SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
Baixar para ler offline
JANVIER 2015
LES GUIDES
SÉCURITÉ BANCAIRE
N°1
ORDRES
DE VIREMENT
DES ENTREPRISES
9 RÉFLEXES SÉCURITÉ
Ce guide a été élaboré
avec la Police Judiciaire
www.lesclesdelabanque.com
Le site pédagogique sur la banque et l’argent
www.aveclespme.fr
Le site pratique pour les PME
CE GUIDE VOUS EST OFFERT PAR
Pour toute information complémentaire,
nous contacter : info@lesclesdelabanque.com
Le présent guide est exclusivement diffusé à des fins d’information du
public. Il ne saurait en aucun cas constituer une quelconque interprétation
de nature juridique de la part des auteurs et/ou de l’éditeur. Tous droits
réservés. La reproduction totale ou partielle des textes de ce guide est
soumise à l’autorisation préalable de la Fédération Bancaire Française.
Éditeur : FBF - 18 rue La Fayette 75009 Paris - Association Loi 1901
Directeur de publication : Marie-Anne Barbat-Layani
Imprimeur : Concept graphique,
ZI Delaunay Belleville - 9 rue de la Poterie - 93207 Saint-Denis
Dépôt légal : janvier 2015
SOMMAIRE
Introduction 3
1. Respecter une procédure interne
pour l’exécution des virements
6
2. Sensibiliser spécifiquement les
collaborateurs au risque d’escroquerie
8
3. Être en veille sur les escroqueries
aux entreprises
10
4. Maîtriser la diffusion des informations
concernant l’entreprise
12
5. Faire preuve de bon sens 14
6. Prendre le temps d’effectuer des vérifications 16
7. Veiller à la sécurité des accès
aux services de banque à distance
18
8. Sécuriser les installations informatiques 20
9. Contacter rapidement la banque et la police
en cas d’escroquerie (ou de tentative)
22
9 RÉFLEXES SÉCURITÉ 25
2
SELON
LA POLICE JUDICIAIRE,
LES ESCROQUERIES AUX ORDRES
DE VIREMENT AURAIENT TOUCHÉ,
EN 5 ANS, PLUSIEURS CENTAINES
D’ENTREPRISES DE TOUTES TAILLES,
IMPLANTÉES EN FRANCE OU DES FILIALES
DANS L’UNION EUROPÉENNE,
AVEC PLUS DE 300 MILLIONS D’EUROS
DE PRÉJUDICES.
CERTAINES PME PEUVENT AINSI
SE RETROUVER AVEC UNE TRÉSORERIE
DÉFICITAIRE ET RISQUER DE
METTRE EN PÉRIL LA CONTINUITÉ
DE LEUR ACTIVITÉ.
3
Introduction
Parce que vous effectuez régulièrement des ordres de
virement, depuis votre système d’information (SI) ou
par une plateforme de banque à distance, ce guide vous
présente quelques principes simples pour déjouer les
tentatives de fraudes aux ordres de virement.
Un virement est une opération de transfert financier de
compte à compte. Une fois un ordre de virement émis
dans le système bancaire, il ne peut plus être annulé : il
est irrévocable.
Les tentatives d’escroqueries peuvent concerner une
entreprise quelle que soit sa taille : groupe international,
PMEouTPE.Ellesconsistentàobtenird’uncollaborateur
de cette dernière l’exécution d’un ordre de virement au
bénéfice d’un escroc.
La Fédération Bancaire Française
(FBF) a réalisé avec la Police Judiciaire
une vidéo explicative disponible sur :
www.fbf.fr, www.aveclespme.fr,
www.lesclesdelabanque.com
4 5
Voici les variantes d’escroqueries les plus récentes (cette
liste n’est pas exhaustive) :
•	 L’escroquerie au « faux président »
Un escroc se fait passer pour un des dirigeants auprès
d’un collaborateur pour obtenir de lui un virement
urgent et confidentiel sur un compte domicilié à
l’étranger. Pour cela, l’escroc se sert d’informations
recueillies sur la PME et ses dirigeants sur Internet ou
auprès de services de l’entreprise.
•	 L’escroquerie aux coordonnées bancaires
Un escroc fait croire à un changement de domiciliation
bancaire du bailleur, d’un fournisseur ou de tout autre
créancier légitime de l’entreprise pour les prochains
règlements de loyers ou de factures. Il envoie les
nouvelles coordonnées bancaires par courrier
électronique, avec des caractéristiques de messagerie
très proches de celles de l’interlocuteur habituel.
•	 L’escroquerie à l’informatique
L’escroc se fait passer pour un technicien prestataire
de l’entreprise visée et tente d’obtenir par le
collaborateur l’exécution de « virements tests ». Il
peut aussi demander l’installation de logiciels qui
permettrontderécupérerdesinformationsdesécurité
ou de pirater le système informatique de l’entreprise.
ATTENTION
Les escrocs renouvellent leurs
modes opératoires régulièrement.
Ils continuent leurs tentatives
en cas d’échec comme de
réussite en utilisant d’autres
méthodes.
6 7
1
Respecter
une procédure
interne
pour l’exécution
des virements
Une procédure écrite d’exécution des virements au
sein de votre entreprise doit être clairement définie.
Elle précise notamment :
z l’identité des personnes habilitées à effectuer
des virements,
z les montants autorisés, pour la France
et pour l’international, par personne habilitée,
z les plafonds périodiques d’opérations,
z le circuit de validation des opérations
(au moins 2 personnes).
Les personnes habilitées à effectuer un virement doi-
vent recevoir une formation sur la procédure à respec-
ter. La bonne mise en œuvre de cette procédure doit
être contrôlée régulièrement.
Cette procédure doit être formalisée dans
un document auquel les collaborateurs
concernés, et eux seuls, pourront se référer.
8 9
2
Sensibiliser
spécifiquement
les collaborateurs
au risque
d’escroquerie
Les collaborateurs doivent être conscients que
l’entreprise peut à tout moment être la cible de tentatives
d’escroquerie. Comment aborder le sujet et que dire
exactement ?
Vous pouvez :
z communiquer sur l’importance de la procédure
d’exécution des virements en place dans l’entreprise,
les points de contrôle à effectuer (par exemple savoir
distinguer l’IBAN d’un compte domicilié en France de
celui d’un compte domicilié à l’étranger), les opérations
que chacun est habilité à effectuer,
z présenter des exemples d’escroquerie ou tentatives
d’escroquerie et appeler à une plus grande vigilance
(en cas de demande extérieure notamment sur les
procéduresetl’organigrammedel’entreprise,demande
de virement vers des coordonnées bancaires nouvelles,
orthographe fantaisiste, adresse électronique avec un
nom de domaine inhabituel...), etc.
Vous pouvez utiliser la vidéo
réalisée par la FBF avec
la PJ pour la sensibilisation
des équipes des PME.
10 11
3
Être en veille
sur les
escroqueries
aux entreprises
Les formes d’escroqueries évoluent régulièrement.
Les escrocs adaptent leurs méthodes en fonction de
leurs expériences et profitent de l’actualité économique
et financière pour tenter de tromper la vigilance des
entreprises.
Pour maintenir une vigilance efficace, il est utile
d’effectuer une veille active sur ce sujet grâce à la
presse, aux communications des pouvoirs publics ou
des associations professionnelles.
N’hésitez pas à communiquer à vos collaborateurs
les récentes escroqueries dévoilées.
12 13
4
Maîtriser la
diffusion
des informations
concernant
l’entreprise
La plupart du temps, les escrocs utilisent des informations
extraites du Registre du Commerce et des Sociétés, des
procès-verbaux d’assemblée générale mais aussi celles qui
figurent sur votre site internet, dans la presse… pour se faire
passer pour un dirigeant ou un partenaire de l’entreprise.
Votre entreprise doit faire particulièrement attention à
ne pas diffuser d’informations qui risqueraient de mettre
en péril la confidentialité de vos activités et procédures.
EXEMPLE
La publication d’un organigramme détaillé de votre entreprise
peut être une source d’information intéressante pour des
escrocs. Des appels téléphoniques peuvent être également
effectués par un escroc pour vérifier les fonctions de certaines
personnes.
14 15
5
Faire preuve
de bon sens
Le but des escrocs est généralement de convaincre leur
cible d’effectuer une opération de virement, souvent en
urgence et en secret, et ce malgré les habitudes ou la
logique. Il faut s’interroger notamment en cas de :
z changement de domiciliation bancaire d’un bailleur
ou d’un fournisseur. Cette opération est évidemment
possible mais elle devra avoir été minutieusement
préparée et le changement de coordonnées bancaires
annoncé en amont du règlement,
z nouvelle domiciliation bancaire à l’étranger d’un four-
nisseur/bailleur/client, même en zone SEPA. Des véri-
fications s’imposent,
z demande d’un prétendu dirigeant de déroger aux
procédures définies et exigeant la plus grande dis-
crétion. La hiérarchie doit être informée.
Il est important de déceler les tentatives
d’intimidation, de pression psychologique ou
encore l’empathie et la flatterie souvent utilisées
par les escrocs.
16 17
6
Prendre le temps
d’effectuer
des vérifications
Les escrocs invoquent souvent un caractère d’urgence
à leur demande de virement qu’ils présentent d’ailleurs
le plus souvent la veille de week-ends ou de jours
fériés pour réduire la possibilité de contrôle. Il est
d’autant plus nécessaire de prendre le temps d’effectuer
des vérifications, a fortiori si l’opération demandée est
inhabituelle.
Cette vérification doit par exemple prendre la forme :
z d’un contre-appel auprès du partenaire commercial
ou financier au moyen de coordonnées figurant dans
les fichiers internes de l’entreprise (ligne de téléphone
fixe par exemple),
z d’une consultation de factures antérieures en cas de
« rappel »,
z ou d’une demande de renseignement auprès de sa
hiérarchie et de ses collègues.
ATTENTION
Toute opération prétendument
urgente doit être systématiquement
présentée au responsable
hiérarchique désigné,
particulièrement celle qui
exigerait la discrétion.
1918
7
Veiller
à la sécurité
des accès
aux services
de banque
à distance
Les codes d’accès au service de banque à distance
de l’entreprise doivent être uniquement connus des
personnes habilitées à s’y connecter. Ils doivent rester
strictement confidentiels et ne pas être reportés sur un
quelconque document ou communiqués à qui que ce
soit.
Les mots de passe doivent être suffisamment
complexes et régulièrement modifiés. Par exemple,
une date de naissance ne constitue pas un code efficace
car elle peut être obtenue au moyen de documents
facilement accessibles (ex : k-bis) ou via des recherches
sur Internet.
À NOTER
Votre établissement bancaire
ne vous demandera jamais de
lui communiquer les informations
permettant la connexion
à votre espace de banque
à distance.
2120
8
Sécuriser
les installations
informatiques
Afin de limiter le risque d’infection et de piratage
informatique (par des logiciels espions ou des programmes
malveillants), la possibilité d’installation de logiciels doit
être strictement encadrée et vos postes informatiques
doivent posséder un antivirus régulièrement mis à jour.
Une charte informatique est recommandée. Elle précise
les conditions d’utilisation du matériel informatique de
l’entreprise et s’applique à l’ensemble des collaborateurs.
EXEMPLE
Les pièces jointes attachées à des messages en provenance
d’expéditeurs inconnus ou dont l’adresse présente des
différences par rapport à l’adresse habituelle sont également
un risque potentiel. Il ne faut ni les ouvrir ni les conserver.
22 23
9
Contacter
rapidement
la banque et
la police en cas
d’escroquerie
(ou de tentative)
La banque doit être contactée le plus rapidement
possible. Elle pourra alors examiner avec vous les
possibilités pour éventuellement récupérer les fonds
dans le cadre de relations interbancaires, en sachant
qu’un ordre de virement est irrévocable.
En cas de tentative d’escroquerie, il sera sans doute
prudent de demander un changement de vos codes
d’accès pour vos services de banque à distance.
ATTENTION
Les délais pour une possible
intervention sont très courts.
Une réaction rapide est
donc essentielle.
24
La division économique et financière du Service Régional
de Police Judiciaire (SRPJ) doit également être saisie et
une plainte doit être déposée.
Un maximum d’éléments constitutifs de l’escroquerie
doivent être apportés en appui : courriers électroniques,
fax, enregistrements de conversation, numéros de
téléphone des correspondants… pour être transmis aux
enquêteurs.
Au sein de la Police Judiciaire, l’Office Central
pour la Répression de la Grande Délinquance
Financière (OCRGDF) est notamment en charge
de la lutte contre les escroqueries nationales
ou internationales.
9 RÉFLEXES SÉCURITÉ
ORDRES DE VIREMENT
DES ENTREPRISES
1. Respecter une procédure interne
pour l’exécution des virements
2. Sensibiliser spécifiquement les
collaborateurs au risque d’escroquerie
3. Être en veille sur les escroqueries
aux entreprises
4. Maîtriser la diffusion des informations
concernant l’entreprise
5. Faire preuve de bon sens
6. Prendre le temps d’effectuer des vérifications
7. Veiller à la sécurité des accès
aux services de banque à distance
8. Sécuriser les installations informatiques
9. Contacter rapidement la banque et la police
en cas d’escroquerie (ou de tentative)
Retrouvez la
vidéo dédiée

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Les moyens de paiement à l'international
Les moyens de paiement à l'internationalLes moyens de paiement à l'international
Les moyens de paiement à l'internationalJean-Baptiste De-Magny
 
Ambigú Colectivo Tec en Arte - Oscar Racso
Ambigú Colectivo  Tec en Arte - Oscar RacsoAmbigú Colectivo  Tec en Arte - Oscar Racso
Ambigú Colectivo Tec en Arte - Oscar RacsoAdria60
 
Examen OrtográFico En La Ciudad
Examen OrtográFico En La CiudadExamen OrtográFico En La Ciudad
Examen OrtográFico En La CiudadDani lll
 
Nuevas Tecnologias
Nuevas TecnologiasNuevas Tecnologias
Nuevas Tecnologiasmablozada
 
Etude 50 nuances de numerique par le Motif
Etude 50 nuances de numerique par le MotifEtude 50 nuances de numerique par le Motif
Etude 50 nuances de numerique par le MotifVincent DEMULIERE
 
Movimiento De La Tierra
Movimiento De La TierraMovimiento De La Tierra
Movimiento De La Tierraguest3d9851f
 
Fusion des régions : dossier spécial dans Juramag
Fusion des régions : dossier spécial dans JuramagFusion des régions : dossier spécial dans Juramag
Fusion des régions : dossier spécial dans JuramagDépartement du Jura
 
Programme de scènes de rue du 17 au 20 juillet
Programme de scènes de rue   du 17 au 20 juilletProgramme de scènes de rue   du 17 au 20 juillet
Programme de scènes de rue du 17 au 20 juilletBâle Région Mag
 
EstadíSticas 2008
EstadíSticas 2008EstadíSticas 2008
EstadíSticas 2008ctiago123
 
Seminario de Marketing Digital
Seminario de Marketing DigitalSeminario de Marketing Digital
Seminario de Marketing Digitaldzota
 
PréSentation Corporate Kerensen
PréSentation Corporate KerensenPréSentation Corporate Kerensen
PréSentation Corporate KerensenZoubida Haloui
 
X-Zelit Farm trial problem herds FRENCH
X-Zelit Farm trial problem herds FRENCHX-Zelit Farm trial problem herds FRENCH
X-Zelit Farm trial problem herds FRENCHVilofoss
 
Sistemas Calidad libertad ó restricción
Sistemas Calidad libertad ó restricciónSistemas Calidad libertad ó restricción
Sistemas Calidad libertad ó restricciónJuan Carlos Fernandez
 

Destaque (20)

Les moyens de paiement à l'international
Les moyens de paiement à l'internationalLes moyens de paiement à l'international
Les moyens de paiement à l'international
 
Ambigú Colectivo Tec en Arte - Oscar Racso
Ambigú Colectivo  Tec en Arte - Oscar RacsoAmbigú Colectivo  Tec en Arte - Oscar Racso
Ambigú Colectivo Tec en Arte - Oscar Racso
 
Examen OrtográFico En La Ciudad
Examen OrtográFico En La CiudadExamen OrtográFico En La Ciudad
Examen OrtográFico En La Ciudad
 
Planta baja web 2 0
Planta baja web 2 0Planta baja web 2 0
Planta baja web 2 0
 
Foire du livre 2015
Foire du livre 2015Foire du livre 2015
Foire du livre 2015
 
Nuevas Tecnologias
Nuevas TecnologiasNuevas Tecnologias
Nuevas Tecnologias
 
Etude 50 nuances de numerique par le Motif
Etude 50 nuances de numerique par le MotifEtude 50 nuances de numerique par le Motif
Etude 50 nuances de numerique par le Motif
 
Movimiento De La Tierra
Movimiento De La TierraMovimiento De La Tierra
Movimiento De La Tierra
 
Fusion des régions : dossier spécial dans Juramag
Fusion des régions : dossier spécial dans JuramagFusion des régions : dossier spécial dans Juramag
Fusion des régions : dossier spécial dans Juramag
 
Programme de scènes de rue du 17 au 20 juillet
Programme de scènes de rue   du 17 au 20 juilletProgramme de scènes de rue   du 17 au 20 juillet
Programme de scènes de rue du 17 au 20 juillet
 
Cogito Papiniel
Cogito PapinielCogito Papiniel
Cogito Papiniel
 
Pérdida del conocimiento
Pérdida del conocimientoPérdida del conocimiento
Pérdida del conocimiento
 
EstadíSticas 2008
EstadíSticas 2008EstadíSticas 2008
EstadíSticas 2008
 
Bcg mobile
Bcg mobileBcg mobile
Bcg mobile
 
Seminario de Marketing Digital
Seminario de Marketing DigitalSeminario de Marketing Digital
Seminario de Marketing Digital
 
PréSentation Corporate Kerensen
PréSentation Corporate KerensenPréSentation Corporate Kerensen
PréSentation Corporate Kerensen
 
X-Zelit Farm trial problem herds FRENCH
X-Zelit Farm trial problem herds FRENCHX-Zelit Farm trial problem herds FRENCH
X-Zelit Farm trial problem herds FRENCH
 
Kike Correcher (ADCV)
Kike Correcher (ADCV)Kike Correcher (ADCV)
Kike Correcher (ADCV)
 
Sistemas Calidad libertad ó restricción
Sistemas Calidad libertad ó restricciónSistemas Calidad libertad ó restricción
Sistemas Calidad libertad ó restricción
 
Fishspa
FishspaFishspa
Fishspa
 

Semelhante a Guide de sécurité des virements

DCRI - Flash ingérence economique sept 2013
DCRI - Flash ingérence economique sept 2013DCRI - Flash ingérence economique sept 2013
DCRI - Flash ingérence economique sept 2013Franck Dasilva
 
Identification, investigation et prévention des fraudes : la nécessité d'inn...
Identification, investigation et prévention des fraudes :  la nécessité d'inn...Identification, investigation et prévention des fraudes :  la nécessité d'inn...
Identification, investigation et prévention des fraudes : la nécessité d'inn...Aproged
 
Dgsi - Flash ingérence n°22 - les escroqueries aux faux ordres de virement
Dgsi - Flash ingérence n°22 - les escroqueries aux faux ordres de virementDgsi - Flash ingérence n°22 - les escroqueries aux faux ordres de virement
Dgsi - Flash ingérence n°22 - les escroqueries aux faux ordres de virementpolenumerique33
 
Sécurisation des données bancaires : Quelles garanties pour les clients ?
Sécurisation des données bancaires : Quelles garanties pour les clients ?Sécurisation des données bancaires : Quelles garanties pour les clients ?
Sécurisation des données bancaires : Quelles garanties pour les clients ?GOTIC CI
 
IBM Counter-Fraud Management for Insurance
IBM Counter-Fraud Management for InsuranceIBM Counter-Fraud Management for Insurance
IBM Counter-Fraud Management for InsuranceKrystel Hery
 
5 leviers stratégiques pour une parfaite gestion des flux de liquidités au se...
5 leviers stratégiques pour une parfaite gestion des flux de liquidités au se...5 leviers stratégiques pour une parfaite gestion des flux de liquidités au se...
5 leviers stratégiques pour une parfaite gestion des flux de liquidités au se...Sage france
 
Magazine Surface - De la confiance à revendre - Alain Fortier
Magazine Surface -   De la confiance à revendre - Alain FortierMagazine Surface -   De la confiance à revendre - Alain Fortier
Magazine Surface - De la confiance à revendre - Alain FortierAlain Fortier
 
Note CLES - Comprendre Les Enjeux Stratégiques - Entretien avec Noël PONS, sp...
Note CLES - Comprendre Les Enjeux Stratégiques - Entretien avec Noël PONS, sp...Note CLES - Comprendre Les Enjeux Stratégiques - Entretien avec Noël PONS, sp...
Note CLES - Comprendre Les Enjeux Stratégiques - Entretien avec Noël PONS, sp...Jean-François Fiorina
 
Veille stratégique sur Internet
Veille stratégique sur InternetVeille stratégique sur Internet
Veille stratégique sur InternetEcommerce United
 
Acteurs du Retail : sécurisez le cash de vos points de vente
Acteurs du Retail : sécurisez le cash de vos points de venteActeurs du Retail : sécurisez le cash de vos points de vente
Acteurs du Retail : sécurisez le cash de vos points de venteJustine Badaire
 
Politique anticorruption de Groupe Eurotunnel
Politique anticorruption de Groupe EurotunnelPolitique anticorruption de Groupe Eurotunnel
Politique anticorruption de Groupe EurotunnelCIFFCO
 
Levee de fonds, mode d'emploi 2015
Levee de fonds, mode d'emploi 2015Levee de fonds, mode d'emploi 2015
Levee de fonds, mode d'emploi 2015plaine images
 
Rapport trimestriel IBM X-Force sur les renseignements relatifs aux menaces
Rapport trimestriel IBM X-Force sur les renseignements relatifs aux menacesRapport trimestriel IBM X-Force sur les renseignements relatifs aux menaces
Rapport trimestriel IBM X-Force sur les renseignements relatifs aux menacesAndréanne Clarke
 
Rapport trimestriel IBM X-Force sur les renseignements relatifs aux menaces
Rapport trimestriel IBM X-Force sur les renseignements relatifs aux menacesRapport trimestriel IBM X-Force sur les renseignements relatifs aux menaces
Rapport trimestriel IBM X-Force sur les renseignements relatifs aux menacesAndréanne Clarke
 
Céder son entreprise: quelques éléments préparatoire
Céder son entreprise: quelques éléments préparatoireCéder son entreprise: quelques éléments préparatoire
Céder son entreprise: quelques éléments préparatoireCRA_Cedants_et_Repreneurs
 
Le guide pour gérer sa trésorie
Le guide pour gérer sa trésorieLe guide pour gérer sa trésorie
Le guide pour gérer sa trésorieNRC
 
Audition n°11 : Caisse Nationale des Allocations familiales
Audition n°11 : Caisse Nationale des Allocations familialesAudition n°11 : Caisse Nationale des Allocations familiales
Audition n°11 : Caisse Nationale des Allocations familialesOlivier_envo
 

Semelhante a Guide de sécurité des virements (20)

DCRI - Flash ingérence economique sept 2013
DCRI - Flash ingérence economique sept 2013DCRI - Flash ingérence economique sept 2013
DCRI - Flash ingérence economique sept 2013
 
DCRI - Flash n°7 -_decembre_2013 - Alerte SEPA
DCRI - Flash n°7 -_decembre_2013 - Alerte SEPADCRI - Flash n°7 -_decembre_2013 - Alerte SEPA
DCRI - Flash n°7 -_decembre_2013 - Alerte SEPA
 
Identification, investigation et prévention des fraudes : la nécessité d'inn...
Identification, investigation et prévention des fraudes :  la nécessité d'inn...Identification, investigation et prévention des fraudes :  la nécessité d'inn...
Identification, investigation et prévention des fraudes : la nécessité d'inn...
 
Dgsi - Flash ingérence n°22 - les escroqueries aux faux ordres de virement
Dgsi - Flash ingérence n°22 - les escroqueries aux faux ordres de virementDgsi - Flash ingérence n°22 - les escroqueries aux faux ordres de virement
Dgsi - Flash ingérence n°22 - les escroqueries aux faux ordres de virement
 
Guide hs-blanchiment
Guide hs-blanchimentGuide hs-blanchiment
Guide hs-blanchiment
 
Sécurisation des données bancaires : Quelles garanties pour les clients ?
Sécurisation des données bancaires : Quelles garanties pour les clients ?Sécurisation des données bancaires : Quelles garanties pour les clients ?
Sécurisation des données bancaires : Quelles garanties pour les clients ?
 
IBM Counter-Fraud Management for Insurance
IBM Counter-Fraud Management for InsuranceIBM Counter-Fraud Management for Insurance
IBM Counter-Fraud Management for Insurance
 
5 leviers stratégiques pour une parfaite gestion des flux de liquidités au se...
5 leviers stratégiques pour une parfaite gestion des flux de liquidités au se...5 leviers stratégiques pour une parfaite gestion des flux de liquidités au se...
5 leviers stratégiques pour une parfaite gestion des flux de liquidités au se...
 
Risque cyber
Risque cyberRisque cyber
Risque cyber
 
Magazine Surface - De la confiance à revendre - Alain Fortier
Magazine Surface -   De la confiance à revendre - Alain FortierMagazine Surface -   De la confiance à revendre - Alain Fortier
Magazine Surface - De la confiance à revendre - Alain Fortier
 
Note CLES - Comprendre Les Enjeux Stratégiques - Entretien avec Noël PONS, sp...
Note CLES - Comprendre Les Enjeux Stratégiques - Entretien avec Noël PONS, sp...Note CLES - Comprendre Les Enjeux Stratégiques - Entretien avec Noël PONS, sp...
Note CLES - Comprendre Les Enjeux Stratégiques - Entretien avec Noël PONS, sp...
 
Veille stratégique sur Internet
Veille stratégique sur InternetVeille stratégique sur Internet
Veille stratégique sur Internet
 
Acteurs du Retail : sécurisez le cash de vos points de vente
Acteurs du Retail : sécurisez le cash de vos points de venteActeurs du Retail : sécurisez le cash de vos points de vente
Acteurs du Retail : sécurisez le cash de vos points de vente
 
Politique anticorruption de Groupe Eurotunnel
Politique anticorruption de Groupe EurotunnelPolitique anticorruption de Groupe Eurotunnel
Politique anticorruption de Groupe Eurotunnel
 
Levee de fonds, mode d'emploi 2015
Levee de fonds, mode d'emploi 2015Levee de fonds, mode d'emploi 2015
Levee de fonds, mode d'emploi 2015
 
Rapport trimestriel IBM X-Force sur les renseignements relatifs aux menaces
Rapport trimestriel IBM X-Force sur les renseignements relatifs aux menacesRapport trimestriel IBM X-Force sur les renseignements relatifs aux menaces
Rapport trimestriel IBM X-Force sur les renseignements relatifs aux menaces
 
Rapport trimestriel IBM X-Force sur les renseignements relatifs aux menaces
Rapport trimestriel IBM X-Force sur les renseignements relatifs aux menacesRapport trimestriel IBM X-Force sur les renseignements relatifs aux menaces
Rapport trimestriel IBM X-Force sur les renseignements relatifs aux menaces
 
Céder son entreprise: quelques éléments préparatoire
Céder son entreprise: quelques éléments préparatoireCéder son entreprise: quelques éléments préparatoire
Céder son entreprise: quelques éléments préparatoire
 
Le guide pour gérer sa trésorie
Le guide pour gérer sa trésorieLe guide pour gérer sa trésorie
Le guide pour gérer sa trésorie
 
Audition n°11 : Caisse Nationale des Allocations familiales
Audition n°11 : Caisse Nationale des Allocations familialesAudition n°11 : Caisse Nationale des Allocations familiales
Audition n°11 : Caisse Nationale des Allocations familiales
 

Mais de A3C - Expert Comptable à Dunkerque

DOC SOCIALE Durabilité des entreprises - Obligations environnementales et soc...
DOC SOCIALE Durabilité des entreprises - Obligations environnementales et soc...DOC SOCIALE Durabilité des entreprises - Obligations environnementales et soc...
DOC SOCIALE Durabilité des entreprises - Obligations environnementales et soc...A3C - Expert Comptable à Dunkerque
 
Durabilité des entreprises - Obligations environnementales et sociales - Ordo...
Durabilité des entreprises - Obligations environnementales et sociales - Ordo...Durabilité des entreprises - Obligations environnementales et sociales - Ordo...
Durabilité des entreprises - Obligations environnementales et sociales - Ordo...A3C - Expert Comptable à Dunkerque
 
Associations Loi 1901 quelles sont les démarches à mettre en oeuvre pour atte...
Associations Loi 1901 quelles sont les démarches à mettre en oeuvre pour atte...Associations Loi 1901 quelles sont les démarches à mettre en oeuvre pour atte...
Associations Loi 1901 quelles sont les démarches à mettre en oeuvre pour atte...A3C - Expert Comptable à Dunkerque
 
Le GPS du contrôle fiscal Les questions réponses afin de maîtriser la procédu...
Le GPS du contrôle fiscal Les questions réponses afin de maîtriser la procédu...Le GPS du contrôle fiscal Les questions réponses afin de maîtriser la procédu...
Le GPS du contrôle fiscal Les questions réponses afin de maîtriser la procédu...A3C - Expert Comptable à Dunkerque
 
Le GPS du contrôle fiscal Les questions réponses afin de maîtriser la procédu...
Le GPS du contrôle fiscal Les questions réponses afin de maîtriser la procédu...Le GPS du contrôle fiscal Les questions réponses afin de maîtriser la procédu...
Le GPS du contrôle fiscal Les questions réponses afin de maîtriser la procédu...A3C - Expert Comptable à Dunkerque
 

Mais de A3C - Expert Comptable à Dunkerque (20)

Actualité de la holding animatrice - 2021 06 03
Actualité de la holding animatrice - 2021 06 03Actualité de la holding animatrice - 2021 06 03
Actualité de la holding animatrice - 2021 06 03
 
Management fees le retour de l’incertitude
Management fees  le retour de l’incertitude Management fees  le retour de l’incertitude
Management fees le retour de l’incertitude
 
DOC SOCIALE Durabilité des entreprises - Obligations environnementales et soc...
DOC SOCIALE Durabilité des entreprises - Obligations environnementales et soc...DOC SOCIALE Durabilité des entreprises - Obligations environnementales et soc...
DOC SOCIALE Durabilité des entreprises - Obligations environnementales et soc...
 
Durabilité des entreprises - Obligations environnementales et sociales - Ordo...
Durabilité des entreprises - Obligations environnementales et sociales - Ordo...Durabilité des entreprises - Obligations environnementales et sociales - Ordo...
Durabilité des entreprises - Obligations environnementales et sociales - Ordo...
 
2023 10 05 - Taxe sur les salaires Jurisprudence
2023 10 05 - Taxe sur les salaires Jurisprudence2023 10 05 - Taxe sur les salaires Jurisprudence
2023 10 05 - Taxe sur les salaires Jurisprudence
 
Le Plan d’épargne Retraite (PER) aspects fiscaux.pdf
Le Plan d’épargne Retraite (PER)  aspects fiscaux.pdfLe Plan d’épargne Retraite (PER)  aspects fiscaux.pdf
Le Plan d’épargne Retraite (PER) aspects fiscaux.pdf
 
Associations Loi 1901 quelles sont les démarches à mettre en oeuvre pour atte...
Associations Loi 1901 quelles sont les démarches à mettre en oeuvre pour atte...Associations Loi 1901 quelles sont les démarches à mettre en oeuvre pour atte...
Associations Loi 1901 quelles sont les démarches à mettre en oeuvre pour atte...
 
Impôts locaux des entreprises
Impôts locaux des entreprisesImpôts locaux des entreprises
Impôts locaux des entreprises
 
L’entrepreneur individuel à l’IS
L’entrepreneur individuel à l’ISL’entrepreneur individuel à l’IS
L’entrepreneur individuel à l’IS
 
Le régime Groupe TVA
Le régime Groupe TVALe régime Groupe TVA
Le régime Groupe TVA
 
Les libéralités en matière fiscale
Les libéralités en matière fiscaleLes libéralités en matière fiscale
Les libéralités en matière fiscale
 
Le GPS du contrôle fiscal Les questions réponses afin de maîtriser la procédu...
Le GPS du contrôle fiscal Les questions réponses afin de maîtriser la procédu...Le GPS du contrôle fiscal Les questions réponses afin de maîtriser la procédu...
Le GPS du contrôle fiscal Les questions réponses afin de maîtriser la procédu...
 
Le GPS du contrôle fiscal Les questions réponses afin de maîtriser la procédu...
Le GPS du contrôle fiscal Les questions réponses afin de maîtriser la procédu...Le GPS du contrôle fiscal Les questions réponses afin de maîtriser la procédu...
Le GPS du contrôle fiscal Les questions réponses afin de maîtriser la procédu...
 
GAN - Plaquette prévoyance - CCN Métallurgie
GAN -  Plaquette prévoyance - CCN MétallurgieGAN -  Plaquette prévoyance - CCN Métallurgie
GAN - Plaquette prévoyance - CCN Métallurgie
 
Accord Intégrale de la Métallurgie du sept février 2022 2022
Accord Intégrale de la Métallurgie du sept février 2022 2022Accord Intégrale de la Métallurgie du sept février 2022 2022
Accord Intégrale de la Métallurgie du sept février 2022 2022
 
Accord Métallurgie 2022 02 07 - Annexe 9.pdf
Accord Métallurgie 2022 02 07 - Annexe 9.pdfAccord Métallurgie 2022 02 07 - Annexe 9.pdf
Accord Métallurgie 2022 02 07 - Annexe 9.pdf
 
A3C - Hausse des prix de l'énergie - Synthèse 2023 01 09.pdf
A3C - Hausse des prix de l'énergie - Synthèse 2023 01 09.pdfA3C - Hausse des prix de l'énergie - Synthèse 2023 01 09.pdf
A3C - Hausse des prix de l'énergie - Synthèse 2023 01 09.pdf
 
Indemnité Inflation le vademecum
Indemnité Inflation le vademecum Indemnité Inflation le vademecum
Indemnité Inflation le vademecum
 
Premiers pas
Premiers pasPremiers pas
Premiers pas
 
Accompagnement des entreprises dans la sortie de crise
Accompagnement des entreprises dans la sortie de criseAccompagnement des entreprises dans la sortie de crise
Accompagnement des entreprises dans la sortie de crise
 

Guide de sécurité des virements

  • 1. JANVIER 2015 LES GUIDES SÉCURITÉ BANCAIRE N°1 ORDRES DE VIREMENT DES ENTREPRISES 9 RÉFLEXES SÉCURITÉ Ce guide a été élaboré avec la Police Judiciaire www.lesclesdelabanque.com Le site pédagogique sur la banque et l’argent www.aveclespme.fr Le site pratique pour les PME
  • 2. CE GUIDE VOUS EST OFFERT PAR Pour toute information complémentaire, nous contacter : info@lesclesdelabanque.com Le présent guide est exclusivement diffusé à des fins d’information du public. Il ne saurait en aucun cas constituer une quelconque interprétation de nature juridique de la part des auteurs et/ou de l’éditeur. Tous droits réservés. La reproduction totale ou partielle des textes de ce guide est soumise à l’autorisation préalable de la Fédération Bancaire Française. Éditeur : FBF - 18 rue La Fayette 75009 Paris - Association Loi 1901 Directeur de publication : Marie-Anne Barbat-Layani Imprimeur : Concept graphique, ZI Delaunay Belleville - 9 rue de la Poterie - 93207 Saint-Denis Dépôt légal : janvier 2015 SOMMAIRE Introduction 3 1. Respecter une procédure interne pour l’exécution des virements 6 2. Sensibiliser spécifiquement les collaborateurs au risque d’escroquerie 8 3. Être en veille sur les escroqueries aux entreprises 10 4. Maîtriser la diffusion des informations concernant l’entreprise 12 5. Faire preuve de bon sens 14 6. Prendre le temps d’effectuer des vérifications 16 7. Veiller à la sécurité des accès aux services de banque à distance 18 8. Sécuriser les installations informatiques 20 9. Contacter rapidement la banque et la police en cas d’escroquerie (ou de tentative) 22 9 RÉFLEXES SÉCURITÉ 25
  • 3. 2 SELON LA POLICE JUDICIAIRE, LES ESCROQUERIES AUX ORDRES DE VIREMENT AURAIENT TOUCHÉ, EN 5 ANS, PLUSIEURS CENTAINES D’ENTREPRISES DE TOUTES TAILLES, IMPLANTÉES EN FRANCE OU DES FILIALES DANS L’UNION EUROPÉENNE, AVEC PLUS DE 300 MILLIONS D’EUROS DE PRÉJUDICES. CERTAINES PME PEUVENT AINSI SE RETROUVER AVEC UNE TRÉSORERIE DÉFICITAIRE ET RISQUER DE METTRE EN PÉRIL LA CONTINUITÉ DE LEUR ACTIVITÉ. 3 Introduction Parce que vous effectuez régulièrement des ordres de virement, depuis votre système d’information (SI) ou par une plateforme de banque à distance, ce guide vous présente quelques principes simples pour déjouer les tentatives de fraudes aux ordres de virement. Un virement est une opération de transfert financier de compte à compte. Une fois un ordre de virement émis dans le système bancaire, il ne peut plus être annulé : il est irrévocable. Les tentatives d’escroqueries peuvent concerner une entreprise quelle que soit sa taille : groupe international, PMEouTPE.Ellesconsistentàobtenird’uncollaborateur de cette dernière l’exécution d’un ordre de virement au bénéfice d’un escroc. La Fédération Bancaire Française (FBF) a réalisé avec la Police Judiciaire une vidéo explicative disponible sur : www.fbf.fr, www.aveclespme.fr, www.lesclesdelabanque.com
  • 4. 4 5 Voici les variantes d’escroqueries les plus récentes (cette liste n’est pas exhaustive) : • L’escroquerie au « faux président » Un escroc se fait passer pour un des dirigeants auprès d’un collaborateur pour obtenir de lui un virement urgent et confidentiel sur un compte domicilié à l’étranger. Pour cela, l’escroc se sert d’informations recueillies sur la PME et ses dirigeants sur Internet ou auprès de services de l’entreprise. • L’escroquerie aux coordonnées bancaires Un escroc fait croire à un changement de domiciliation bancaire du bailleur, d’un fournisseur ou de tout autre créancier légitime de l’entreprise pour les prochains règlements de loyers ou de factures. Il envoie les nouvelles coordonnées bancaires par courrier électronique, avec des caractéristiques de messagerie très proches de celles de l’interlocuteur habituel. • L’escroquerie à l’informatique L’escroc se fait passer pour un technicien prestataire de l’entreprise visée et tente d’obtenir par le collaborateur l’exécution de « virements tests ». Il peut aussi demander l’installation de logiciels qui permettrontderécupérerdesinformationsdesécurité ou de pirater le système informatique de l’entreprise. ATTENTION Les escrocs renouvellent leurs modes opératoires régulièrement. Ils continuent leurs tentatives en cas d’échec comme de réussite en utilisant d’autres méthodes.
  • 5. 6 7 1 Respecter une procédure interne pour l’exécution des virements Une procédure écrite d’exécution des virements au sein de votre entreprise doit être clairement définie. Elle précise notamment : z l’identité des personnes habilitées à effectuer des virements, z les montants autorisés, pour la France et pour l’international, par personne habilitée, z les plafonds périodiques d’opérations, z le circuit de validation des opérations (au moins 2 personnes). Les personnes habilitées à effectuer un virement doi- vent recevoir une formation sur la procédure à respec- ter. La bonne mise en œuvre de cette procédure doit être contrôlée régulièrement. Cette procédure doit être formalisée dans un document auquel les collaborateurs concernés, et eux seuls, pourront se référer.
  • 6. 8 9 2 Sensibiliser spécifiquement les collaborateurs au risque d’escroquerie Les collaborateurs doivent être conscients que l’entreprise peut à tout moment être la cible de tentatives d’escroquerie. Comment aborder le sujet et que dire exactement ? Vous pouvez : z communiquer sur l’importance de la procédure d’exécution des virements en place dans l’entreprise, les points de contrôle à effectuer (par exemple savoir distinguer l’IBAN d’un compte domicilié en France de celui d’un compte domicilié à l’étranger), les opérations que chacun est habilité à effectuer, z présenter des exemples d’escroquerie ou tentatives d’escroquerie et appeler à une plus grande vigilance (en cas de demande extérieure notamment sur les procéduresetl’organigrammedel’entreprise,demande de virement vers des coordonnées bancaires nouvelles, orthographe fantaisiste, adresse électronique avec un nom de domaine inhabituel...), etc. Vous pouvez utiliser la vidéo réalisée par la FBF avec la PJ pour la sensibilisation des équipes des PME.
  • 7. 10 11 3 Être en veille sur les escroqueries aux entreprises Les formes d’escroqueries évoluent régulièrement. Les escrocs adaptent leurs méthodes en fonction de leurs expériences et profitent de l’actualité économique et financière pour tenter de tromper la vigilance des entreprises. Pour maintenir une vigilance efficace, il est utile d’effectuer une veille active sur ce sujet grâce à la presse, aux communications des pouvoirs publics ou des associations professionnelles. N’hésitez pas à communiquer à vos collaborateurs les récentes escroqueries dévoilées.
  • 8. 12 13 4 Maîtriser la diffusion des informations concernant l’entreprise La plupart du temps, les escrocs utilisent des informations extraites du Registre du Commerce et des Sociétés, des procès-verbaux d’assemblée générale mais aussi celles qui figurent sur votre site internet, dans la presse… pour se faire passer pour un dirigeant ou un partenaire de l’entreprise. Votre entreprise doit faire particulièrement attention à ne pas diffuser d’informations qui risqueraient de mettre en péril la confidentialité de vos activités et procédures. EXEMPLE La publication d’un organigramme détaillé de votre entreprise peut être une source d’information intéressante pour des escrocs. Des appels téléphoniques peuvent être également effectués par un escroc pour vérifier les fonctions de certaines personnes.
  • 9. 14 15 5 Faire preuve de bon sens Le but des escrocs est généralement de convaincre leur cible d’effectuer une opération de virement, souvent en urgence et en secret, et ce malgré les habitudes ou la logique. Il faut s’interroger notamment en cas de : z changement de domiciliation bancaire d’un bailleur ou d’un fournisseur. Cette opération est évidemment possible mais elle devra avoir été minutieusement préparée et le changement de coordonnées bancaires annoncé en amont du règlement, z nouvelle domiciliation bancaire à l’étranger d’un four- nisseur/bailleur/client, même en zone SEPA. Des véri- fications s’imposent, z demande d’un prétendu dirigeant de déroger aux procédures définies et exigeant la plus grande dis- crétion. La hiérarchie doit être informée. Il est important de déceler les tentatives d’intimidation, de pression psychologique ou encore l’empathie et la flatterie souvent utilisées par les escrocs.
  • 10. 16 17 6 Prendre le temps d’effectuer des vérifications Les escrocs invoquent souvent un caractère d’urgence à leur demande de virement qu’ils présentent d’ailleurs le plus souvent la veille de week-ends ou de jours fériés pour réduire la possibilité de contrôle. Il est d’autant plus nécessaire de prendre le temps d’effectuer des vérifications, a fortiori si l’opération demandée est inhabituelle. Cette vérification doit par exemple prendre la forme : z d’un contre-appel auprès du partenaire commercial ou financier au moyen de coordonnées figurant dans les fichiers internes de l’entreprise (ligne de téléphone fixe par exemple), z d’une consultation de factures antérieures en cas de « rappel », z ou d’une demande de renseignement auprès de sa hiérarchie et de ses collègues. ATTENTION Toute opération prétendument urgente doit être systématiquement présentée au responsable hiérarchique désigné, particulièrement celle qui exigerait la discrétion.
  • 11. 1918 7 Veiller à la sécurité des accès aux services de banque à distance Les codes d’accès au service de banque à distance de l’entreprise doivent être uniquement connus des personnes habilitées à s’y connecter. Ils doivent rester strictement confidentiels et ne pas être reportés sur un quelconque document ou communiqués à qui que ce soit. Les mots de passe doivent être suffisamment complexes et régulièrement modifiés. Par exemple, une date de naissance ne constitue pas un code efficace car elle peut être obtenue au moyen de documents facilement accessibles (ex : k-bis) ou via des recherches sur Internet. À NOTER Votre établissement bancaire ne vous demandera jamais de lui communiquer les informations permettant la connexion à votre espace de banque à distance.
  • 12. 2120 8 Sécuriser les installations informatiques Afin de limiter le risque d’infection et de piratage informatique (par des logiciels espions ou des programmes malveillants), la possibilité d’installation de logiciels doit être strictement encadrée et vos postes informatiques doivent posséder un antivirus régulièrement mis à jour. Une charte informatique est recommandée. Elle précise les conditions d’utilisation du matériel informatique de l’entreprise et s’applique à l’ensemble des collaborateurs. EXEMPLE Les pièces jointes attachées à des messages en provenance d’expéditeurs inconnus ou dont l’adresse présente des différences par rapport à l’adresse habituelle sont également un risque potentiel. Il ne faut ni les ouvrir ni les conserver.
  • 13. 22 23 9 Contacter rapidement la banque et la police en cas d’escroquerie (ou de tentative) La banque doit être contactée le plus rapidement possible. Elle pourra alors examiner avec vous les possibilités pour éventuellement récupérer les fonds dans le cadre de relations interbancaires, en sachant qu’un ordre de virement est irrévocable. En cas de tentative d’escroquerie, il sera sans doute prudent de demander un changement de vos codes d’accès pour vos services de banque à distance. ATTENTION Les délais pour une possible intervention sont très courts. Une réaction rapide est donc essentielle.
  • 14. 24 La division économique et financière du Service Régional de Police Judiciaire (SRPJ) doit également être saisie et une plainte doit être déposée. Un maximum d’éléments constitutifs de l’escroquerie doivent être apportés en appui : courriers électroniques, fax, enregistrements de conversation, numéros de téléphone des correspondants… pour être transmis aux enquêteurs. Au sein de la Police Judiciaire, l’Office Central pour la Répression de la Grande Délinquance Financière (OCRGDF) est notamment en charge de la lutte contre les escroqueries nationales ou internationales. 9 RÉFLEXES SÉCURITÉ ORDRES DE VIREMENT DES ENTREPRISES 1. Respecter une procédure interne pour l’exécution des virements 2. Sensibiliser spécifiquement les collaborateurs au risque d’escroquerie 3. Être en veille sur les escroqueries aux entreprises 4. Maîtriser la diffusion des informations concernant l’entreprise 5. Faire preuve de bon sens 6. Prendre le temps d’effectuer des vérifications 7. Veiller à la sécurité des accès aux services de banque à distance 8. Sécuriser les installations informatiques 9. Contacter rapidement la banque et la police en cas d’escroquerie (ou de tentative) Retrouvez la vidéo dédiée