes
d’éco-conception
• Sensibiliser
• Partager la connaissance (database best practices)
• Recherche
• Supporter les concepteurs avec des outils
33

34. 2. OVAM & éco-conception: réalisations
34
Tools:
• Ecolizer
• OVAM SIS Toolkit
• EHO-kit
Activités:
• Awards
• Recherche: best practices
• ENEC

35. Tools: Ecolizer
• Estimer l’impact environnemental des produits en donnant un
35
score.
• Eco-indicateur:
• Matériaux
• Production processus
• Utlisation du produit (énergie, transport, …)
• Déchets et récyclage
• Comparer et analyser
• Digital (3 langues)
• Disponible a l’éntrée

36. Tools: OVAM SIS Toolkit
• Un outil qualitatif et complémentaire
• Intégrer des principes de durabilité dans des processus d’innovation et
de conception
• un cadre inspirant et clair qui va au-delà de :
• la dimension strictement écologique
• la conception pure technique et les aspects matériels de la durabilité
• La Matrice…
• 5 catégories (capital humain, intellectuel, financier, social et naturel)
• 6 perspectives (ambition, besoins, conception, production, distribution et
utilisation, fin de vie)
• Opportunités: visuel
36 Spreker 01.01.2010

37. Tools: OVAM SIS Toolkit
37

38. Tools: OVAM SIS Toolkit
• 33 conseillers certifiés
• Pilote:
• Tupperware, Beneens, Ontex, Janssen Pharmaceutica, WinWatt
• Commander sur www.ecodesignlink.be
• A gagner ici !
38

39. Tools: EHO-kit
• Intégrer l’éco-conception dans l’ enseignement supérieur
• Accords de coopération avec des formations de
développement de produits:
• MAD (Bruxelles)
• Faculty Genk,
• Universiteit Antwerpen (Artesis)
• HOWEST
• Thomas More Mechelen
• EHO-kit workshops pour enseignants:
• Éléctromecanique
• Ingénieurs commerciaux
39

40. Activités: OVAM Ecodesignaward
• Objectif?
• Rémunérer concepteurs eco-conception
• Gagner de la publicité d’éco-conception
• Convaincre l’opinion publique que l’éco-conception est de qualité
• OVAM Ecodesign Award PRO
• OVAM Ecodesign Award pour les étudiants
40

41. OVAM Ecodesign Award Pro
• Proclamation gagnants 2014: 9/1 – Bozar
• Gagnants 2013:
• Produit commercialisé: BULO – O Mr. President
41

42. OVAM Ecodesign Award Pro
• Gagnants 2013:
• Produit en développement: Studio Segers – Daily Needs
42

43. OVAM Ecodesign Award Etudiants
• Gagnants 2014:
• Longue échéance: Urban Composter
43

44. OVAM Ecodesign Award Etudiants
• Gagnants 2014:
• Courte échéance: BREADY
44

45. Activités: ENEC
• European network of Ecodesign Centres
• 5 membres fondateurs
• OVAM, Pôle Eco-conception, EDW, EFA, Ihobe
• Relatif aux autorités locales (financé par les gouvernements)
• Objectif: “make ecodesign happen”
• Échange des expériences, outils, études, …
• Mettre ensemble la connaissances
• Développement des idéés pour des décideurs
• www.ecodesign-centres.org
45

46. 46 01.01.2010

47. Acitvités: ENEC
• Publications:
• Envisioning ecodesign
• Une vision collective de l’éco-conception
• Motivations for and barriers to ecodesign in industry
• Traduction à une industrie plus large
• Profitability of ecodesign:
• Est-ce que l’éco-conception est profitable? (Pôle Eco-conception)
47

48. 3. Développements futur: Design Platform Flandre
• OVAM: membre du Design Platform Flandre
• Mission: connecter – renforcer - transformer
• Partenaires:
• Design Vlaanderen
• Flanders Inshape
• Flanders Fashion Institute
• Designregio Kortrijk
• Innovatie en Design Euregio
• Antwerp Powered by creatives
• Designplatform Oost-Vlaanderen
• OVAM
48

49. 3. Développements futur
4 clusters:
• Métaux
• Biomasse
• Construction
• Plastique
49

50. Questions?
50
www.ovam.be/ecodesinglink
lise.belmans@ovam.be
ecodesign@ovam.be

53. Economie de la
fonctionnalité
4 intervenants investis

54. L’innovation durable
sur le business modèle
de l’entreprise
Colloque Eco-conception – UCM
20 octobre 2014, Bruxelles
AMELIOREZ
votre
rentabilité
RENFORCE
Z votre
pérennité
RENFORCE
Z votre
durabilité
Damien
Dallemagne
ECONOMIE
de la
FONCTIONNALITE
et de la
COOPERATION

55. 55
Business modèles actuels
BUSINESS MODELES ACTUELS
= logique de VOLUME

56. 56
Les business modèles actuels centrés sur le volume sont dans
l’impasse
Marché
s
saturés
Concurrenc
e accrue
Resource
s
naturelles
limitées
Financia-risation
de
l’economie
Les limites des business modèles classiques
Valeur Ressources matérielles
Monétisatio
n
Innovation durable
Obsolescence programmée
Valeur réellement
apportée
Perte de sens du travail et
délocalisations
Externalités environnementales et sociales
négatives

57. 57
Les limites des business modèles classiques
Les business modèles actuels centrés sur le volume sont dans
l’impasse
Valeur Ressources matérielles
Monétisatio
n
Innovation durable
Obsolescence programmée
Valeur réellement
apportée
Perte de sens du travail et
délocalisations
Externalités environnementales et sociales
négatives
Différentiatio
n limitée
Marges
comprimées
Réduction
de
l’engagemen
t du
personnel

58. 58
Comment dépasser les limites
des business modèles actuels
et sortir des impasses ?
 L’Economie de la
Fonctionnalité & de la
Coopération
Les limites des business modèles classiques

59. 59
L’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC): étude de cas
De la vente de
matériel audio-visuel
aux établissements
scolaires…
… à la vente d’une
solution intégrée orientée
sur les enjeux
pédagogiques
© C.Sempels – Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité & de la Coopération

60. Miel Biodiversité & rendement agricole
60
L’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC): concept
Vente d’un
produit ou
d’un service
Vente d’une solution intégrée (associant
biens et services) centrée sur une
performance d’usage qui intègre des
éléments de valeur immatérielle
Business modèles
classiques
Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération (EFC)
Produit Performance d’usage
Voitures Mobilité
Services IT Efficacité au travail
Décors de théâtre Qualité des spectacles
© C.Sempels – Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité & de la Coopération

61. Michaël VANCUSTEM
BeeOdiversity

62. Bees and biodiversity are disappearing
In 10 years, the Belgian mortality rate of bee colonies rose from 10% to 32%.
Out of 55.000 floral and animal species, 7% disappeared in recent yours and 50% are
expected to disappear by 2050...
Bee mortality rate
Thanks to its strong
scientific expertise,
BeeOdiversity’s colony
mortality rate stays
under 5%.

63. Consequences of bees and biodiversity
disappearing
Bees
disappearing
No
pollination
No fruits
No
vegetables
Climate
change
No
biodiversity
84% of crop species cultivated
in Europe depends on insects
pollinators
Williams, 1994
Economic value of global
pollination for the human food :
153 billion euros per year
Gallai et al., 2009
Bee colonies deficit across
Europe for a proper pollination
of crops amounts to 13.4
million or seven billion bees
University of Reading, 2014

64. Environment
Health

65. Initial business model
•Production, import and sale of honey
•Part of the revenues reallocated to projects for the
regeneration of bees
Problem:
•Model based on volume & import vs. environment
•Production of honey vs. well-being of bees
•Low margins

66. New business model
Objective:
•Increase turnover & profit per bee colony vs. Honey (400€)
•Increase environmental impact
•Link the financial and social aspects
Solution:
•Purpose of bees: pollination & biodiversity development
vs. honey production
•Services (development of biodiversity) vs. Products
•Immaterial value (dashboard) vs. material

67. Who?
BeeOdiversity SPRL was created in 2012 by four participants in the Executive Master in
Management at Solvay.
Dr Bach Kim Nguyen, the project initiator, is a world expert in bees and biodiversity. He is
a professor at the University of Liège (Gembloux Agro-Bio Tech) and a member of
numerous national and international committees.
Olivier le Hodey, Emmanuel Lion and Michael van Cutsem, who have a business and
entrepreneurial background, joined him in 2012.
Mission and objective
BeeOdiversity develops and advises projects which aim at regenerating and preserving
biodiversity and bees with an innovative, global and scientific approach. We also strive to
involve all the concerned actors and raise their awareness to the issue and the solutions.
BeeOdiversity’s objective in 2015 is to do so on minimum 10% of the surface of Belgium
and to become the main local actor for the preservation of biodiversity.

68. How?
BeeOdiversity advises on proper measures to be taken to increase the biodiversity (plants,
insects, agriculture, etc);
BeeOdiversity grows bee colonies (300 up to know) that it places in different zones in order to
develop biodiversity/food diversity/agriculture through partnerships with municipalities,
companies and individuals (1 bee colony pollinates up to 700 ha which represents per year: 4
billion flowers, 1.320.000 kg of apples, 800.000 kg of pears, 128.000 kg of cherries, etc);
BeeOdiversity proposes a sophisticated biodiversity dashboard based on the information
gathered by its bees. The dasboard enables BeeOdiversity to monitor the environment and its
evolution (e.g. pesticides, pollution, kind of plants, quality, etc) and to advise on proper
measures to be taken for a better ecosystem.
BeeOdiversity acts for a real change through “social” activities (see hereunder).

69. Other actions for a real and global change
Three main « risk factors » explain the decline of bee populations:
• Lack of biodiversity due amongst others to the industrial agriculture;
• Pesticides;
• Diseases and lack of appropriate treatments.
BeeOdiversity creates communities which act for a real change:
• Individuals: Your Garden for Biodiversity
• Beekeepers: training program
• Farmers: reduction of pesticides program
• Scientists: R&D
• Institutions: major information events
• Companies: biodiversity development projects & education
Individuals
BIODIVERSITY
Beekeepers
Farrmers
Scientists
Companies
Institutions

70. Example of references

71. 9
She thanks you in advance
Contact details:
Michael van Cutsem
Tel: +32 (0)477.66.75.35
Michael.vancutsem@beeodiversity.com
Bach Kim Nguyen
Tel: +32 (0)498.13.15.69
Kim.nguyen@beeodiversity.com

72. Nicolas PIRMEZ
Nov@tris solutions

73. Julien DE VISSCHER
Eléonore MEEUS
MCB Atelier

74. Michaël VANCUSTEM
BeeOdiversity

75. Marine FLODROPS
CREDAL

76. Crédal
L’argent
solidaire

77. D’HIER À AUJOURD’HUI

78. IL Y A 30 ANS …
Au début des années 80 – Action banque-apartheid
• Qu’est-il fait de mon épargne ?
• Cet usage est-il conforme à mes valeurs?
Création de Crédal (CREDit ALternatif) sous
forme de coopérative
Projet citoyen

79. IL Y A 30 ANS …
1er Crédit solidaire en 1984 à « A
la sortie du pétrin » Houmont
Les engagements
de Crédal :
- Un financement adapté
- Pour des organisations
offrant une plus-value
sociale
- Minimum 80% des fonds
collectés utilisés en crédits
- Transparence

80. CRÉDAL AUJOURD’HUI

81. 3 MÉTIERS
PLACEMENT
CRÉDIT
ACCOMPAGNEMENT

82. UN PLACEMENT SOLIDAIRE

83. UN PLACEMENT SOLIDAIRE
COOPERATIVE DE
FINANCE SOLIDAIRE
26 millions placés par
2200 coopérateurs
sous forme de
parts de coopérateurs
950 crédits
solidaires en 2013

84. UN PLACEMENT SOLIDAIRE
Ce qui nous distingue :
Une coopérative financière citoyenne et solidaire :
« 1 personne – 1 voix »
Des clients partenaires
Une organisation d’Economie sociale à finalité
sociale
Un placement sous forme de parts de coopérateurs,
avec ou sans dividende
Une utilisation de + 90% de ces fonds ces 3
dernières années

85. LE CRÉDIT

86. LE CRÉDIT

87. LE CRÉDIT
Pour des projets personnels ou collectifs ayant un
impact positif sur la société
Adapté à la capacité de remboursement et à un taux
d’intérêt raisonnable.
Le manque de garantie n’est pas un frein
En cas de nécessité, un accompagnement est
proposé et des solutions sont trouvée en cas de
difficultés de paiement.

88. LE CREDIT IMPACT+
Création ou développement d’une PME
Engagée dans une dynamique forte autour des 3 axes du
développement durable: économie – social – environnemental
Création de services à la collectivité
Rencontre un besoin sociétal - Garantie de qualité
Spécificités:
– Max 200.000 €
– Taux variable en fonction des performances sociales

89. LE RÉSEAU CREDAL
CLIENTS
COOPÉRATEURS
FORMATIONS
PARTENAIRES
BÉNÉVOLES
ANNUAIRE

90. LES VOLONTAIRES
75 volontaires impliqués dans :
• Conseils d’administration
• Comités de crédit
• Accompagnement clients microcrédit pro
• Des missions précises

91. L’EQUIPE

92. CRÉDAL EST SOUTENU PAR :

93. MERCI !
www.credal.be

94. 94
L’Economie de la Fonctionnalité & de la Coopération : enjeux-clés
L’EFC en résumé: 3 enjeux-clés
avec une meilleure prise en charge
des externalités
© C.Sempels – Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité & de la Coopération

95. Rendez-vous au colloque
de l’UCM
Le 18 novembre à Louvain-la-Neuve

96. Mme Christine LHOSTE
Secrétaire Général de l’UCM

97. M Didier GOSUIN
Ministre bruxellois chargé de
l'Emploi, de l'Economie et de la
Lutte contre l'Incendie et l'Aide
médicale

98. Place au dîner éco-conçu
par Pierre B.
Merci pour votre attention
et à très bientôt
Cellule éco-conception
Perrine COLLIN & Martin NEYS
www.eco-conception.be
eco-conception@ucm.be
02 743 83 88(98)