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Progetto di azioni positive, ai sensi dell'art.2 della legge 10 aprile 1991,n.125 e
                    dell’art.7,D.lgs.23maggio 2000, n.196.
                                   Anno 2010




                                  PROGETTO
                               GREEN ROSE
                   SOSTENIBILITÀ E SVILUPPO COMPETITIVO


                               II WORKSHOP
                           GREEN MARKETING

                              16 novembre 2012
SCALETTA

 1. GENDER & INNOVAZIONE

 2. PERCHE’….ANCORA GENDER GAP?

 3. PARLARNE …….NEL 2012

 4. ....GUARDARE IN PROSPETTIVA 2020
CONFINDUSTRIA VENETO

CONFINDUSTRIA VENETO is the leading organization
coordinating Confindustria’s (Italian Manufacturers’
Association) offices in the seven provinces of the Veneto
region.

It groups together more than 12,000 enterprises with over
350,000 employees in total.
                                                                                   Vicenza
It relies on valuable “resources” of Confindustria Veneto           Verona                            Belluno
SIAV S.p.A, Nordestimpresa, Fondazione Nordest and
Campiello Foundation.

Its current activities are focused on several outstanding      Venezia                                     Padova
issues related to the development of industrial districts or
clusters (manufacturing and innovative or high
technologies) and to the quality and size growth of small
enterprises and microenterprises, in order to favour a                       Treviso         Rovigo
suitable organizational development.

Over the past two years, activities have been focused,
among other things, on “new internationalisation
processes”, particularly concerning medium enterprises of
the manufacturing sector, towards BRIC countries and
multi-location strategies and INNOVATION
KNOWLEDGE&INNOVATION UNIT
INNOVAZIONE NON SOLO TECNOLOGIA


L’innovazione non concerne solo i fattori «Hard»: tecnologia, prodotto,
mercato, processi…
                                    ma anche gli elementi «intangibili»

Perciò è necessario – oltre ad una politica di supporto agli investimenti in
R&S sostenere «i fattori abilitanti l’innovazione»

L’INNOVAZIONE può derivare anche da un nuovo rapporto nella
composizione e nelle relazioni delle diverse identità (giovani-anziani,
etnie, uomini-donne…) espresse dalle persone che “danno forma”
all’organizzazione?

Quale impatto sull’innovazione potrebbe avere un
riequilibrio di genere dentro alle organizzazioni?
L’imprenditorialità femminile in Veneto



Veneto:

     - imprese femminili : 108.656
     - imprese maschili: 397.666
     - percentuale imprese femminili: 21,5%
Situazione occupazionale femminile
                                                            VENETO
                                                    Donne e KIBS (512 imprese)




Fonte: Progetto KIBS – Università degli studi di Padova
ALCUNIALCUNI DATI - ALCUNE EVIDENZE
       DATI - ALCUNE EVIDENZE

  WORLD ECONOMIC FORUM 2005
  L’Italia si collocava al 45 posto (su 58 Paesi monitorati) in fatto di parità fra i sessi in azienda.
  1. Posto è della Svezia
  58. e ultimo posto è l’Egitto

  su indicatori quali:
  - la partecipazione economica e tasso di occupazione - l’Italia è              posizionata 51/58
  - la qualità del lavoro - 49/58
  - la partecipazione agli organismi politici - 48/58
  - il tasso di istruzione - 41/58
  - la salute ed il benessere - 11/58

  Messaggio: “I Paesi che non capitalizzano in pieno il potenziale di metà della propria
  popolazione, utilizzano male le proprie risorse umane e minano la loro capacità competitiva”.
COMMENTO DI MARIA C. BOMBELLI
LABORATORIO ARMONIA - SDA BOCCONI



“… sono dati certi ed attendibili…eppure in qualche modo sconcertanti!


Sapevamo che la situazione italiana era difficile, ma non sospettavamo che fosse tanto
allarmante. Ora non si può più parlare di “percezione” di disparità”: ma di una situazione
assolutamente sbilanciata…. Non è grave solo per l’esclusione delle donne dai posti di potere
ma è strettamente connessa a una ormai cronica mancanza di innovazione.
L’assenza di donne nel top-management è nello stesso tempo causa ed effetto di questa
incapacità a rinnovarsi. Ormai non è più una questione legata ai diritti delle donne: le
battaglie femministe le abbiamo già fatte (e, a quanto pare, le abbiamo già anche perse). Qui
il problema riguarda l’economia e la cultura e dunque il futuro di tutto il Paese.”
                                                   Intervista a Grazia, 14 giugno 2005
PERCHE’.....ANCORA?
ALCUNI DATI – ALCUNE EVIDENZE


L’indice globale per il 2011, calcolato per 135 Paesi vede al primo posto l’Islanda, seguita
dalla Norvegia, Finlandia, e Svezia … Buona parte dei “nostri pari” europei è fra la decime e
la ventesima posizione. … Dopo di noi ci sono solo pochi paesi dell’est, Malta e la Turchia.
l’Italia è al 74 posto subito dopo il Vietnam e subito prima della Tanzania.
A livello di sub-indici l’Italia è
 al 90° posto come Partecipazione all’economia e opportunità
 al 48° posto come Livelli di istruzione
 all’75° posto come Salute e sopravvivenza
 al 55° posto come Potere politico

Nei recenti dati 2012 il posizionamento è «peggiorato» passando all’’80 sempre
su 135 paesi (effettivi 132 in quanto Angola, Tunisia e Zimbabwe non sono stati
in grado di fornire i dati)
M.Draghi: «incentivare la presenza femminile nel mondo del lavoro è una delle chiavi della ripresa
economica[…] al momento una gran parte della popolazione mondiale è lasciata ai margini dell’attività
economica per nessun’altra ragione se non per il fatto che siano donne […]» le donne impegnate in
attività imprenditoriali «sono limitate nei loro percorsi di crescita professionale»
Qualità della vita e nuove tecnologie
Programmare 2020 in ottica integrata di innovazione
        economica e innovazione sociale

EUROPA 2020
CRESCITA
                                          INNOVATION
                                          R&D
SMART                                     INFRASTRUCTURES
                                          EMERGING SECTORS
                                          & CLUSTER


                                          ENERGY
SUSTAINABLE                               ENVIRONMENT
                                          GREEN

                                          EDUCATION
                                          SKILLS
                                          AGEING
INCLUSIVE                                 GENDER
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Progetto Green Rose - Sostenibilità e sviluppo competitivo

  • 1. Progetto di azioni positive, ai sensi dell'art.2 della legge 10 aprile 1991,n.125 e dell’art.7,D.lgs.23maggio 2000, n.196. Anno 2010 PROGETTO GREEN ROSE SOSTENIBILITÀ E SVILUPPO COMPETITIVO II WORKSHOP GREEN MARKETING 16 novembre 2012
  • 2. SCALETTA 1. GENDER & INNOVAZIONE 2. PERCHE’….ANCORA GENDER GAP? 3. PARLARNE …….NEL 2012 4. ....GUARDARE IN PROSPETTIVA 2020
  • 3. CONFINDUSTRIA VENETO CONFINDUSTRIA VENETO is the leading organization coordinating Confindustria’s (Italian Manufacturers’ Association) offices in the seven provinces of the Veneto region. It groups together more than 12,000 enterprises with over 350,000 employees in total. Vicenza It relies on valuable “resources” of Confindustria Veneto Verona Belluno SIAV S.p.A, Nordestimpresa, Fondazione Nordest and Campiello Foundation. Its current activities are focused on several outstanding Venezia Padova issues related to the development of industrial districts or clusters (manufacturing and innovative or high technologies) and to the quality and size growth of small enterprises and microenterprises, in order to favour a Treviso Rovigo suitable organizational development. Over the past two years, activities have been focused, among other things, on “new internationalisation processes”, particularly concerning medium enterprises of the manufacturing sector, towards BRIC countries and multi-location strategies and INNOVATION
  • 5. INNOVAZIONE NON SOLO TECNOLOGIA L’innovazione non concerne solo i fattori «Hard»: tecnologia, prodotto, mercato, processi… ma anche gli elementi «intangibili» Perciò è necessario – oltre ad una politica di supporto agli investimenti in R&S sostenere «i fattori abilitanti l’innovazione» L’INNOVAZIONE può derivare anche da un nuovo rapporto nella composizione e nelle relazioni delle diverse identità (giovani-anziani, etnie, uomini-donne…) espresse dalle persone che “danno forma” all’organizzazione? Quale impatto sull’innovazione potrebbe avere un riequilibrio di genere dentro alle organizzazioni?
  • 6. L’imprenditorialità femminile in Veneto Veneto:  - imprese femminili : 108.656  - imprese maschili: 397.666  - percentuale imprese femminili: 21,5%
  • 7. Situazione occupazionale femminile VENETO Donne e KIBS (512 imprese) Fonte: Progetto KIBS – Università degli studi di Padova
  • 8. ALCUNIALCUNI DATI - ALCUNE EVIDENZE DATI - ALCUNE EVIDENZE WORLD ECONOMIC FORUM 2005 L’Italia si collocava al 45 posto (su 58 Paesi monitorati) in fatto di parità fra i sessi in azienda. 1. Posto è della Svezia 58. e ultimo posto è l’Egitto su indicatori quali: - la partecipazione economica e tasso di occupazione - l’Italia è posizionata 51/58 - la qualità del lavoro - 49/58 - la partecipazione agli organismi politici - 48/58 - il tasso di istruzione - 41/58 - la salute ed il benessere - 11/58 Messaggio: “I Paesi che non capitalizzano in pieno il potenziale di metà della propria popolazione, utilizzano male le proprie risorse umane e minano la loro capacità competitiva”.
  • 9. COMMENTO DI MARIA C. BOMBELLI LABORATORIO ARMONIA - SDA BOCCONI “… sono dati certi ed attendibili…eppure in qualche modo sconcertanti! Sapevamo che la situazione italiana era difficile, ma non sospettavamo che fosse tanto allarmante. Ora non si può più parlare di “percezione” di disparità”: ma di una situazione assolutamente sbilanciata…. Non è grave solo per l’esclusione delle donne dai posti di potere ma è strettamente connessa a una ormai cronica mancanza di innovazione. L’assenza di donne nel top-management è nello stesso tempo causa ed effetto di questa incapacità a rinnovarsi. Ormai non è più una questione legata ai diritti delle donne: le battaglie femministe le abbiamo già fatte (e, a quanto pare, le abbiamo già anche perse). Qui il problema riguarda l’economia e la cultura e dunque il futuro di tutto il Paese.” Intervista a Grazia, 14 giugno 2005
  • 10. PERCHE’.....ANCORA? ALCUNI DATI – ALCUNE EVIDENZE L’indice globale per il 2011, calcolato per 135 Paesi vede al primo posto l’Islanda, seguita dalla Norvegia, Finlandia, e Svezia … Buona parte dei “nostri pari” europei è fra la decime e la ventesima posizione. … Dopo di noi ci sono solo pochi paesi dell’est, Malta e la Turchia. l’Italia è al 74 posto subito dopo il Vietnam e subito prima della Tanzania. A livello di sub-indici l’Italia è al 90° posto come Partecipazione all’economia e opportunità al 48° posto come Livelli di istruzione all’75° posto come Salute e sopravvivenza al 55° posto come Potere politico Nei recenti dati 2012 il posizionamento è «peggiorato» passando all’’80 sempre su 135 paesi (effettivi 132 in quanto Angola, Tunisia e Zimbabwe non sono stati in grado di fornire i dati) M.Draghi: «incentivare la presenza femminile nel mondo del lavoro è una delle chiavi della ripresa economica[…] al momento una gran parte della popolazione mondiale è lasciata ai margini dell’attività economica per nessun’altra ragione se non per il fatto che siano donne […]» le donne impegnate in attività imprenditoriali «sono limitate nei loro percorsi di crescita professionale»
  • 11. Qualità della vita e nuove tecnologie
  • 12. Programmare 2020 in ottica integrata di innovazione economica e innovazione sociale EUROPA 2020 CRESCITA INNOVATION R&D SMART INFRASTRUCTURES EMERGING SECTORS & CLUSTER ENERGY SUSTAINABLE ENVIRONMENT GREEN EDUCATION SKILLS AGEING INCLUSIVE GENDER DIVERSITY