SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 45
Kommunikáció a
  civil szférában
avagy a nonprofit szervezetek
  folyamatos működésének
 kommunikációs kérdései és
         lehetőségei
   Kommunikáció
   Public Relations
   Marketing
      product (ár)
      price (ár)
      place (értékesítés)
      promotion (reklám)
      personal selling (személyes eladás)
   Human Resource
   Fundraising
   Internet
Def: valaki, valamiről, valamit, valamilyen
 célból, valamilyen módon, valamilyen
 eszközzel, valakinek, valamikor, valahol,
 valamilyen eredménnyel, valamilyen
 hatással
   el akar mondani, meg akar mutatni,
            közölni kíván.
   belső kommunikáció - külső kommunikáció
    (szervezeten belül - szervezet és a külvilág között)
       közvetett kommunikáció - közvetlen
                    kommunikáció
                  (média - személyes)
      verbális kommunikáció - nonverbális
                    kommunikáció
               (szavakkal - szavakon túl)
„A PR BERUHÁZÁS A JÖVŐBE”
Def: a szervezet azon törekvése, hogy a közvéleménnyel létrehozott
  kétoldalú kapcsolat révén érdekeinek, de mindig a tényeknek, a
  valóságnak megfelelően tájékoztasson, megértést, bizalmat érjen el
  és tartson fenn.. Kulcsszavak:
   def: a marketing a piacot, vagyis a cég környezetét figyeli,
    felméri, szükség szerint alakítja az igényeket, majd azokat
    kielégíti úgy, hogy hosszútávon a vevők megelégedését
    szolgálja, illetve a cég hosszú távú, sikeres, nyereséges
    működését biztosítja, beleértve a nagyobb piaci pozíció
    megszerzését is.
Def: a Human Resource Management, vagy más
 néven az emberi erőforrás gazdálkodás, vagy
 munkaerő gazdálkodás a személyügyi
 munkával (alkalmazottak, önkéntesek) és a
 magatartástudományokkal foglalkozik.
Def: a fundraising a kérés művészete; az
 alapítvány folyamatos működéséhez szükséges
 pénzalapok és különféle adományok
 megszerzése.
Piac-
         befolyá-
          solás
          Cég-
         kultúra
 Személy-      Szervezet
  ügyi
marketing      belső élete
Marketing          Piacbefolyásolás         Külső PR
Product (termék)         Csomagolás,
                        formatervezés      }    Termék PR

Price (ár)




                                           }
Place (értékesítés)   Partnerkapcsolatok

Promotion (reklám)         Üzenet,                 Corporate
                        reklámeszköz             (vállalati) PR
Personal selling       Kommunikáció a
                         „vásárlóval”
Belső PR        Szervezet               Human Resource
                belső élete
 dolgozók      munkavállalók és a képzés, karrier, (nem pénzbeli)
                  cég közötti      juttatások, céghűség, fluktuáció,
                   kapcsolat      szervezetfejlesztés (1.) munkaerő
                                         számbeli növekedése

 befektetők,   kapcsolat a cég és a       szervezetfejlesztés (2.)
tulajdonosok    tulajdonos között         (saját tőke növekedése)
                                          információs anyagok a
                                      befektetőknek, tulajdonosoknak
Marketing            Személyügyi          Human
(mint szemléletmód)
                       marketing          Resource
    a vállalat        cég és jelentkező   munkaerő
munkaerő-hirdetései       viszonya        kiválasztás
Marketing,
Cégkultúra (vállalati kultúra):
                                     logisztika,
  a cég egészére jellemző           kereskedelem
  • várakozások,
  • értékek,
                                   Public Relations
  • stílusok,
  • eljárási módszerek,           Human Resource
  • etika,
  • illem,                             Pénzügy
  • etikett
  összessége.                        (fundraising)
AHOGY EGY CÉG A DOLGÁT TESZI.          Termelés,
                                     szolgáltatás
                                      Innováció,
                                  kutatás + fejlesztés

                                    Informatika,
                                  számítástechnika
A fundraising szakember feladatai:
 potenciális adományozók felkutatása

 kapcsolatfelvétel adományozókkal

 folyamatos kapcsolattartás adományozókkal

 pályázati kiírások figyelése

 azonnali reagálás az aktuális pályázatokra

 az adományozók folyamatos és részletes
  tájékoztatása az adományok sorsáról
 A fundraising feladatokat érintő marketing
  (reklám) és PR terv kidolgozása és
  végrehajtása csapatmunkában
 marketingkoncepció pénzügyi tervezése
 adatgyűjtés a régi és a lehetséges új
  adományozókról
 köszönetnyilvánítás
 hálaestek, koncertek szervezése
   Mecenatúra: olyan pénzügyi, vagy egyéb
    támogatás, mely nem függ szorosan össze a
    támogató vállalat kereskedelmi céljaival, nem
    célja a haszonszerzés. Célja a vállalati kultúra
    fejlesztése, vállalat image-ének alakítása
   Szponzorálás: pénzben, vagy más formában
    eszközölt befektetés a cég részéről, amiért
    tevékenységben kapcsolódó, üzletileg
    kiaknázható kereskedelmi potenciálhoz jut.
Jellemzői:
 kétoldalú üzlet
 szponzorálási szintek * következő oldalon
 komplex tevékenység
 nem kereskedelmi szituációban szólít meg
 reklámkorlátok, tilalmak áthidalása
 hosszútávú
 gazdaságos
Szponzorálási szintek:
 névszponzor

 hivatalos szponzor

 kizárólagos szponzor

 hivatalos szállító

 helyi szponzor

    gyémánt

    ezüst

    bronz
„Az adakozás a szeretet barométere”

   mire/kire kívánjuk fordítani
   mit
   mennyit
   miért adjon pont ő
   kitől
   mit adok cserébe - köszönet
   mikor kérem
   hogyan: közvetve, vagy közvetlenül, saját rendezvény
   értékelés
   köszönet
   ki a célcsoport, akit támogatni szeretnénk
   másik civil szervezet javára
   folyamatos működésünk biztosítása
   céljaink megvalósítása KONKRÉTAN
    megfogalmazva
   rendezvény, beteg emberek, képességfejlesztés
   munkatársaink továbbképzése
   hírverés - ingyenes sajtóreklám
   Pénz
   jövedelmének bizonyos százaléka
   tárgyi eszközök a cég saját termékei
   szolgáltatás
   számla átvállalása
   önkéntes (társadalmi) munka
   sajtónyilvánosság (hírverés)
   ingatlan (telek, ház, lakás)
   hány forintot
   mekkora értékű tárgyi eszközt, vagy hány darabot
   mekkora értékű, vagy milyen szolgáltatást
   milyen szöveget tartalmazó számla átvállalása
   hány óra és milyen jellegű önkéntes munka
   mekkora felületű, vagy mekkora értékű reklám
    (hirdetési) felületet
   egyetért céljainkkal
   neki nincs ideje az adott tevékenységre
   lelkiismereti okokból
   így mossa a szennyest
   jól jön neki, hogy a támogatók között lehet a neve (PR és cégkultúra
    építése)
   levonhatja adójából
   olyan pénzalapot kezel, amit azért kapott, hogy szétossza egy adott
    cél érdekében
   sok pénze van
   filantróp meggyőződésű
   az alapítvány által támogatott célcsoport és az ő termékeinek
    célcsoportja egyezik
   A cég
     PR igazgatójától
     marketing, reklám, kereskedelmi igazgatójától

     szponzori tanácstól

     közönségkapcsolatokért felelős igazgatótól

     ügyvezető igazgatótól, vagy helyettesétől


            személyes kapcsolat fontossága
   Ha személy
      mekkora jövedelemmel rendelkezik
      van-e személyes kontaktus közte és az alapítvány között
      van-e szabad ideje + meggyőződése a társadalmi
       munkára:
         frissnyugdíjas
         lelkesfiatal
         családjában van hasonló „eset”
         középkorú, közepes jövedelemmel rendelkező,
          többgyermekes anya
         közéleti személy, aki egyetért céljainkkal
   Sajtó (írott és elektronikus média, internet)
      főszerkesztő

      főszerkesztő helyettes

      rovatvezető

      céljainkkal foglalkozó újságíró

      hirdetési/kereskedelmi igazgató (reklámhely)

      internetnél a fentieken kívül még a webmester is

      saját cikk az adott újságban

      saját rovat az adott újságban
Ha szponzori szerződés van, akkor a szerződés bizonyos
  feltételekre kötelez bennünket. Ezen túlmenően:
        „az ajándékozás az emberi kapcsolatok vitaminja”
   ajándéktárgyak, ajándékozási alkalmak:
      „üzletkötés” alkalmával

      „üzletkötés” évfordulója

      ajánlások: szervezetünket barátainak is ajánlotta, s így is
       támogatáshoz jutottunk
      névnapok

      ünnepnapok (alapítványunk évfordulója, vagy a cég születésnapja)
   rendezvényeinkre tiszteletjegyek
   kiadványainkon szerepeltetjük
   szólunk róla a rólunk szóló cikkekben
   hírlevelünkben írunk róla
   web-lapunkon utalunk rá
   termékeinkből ajándékpéldány
   sajtótájékoztatóinkon szereplési lehetőség
   támogatottak a cég ruháiban
   köszönőlevél
   elszámolás, hogy a támogatás mire lett fordítva
„A fundraising akkor sikeres, ha a megfelelő ember kéri, a
           megfelelő embertől a megfelelő időben”,
        s miután megkapta meg is köszöni a támogatást.
•Ha régi támogatóról van szó, akkor tudni lehet, hogy a cég mikor
határozza meg az új évre vonatkozó pénzügyi alapokat
•új támogató esetén meg kell tudni (pénzügyi támogatás)
•tárgyi eszköznél mikor jön új modell (a régebbi is jó nekünk)
•mikor van a cég bajban, vagy mikor sikeres
•mikor ér rá, vagy van lehetőség a szolgáltatás igénybevételére
•mikor van lapzárta, vagy mikor van hely az adott újságban a rólunk
szóló cikk megjelentetésére
•mikor, melyik hónapban érnek rá az emberek a társadalmi munka
elvégzésére
•mikor kell benyújtani az éves adóbevallást
Közvetlenül
 telefonon; időpont-egyeztetés titkárnővel

 személyes megkeresés

 valakinek az ajánlása, protezsálása
  alapján személyesen
Közvetve
 levél

 pályázat írás

 médiában

    rólunk szóló cikk

    reklámhirdetés

    általunk írt nyílt levél, vagy riport

    e-mail-ben
Saját rendezvény/egyéb:
 támogatói klub (tagdíjak)

 rendezvények (tombola, árverés, bazár, táncos
  összejövetel, kiállítás)
 saját termék, szolgáltatás értékesítése

 kiadványaink előfizetése

 munkahelyen kollegáktól
Mindig meg kell fogalmazni, hogy
   ki kéri (szervezet neve, céljai, eredményei, eddigi
    támogatói {referenciák})
   milyen célból
   mennyit
   esetleg mit ad cserébe
   esetleg, hogyan számol el a támogatással
   mellékelt ajánlások
„Kellemes fáradtságérzetet csak munka árán szerezhetünk”
     „Sikertelenségeink néha inkább javunkat szolgálják, mint
                           sikereink”
   Mit rontottunk el (rosszul fogalmaztuk meg a problémát,
    későn adtunk információt, rosszul adtunk információt, nem
    köszöntük meg a régi támogatásokat, nem értük el a
    célcsoportot)
   mi volt a jó a fundraising akcióban
   mit tennénk másként
   mi a véleménye adományszerzési munkánkról a
      támogatottaknak
      a támogatóknak
Az akció, illetve program végén köszönet az
összes támogatónak írásban, egy személyre
szóló levél kíséretében + a mit adok cserébe
címszó alatti módokon.
   1. Sajtókapcsolatok *
   2. Nyomtatványok *
   3. Fényképek
   4. Filmek
   5. Konferenciák, vendéglátás
   6. Kiállítások, rendezvények
   7. Ajándékok
   8. Írás és beszéd
   9. Direct mail
   10. Személyes kapcsolatok
   11. Internet *
   12. Bekerülni szakmai kiadványokba (NIOK évkönyv, SANSZ
    enciklopédia)
 hírek rólunk
 sajtóközlemény kiadása

 cikkek írása

 olvasói leveleket írunk

 idézhető tájékoztatást adunk az
  újságírónak
 szakértőként mondunk véleményt
 Ki dönt arról, hogy milyen eseményről készüljön
  tudósítás
 ki dönthet helyette

 van olyan újságíró, aki a mi témánkra
  szakosodott
 értesítési határidő/lapzárta
TV híradó
 témáinkban (céljainkkal egybeeső témában) tudósító riporterek

 hírszerkesztők

 kommentátorok, elemzők



TV műsorok
 részproducerek

 tudósítók

 producerek

 vendégszervezők

 ötlettulajdonosok

 szerkesztő, főszerkesztő, rendező
Rádió napihírek
 témáinkban tudósító riporterek

 hírszerkesztők

 kommentátorok, elemzők



Rádióműsorok
TV műsorokhoz hasonlóan.
Napilapok (folyóiratok)
 lapszerkesztő

 főszerkesztő

 vezércikkíró

 témáinkban tudósító riporterek

 rovatvezetők


MTI!!!

Internet
 web-mester

 rendszergazda

 igazgató
   Mi a hír
   hol történt
   mikor történt
   ki, vagy kik a szereplői
   miért történt
   hogyan történt
   ügyviteli nyomtatványok
   fejléces papír, boríték, névjegykártya
   meghívó
   ismertető prospektusok
   naptárak
   plakátok
   katalógusok
   referencialisták
   jelentések
   évkönyvek
   újság, hírlevelek
   sajtótájékoztatók
   fundraising és reklám nyomtatványok
   Honlap (web-hely) ter vezése
   1. a dokumentum
   2. a nyelv
   3. az első oldal
   4. dokumentumok tervezése, megírása, formázása
   5. a kiadvány összeszerkesztése
   6. a web hely ismertté tétele
   7. a web hely karbantartása
KAPCSOLAT/CONTACT
 http://drkollarcsaba.hu
 iroda@drkollarcsaba.hu
 drkollarcsaba
 http://drkollarcsaba.hu/?feed=rss2
 http://twitter.com/drkollarcsaba
 www.facebook.com/drkollarcsaba
 www.delicious.com/drkollarcsaba
 www.slideshare.net/drkollarcsaba
 www.ecademy.com/user/drkollarcsaba
 www.youtube.com/drkollarcsaba
 www.flickr.com/photos/drkollarcsaba
 www.netvibes.com/drkollarcsaba
 www.linkedin.com/in/drkollarcsaba
 www.myspace.com/drkollarcsaba

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Dr. Kollár Csaba: Digitális korszakváltás((ok)(k))
Dr. Kollár Csaba: Digitális korszakváltás((ok)(k))Dr. Kollár Csaba: Digitális korszakváltás((ok)(k))
Dr. Kollár Csaba: Digitális korszakváltás((ok)(k))Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Dr. Kollár Csaba et. al.: A komplex foglalkozási rehabilitációs szolgáltatás...
Dr. Kollár Csaba et. al.: A komplex  foglalkozási rehabilitációs szolgáltatás...Dr. Kollár Csaba et. al.: A komplex  foglalkozási rehabilitációs szolgáltatás...
Dr. Kollár Csaba et. al.: A komplex foglalkozási rehabilitációs szolgáltatás...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Kollár Csaba: A gazdaságkommunikáció kreatív lehetőségei az információs társa...
Kollár Csaba: A gazdaságkommunikáció kreatív lehetőségei az információs társa...Kollár Csaba: A gazdaságkommunikáció kreatív lehetőségei az információs társa...
Kollár Csaba: A gazdaságkommunikáció kreatív lehetőségei az információs társa...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Dr. Kollár Csaba: A budapesti ifjúság fogyasztói csoportkultúrája az info-kom...
Dr. Kollár Csaba: A budapesti ifjúság fogyasztói csoportkultúrája az info-kom...Dr. Kollár Csaba: A budapesti ifjúság fogyasztói csoportkultúrája az info-kom...
Dr. Kollár Csaba: A budapesti ifjúság fogyasztói csoportkultúrája az info-kom...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Dr. Kollár Csaba: Digitális nemzedékek Magyarországon és külföldön
Dr. Kollár Csaba: Digitális nemzedékek Magyarországon és külföldönDr. Kollár Csaba: Digitális nemzedékek Magyarországon és külföldön
Dr. Kollár Csaba: Digitális nemzedékek Magyarországon és külföldönCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Kollár Csaba: A 100%-os mintavétel lehetőségei a marketing-elemzésekben
Kollár Csaba: A 100%-os mintavétel lehetőségei a marketing-elemzésekbenKollár Csaba: A 100%-os mintavétel lehetőségei a marketing-elemzésekben
Kollár Csaba: A 100%-os mintavétel lehetőségei a marketing-elemzésekbenCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Dr. Kollár Csaba: Reklám-, reklámszöveg- és médiakutatás
Dr. Kollár Csaba: Reklám-, reklámszöveg- és médiakutatásDr. Kollár Csaba: Reklám-, reklámszöveg- és médiakutatás
Dr. Kollár Csaba: Reklám-, reklámszöveg- és médiakutatásCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Emlékeink lenyomatainak információbiztonsága - Hogyan őrizhetőek meg és hog...
Emlékeink lenyomatainak információbiztonsága - Hogyan őrizhetőek meg és hog...Emlékeink lenyomatainak információbiztonsága - Hogyan őrizhetőek meg és hog...
Emlékeink lenyomatainak információbiztonsága - Hogyan őrizhetőek meg és hog...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A 7C alternatív értelmezése a digitális korban
A 7C alternatív értelmezése a digitális korbanA 7C alternatív értelmezése a digitális korban
A 7C alternatív értelmezése a digitális korbanCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Az informaciobiztonsag tarsadalmi vetuletei es gazdasagi hatasai
Az informaciobiztonsag tarsadalmi vetuletei es gazdasagi hatasaiAz informaciobiztonsag tarsadalmi vetuletei es gazdasagi hatasai
Az informaciobiztonsag tarsadalmi vetuletei es gazdasagi hatasaiCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Dr. Kollár Csaba: A munkahelyi kiégés (burnout szindróma) és annak hagyományo...
Dr. Kollár Csaba: A munkahelyi kiégés (burnout szindróma) és annak hagyományo...Dr. Kollár Csaba: A munkahelyi kiégés (burnout szindróma) és annak hagyományo...
Dr. Kollár Csaba: A munkahelyi kiégés (burnout szindróma) és annak hagyományo...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Dr. Kollár Csaba PhD.: Szervezetek a digitális korban - a digitális munkahely
Dr. Kollár Csaba PhD.: Szervezetek a digitális korban - a digitális munkahelyDr. Kollár Csaba PhD.: Szervezetek a digitális korban - a digitális munkahely
Dr. Kollár Csaba PhD.: Szervezetek a digitális korban - a digitális munkahelyCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Dr. Kollár Csaba PhD: A média veszélyes fegyver, és van, aki fegyvertelen
Dr. Kollár Csaba PhD: A média veszélyes fegyver, és van, aki fegyvertelenDr. Kollár Csaba PhD: A média veszélyes fegyver, és van, aki fegyvertelen
Dr. Kollár Csaba PhD: A média veszélyes fegyver, és van, aki fegyvertelenCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívások
Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívásokTaláljuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívások
Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívásokCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Dr. Kollár Csaba: A kereskedelmi televíziózás
Dr. Kollár Csaba: A kereskedelmi televíziózásDr. Kollár Csaba: A kereskedelmi televíziózás
Dr. Kollár Csaba: A kereskedelmi televíziózásCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Dr. Kollár Csaba: Turizmus és információbiztonság - A kiterjesztett valóság...
Dr. Kollár Csaba: Turizmus és információbiztonság - A kiterjesztett valóság...Dr. Kollár Csaba: Turizmus és információbiztonság - A kiterjesztett valóság...
Dr. Kollár Csaba: Turizmus és információbiztonság - A kiterjesztett valóság...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Dr. Kollár Csaba: Az Iszlám Állam hívószava a Balkánon
Dr. Kollár Csaba: Az Iszlám Állam hívószava a BalkánonDr. Kollár Csaba: Az Iszlám Állam hívószava a Balkánon
Dr. Kollár Csaba: Az Iszlám Állam hívószava a BalkánonCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Polarizált barát- és ellenségkép a digitális médiában - A humán információ...
Polarizált barát- és ellenségkép a digitális médiában - A humán információ...Polarizált barát- és ellenségkép a digitális médiában - A humán információ...
Polarizált barát- és ellenségkép a digitális médiában - A humán információ...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 

Destaque (19)

Dr. Kollár Csaba: Digitális korszakváltás((ok)(k))
Dr. Kollár Csaba: Digitális korszakváltás((ok)(k))Dr. Kollár Csaba: Digitális korszakváltás((ok)(k))
Dr. Kollár Csaba: Digitális korszakváltás((ok)(k))
 
Dr. Kollár Csaba et. al.: A komplex foglalkozási rehabilitációs szolgáltatás...
Dr. Kollár Csaba et. al.: A komplex  foglalkozási rehabilitációs szolgáltatás...Dr. Kollár Csaba et. al.: A komplex  foglalkozási rehabilitációs szolgáltatás...
Dr. Kollár Csaba et. al.: A komplex foglalkozási rehabilitációs szolgáltatás...
 
Kollár Csaba: A gazdaságkommunikáció kreatív lehetőségei az információs társa...
Kollár Csaba: A gazdaságkommunikáció kreatív lehetőségei az információs társa...Kollár Csaba: A gazdaságkommunikáció kreatív lehetőségei az információs társa...
Kollár Csaba: A gazdaságkommunikáció kreatív lehetőségei az információs társa...
 
Dr. Kollár Csaba: A budapesti ifjúság fogyasztói csoportkultúrája az info-kom...
Dr. Kollár Csaba: A budapesti ifjúság fogyasztói csoportkultúrája az info-kom...Dr. Kollár Csaba: A budapesti ifjúság fogyasztói csoportkultúrája az info-kom...
Dr. Kollár Csaba: A budapesti ifjúság fogyasztói csoportkultúrája az info-kom...
 
Dr. Kollár Csaba: Digitális nemzedékek Magyarországon és külföldön
Dr. Kollár Csaba: Digitális nemzedékek Magyarországon és külföldönDr. Kollár Csaba: Digitális nemzedékek Magyarországon és külföldön
Dr. Kollár Csaba: Digitális nemzedékek Magyarországon és külföldön
 
Kollár Csaba: A 100%-os mintavétel lehetőségei a marketing-elemzésekben
Kollár Csaba: A 100%-os mintavétel lehetőségei a marketing-elemzésekbenKollár Csaba: A 100%-os mintavétel lehetőségei a marketing-elemzésekben
Kollár Csaba: A 100%-os mintavétel lehetőségei a marketing-elemzésekben
 
Dr. Kollár Csaba: Reklám-, reklámszöveg- és médiakutatás
Dr. Kollár Csaba: Reklám-, reklámszöveg- és médiakutatásDr. Kollár Csaba: Reklám-, reklámszöveg- és médiakutatás
Dr. Kollár Csaba: Reklám-, reklámszöveg- és médiakutatás
 
Emlékeink lenyomatainak információbiztonsága - Hogyan őrizhetőek meg és hog...
Emlékeink lenyomatainak információbiztonsága - Hogyan őrizhetőek meg és hog...Emlékeink lenyomatainak információbiztonsága - Hogyan őrizhetőek meg és hog...
Emlékeink lenyomatainak információbiztonsága - Hogyan őrizhetőek meg és hog...
 
A 7C alternatív értelmezése a digitális korban
A 7C alternatív értelmezése a digitális korbanA 7C alternatív értelmezése a digitális korban
A 7C alternatív értelmezése a digitális korban
 
Az informaciobiztonsag tarsadalmi vetuletei es gazdasagi hatasai
Az informaciobiztonsag tarsadalmi vetuletei es gazdasagi hatasaiAz informaciobiztonsag tarsadalmi vetuletei es gazdasagi hatasai
Az informaciobiztonsag tarsadalmi vetuletei es gazdasagi hatasai
 
Dr. Kollár Csaba: A munkahelyi kiégés (burnout szindróma) és annak hagyományo...
Dr. Kollár Csaba: A munkahelyi kiégés (burnout szindróma) és annak hagyományo...Dr. Kollár Csaba: A munkahelyi kiégés (burnout szindróma) és annak hagyományo...
Dr. Kollár Csaba: A munkahelyi kiégés (burnout szindróma) és annak hagyományo...
 
Dr. Kollár Csaba PhD.: Szervezetek a digitális korban - a digitális munkahely
Dr. Kollár Csaba PhD.: Szervezetek a digitális korban - a digitális munkahelyDr. Kollár Csaba PhD.: Szervezetek a digitális korban - a digitális munkahely
Dr. Kollár Csaba PhD.: Szervezetek a digitális korban - a digitális munkahely
 
Dr. Kollár Csaba PhD: A média veszélyes fegyver, és van, aki fegyvertelen
Dr. Kollár Csaba PhD: A média veszélyes fegyver, és van, aki fegyvertelenDr. Kollár Csaba PhD: A média veszélyes fegyver, és van, aki fegyvertelen
Dr. Kollár Csaba PhD: A média veszélyes fegyver, és van, aki fegyvertelen
 
Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívások
Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívásokTaláljuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívások
Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívások
 
Dr. Kollár Csaba: A kereskedelmi televíziózás
Dr. Kollár Csaba: A kereskedelmi televíziózásDr. Kollár Csaba: A kereskedelmi televíziózás
Dr. Kollár Csaba: A kereskedelmi televíziózás
 
Dr. Kollár Csaba: Turizmus és információbiztonság - A kiterjesztett valóság...
Dr. Kollár Csaba: Turizmus és információbiztonság - A kiterjesztett valóság...Dr. Kollár Csaba: Turizmus és információbiztonság - A kiterjesztett valóság...
Dr. Kollár Csaba: Turizmus és információbiztonság - A kiterjesztett valóság...
 
Dr. Kollár Csaba: Az Iszlám Állam hívószava a Balkánon
Dr. Kollár Csaba: Az Iszlám Állam hívószava a BalkánonDr. Kollár Csaba: Az Iszlám Állam hívószava a Balkánon
Dr. Kollár Csaba: Az Iszlám Állam hívószava a Balkánon
 
Kiégés esettanulmány
Kiégés esettanulmányKiégés esettanulmány
Kiégés esettanulmány
 
Polarizált barát- és ellenségkép a digitális médiában - A humán információ...
Polarizált barát- és ellenségkép a digitális médiában - A humán információ...Polarizált barát- és ellenségkép a digitális médiában - A humán információ...
Polarizált barát- és ellenségkép a digitális médiában - A humán információ...
 

Semelhante a Dr. Kollár Csaba: Kommunikáció a civil szférában

Ki mit főz, azt eszik 2. - Szponzoráció
Ki mit főz, azt eszik 2. - SzponzorációKi mit főz, azt eszik 2. - Szponzoráció
Ki mit főz, azt eszik 2. - Szponzoráció
 
ppt_pinteristvan_kepes (2)
ppt_pinteristvan_kepes (2)ppt_pinteristvan_kepes (2)
ppt_pinteristvan_kepes (2)Istvan Pinter
 
BB Coaching - Business Model You
BB Coaching - Business Model YouBB Coaching - Business Model You
BB Coaching - Business Model YouBenedek Frank, MBA
 
Brandbook Magazin - Branding 2017
Brandbook Magazin - Branding 2017Brandbook Magazin - Branding 2017
Brandbook Magazin - Branding 2017Ilona Szelthoffer
 
Márkaépítés a fogyasztói kontroll korában
Márkaépítés a fogyasztói kontroll korábanMárkaépítés a fogyasztói kontroll korában
Márkaépítés a fogyasztói kontroll korábanIsobar Budapest
 
Kézai Béla - Influencer kampányok a márkaintegráció és hatékonyságnövelés tük...
Kézai Béla - Influencer kampányok a márkaintegráció és hatékonyságnövelés tük...Kézai Béla - Influencer kampányok a márkaintegráció és hatékonyságnövelés tük...
Kézai Béla - Influencer kampányok a márkaintegráció és hatékonyságnövelés tük...Béla Kézai
 
Dr. Kollár Csaba, Urbán Zoltán: Szervezeti kommunikáció a digitális korban
Dr. Kollár Csaba, Urbán Zoltán: Szervezeti kommunikáció a digitális korbanDr. Kollár Csaba, Urbán Zoltán: Szervezeti kommunikáció a digitális korban
Dr. Kollár Csaba, Urbán Zoltán: Szervezeti kommunikáció a digitális korbanCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Online hirdetési piac tendenciái
Online hirdetési piac tendenciáiOnline hirdetési piac tendenciái
Online hirdetési piac tendenciáiMákos Szabolcs
 
Egészségügynökség - Alternate
Egészségügynökség - AlternateEgészségügynökség - Alternate
Egészségügynökség - AlternateAlternate Consulting
 
Research & Result Piackutatˇ Kft
Research & Result Piackutatˇ KftResearch & Result Piackutatˇ Kft
Research & Result Piackutatˇ KftJLSeagull
 
Hogy erösítheti vagy ronthatja saját esélyeit a vállalkozó
Hogy erösítheti vagy ronthatja saját esélyeit a vállalkozóHogy erösítheti vagy ronthatja saját esélyeit a vállalkozó
Hogy erösítheti vagy ronthatja saját esélyeit a vállalkozóSoftinvent
 
Corvinus Egyetem - Udvarlás a tudatos fogyasztónak és randihely-tippek az onl...
Corvinus Egyetem - Udvarlás a tudatos fogyasztónak és randihely-tippek az onl...Corvinus Egyetem - Udvarlás a tudatos fogyasztónak és randihely-tippek az onl...
Corvinus Egyetem - Udvarlás a tudatos fogyasztónak és randihely-tippek az onl...Fodor Tamás Gábor
 
Haladó közösségi média marketing
Haladó közösségi média marketingHaladó közösségi média marketing
Haladó közösségi média marketingKlausz Melinda
 
Vállalkozásfejlesztő Képzések állami Támogatással
Vállalkozásfejlesztő Képzések állami TámogatássalVállalkozásfejlesztő Képzések állami Támogatással
Vállalkozásfejlesztő Képzések állami TámogatássalSoftinvent
 

Semelhante a Dr. Kollár Csaba: Kommunikáció a civil szférában (20)

Ki mit főz, azt eszik 2. - Szponzoráció
Ki mit főz, azt eszik 2. - SzponzorációKi mit főz, azt eszik 2. - Szponzoráció
Ki mit főz, azt eszik 2. - Szponzoráció
 
ppt_pinteristvan_kepes (2)
ppt_pinteristvan_kepes (2)ppt_pinteristvan_kepes (2)
ppt_pinteristvan_kepes (2)
 
Könyvtári marketing
Könyvtári marketingKönyvtári marketing
Könyvtári marketing
 
Mifanterem ea
Mifanterem eaMifanterem ea
Mifanterem ea
 
BB Coaching - Business Model You
BB Coaching - Business Model YouBB Coaching - Business Model You
BB Coaching - Business Model You
 
Brandbook Magazin - Branding 2017
Brandbook Magazin - Branding 2017Brandbook Magazin - Branding 2017
Brandbook Magazin - Branding 2017
 
Value radar sales new2
Value radar sales new2Value radar sales new2
Value radar sales new2
 
Márkaépítés a fogyasztói kontroll korában
Márkaépítés a fogyasztói kontroll korábanMárkaépítés a fogyasztói kontroll korában
Márkaépítés a fogyasztói kontroll korában
 
Value Radar
Value RadarValue Radar
Value Radar
 
Kézai Béla - Influencer kampányok a márkaintegráció és hatékonyságnövelés tük...
Kézai Béla - Influencer kampányok a márkaintegráció és hatékonyságnövelés tük...Kézai Béla - Influencer kampányok a márkaintegráció és hatékonyságnövelés tük...
Kézai Béla - Influencer kampányok a márkaintegráció és hatékonyságnövelés tük...
 
Power of words
Power of wordsPower of words
Power of words
 
Dr. Kollár Csaba, Urbán Zoltán: Szervezeti kommunikáció a digitális korban
Dr. Kollár Csaba, Urbán Zoltán: Szervezeti kommunikáció a digitális korbanDr. Kollár Csaba, Urbán Zoltán: Szervezeti kommunikáció a digitális korban
Dr. Kollár Csaba, Urbán Zoltán: Szervezeti kommunikáció a digitális korban
 
Online hirdetési piac tendenciái
Online hirdetési piac tendenciáiOnline hirdetési piac tendenciái
Online hirdetési piac tendenciái
 
Egészségügynökség - Alternate
Egészségügynökség - AlternateEgészségügynökség - Alternate
Egészségügynökség - Alternate
 
Research & Result Piackutatˇ Kft
Research & Result Piackutatˇ KftResearch & Result Piackutatˇ Kft
Research & Result Piackutatˇ Kft
 
Hogy erösítheti vagy ronthatja saját esélyeit a vállalkozó
Hogy erösítheti vagy ronthatja saját esélyeit a vállalkozóHogy erösítheti vagy ronthatja saját esélyeit a vállalkozó
Hogy erösítheti vagy ronthatja saját esélyeit a vállalkozó
 
Corvinus Egyetem - Udvarlás a tudatos fogyasztónak és randihely-tippek az onl...
Corvinus Egyetem - Udvarlás a tudatos fogyasztónak és randihely-tippek az onl...Corvinus Egyetem - Udvarlás a tudatos fogyasztónak és randihely-tippek az onl...
Corvinus Egyetem - Udvarlás a tudatos fogyasztónak és randihely-tippek az onl...
 
Haladó közösségi média marketing
Haladó közösségi média marketingHaladó közösségi média marketing
Haladó közösségi média marketing
 
VVVálalkozás
VVVálalkozásVVVálalkozás
VVVálalkozás
 
Vállalkozásfejlesztő Képzések állami Támogatással
Vállalkozásfejlesztő Képzések állami TámogatássalVállalkozásfejlesztő Képzések állami Támogatással
Vállalkozásfejlesztő Képzések állami Támogatással
 

Mais de Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)

A mesterséges intelligencia alkalmazásának lehetőségei az épületgépészetben
A mesterséges intelligencia alkalmazásának lehetőségei az épületgépészetbenA mesterséges intelligencia alkalmazásának lehetőségei az épületgépészetben
A mesterséges intelligencia alkalmazásának lehetőségei az épületgépészetbenCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A biztonságtudomány helye a tudományok térképén, avagy: tévedett-e Maslow
A biztonságtudomány helye a tudományok térképén, avagy: tévedett-e Maslow A biztonságtudomány helye a tudományok térképén, avagy: tévedett-e Maslow
A biztonságtudomány helye a tudományok térképén, avagy: tévedett-e Maslow Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A nagy kockázatú MI rendszerek kiberbiztonsága
A nagy kockázatú MI rendszerek kiberbiztonságaA nagy kockázatú MI rendszerek kiberbiztonsága
A nagy kockázatú MI rendszerek kiberbiztonságaCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A mesterséges intelligencia lehetőségei az agilis szervezeti kommunikációban
A mesterséges intelligencia lehetőségei az agilis szervezeti kommunikációbanA mesterséges intelligencia lehetőségei az agilis szervezeti kommunikációban
A mesterséges intelligencia lehetőségei az agilis szervezeti kommunikációbanCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A mesterséges intelligencia megjelenése a biztonságtudományban
A mesterséges intelligencia megjelenése a biztonságtudománybanA mesterséges intelligencia megjelenése a biztonságtudományban
A mesterséges intelligencia megjelenése a biztonságtudománybanCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Társadalmi hatások és technológiai trendek a mesterséges intelligencia korában
Társadalmi hatások és technológiai trendek a mesterséges intelligencia korábanTársadalmi hatások és technológiai trendek a mesterséges intelligencia korában
Társadalmi hatások és technológiai trendek a mesterséges intelligencia korábanCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A mesterséges intelligencia hatása a vezetői kompetenciák fejlesztésére
A mesterséges intelligencia hatása a vezetői kompetenciák fejlesztéséreA mesterséges intelligencia hatása a vezetői kompetenciák fejlesztésére
A mesterséges intelligencia hatása a vezetői kompetenciák fejlesztéséreCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
KVANTUMSZÁMÍTÁSTECHNIKA KATONAI ÉS POLGÁRI KÖRNYEZETBEN - A mesterséges intel...
KVANTUMSZÁMÍTÁSTECHNIKA KATONAI ÉS POLGÁRI KÖRNYEZETBEN - A mesterséges intel...KVANTUMSZÁMÍTÁSTECHNIKA KATONAI ÉS POLGÁRI KÖRNYEZETBEN - A mesterséges intel...
KVANTUMSZÁMÍTÁSTECHNIKA KATONAI ÉS POLGÁRI KÖRNYEZETBEN - A mesterséges intel...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Kollár Csaba: Az ipar 4.0 és a logisztika 4.0 kapcsolata a mesterséges intell...
Kollár Csaba: Az ipar 4.0 és a logisztika 4.0 kapcsolata a mesterséges intell...Kollár Csaba: Az ipar 4.0 és a logisztika 4.0 kapcsolata a mesterséges intell...
Kollár Csaba: Az ipar 4.0 és a logisztika 4.0 kapcsolata a mesterséges intell...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚL
A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚLA KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚL
A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚLCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Lehetőségek és veszélyek a mesterséges intelligencia korában
Lehetőségek és veszélyek  a mesterséges intelligencia korábanLehetőségek és veszélyek  a mesterséges intelligencia korában
Lehetőségek és veszélyek a mesterséges intelligencia korábanCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚL?
A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚL?A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚL?
A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚL?Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
DOMOTIKA - OTTHONAINK KÉNYELME ÉS BIZTONSÁGA A MESTERSÉGES INTELLIGENCIA KORÁBAN
DOMOTIKA - OTTHONAINK KÉNYELME ÉS BIZTONSÁGA A MESTERSÉGES INTELLIGENCIA KORÁBANDOMOTIKA - OTTHONAINK KÉNYELME ÉS BIZTONSÁGA A MESTERSÉGES INTELLIGENCIA KORÁBAN
DOMOTIKA - OTTHONAINK KÉNYELME ÉS BIZTONSÁGA A MESTERSÉGES INTELLIGENCIA KORÁBANCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A mesterséges intelligencia felhasználása a polgári és katonai életben
A mesterséges intelligencia felhasználása  a polgári és katonai életbenA mesterséges intelligencia felhasználása  a polgári és katonai életben
A mesterséges intelligencia felhasználása a polgári és katonai életbenCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Kollár Csaba: A mesterséges intelligencia és a kapcsolódó technológiák haszná...
Kollár Csaba: A mesterséges intelligencia és a kapcsolódó technológiák haszná...Kollár Csaba: A mesterséges intelligencia és a kapcsolódó technológiák haszná...
Kollár Csaba: A mesterséges intelligencia és a kapcsolódó technológiák haszná...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A mesterséges intelligencia jelene és jövője a katonai és a polgári képzés ...
A mesterséges intelligencia  jelene és jövője  a katonai és a polgári képzés ...A mesterséges intelligencia  jelene és jövője  a katonai és a polgári képzés ...
A mesterséges intelligencia jelene és jövője a katonai és a polgári képzés ...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Áldás, vagy átok a mesterséges intelligencia?
Áldás, vagy átok a mesterséges intelligencia?Áldás, vagy átok a mesterséges intelligencia?
Áldás, vagy átok a mesterséges intelligencia?Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A környezetfilozófia és a környezetbiztonság rendszerelvű és társadalomtudomá...
A környezetfilozófia és a környezetbiztonság rendszerelvű és társadalomtudomá...A környezetfilozófia és a környezetbiztonság rendszerelvű és társadalomtudomá...
A környezetfilozófia és a környezetbiztonság rendszerelvű és társadalomtudomá...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A COVID-19 hatása a hátrányos helyzetben élő családok társadalmi és gazdasági...
A COVID-19 hatása a hátrányos helyzetben élő családok társadalmi és gazdasági...A COVID-19 hatása a hátrányos helyzetben élő családok társadalmi és gazdasági...
A COVID-19 hatása a hátrányos helyzetben élő családok társadalmi és gazdasági...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 

Mais de Csaba KOLLAR (Dr. PhD.) (20)

A mesterséges intelligencia alkalmazásának lehetőségei az épületgépészetben
A mesterséges intelligencia alkalmazásának lehetőségei az épületgépészetbenA mesterséges intelligencia alkalmazásának lehetőségei az épületgépészetben
A mesterséges intelligencia alkalmazásának lehetőségei az épületgépészetben
 
A biztonságtudomány helye a tudományok térképén, avagy: tévedett-e Maslow
A biztonságtudomány helye a tudományok térképén, avagy: tévedett-e Maslow A biztonságtudomány helye a tudományok térképén, avagy: tévedett-e Maslow
A biztonságtudomány helye a tudományok térképén, avagy: tévedett-e Maslow
 
A nagy kockázatú MI rendszerek kiberbiztonsága
A nagy kockázatú MI rendszerek kiberbiztonságaA nagy kockázatú MI rendszerek kiberbiztonsága
A nagy kockázatú MI rendszerek kiberbiztonsága
 
A mesterséges intelligencia lehetőségei az agilis szervezeti kommunikációban
A mesterséges intelligencia lehetőségei az agilis szervezeti kommunikációbanA mesterséges intelligencia lehetőségei az agilis szervezeti kommunikációban
A mesterséges intelligencia lehetőségei az agilis szervezeti kommunikációban
 
A mesterséges intelligencia megjelenése a biztonságtudományban
A mesterséges intelligencia megjelenése a biztonságtudománybanA mesterséges intelligencia megjelenése a biztonságtudományban
A mesterséges intelligencia megjelenése a biztonságtudományban
 
Társadalmi hatások és technológiai trendek a mesterséges intelligencia korában
Társadalmi hatások és technológiai trendek a mesterséges intelligencia korábanTársadalmi hatások és technológiai trendek a mesterséges intelligencia korában
Társadalmi hatások és technológiai trendek a mesterséges intelligencia korában
 
A domotika rendszerek jövője
A domotika rendszerek jövőjeA domotika rendszerek jövője
A domotika rendszerek jövője
 
A mesterséges intelligencia hatása a vezetői kompetenciák fejlesztésére
A mesterséges intelligencia hatása a vezetői kompetenciák fejlesztéséreA mesterséges intelligencia hatása a vezetői kompetenciák fejlesztésére
A mesterséges intelligencia hatása a vezetői kompetenciák fejlesztésére
 
KVANTUMSZÁMÍTÁSTECHNIKA KATONAI ÉS POLGÁRI KÖRNYEZETBEN - A mesterséges intel...
KVANTUMSZÁMÍTÁSTECHNIKA KATONAI ÉS POLGÁRI KÖRNYEZETBEN - A mesterséges intel...KVANTUMSZÁMÍTÁSTECHNIKA KATONAI ÉS POLGÁRI KÖRNYEZETBEN - A mesterséges intel...
KVANTUMSZÁMÍTÁSTECHNIKA KATONAI ÉS POLGÁRI KÖRNYEZETBEN - A mesterséges intel...
 
Kollár Csaba: Az ipar 4.0 és a logisztika 4.0 kapcsolata a mesterséges intell...
Kollár Csaba: Az ipar 4.0 és a logisztika 4.0 kapcsolata a mesterséges intell...Kollár Csaba: Az ipar 4.0 és a logisztika 4.0 kapcsolata a mesterséges intell...
Kollár Csaba: Az ipar 4.0 és a logisztika 4.0 kapcsolata a mesterséges intell...
 
A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚL
A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚLA KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚL
A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚL
 
Lehetőségek és veszélyek a mesterséges intelligencia korában
Lehetőségek és veszélyek  a mesterséges intelligencia korábanLehetőségek és veszélyek  a mesterséges intelligencia korában
Lehetőségek és veszélyek a mesterséges intelligencia korában
 
A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚL?
A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚL?A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚL?
A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚL?
 
DOMOTIKA - OTTHONAINK KÉNYELME ÉS BIZTONSÁGA A MESTERSÉGES INTELLIGENCIA KORÁBAN
DOMOTIKA - OTTHONAINK KÉNYELME ÉS BIZTONSÁGA A MESTERSÉGES INTELLIGENCIA KORÁBANDOMOTIKA - OTTHONAINK KÉNYELME ÉS BIZTONSÁGA A MESTERSÉGES INTELLIGENCIA KORÁBAN
DOMOTIKA - OTTHONAINK KÉNYELME ÉS BIZTONSÁGA A MESTERSÉGES INTELLIGENCIA KORÁBAN
 
A mesterséges intelligencia felhasználása a polgári és katonai életben
A mesterséges intelligencia felhasználása  a polgári és katonai életbenA mesterséges intelligencia felhasználása  a polgári és katonai életben
A mesterséges intelligencia felhasználása a polgári és katonai életben
 
Kollár Csaba: A mesterséges intelligencia és a kapcsolódó technológiák haszná...
Kollár Csaba: A mesterséges intelligencia és a kapcsolódó technológiák haszná...Kollár Csaba: A mesterséges intelligencia és a kapcsolódó technológiák haszná...
Kollár Csaba: A mesterséges intelligencia és a kapcsolódó technológiák haszná...
 
A mesterséges intelligencia jelene és jövője a katonai és a polgári képzés ...
A mesterséges intelligencia  jelene és jövője  a katonai és a polgári képzés ...A mesterséges intelligencia  jelene és jövője  a katonai és a polgári képzés ...
A mesterséges intelligencia jelene és jövője a katonai és a polgári képzés ...
 
Áldás, vagy átok a mesterséges intelligencia?
Áldás, vagy átok a mesterséges intelligencia?Áldás, vagy átok a mesterséges intelligencia?
Áldás, vagy átok a mesterséges intelligencia?
 
A környezetfilozófia és a környezetbiztonság rendszerelvű és társadalomtudomá...
A környezetfilozófia és a környezetbiztonság rendszerelvű és társadalomtudomá...A környezetfilozófia és a környezetbiztonság rendszerelvű és társadalomtudomá...
A környezetfilozófia és a környezetbiztonság rendszerelvű és társadalomtudomá...
 
A COVID-19 hatása a hátrányos helyzetben élő családok társadalmi és gazdasági...
A COVID-19 hatása a hátrányos helyzetben élő családok társadalmi és gazdasági...A COVID-19 hatása a hátrányos helyzetben élő családok társadalmi és gazdasági...
A COVID-19 hatása a hátrányos helyzetben élő családok társadalmi és gazdasági...
 

Dr. Kollár Csaba: Kommunikáció a civil szférában

  • 1. Kommunikáció a civil szférában avagy a nonprofit szervezetek folyamatos működésének kommunikációs kérdései és lehetőségei
  • 2. Kommunikáció  Public Relations  Marketing  product (ár)  price (ár)  place (értékesítés)  promotion (reklám)  personal selling (személyes eladás)  Human Resource  Fundraising  Internet
  • 3. Def: valaki, valamiről, valamit, valamilyen célból, valamilyen módon, valamilyen eszközzel, valakinek, valamikor, valahol, valamilyen eredménnyel, valamilyen hatással el akar mondani, meg akar mutatni, közölni kíván.
  • 4. belső kommunikáció - külső kommunikáció (szervezeten belül - szervezet és a külvilág között)  közvetett kommunikáció - közvetlen kommunikáció (média - személyes)  verbális kommunikáció - nonverbális kommunikáció (szavakkal - szavakon túl)
  • 5. „A PR BERUHÁZÁS A JÖVŐBE” Def: a szervezet azon törekvése, hogy a közvéleménnyel létrehozott kétoldalú kapcsolat révén érdekeinek, de mindig a tényeknek, a valóságnak megfelelően tájékoztasson, megértést, bizalmat érjen el és tartson fenn.. Kulcsszavak:
  • 6. def: a marketing a piacot, vagyis a cég környezetét figyeli, felméri, szükség szerint alakítja az igényeket, majd azokat kielégíti úgy, hogy hosszútávon a vevők megelégedését szolgálja, illetve a cég hosszú távú, sikeres, nyereséges működését biztosítja, beleértve a nagyobb piaci pozíció megszerzését is.
  • 7. Def: a Human Resource Management, vagy más néven az emberi erőforrás gazdálkodás, vagy munkaerő gazdálkodás a személyügyi munkával (alkalmazottak, önkéntesek) és a magatartástudományokkal foglalkozik.
  • 8. Def: a fundraising a kérés művészete; az alapítvány folyamatos működéséhez szükséges pénzalapok és különféle adományok megszerzése.
  • 9. Piac- befolyá- solás Cég- kultúra Személy- Szervezet ügyi marketing belső élete
  • 10. Marketing Piacbefolyásolás Külső PR Product (termék) Csomagolás, formatervezés } Termék PR Price (ár) } Place (értékesítés) Partnerkapcsolatok Promotion (reklám) Üzenet, Corporate reklámeszköz (vállalati) PR Personal selling Kommunikáció a „vásárlóval”
  • 11. Belső PR Szervezet Human Resource belső élete dolgozók munkavállalók és a képzés, karrier, (nem pénzbeli) cég közötti juttatások, céghűség, fluktuáció, kapcsolat szervezetfejlesztés (1.) munkaerő számbeli növekedése befektetők, kapcsolat a cég és a szervezetfejlesztés (2.) tulajdonosok tulajdonos között (saját tőke növekedése) információs anyagok a befektetőknek, tulajdonosoknak
  • 12. Marketing Személyügyi Human (mint szemléletmód) marketing Resource a vállalat cég és jelentkező munkaerő munkaerő-hirdetései viszonya kiválasztás
  • 13. Marketing, Cégkultúra (vállalati kultúra): logisztika, a cég egészére jellemző kereskedelem • várakozások, • értékek, Public Relations • stílusok, • eljárási módszerek, Human Resource • etika, • illem, Pénzügy • etikett összessége. (fundraising) AHOGY EGY CÉG A DOLGÁT TESZI. Termelés, szolgáltatás Innováció, kutatás + fejlesztés Informatika, számítástechnika
  • 14. A fundraising szakember feladatai:  potenciális adományozók felkutatása  kapcsolatfelvétel adományozókkal  folyamatos kapcsolattartás adományozókkal  pályázati kiírások figyelése  azonnali reagálás az aktuális pályázatokra  az adományozók folyamatos és részletes tájékoztatása az adományok sorsáról
  • 15.  A fundraising feladatokat érintő marketing (reklám) és PR terv kidolgozása és végrehajtása csapatmunkában  marketingkoncepció pénzügyi tervezése  adatgyűjtés a régi és a lehetséges új adományozókról  köszönetnyilvánítás  hálaestek, koncertek szervezése
  • 16. Mecenatúra: olyan pénzügyi, vagy egyéb támogatás, mely nem függ szorosan össze a támogató vállalat kereskedelmi céljaival, nem célja a haszonszerzés. Célja a vállalati kultúra fejlesztése, vállalat image-ének alakítása  Szponzorálás: pénzben, vagy más formában eszközölt befektetés a cég részéről, amiért tevékenységben kapcsolódó, üzletileg kiaknázható kereskedelmi potenciálhoz jut.
  • 17. Jellemzői:  kétoldalú üzlet  szponzorálási szintek * következő oldalon  komplex tevékenység  nem kereskedelmi szituációban szólít meg  reklámkorlátok, tilalmak áthidalása  hosszútávú  gazdaságos
  • 18. Szponzorálási szintek:  névszponzor  hivatalos szponzor  kizárólagos szponzor  hivatalos szállító  helyi szponzor  gyémánt  ezüst  bronz
  • 19. „Az adakozás a szeretet barométere”  mire/kire kívánjuk fordítani  mit  mennyit  miért adjon pont ő  kitől  mit adok cserébe - köszönet  mikor kérem  hogyan: közvetve, vagy közvetlenül, saját rendezvény  értékelés  köszönet
  • 20. ki a célcsoport, akit támogatni szeretnénk  másik civil szervezet javára  folyamatos működésünk biztosítása  céljaink megvalósítása KONKRÉTAN megfogalmazva  rendezvény, beteg emberek, képességfejlesztés  munkatársaink továbbképzése  hírverés - ingyenes sajtóreklám
  • 21. Pénz  jövedelmének bizonyos százaléka  tárgyi eszközök a cég saját termékei  szolgáltatás  számla átvállalása  önkéntes (társadalmi) munka  sajtónyilvánosság (hírverés)  ingatlan (telek, ház, lakás)
  • 22. hány forintot  mekkora értékű tárgyi eszközt, vagy hány darabot  mekkora értékű, vagy milyen szolgáltatást  milyen szöveget tartalmazó számla átvállalása  hány óra és milyen jellegű önkéntes munka  mekkora felületű, vagy mekkora értékű reklám (hirdetési) felületet
  • 23. egyetért céljainkkal  neki nincs ideje az adott tevékenységre  lelkiismereti okokból  így mossa a szennyest  jól jön neki, hogy a támogatók között lehet a neve (PR és cégkultúra építése)  levonhatja adójából  olyan pénzalapot kezel, amit azért kapott, hogy szétossza egy adott cél érdekében  sok pénze van  filantróp meggyőződésű  az alapítvány által támogatott célcsoport és az ő termékeinek célcsoportja egyezik
  • 24. A cég  PR igazgatójától  marketing, reklám, kereskedelmi igazgatójától  szponzori tanácstól  közönségkapcsolatokért felelős igazgatótól  ügyvezető igazgatótól, vagy helyettesétől személyes kapcsolat fontossága
  • 25. Ha személy  mekkora jövedelemmel rendelkezik  van-e személyes kontaktus közte és az alapítvány között  van-e szabad ideje + meggyőződése a társadalmi munkára:  frissnyugdíjas  lelkesfiatal  családjában van hasonló „eset”  középkorú, közepes jövedelemmel rendelkező, többgyermekes anya  közéleti személy, aki egyetért céljainkkal
  • 26. Sajtó (írott és elektronikus média, internet)  főszerkesztő  főszerkesztő helyettes  rovatvezető  céljainkkal foglalkozó újságíró  hirdetési/kereskedelmi igazgató (reklámhely)  internetnél a fentieken kívül még a webmester is  saját cikk az adott újságban  saját rovat az adott újságban
  • 27. Ha szponzori szerződés van, akkor a szerződés bizonyos feltételekre kötelez bennünket. Ezen túlmenően: „az ajándékozás az emberi kapcsolatok vitaminja”  ajándéktárgyak, ajándékozási alkalmak:  „üzletkötés” alkalmával  „üzletkötés” évfordulója  ajánlások: szervezetünket barátainak is ajánlotta, s így is támogatáshoz jutottunk  névnapok  ünnepnapok (alapítványunk évfordulója, vagy a cég születésnapja)
  • 28. rendezvényeinkre tiszteletjegyek  kiadványainkon szerepeltetjük  szólunk róla a rólunk szóló cikkekben  hírlevelünkben írunk róla  web-lapunkon utalunk rá  termékeinkből ajándékpéldány  sajtótájékoztatóinkon szereplési lehetőség  támogatottak a cég ruháiban  köszönőlevél  elszámolás, hogy a támogatás mire lett fordítva
  • 29. „A fundraising akkor sikeres, ha a megfelelő ember kéri, a megfelelő embertől a megfelelő időben”, s miután megkapta meg is köszöni a támogatást. •Ha régi támogatóról van szó, akkor tudni lehet, hogy a cég mikor határozza meg az új évre vonatkozó pénzügyi alapokat •új támogató esetén meg kell tudni (pénzügyi támogatás) •tárgyi eszköznél mikor jön új modell (a régebbi is jó nekünk) •mikor van a cég bajban, vagy mikor sikeres •mikor ér rá, vagy van lehetőség a szolgáltatás igénybevételére •mikor van lapzárta, vagy mikor van hely az adott újságban a rólunk szóló cikk megjelentetésére •mikor, melyik hónapban érnek rá az emberek a társadalmi munka elvégzésére •mikor kell benyújtani az éves adóbevallást
  • 30. Közvetlenül  telefonon; időpont-egyeztetés titkárnővel  személyes megkeresés  valakinek az ajánlása, protezsálása alapján személyesen
  • 31. Közvetve  levél  pályázat írás  médiában  rólunk szóló cikk  reklámhirdetés  általunk írt nyílt levél, vagy riport  e-mail-ben
  • 32. Saját rendezvény/egyéb:  támogatói klub (tagdíjak)  rendezvények (tombola, árverés, bazár, táncos összejövetel, kiállítás)  saját termék, szolgáltatás értékesítése  kiadványaink előfizetése  munkahelyen kollegáktól
  • 33. Mindig meg kell fogalmazni, hogy  ki kéri (szervezet neve, céljai, eredményei, eddigi támogatói {referenciák})  milyen célból  mennyit  esetleg mit ad cserébe  esetleg, hogyan számol el a támogatással  mellékelt ajánlások
  • 34. „Kellemes fáradtságérzetet csak munka árán szerezhetünk” „Sikertelenségeink néha inkább javunkat szolgálják, mint sikereink”  Mit rontottunk el (rosszul fogalmaztuk meg a problémát, későn adtunk információt, rosszul adtunk információt, nem köszöntük meg a régi támogatásokat, nem értük el a célcsoportot)  mi volt a jó a fundraising akcióban  mit tennénk másként  mi a véleménye adományszerzési munkánkról a  támogatottaknak  a támogatóknak
  • 35. Az akció, illetve program végén köszönet az összes támogatónak írásban, egy személyre szóló levél kíséretében + a mit adok cserébe címszó alatti módokon.
  • 36. 1. Sajtókapcsolatok *  2. Nyomtatványok *  3. Fényképek  4. Filmek  5. Konferenciák, vendéglátás  6. Kiállítások, rendezvények  7. Ajándékok  8. Írás és beszéd  9. Direct mail  10. Személyes kapcsolatok  11. Internet *  12. Bekerülni szakmai kiadványokba (NIOK évkönyv, SANSZ enciklopédia)
  • 37.  hírek rólunk  sajtóközlemény kiadása  cikkek írása  olvasói leveleket írunk  idézhető tájékoztatást adunk az újságírónak  szakértőként mondunk véleményt
  • 38.  Ki dönt arról, hogy milyen eseményről készüljön tudósítás  ki dönthet helyette  van olyan újságíró, aki a mi témánkra szakosodott  értesítési határidő/lapzárta
  • 39. TV híradó  témáinkban (céljainkkal egybeeső témában) tudósító riporterek  hírszerkesztők  kommentátorok, elemzők TV műsorok  részproducerek  tudósítók  producerek  vendégszervezők  ötlettulajdonosok  szerkesztő, főszerkesztő, rendező
  • 40. Rádió napihírek  témáinkban tudósító riporterek  hírszerkesztők  kommentátorok, elemzők Rádióműsorok TV műsorokhoz hasonlóan.
  • 41. Napilapok (folyóiratok)  lapszerkesztő  főszerkesztő  vezércikkíró  témáinkban tudósító riporterek  rovatvezetők MTI!!! Internet  web-mester  rendszergazda  igazgató
  • 42. Mi a hír  hol történt  mikor történt  ki, vagy kik a szereplői  miért történt  hogyan történt
  • 43. ügyviteli nyomtatványok  fejléces papír, boríték, névjegykártya  meghívó  ismertető prospektusok  naptárak  plakátok  katalógusok  referencialisták  jelentések  évkönyvek  újság, hírlevelek  sajtótájékoztatók  fundraising és reklám nyomtatványok
  • 44. Honlap (web-hely) ter vezése  1. a dokumentum  2. a nyelv  3. az első oldal  4. dokumentumok tervezése, megírása, formázása  5. a kiadvány összeszerkesztése  6. a web hely ismertté tétele  7. a web hely karbantartása
  • 45. KAPCSOLAT/CONTACT http://drkollarcsaba.hu iroda@drkollarcsaba.hu drkollarcsaba http://drkollarcsaba.hu/?feed=rss2 http://twitter.com/drkollarcsaba www.facebook.com/drkollarcsaba www.delicious.com/drkollarcsaba www.slideshare.net/drkollarcsaba www.ecademy.com/user/drkollarcsaba www.youtube.com/drkollarcsaba www.flickr.com/photos/drkollarcsaba www.netvibes.com/drkollarcsaba www.linkedin.com/in/drkollarcsaba www.myspace.com/drkollarcsaba