5. Plan de Negocios Modelo de Negocios
Utilidad
Se emplea básicamente para Se usa para apreciar la interrelación
justificar los fundamentos en los que entre las distintas áreas de nuestro
basamos nuestras convicciones emprendimiento durante la fase de
respecto a nuestro emprendimiento diseño
Naturaleza
+ Estática + Dinámica
10. Debemos responder a las siguientes
preguntas:
• Para quien estoy creando valor?
• Quienes son nuestros clientes mas importantes?
Diferentes tipos de segmentos
• Mercado de masas
• Nicho de mercado
• Segmentación
• Diversificación
• Plataformas de múltiples caras
12. Debemos responder a las siguientes
preguntas:
¿Qué valor ofrecemos a los consumidores?
¿Cuál de los problemas de los consumidores ayudamos a resolver?
¿Qué necesidades de los mismos se cumplen?
¿Qué paquetes de productos y servicios se ofrece a cada segmento
de clientes?
13. Características a evaluar de la Propuesta de Valor
• Innovación
• Funcionamiento
• Personalización
• Diseño
• Marca / estado
• Precio
• Reducción de costos
• Reducción del riesgo
• Accesibilidad
• Conveniencia / usabilidad
• "Conseguir el trabajo hecho“ (Gettin´ the job done)
15. Debemos responder a las siguientes preguntas:
• Que canales prefieren nuestros clientes?
• Como los estamos contactando ahora?
• Nuestros canales están integrados?
• Cuales trabajan mejor?
• Cuales son los mas eficientes en costo?
• Como los estamos integrando en la vida de nuestros consumidores?
Fases del canal
• Estimulo / Conciencia
• Evaluación
• Compra
• Entrega
• Pos Venta
17. Debemos responder a las siguientes preguntas:
• Que tipo de relación esperamos establecer / mantener con nuestro
segmento de clientes?
• Cuales ya hemos establecido?
• Como esta integrado con el resto de nuestro modelo de negocios?
• Cuanto nos cuesta?
• Cuales son los “momentos de la verdad” en esta relación?
Diferentes categorías en la relación con el consumidor
• Asistencia personal
• Asistencia personal dedicada
• Auto servicio
• Servicios automatizados
• Comunidades
• Co creación
19. Debemos responder a las siguientes preguntas:
• Por cuales atributos de nuestra oferta, nuestros clientes estan
dispuestos a pagar?
• Por cuales HOY estan pagando?
• Como estan pagando?
• Como preferirian pagar?
• Cada fuente de ingreso, en cuanto contribuye al total?
Precio Fijo
Diferentes formas de ingresos
Lista de precios
Venta de activos Precio dependiente del producto
Manejo de tarifa Dependiente del segmento
Suscripciones Dependiente del Volumen
Préstamos, alquiler, arrendamiento financiero
Licencias, Royalties Precio Variable
Honorarios Negociación
Publicidad Gestión de rendimiento
Mercado en Tiempo real
21. Debemos responder a las siguientes preguntas:
• Que recursos clave requiere nuestra propuesta de valor?
• Nuestros canales de distribución/comunicación?
• Nuestra relación con los clientes?
• Nuestras fuentes de ingreso?
Diferentes tipos de recursos
Físicos
Intelectuales
Humanos
Financieros
23. Debemos responder a las siguientes preguntas:
• Que actividades clave requiere nuestra propuesta de valor?
• Nuestros canales de distribución/comunicación?
• Nuestra relación con los clientes?
• Nuestras fuentes de ingreso?
Categorías de Actividades Clave
• Producción
• Solución de Problemas
• Red/Plataforma
25. Debemos responder a las siguientes preguntas:
• Quienes son nuestros aliados estratégicos?
• Quienes son nuestros proveedores estratégicos?
• Que recursos clave tomamos de nuestros asociados?
• Que actividades estratégicas realizan nuestros socios?
Motivos para Alianzas
• Optimización y economía
• Reducción del riesgo y de la incertidumbre
• Adquisición de actividades y recursos específicos
Tipos de Alianzas
• Alianzas entre no competidores
• Cooperación entre competidores
• Empresa conjunta (Joint venture) para la creación de nuevos negocios
• Relaciones entre comprador y distribuidor
27. Debemos responder a las siguientes preguntas:
• Cuales son los costos mas importantes en nuestro MdN?
• Cuales son las actividades clave mas costosas?
• Cuales son los recursos clave mas costosos?
Ejemplos
• Costos Fijos (salarios, alquileres,
utilidades)
• Costos Variables
• Economía de Escala
• Economía de Alcance