Tarefa 2: Envio de arquivo com apresentação de slides do GOOGLE DOCS sobre habilidades e competências do Administrador de ...
  As palavras-chave para um admininistrador de sucesso são:    * Gerentes;  * Habilidades e Competências (conhecimento),  ...
     Suas atividades são diversas e não são estabelecidas através de padrões exigidos, podem ser realizadas individualment...
     Os gerentes gerais e executivos de topo devem ter desenvolvidas suas habilidades pessoais. Uma mente analítica capaz ...
 
     GERENCIAMENTO:          É a disciplina de definir e atingir objetivos, otimizando o uso de recursos (tempo, dinheiro,...
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  CONHECIMENTOS:        Abrange as variadas técnicas e informações que o administrador domina e que são essenciais para o ...
Para Maximiano (2000, p.41), “ os conhecimentos funcionam como pontos de referência para a compreensão da realidade e como...
<ul><ul><li>Técnica:  São as habilidades do conhecimento, instrumentos e técnicas de um campo específico. Ou seja a execuç...
ORGANIZAÇÃO:      Quando bem entendido o significado de organização, o profissional cria um conjunto de procedimentos que ...
Exemplo:     Sem Organização- Com Organização-
Para um administrador é essencial a organização, pois na falta dessa qualdade pode acabar como na figura abaixo...    
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Daiani e Sabrina Tarefa 2 semana_6

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Daiani e Sabrina Tarefa 2 semana_6

  1. 1. Tarefa 2: Envio de arquivo com apresentação de slides do GOOGLE DOCS sobre habilidades e competências do Administrador de Sucesso - vale nota 1 ponto
  2. 2.   As palavras-chave para um admininistrador de sucesso são:    * Gerentes; * Habilidades e Competências (conhecimento), * Gerenciamento e * Organização.   Este trabalho irá mostra a importância do desenvolvimento e a necessidade de mudanças para um gerenciamento onde a aptidão por competências é o essencial para um administrador.
  3. 3.      Suas atividades são diversas e não são estabelecidas através de padrões exigidos, podem ser realizadas individualmente ou em equipes mas todas iniciadas e incentivadas a partir do gerente, ou seja são pensantes e inovadores.     GERENTE:        Um papel importantíssimo do gerente na organização e ser o representante da mesma dentro e fora dela. São os responsáveis pela a tomada de decisão e resolve os diversos problemas da empresa; são processadores de informações, analisa variados relatórios e as atividades dos colaboradores da organização; é responsável pela apresentação de resultados à seus superiores.
  4. 4.      Os gerentes gerais e executivos de topo devem ter desenvolvidas suas habilidades pessoais. Uma mente analítica capaz de avaliar grandes números de informação e dados rapidamente é muito importante, como é a habilidade para considerar e avaliar o inter-relação de numerosos fatores.          Os gerentes também devem-se comunicar claramente e persuadirem. Outras qualidades críticas para sucesso administrativo incluem liderança, auto-confiança, motivação, capacidade de decisão, flexibilidade, julgamento empresarial e determinação.
  5. 6.      GERENCIAMENTO:          É a disciplina de definir e atingir objetivos, otimizando o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, materiais, energia, espaço, etc) durante o curso de um projeto (conjunto de atividades com duração finita).          Gerenciamento é normalmente o campo e responsabilidade de um gerente de projeto individual.   Este indivíduo raramente participa nas atividades que produzem o resultado final, mas se esforça para manter o progresso e a interação produtiva das várias partes, reduzindo o risco geral de fracasso.
  6. 7. <ul><ul><li>Planejar o Trabalho </li></ul></ul><ul><ul><li>Estimar os recursos </li></ul></ul><ul><ul><li>Organizar o trabalho </li></ul></ul><ul><ul><li>Adquirir recursos materiais e humanos </li></ul></ul><ul><ul><li>Designar tarefas </li></ul></ul><ul><ul><li>Dirigir atividades </li></ul></ul><ul><ul><li>Controlar a execução do projeto </li></ul></ul><ul><ul><li>Reportar o progresso </li></ul></ul><ul><ul><li>Analise os resultados em base aos fatos atingidos. </li></ul></ul>     O Gerenciamento está composto de diversas atividades diferentes como:    
  7. 8.   CONHECIMENTOS:        Abrange as variadas técnicas e informações que o administrador domina e que são essenciais para o desenvolvimento de seu cargo, através da visão dispersa que identifica os limites que os responsáveis pela empresa entrever dentro de um período de tempo.        Um dos principais tipos de conhecimento é a competência técnica sobre o que se trata, realizando a análise ambiental e a monitoração do seu ambiente de negócios identificando as ameaças e as oportunidades de mercado através dos pontos fortes e fracos da organização. Identifica também as variáveis que influenciam no negócio, nas metas e objetivos da organização, isto é o resultado para o qual a empresa direciona seus esforços.
  8. 9. Para Maximiano (2000, p.41), “ os conhecimentos funcionam como pontos de referência para a compreensão da realidade e como base para o desenvolvimento de habilidades.&quot; <ul><li>HABILIDADES: </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Para que um gerenciamento eficaz, os bons gerentes fazem uso podem ser classificadas em quatro tipos: Conceitual, Técnica, Administrativa, De relações humanas. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Conceitual: São as habilidades mentais necessárias para se obter, analisar e interpretar informações de varias fontes e a partir daí tomar decisões complexas. Isso envolve as relações da partes com o todo, chegando a um significado através de dados conflitantes e inadequados. </li></ul></ul>
  9. 10. <ul><ul><li>Técnica: São as habilidades do conhecimento, instrumentos e técnicas de um campo específico. Ou seja a execução mecânica de um determinado trabalho. ex.: a elaboração de declarações financeiras. As habilidades técnicas são apenas parte do necessário para se tornar um gerente eficiente. </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Administrativa: São as capacidades associadas as funções de planejamento, organização, contratação de pessoas e controle. Essas habilidades fazem com que os gerentes se adapta ao conjunto de procedimentos. </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>De relações humanas: São as capacidades para compreender outras pessoas e interagir-se com elas eficazmente. Essa habilidade exige do gerente uma rede de relacionamento humanos e de outras habilidades comportamentais para o relacionamento com pessoas dentro e fora da organização. </li></ul></ul>
  10. 11. ORGANIZAÇÃO:      Quando bem entendido o significado de organização, o profissional cria um conjunto de procedimentos que o torna eficiente e eficaz. Ser eficiente é fazer certo as coisas, enquanto ser eficaz é fazer as coisas certas.        Portanto, o que é organização? Não é rigidez, não se trata de regras burocratas, não é fator limitador da criatividade. É a criação de uma estrutura mínima de atitudes sinérgicas e que deve, necessariamente, provocar flexibilidade, gerar tempo livre e estimular a criatividade.  
  11. 12. Exemplo:     Sem Organização- Com Organização-
  12. 13. Para um administrador é essencial a organização, pois na falta dessa qualdade pode acabar como na figura abaixo...    

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