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« Règles et bonnes pratiques
logistiques pour réussir dans
        le e-commerce. »




     Pôle numérique CCIB, le 05/06/2012
E-logistique externalisée :
                comment ça fonctionne ?

                                              PRINCIPES

                                        - Echange d’information
                                      automatisé et dématérialisé.

                                       - Echange d’information en
                                              temps-réel.

                                     - Délai de traitement logistique
                                               réduit (24h).

                                      - Transparence sur la qualité.

                                     - Flux logistique personnalisable

                                          - Un choix de services
                                         (emballages, transport)



Pôle numérique CCIB, le 05/06/2012
Les raisons de ce choix ?
Economique
     Diminuer ses couts (transport, emballages) grâce à la mutualisation.
     Des couts logistiques 100% variables.
     Pas d’investissement dans l’ensemble de la structure logistique.

Gain de temps / énergie
     Possibilité de recentrer ses effectifs sur des activités à valeur ajoutée.
      Pas de conséquence particulière liée à la saisonnalité de l’activité.

Maitrise technologique
     Une capacité à gérer efficacement des catalogues importants.
     S’appuyer sur des interfaces en place avec le monde du transport.

Innovation
     Intégration des nouveaux services du marché (transport, packaging, etc.)


 Pôle numérique CCIB, le 05/06/2012
Communiquer, échanger, collaborer...

   Des interfaces en « Plug and Play » de type
    « Modules » :



   Un accès opérationnel privé via un Extranet.
   De l’échange de fichiers (XML et autres)


                                    OBJECTIFS
                      - Rapidité et fiabilité des échanges
       - Synchronisation des données entre logisticien et site marchand
    - Traitement proactif en cas d’anomalie sur un flux entrant ou sortant


    Pôle numérique CCIB, le 05/06/2012
Témoignage

         M. Stéphane BERTRAND, Fondateur
                 chezmeregrand.com




                   http://chezmeregrand.com


Pôle numérique CCIB, le 05/06/2012

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  • 3. Les raisons de ce choix ? Economique  Diminuer ses couts (transport, emballages) grâce à la mutualisation.  Des couts logistiques 100% variables.  Pas d’investissement dans l’ensemble de la structure logistique. Gain de temps / énergie  Possibilité de recentrer ses effectifs sur des activités à valeur ajoutée.  Pas de conséquence particulière liée à la saisonnalité de l’activité. Maitrise technologique  Une capacité à gérer efficacement des catalogues importants.  S’appuyer sur des interfaces en place avec le monde du transport. Innovation  Intégration des nouveaux services du marché (transport, packaging, etc.) Pôle numérique CCIB, le 05/06/2012
  • 4. Communiquer, échanger, collaborer...  Des interfaces en « Plug and Play » de type « Modules » :  Un accès opérationnel privé via un Extranet.  De l’échange de fichiers (XML et autres) OBJECTIFS - Rapidité et fiabilité des échanges - Synchronisation des données entre logisticien et site marchand - Traitement proactif en cas d’anomalie sur un flux entrant ou sortant Pôle numérique CCIB, le 05/06/2012
  • 5. Témoignage M. Stéphane BERTRAND, Fondateur chezmeregrand.com http://chezmeregrand.com Pôle numérique CCIB, le 05/06/2012