1. Irving J Cereza Barragán
31 de enero de 2012

2.  La obra de Fayol
 Teoría de la organización
 Elementos de la administración
 Principios de administración
 Valoración crítica de la Teoría Clásica

3.  Mientras en EUA Taylor
desarrollaba la
Administración Científica
 En Francia, en 1917 surgió
la teoría clásica de la
administración.
Tereas realizadas por el operador.
Énfasis en la estructura de la
organización
Ambas teorías perseguían un
mismo objetivo.
La eficiencia de las
organizaciones.
Estructura anatómica de
la organización.

4.  (Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y
teórico de la administración de empresas.
Nacido en el seno de una familia burguesa,
Henry Fayol se graduó como ingeniero civil
de minas en el año 1860 y desempeño el
cargo de Ingeniero en las minas de un
importante grupo minero y metalúrgico, la
Empresa Commentry Fourchambault.
 En 1878, en el Congreso de París de la
Sociedad Industrial Minera, celebrado con
motivo de la Exposición Universal, Fayol
presentó un informe sobre la alteración y la
combustión espontánea de la hulla expuesta
al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y
consagró a Fayol como un hombre de ciencia.
En 1888 había alcanzado ya el puesto de
director general de la Commentry
Fourchambault. Se jubiló en 1918.

5. Relacionadas con la producción de
bienes y servicios de la empresa
Relacionada con la compra,
venta o intercambio
Área de producción,
manofactura u
operaciones
Ventas o Marketing
Relacionada con la
búsqueda y gestión de
capitales
Las funciones contables
se subordinan con
financieras
Relacionadas con la
protección y
preservación de bienes y
personal
Relacionada con los
inventarios, registros,
balances, costos y
estadísticas
Seguridad pasa a un
nivel inferior

6. Se hallan presentes en cualquier actividad del administrador y en
cualquier nivel o área de actividad de la empresa.
Avizorar el futuro y trazar
el programa de acción
Construir la estructura
material y social de la
empresa
Guiar y orientar al
personal
Enlazar, unir y armonizar
todos los actos y esfuerzos
colectivos.
Verificar que todo suceda de
acuerdo con las reglas
establecidas y las ordenes dadas

8. Fayol hace una distinción entre ambas
palabras. Según él, la administración
constituye un todo, del cual la
organización es una de las partes.
La organización se refiere sólo a la
definición de la estructura y la forma,
es decir, es estática y limitada. A partir
de esta diferencia, organización tiene
dos significados:

9. Como entidad social
Como función administrativa

10. Como toda ciencia la administración se debe basar en leyes o principios
1.- División del Trabajo: El cual tiene por objeto
"producir más y mejor con
el mismo esfuerzo" y tiene
como consecuencia, la
especialización de las
funciones y la separación
de poderes.
2.- Autoridad Estos es, "el derecho a mandar
y poder de hacerse obedecer".

11. 3.- Disciplina: Obediencia, dedicación,
energía comportamiento
y respeto de las normas
establecidas.
4.- Unidad de Mando: Para una acción
cualquiera un agente no
debe recibir órdenes más
que de un solo jefe.
Considera la dualidad de
mando como fuente de
perpetuo conflicto.
5.- Unidad de Decisión: Asignar un jefe y un
plan a cada grupo de
actividades que tenga
el mismo objetivo

12. 6.- Subordinación del Interés
Particular al interés General.
Se refiere a que en una institución el
interés de una persona, grupo o
departamento no debe primar en
contra del interés de la empresa.
7.- Remuneración del personal: Señala que la remuneración
debe ser equitativa, y en la
medida de lo posible dar
satisfacción a la vez, al
personal y a la empresa, al
patrono y al empleado.
8.- Centralización: Se considera este principio como de
orden natural ya del cerebro o de la
dirección deben partir las órdenes que
ponen en movimiento todas las partes
del organismo

13. 9.- Jerarquía: “Es la serie de jefes que va de la
autoridad suprema a los agentes
inferiores". La jerarquía no debe
violarse.
10.- Orden:
“Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar"
11.- Equidad: “Es la combinación de la benevolencia con la justicia".
12.- Estabilidad
del Personal:
Se destaca la importancia en la
permanencia del personal,
principalmente el de los puestos
directivos.

14. 14.- Unión del personal:
13.- Iniciativa: Establece que debe fomentarse la
iniciativa de los empleados. Fayol
considera superior al jefe que sabe
estimular iniciativa.
La armonía y unión de las personas
constituyen grandes fortalezas para la
organización.

15. La Teoría clásica concibe la organización como una estructura.
Moneey agrega: “la organización es la característica de toda asociación
humana cuando se busca un objetivo en común”
La estructura organizacional se caracteriza por tener una jerarquía, es
decir una línea de autoridad que articula las posiciones de la
organización y especifica quien esta subordinando a quien.

16. Los autores clásicos pretendieron crear una teoría basada en la división del
trabajo y la especialización, la coordinación y las actividades de línea y
staff.
Los autores de la Teoría clásica parten del estudio científico de la
administración, al sustituir el empirismo y la improvisación por técnicas
científicas. Fayol afirmaba la necesidad de brindar enseñanza general,
organizada para formar administradores a partir de sus aptitudes y
cualidades personales.

17. La división del trabajo es la base de la organización; es la razón de ser de
la organización.” La división del trabajo conduce a la
especialización y la diferenciación de las tareas.
Horizontal:
Vertical:
Cada uno de los departamentos y secciones de un
mismo nivel jerárquico se encargan de una actividad
específica. La división del trabajo en sentido horizontal
garantiza la homogeneidad y el equilibrio.
La jerarquía define el grado de responsabilidad.

18. Fayol: “La coordinación es la reunión,
unificación y armonización de toda
actividad y esfuerzo.”
Gulick: “Si la subdivisión del trabajo es
indispensable, la coordinación es
obligatoria.”
Moneey: “La coordinación es la distribución
adecuada del esfuerzo de grupo para lograr
unidad de acción en la consecución de un fin
común”.
A mayor es la organización y la división del
trabajo, mayor sería la necesidad de coordinación
para asegurar la eficiencia de la organización
como un todo.

19. Fayol se interesó por la llamada organización lineal.
Unidad de mando o supervisión única: cada individuo tiene un jefe único y
exclusivo
Unidad de dirección: todos los planes deben de integrarse a planes mayores
para el logro de los objetivos de la organización
Centralización de la autoridad: la autoridad máxima de una organización
debe de estar concentrada en la cúpula.
Cadena escalar: la autoridad debe estar jerarquizada.

20. Las críticas a la Teoría clásica son numerosas por
lo cual sirvió como modelo para las
organizaciones durante algunas décadas
únicamente.

21. Ausencia de trabajos experimentales
Enfoque simplificado de la organización formal
Ultrarracionalismo en la concepción de la
administración
Enfoque de sistema cerrado
Enfoque incompleto de la organización
Teoría de la máquina
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Al igual que la Administración

22. La Teoría clásica es el enfoque más utilizado por los novatos en la
administración, pues aporta una visión simple y ordenada de las
tareas administrativas, el enfoque clásico divide el trabajo
organizacional en categorías comprensibles y útiles, los principios
proporcionan guías generales que permiten al administrador
manipular los deberes cotidianos de su trabajo con mayor seguridad
y confianza.