Consultoria 360
O que é Consultoria 360
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movimentos estratégicos da empresa,
bem como um alinhamento de...
>> Maior e Melhor estruturação de
negócio
Com uma melhor estrutura interna, os
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Objetivos
>> Desenhar movimentos estratégicos
(o que fazer) para Empresa
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Operações
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Os departamentos de Marketing,
Finanças e Pessoas, possuem imensa
importância, po...
Objetivos
>> Maximizar resultados nas áreas funcionais
através de Objetivos
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>> Reunião com as lideranças da empresa e
diagnóstico para elaboração de objetivos e
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A reunião é feita com o objetiv...
Formas de atuação
>> Envolvimento das partes interessadas (Sócios e
Gestores)
Nesta etapa é decidido as sub-funções e sub-...
Formas de atuação
>> Execução de plano, acompanhamento e
alinhamento com foco nos objetivos
Após da fase de planejamento, ...
Formas de atuação
>> Avaliação de resultados, correção de possíveis
desvios
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Diferencial maior
Atendimento e acompanhamento dos
resultados na Empresa
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Duplo foco: Consultoria 360º

  1. 1. Consultoria 360
  2. 2. O que é Consultoria 360 A Consultoria 360º permite desenhar movimentos estratégicos da empresa, bem como um alinhamento de suas áreas funcionais, como marketing, finanças, pessoas e processos, maximizando resultados através de objetivos e metas. Além disso, é possível realizar uma melhor estruturação do negócio e de maior qualidade.
  3. 3. >> Maior e Melhor estruturação de negócio Com uma melhor estrutura interna, os departamentos da empresa encontram um equilíbrio, que faz com que os funcionários entre em sintonia com os interesses da empresa e dos consumidores. Além de propiciar um ambiente mais leve e produtivo. Objetivos
  4. 4. Objetivos >> Desenhar movimentos estratégicos (o que fazer) para Empresa As estratégias de uma empresa devem ser bem definidas, com objetivos claros e possíveis. Ao definir, elas devem atingir o objetivo diretamente, de modo que seu produto/serviço fique visível ao público alvo. Com as estratégias certas sua empresa vai longe.
  5. 5. Operações >> Alinhar as áreas funcionais Os departamentos de Marketing, Finanças e Pessoas, possuem imensa importância, por isso devem ser tratados com todo cuidado e atenção para que trabalhem em conjunto, em busca dos mesmos objetivos.
  6. 6. Objetivos >> Maximizar resultados nas áreas funcionais através de Objetivos É de extrema importância definir objetivos e metas para que os departamentos trabalhem em função de algo. Os objetivos e metas devem ser bem escolhidos para que a empresa cresça, porém não tão distante para que os funcionários não sejam desmotivados.
  7. 7. >> Reunião com as lideranças da empresa e diagnóstico para elaboração de objetivos e metas A reunião é feita com o objetivo de colher dados atuais da empresa e estabelecer os objetivos a serem alcançados em um tempo que será determinado. Este processo de elaboração é realizado para decidir onde se quer chegar e como se quer chegar. Formas de atuação
  8. 8. Formas de atuação >> Envolvimento das partes interessadas (Sócios e Gestores) Nesta etapa é decidido as sub-funções e sub- tarefas que serão atribuídas para os Sócios e Gestores nessa jornada.
  9. 9. Formas de atuação >> Execução de plano, acompanhamento e alinhamento com foco nos objetivos Após da fase de planejamento, é hora da execução. As áreas selecionadas terão acompanhamento, para que seja possível mensurar a produtividade.
  10. 10. Formas de atuação >> Avaliação de resultados, correção de possíveis desvios É de extrema importância definir objetivos e metas para que os departamentos trabalhem em função de algo. Os objetivos e metas devem ser bem escolhidos para que a empresa cresça, porém não tão distante para que os funcionários não sejam desmotivados.
  11. 11. Diferencial maior Atendimento e acompanhamento dos resultados na Empresa >> Resultados mensuráveis mês a mês; >> Modelo: 16 horas mensais + 4 horas remotas (home office) = total de 20 horas; >> Ciclo: PDCA com duração 12 meses.
  12. 12. Duplo Foco Consultoria Geraldo Luiz Veiga Rodrigues www.duplofoco.com.br comercial@duplofoco.com.br (21) 2439-1838

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