1. DAF ’Sup
Un Directeur Administratif et
Financier en temps partagé
Un à deux jours par semaine, dans votre entreprise, pour mettre votre
gestion sous contrôle ou conduire un projet..
2. Pourquoi un DAF en temps partagé
POUR LES ENTREPRISES QUI DECOLENT
Avec un directeur financier à temps partagé, vous gagnez en efficacité et renforcez votre crédibilité. Il va pouvoir vous aider à :
Finaliser votre business plan et affiner votre business model pour faciliter la recherche d'un financement.
Mettre en place des procédures de fonctionnement internes et des outils de pilotage, structurer.
Anticiper les risques et évaluer les besoins de trésorerie.
Les jeunes entreprises prometteuses font face à des problématiques de gestion spécifiques, un DAF peut s’avérer précieux.
POUR LES PME AYANT UN PROJET
Avec un directeur financier à temps partagé, vous renforcez votre équipe de gestion pour aborder un changement. Il va pouvoir vous aider si :
Vous envisagez une acquisition et qu’il faut conduire les audits et préparer une future intégration,
Vous envisagez de céder votre entreprise et il faut la rendre attractive et présenter des outils de pilotage qui rassurent,
Vous changez de stratégie et vous devez adapter vos outils de gestion.
Lors des phases de changement, il est parfois bon de renforcer l'équipe en place.
POUR LES PME EN DIFFICULTES
Avec un directeur financier à temps partagé, vous affrontez plus sereinement, en binôme, une situation délicate. Il va vous apporter son savoir faire
pour
Etablir des outils de prévision et de communication avec vos banquiers ou actionnaires
Reprendre en main une équipe démotivée ou à reconstruire
Analyser et réduire le BFR ou encore finaliser des reporting ou des clôtures comptables qui se grippaient.
Avec l'expérience et le recul, quelques actions rapides et bien ciblées peuvent retourner une situation.
3. Les atouts d’un DAF en temps partagé
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L’expérience d’un professionnel
La souplesse
Une mission précise
Une prestation sur-mesure
Une volonté d’intégration
Une recherche d’efficacité
Un œil neuf qui peut agir
Une voix neutre qui peut parler
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L’expérience d’un
professionnel : Pour soulager
le dirigeant, l’intégration d’un
DAF en temps partagé permet de
renforcer immédiatement les
organisations.
La Souplesse : L’adaptation du
temps de présence du DAF est
très souple. La maîtrise des
coûts est totale.
Une mission précise : La
mission est déterminée soit après
une demande express du
dirigeant soit après la remise d’un
rapport de cadrage du DAF issue
de son diagnostic.
5.
DAF à temps partagé deviendra
un collaborateur à part entière
de l’entreprise. Il pourra intégrer
un comité de direction et manager
et accompagner les équipes.
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Une recherche d’efficacité :
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Un œil neuf qui peut agir :
Une prestation sur mesure :
Le programme d’intervention
dépend des missions et des
demandes du dirigeant.
Une volonté d’intégration : Le
8.
Contrairement à un consultant, le
DAF inscrit son action dans la
durée en cherchant le maximum
d’efficacité et de valeur ajoutée à
ses actions simples et réalistes.
Avec le temps partagé et son
expérience, le DAF peut faire des
comparaisons, mettre en évidence
les dysfonctionnements et
proposer les solutions.
Proche de la Direction Générale,
le DAF apporte une forte
crédibilité dans son rôle de
garant de la bonne marche de
l’entreprise.
5. Domaines d’intervention
La gestion du besoin en
fonds de roulement et du
risque financier
La gestion des ressources
humaines :
Le contrôle de gestion
La gestion prévisionnelle
La mise en place d’un reporting
La mise en place d’indicateurs
de performances de l’activité
La formalisation de la stratégie
dans un « business plan »
Droit Social
Plan de formation
Recrutement/licenciement
Animation des IRP, des équipes
La gestion des systèmes
informatiques
L’organisation générale de
l’entreprise
La politique fiscale et la
maitrise du risque juridique
6. DAF en temps partagé
Formation
DECF (1990) – Formations permanentes en droit social
Parcours professionnel
J’ai passé plus de 15 ans comme Directeur Administratif et Financier au sein de plusieurs succursales
d’un groupe dans la distribution (jusqu’à 72 m€ de CA). J’y ai notamment géré trois acquisitions externes
et les intégrations qui ont suivi. J’ai su accompagné la croissance de ces succursales tout en maintenant
un niveau de rentabilité conforme aux objectifs.
Depuis 2010, j’ai pris la direction financière d’une structure d’ingénierie de 70 personnes. En grande
difficulté financière à mon arrivée, cette structure a maintenant retrouvé un équilibre bilanciel et de
bonnes perspectives.
Aujourd’hui je peux mettre à disposition du temps pour des interventions très souples (quelques jours par
semaine ou par mois…) et très opérationnelles (pour faire…) dans des missions de direction financière à
temps partagé.
Qualités personnelles
On me décrit comme est un homme énergique, autonome et réaliste, capable d’imposer une approche
équilibrée des choses. Les mots « Confiance réciproque » et « respect des engagements » sont les
bases des relations professionnelles que j’aspire à construire.
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