SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 5
Baixar para ler offline
1 
 

           ทิศทางอุตสาหกรรมไทย 2020 : มองไกลเกินอาเซียน
                                             ดร.ดนัย เทียนพุฒ ผูอํานวยการดี.เอ็น.ที.เน็ต

                ในวันที่ 1 สิงหาคม 2555 ทีผานมาผูเขียนไดรับเชิญจากสถาบันพระปกเกลา ใหไปเปน
                                          ่
หนึงใน “Keynotes Speaker” รวมเสวนากับผูบริหารระดับสูงของกระทรวงอุตสาหกรรมและวิทยากรอีก
   ่
ทานซึ่งเปนผูประกอบการอุตสาหกรรม เรื่อง “ทิศทางอุตสาหกรรมไทย 2020” ในหลักสูตรการบริหาร
สําหรับนักบริหารระดับกลาง กระทรวงอุตสาหกรรม รุนที่ 23-24 ณ ศูนยราชการเฉลิมพระเกียรติ 80
พรรษา แจงวัฒนะ

                ผูเขียนไดวางแนวเรื่องตามประเด็นที่ไดรับมอบหมายมา

                ชวงแรก ในป ค.ศ.2020 อนาคตของอุตสาหกรรมไทยที่อยากเห็น/อยากใหเปน

                ชองที่สอง Road Map ที่จะนําไปสูความสําเร็จและความยั่งยืนของอุตสาหกรรมไทย ควร
จะเปนอยางไร

                ชวงสุดทาย มีอุตสาหกรรมอะไรที่ตองสงเสริม/สนับนุน อะไรที่ควรเลิกหรือหยุดการ
สงเสริม

ภาพแรก : มองอนาคตตองดูอดีตและปจจุบน
                                    ั

                ผูเขียนไดกลาวถึง อดีต-ปจจุบัน-อนาคต ของอุตสาหกรรมโลกวามีการเปลี่ยนแปลงและ
ทัศนภาพ ซึ่งมีความสําคัญตอเอเชียและประเทศไทย เนื่องจากอุตสาหกรรมการผลิตนี้เปนกระดูกสันหลัง
ของสังคมอุตสาหกรรมสมัยใหมของแตละประเทศ ดังนี้

                (1) วิวัฒนาการของระบบอุตสาหกรรมการผลิตที่สลับซับซอนของโลกมีอยู 6 ระยะ
ดวยกันคือ เริมจากระยะที่ยงเปนเกษตรกรรมในลักษณะ อุตสาหกรรมในครัวเรือน (Cottage Industry)
              ่           ั
และมีการปฏิวัตเขาสูอุตสาหกรรมนํามาสูระยะที่ 2 2) การผลิตจํานวนมาก (Mass Production) 3.
              ิ                       
อุตสาหกรรมการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing) 4) การผลิตเฉพาะหรือลักษณะสวนบุคคล (Mass
Customization) 5) อุตสาหกรรมการผลิตแบบ Reconfiguration (Reconfigurable Manufacturing :
RM) และ 6) อุตสาหกรรมการผลิตที่ยงยืน (Sustainable Manufacturing) ดังรูปที่ 1
                                ั่

การเสวนา”ทิศทางอุตสาหกรรมไทย 2020” สถาบันพระปกเกลา            ดร.ดนัย เทียนพุฒ : สงวนลิขสิทธิ์ 2555 
 
2 
 




                     รูปที่ 1 วิวฒนาการของระบบอุตสาหกรรมการผลิตที่สลับซับซอน
                                 ั




*Bi, Z.(2011). “Revisting System Paradigms from the Viewpoint of Manufacturing Sustainability”
www.mdpi.com/journal sustainability. p.1325
 
                 โดยที่แนวโนมของการเปลี่ยนแปลงในพาราไดมของระบบไดมีการทํานายวา ควรมีพารา-
ไดมระบบใหมดวยสมรรถภาพของ 6Rs (การปรับอุตสาหกรรมการผลิตใหม (Remanufacturing), การใช
ใหม (Reuse) การออกแบบใหม (Redesign) การนํากลับมาใช (Recycle) การฟนกลับใหม (Recover)
                                                                     
และการลด (Reduce)) เพือคุณคาของผลิตภัณฑอยางสูงสุด ซึงเปนดังรูปที่ 2
                      ่                                ่




การเสวนา”ทิศทางอุตสาหกรรมไทย 2020” สถาบันพระปกเกลา                  ดร.ดนัย เทียนพุฒ : สงวนลิขสิทธิ์ 2555 
 
3 
 

                 รูปที่ 2 รังสรรคระบบพาราไดมเพื่อคุณคาของระบบอุตสาหกรรมการผลิต




*Bi, Z.(2011). Ibid. p.1327                                                     *Mfg = Manufacturing
 
                 ดังนันผูเขียนจึงสรุปวา ทิศทางอุตสาหกรรมการผลิตโลกในป 2020 เปน “อุตสาหกรรม
                      ้
การผลิตแบบยั่งยืน (Sustainable Manufacturing) มีองคประกอบของนวัตกรรมที่ 6Rs เพื่อ
เพิ่มคุณคาของผลิตภัณฑอยางสูงสุด” 

                 (2) บทบาทของระบบอุตสาหกรรมการผลิตสําหรับความยังยืน
                                                               ่
                 นักอุตสาหกรรมไดเริ่มทบทวนกันใหมวามีความจําเปนในความรับผิดชอบทั้งการใชและ
จัดการทรัพยากรในวงจรผลิตภัณฑ บทบาทของระบบอุตสาหกรรมการผลิตในความยั่งยืน ดังนั้นควรที่จะ
นิยามขอบเขตของระบบอุตสาหกรรมการผลิตใหม โดยหวงใยปญหาสิ่งแวดลอม นําเขาสูกิจกรรม
ดําเนินงานใหมีโครงสรางที่เหมาะสมที่สุด ซึงเปนดังรูปที่ 3 มีสวนแรกคือ 1) Manufacturing (เปนระบบ
                                           ่
อุตสาหกรรมการผลิตเดิม) ตั้งแตความตองการของลูกคาจนกระทังผลิตเสร็จและสงมอบ 2) Use (Use
                                                         ่
และ Lease) และ 3) Reverse Manufacturing (การนํากลับมาผลิตใหม) ทังหมดนี้เปนการปรับใหมของ
                                                                 ้
ระบบอุตสาหกรรมการผลิตที่มีองคประกอบอยูบนนวัตกรรม 6Rs


การเสวนา”ทิศทางอุตสาหกรรมไทย 2020” สถาบันพระปกเกลา             ดร.ดนัย เทียนพุฒ : สงวนลิขสิทธิ์ 2555 
 
4 
 

                              รูปที่ 3 ระบบอุตสาหกรรมการผลิตที่ยงยืน
                                                                ั่




                (3) อยากดูทิศทางอุตสาหกรรมโลก ตองดูตัวอยางความสําเร็จของยักษใหญ ยักษใหม
ดังนี้
                    1) อุตสาหกรรมการผลิตในป 2020 มีการศึกษาและวิเคราะหกนวา จีนจะกาวเขา
                                                                         ั
มาเปนมหาอํานาจทางเศรษฐกิจของโลก
                        ในป 2011 ที่ผานมาจีนเปนประเทศทีมีตลาดสงออกในกลุมอุตสาหกรรม
                                                         ่
ตอไปนี้ เสื้อผา (Clothing) LCD การตอเรือ (Ship building) อุปกรณอิเลคทรอนิกส (Electronics
Devices) และเครื่องจักร (Machinery)
                        ในป 2010 อุตสาหกรรมอิเลคทรอนิกส (Electronics) และอุตสาหกรรม
รถยนต (Automobile) เปนบริษัทยักษใหญขามชาติ แตในป 2020 จะเปนบริษทยักษใหญขามชาติกับ
                                                                       ั
บริษัทชาวจีน


การเสวนา”ทิศทางอุตสาหกรรมไทย 2020” สถาบันพระปกเกลา             ดร.ดนัย เทียนพุฒ : สงวนลิขสิทธิ์ 2555 
 
5 
 

                        ในป 2010 อุตสาหกรรมการตอเรือ ปโตรเคมี เครื่องจักรและเหล็ก เปน
บริษัทยักษใหญขามชาติกับบริษัทชาวจีน แตในป 2020 จะเปนบริษัทชาวจีน
                    2) ขณะที่ใน AEC (ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน) ประเทศอินโดนีเซียมีการเติบโตสูง
และ FDI (การลงทุนจากตางชาติ) ก็สงมาก สามารถพิจารณาไดจากตัวเลข FDI ตอไปนี้
                                 ู
                        อุตสาหกรรมเหมืองแร 2,100 พันลานดอลลารสหรัฐ
                        อุตสาหกรรมเคมีภัณฑและเวชภัณฑ 1,400 พันลานดอลลารสหรัฐ
                        อุตสาหกรรมขนสง การจัดเก็บสินคา โทรคมนาคม 1,100 พันลานดอลลาร
สหรัฐ
                        อุตสาหกรรมเหล็ก เครื่องจักร อิเลคทรอนิกส 1,000 พันลานดอลลารสหรัฐ
                        เกษตรกรรมและพืชอาหาร 1,000 พันลานดอลลารสหรัฐ
                        และอื่นๆ 5,000 พันลานดอลลารสหรัฐ

               ผูเขียนเชื่อวา การใหเห็นทัศนภาพและทิศทางการลงทุน การเปลียนในโลกอุตสาหกรรม
                                                                          ่
ในอนาคตทําใหเราไดเรียนรู ความสําเร็จและการพัฒนาที่เติบโตอยางรวดเร็ว โดยเฉพาะ อุตสาหกรรมของ
ประเทศจีน และการกาวขึนมาในระดับโลกไดอยางนาสนใจเชน เกาหลีใต ซึ่งไดเบียดให ญี่ปุนตกเวทีโลก
                      ้
ไดหรือแมกระทั่งยักษใหญของฝรั่ง อยาง Nokia ในตลาดมือถือ และสมารทโฟนระดับโลก นาจะนํามา
กําหนดไดวา “ทิศทางอุตสาหกรรมไทย 2020: มองไกลเกินอาเซียน” ควรเปนอยางไร โดยผูเขียนจะชี้ให
ผูอานเห็นไดอยางชัดเจน ทังอดีตของอุตสาหกรรมไทย และอนาคตวา ไทยเราตองกาวไปสูการเปน
                            ้
“ Global Supporting Industries” อยางแนนอนในอนาคตของ 2020 พรอมกับ “Roadmap” ของ
อุตสาหกรรมไทยในคราวหนาครับ




การเสวนา”ทิศทางอุตสาหกรรมไทย 2020” สถาบันพระปกเกลา            ดร.ดนัย เทียนพุฒ : สงวนลิขสิทธิ์ 2555 
 

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Industry 2020

XM603 Xmba25 G5 1of 2
XM603 Xmba25 G5 1of 2XM603 Xmba25 G5 1of 2
XM603 Xmba25 G5 1of 2kimhongpon
 
BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1
BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1 BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1
BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1 ttfintl
 
NSTDA Bio Technology Industry
NSTDA Bio Technology IndustryNSTDA Bio Technology Industry
NSTDA Bio Technology IndustryNSTDA Thailand
 
ทิศทางอุตสาหกรรม4.0.pdf
ทิศทางอุตสาหกรรม4.0.pdfทิศทางอุตสาหกรรม4.0.pdf
ทิศทางอุตสาหกรรม4.0.pdfkittithaithana
 
Innovation and robotic for aging society
Innovation and robotic for aging societyInnovation and robotic for aging society
Innovation and robotic for aging societypantapong
 
แผนการดำเนินงานและงบประมาณ ปีงบประมาณ 2563 สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโ...
แผนการดำเนินงานและงบประมาณ   ปีงบประมาณ 2563  สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโ...แผนการดำเนินงานและงบประมาณ   ปีงบประมาณ 2563  สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโ...
แผนการดำเนินงานและงบประมาณ ปีงบประมาณ 2563 สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโ...National Science and Technology Development Agency (NSTDA) - Thailand
 
เศรษฐศาสตร์
เศรษฐศาสตร์เศรษฐศาสตร์
เศรษฐศาสตร์Krumai Kjna
 
Scribe book กลุ่มที่ 1
Scribe book  กลุ่มที่ 1Scribe book  กลุ่มที่ 1
Scribe book กลุ่มที่ 1TangMo Sweet
 
แบบฝึกทักษะ ม.3
แบบฝึกทักษะ ม.3แบบฝึกทักษะ ม.3
แบบฝึกทักษะ ม.3suchinmam
 

Semelhante a Industry 2020 (20)

XM603 Xmba25 G5 1of 2
XM603 Xmba25 G5 1of 2XM603 Xmba25 G5 1of 2
XM603 Xmba25 G5 1of 2
 
BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1
BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1 BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1
BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1
 
Vol01
Vol01Vol01
Vol01
 
Asia2030 asean
Asia2030 aseanAsia2030 asean
Asia2030 asean
 
Asia2030 asean
Asia2030 aseanAsia2030 asean
Asia2030 asean
 
ใบงาน
ใบงานใบงาน
ใบงาน
 
NSTDA Bio Technology Industry
NSTDA Bio Technology IndustryNSTDA Bio Technology Industry
NSTDA Bio Technology Industry
 
ทิศทางอุตสาหกรรม4.0.pdf
ทิศทางอุตสาหกรรม4.0.pdfทิศทางอุตสาหกรรม4.0.pdf
ทิศทางอุตสาหกรรม4.0.pdf
 
NSTDA Newsletter ปีที่ 6 ฉบับที่ 4 ประจำเดือนกรกฎาคม 2563
NSTDA Newsletter ปีที่ 6 ฉบับที่ 4 ประจำเดือนกรกฎาคม 2563NSTDA Newsletter ปีที่ 6 ฉบับที่ 4 ประจำเดือนกรกฎาคม 2563
NSTDA Newsletter ปีที่ 6 ฉบับที่ 4 ประจำเดือนกรกฎาคม 2563
 
Innovation and robotic for aging society
Innovation and robotic for aging societyInnovation and robotic for aging society
Innovation and robotic for aging society
 
Bb in seoul
Bb in seoulBb in seoul
Bb in seoul
 
แผนการดำเนินงานและงบประมาณ ปีงบประมาณ 2563 สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโ...
แผนการดำเนินงานและงบประมาณ   ปีงบประมาณ 2563  สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโ...แผนการดำเนินงานและงบประมาณ   ปีงบประมาณ 2563  สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโ...
แผนการดำเนินงานและงบประมาณ ปีงบประมาณ 2563 สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโ...
 
ความก้าวหน้า
ความก้าวหน้าความก้าวหน้า
ความก้าวหน้า
 
เศรษฐศาสตร์
เศรษฐศาสตร์เศรษฐศาสตร์
เศรษฐศาสตร์
 
Foresight for thorkorsor
Foresight for thorkorsorForesight for thorkorsor
Foresight for thorkorsor
 
Scribe book กลุ่มที่ 1
Scribe book  กลุ่มที่ 1Scribe book  กลุ่มที่ 1
Scribe book กลุ่มที่ 1
 
Thai Industrial Development
 Thai Industrial Development  Thai Industrial Development
Thai Industrial Development
 
วปอ Science tech 3
วปอ Science tech 3วปอ Science tech 3
วปอ Science tech 3
 
2 นวัตกรรมนำสู่อนาคตประเทศไทย
2 นวัตกรรมนำสู่อนาคตประเทศไทย2 นวัตกรรมนำสู่อนาคตประเทศไทย
2 นวัตกรรมนำสู่อนาคตประเทศไทย
 
แบบฝึกทักษะ ม.3
แบบฝึกทักษะ ม.3แบบฝึกทักษะ ม.3
แบบฝึกทักษะ ม.3
 

Mais de DrDanai Thienphut

Change for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management toolsChange for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management toolsDrDanai Thienphut
 
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju  PhD 27 08-17Postgraduate education @ sju  PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17DrDanai Thienphut
 
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติDrDanai Thienphut
 
Result based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
Result based HRM ฺ : Dr.Danai ThienphutResult based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
Result based HRM ฺ : Dr.Danai ThienphutDrDanai Thienphut
 
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยังบทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยังDrDanai Thienphut
 
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชนท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชนDrDanai Thienphut
 
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง  กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง DrDanai Thienphut
 
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy) กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy) DrDanai Thienphut
 
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ  2559โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ  2559
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559DrDanai Thienphut
 
Teaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategyTeaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategyDrDanai Thienphut
 
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธบทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธDrDanai Thienphut
 
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. AssignmentInter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. AssignmentDrDanai Thienphut
 
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4DrDanai Thienphut
 
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58 คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58 DrDanai Thienphut
 

Mais de DrDanai Thienphut (20)

Change for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management toolsChange for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management tools
 
PKRU Scenario 2040
PKRU Scenario 2040PKRU Scenario 2040
PKRU Scenario 2040
 
Planning with PDCA
Planning with PDCAPlanning with PDCA
Planning with PDCA
 
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju  PhD 27 08-17Postgraduate education @ sju  PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
 
Minimum wage 2018
Minimum wage 2018Minimum wage 2018
Minimum wage 2018
 
SMEs upscaling
SMEs upscaling SMEs upscaling
SMEs upscaling
 
Study trip at Angor Wat
Study trip at Angor WatStudy trip at Angor Wat
Study trip at Angor Wat
 
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
 
Result based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
Result based HRM ฺ : Dr.Danai ThienphutResult based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
Result based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
 
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยังบทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
 
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชนท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
 
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง  กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
 
Transformative HR 2016
Transformative HR 2016 Transformative HR 2016
Transformative HR 2016
 
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy) กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
 
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ  2559โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ  2559
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559
 
Teaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategyTeaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategy
 
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธบทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
 
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. AssignmentInter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
 
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
 
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58 คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
 

Industry 2020

  • 1. 1    ทิศทางอุตสาหกรรมไทย 2020 : มองไกลเกินอาเซียน ดร.ดนัย เทียนพุฒ ผูอํานวยการดี.เอ็น.ที.เน็ต ในวันที่ 1 สิงหาคม 2555 ทีผานมาผูเขียนไดรับเชิญจากสถาบันพระปกเกลา ใหไปเปน ่ หนึงใน “Keynotes Speaker” รวมเสวนากับผูบริหารระดับสูงของกระทรวงอุตสาหกรรมและวิทยากรอีก ่ ทานซึ่งเปนผูประกอบการอุตสาหกรรม เรื่อง “ทิศทางอุตสาหกรรมไทย 2020” ในหลักสูตรการบริหาร สําหรับนักบริหารระดับกลาง กระทรวงอุตสาหกรรม รุนที่ 23-24 ณ ศูนยราชการเฉลิมพระเกียรติ 80 พรรษา แจงวัฒนะ ผูเขียนไดวางแนวเรื่องตามประเด็นที่ไดรับมอบหมายมา ชวงแรก ในป ค.ศ.2020 อนาคตของอุตสาหกรรมไทยที่อยากเห็น/อยากใหเปน ชองที่สอง Road Map ที่จะนําไปสูความสําเร็จและความยั่งยืนของอุตสาหกรรมไทย ควร จะเปนอยางไร ชวงสุดทาย มีอุตสาหกรรมอะไรที่ตองสงเสริม/สนับนุน อะไรที่ควรเลิกหรือหยุดการ สงเสริม ภาพแรก : มองอนาคตตองดูอดีตและปจจุบน ั ผูเขียนไดกลาวถึง อดีต-ปจจุบัน-อนาคต ของอุตสาหกรรมโลกวามีการเปลี่ยนแปลงและ ทัศนภาพ ซึ่งมีความสําคัญตอเอเชียและประเทศไทย เนื่องจากอุตสาหกรรมการผลิตนี้เปนกระดูกสันหลัง ของสังคมอุตสาหกรรมสมัยใหมของแตละประเทศ ดังนี้ (1) วิวัฒนาการของระบบอุตสาหกรรมการผลิตที่สลับซับซอนของโลกมีอยู 6 ระยะ ดวยกันคือ เริมจากระยะที่ยงเปนเกษตรกรรมในลักษณะ อุตสาหกรรมในครัวเรือน (Cottage Industry) ่ ั และมีการปฏิวัตเขาสูอุตสาหกรรมนํามาสูระยะที่ 2 2) การผลิตจํานวนมาก (Mass Production) 3. ิ  อุตสาหกรรมการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing) 4) การผลิตเฉพาะหรือลักษณะสวนบุคคล (Mass Customization) 5) อุตสาหกรรมการผลิตแบบ Reconfiguration (Reconfigurable Manufacturing : RM) และ 6) อุตสาหกรรมการผลิตที่ยงยืน (Sustainable Manufacturing) ดังรูปที่ 1 ั่ การเสวนา”ทิศทางอุตสาหกรรมไทย 2020” สถาบันพระปกเกลา ดร.ดนัย เทียนพุฒ : สงวนลิขสิทธิ์ 2555   
  • 2. 2    รูปที่ 1 วิวฒนาการของระบบอุตสาหกรรมการผลิตที่สลับซับซอน ั *Bi, Z.(2011). “Revisting System Paradigms from the Viewpoint of Manufacturing Sustainability” www.mdpi.com/journal sustainability. p.1325   โดยที่แนวโนมของการเปลี่ยนแปลงในพาราไดมของระบบไดมีการทํานายวา ควรมีพารา- ไดมระบบใหมดวยสมรรถภาพของ 6Rs (การปรับอุตสาหกรรมการผลิตใหม (Remanufacturing), การใช ใหม (Reuse) การออกแบบใหม (Redesign) การนํากลับมาใช (Recycle) การฟนกลับใหม (Recover)  และการลด (Reduce)) เพือคุณคาของผลิตภัณฑอยางสูงสุด ซึงเปนดังรูปที่ 2 ่ ่ การเสวนา”ทิศทางอุตสาหกรรมไทย 2020” สถาบันพระปกเกลา ดร.ดนัย เทียนพุฒ : สงวนลิขสิทธิ์ 2555   
  • 3. 3    รูปที่ 2 รังสรรคระบบพาราไดมเพื่อคุณคาของระบบอุตสาหกรรมการผลิต *Bi, Z.(2011). Ibid. p.1327 *Mfg = Manufacturing   ดังนันผูเขียนจึงสรุปวา ทิศทางอุตสาหกรรมการผลิตโลกในป 2020 เปน “อุตสาหกรรม ้ การผลิตแบบยั่งยืน (Sustainable Manufacturing) มีองคประกอบของนวัตกรรมที่ 6Rs เพื่อ เพิ่มคุณคาของผลิตภัณฑอยางสูงสุด”  (2) บทบาทของระบบอุตสาหกรรมการผลิตสําหรับความยังยืน ่ นักอุตสาหกรรมไดเริ่มทบทวนกันใหมวามีความจําเปนในความรับผิดชอบทั้งการใชและ จัดการทรัพยากรในวงจรผลิตภัณฑ บทบาทของระบบอุตสาหกรรมการผลิตในความยั่งยืน ดังนั้นควรที่จะ นิยามขอบเขตของระบบอุตสาหกรรมการผลิตใหม โดยหวงใยปญหาสิ่งแวดลอม นําเขาสูกิจกรรม ดําเนินงานใหมีโครงสรางที่เหมาะสมที่สุด ซึงเปนดังรูปที่ 3 มีสวนแรกคือ 1) Manufacturing (เปนระบบ ่ อุตสาหกรรมการผลิตเดิม) ตั้งแตความตองการของลูกคาจนกระทังผลิตเสร็จและสงมอบ 2) Use (Use ่ และ Lease) และ 3) Reverse Manufacturing (การนํากลับมาผลิตใหม) ทังหมดนี้เปนการปรับใหมของ ้ ระบบอุตสาหกรรมการผลิตที่มีองคประกอบอยูบนนวัตกรรม 6Rs การเสวนา”ทิศทางอุตสาหกรรมไทย 2020” สถาบันพระปกเกลา ดร.ดนัย เทียนพุฒ : สงวนลิขสิทธิ์ 2555   
  • 4. 4    รูปที่ 3 ระบบอุตสาหกรรมการผลิตที่ยงยืน ั่ (3) อยากดูทิศทางอุตสาหกรรมโลก ตองดูตัวอยางความสําเร็จของยักษใหญ ยักษใหม ดังนี้ 1) อุตสาหกรรมการผลิตในป 2020 มีการศึกษาและวิเคราะหกนวา จีนจะกาวเขา ั มาเปนมหาอํานาจทางเศรษฐกิจของโลก  ในป 2011 ที่ผานมาจีนเปนประเทศทีมีตลาดสงออกในกลุมอุตสาหกรรม  ่ ตอไปนี้ เสื้อผา (Clothing) LCD การตอเรือ (Ship building) อุปกรณอิเลคทรอนิกส (Electronics Devices) และเครื่องจักร (Machinery)  ในป 2010 อุตสาหกรรมอิเลคทรอนิกส (Electronics) และอุตสาหกรรม รถยนต (Automobile) เปนบริษัทยักษใหญขามชาติ แตในป 2020 จะเปนบริษทยักษใหญขามชาติกับ ั บริษัทชาวจีน การเสวนา”ทิศทางอุตสาหกรรมไทย 2020” สถาบันพระปกเกลา ดร.ดนัย เทียนพุฒ : สงวนลิขสิทธิ์ 2555   
  • 5. 5     ในป 2010 อุตสาหกรรมการตอเรือ ปโตรเคมี เครื่องจักรและเหล็ก เปน บริษัทยักษใหญขามชาติกับบริษัทชาวจีน แตในป 2020 จะเปนบริษัทชาวจีน 2) ขณะที่ใน AEC (ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน) ประเทศอินโดนีเซียมีการเติบโตสูง และ FDI (การลงทุนจากตางชาติ) ก็สงมาก สามารถพิจารณาไดจากตัวเลข FDI ตอไปนี้ ู  อุตสาหกรรมเหมืองแร 2,100 พันลานดอลลารสหรัฐ  อุตสาหกรรมเคมีภัณฑและเวชภัณฑ 1,400 พันลานดอลลารสหรัฐ  อุตสาหกรรมขนสง การจัดเก็บสินคา โทรคมนาคม 1,100 พันลานดอลลาร สหรัฐ  อุตสาหกรรมเหล็ก เครื่องจักร อิเลคทรอนิกส 1,000 พันลานดอลลารสหรัฐ  เกษตรกรรมและพืชอาหาร 1,000 พันลานดอลลารสหรัฐ  และอื่นๆ 5,000 พันลานดอลลารสหรัฐ ผูเขียนเชื่อวา การใหเห็นทัศนภาพและทิศทางการลงทุน การเปลียนในโลกอุตสาหกรรม ่ ในอนาคตทําใหเราไดเรียนรู ความสําเร็จและการพัฒนาที่เติบโตอยางรวดเร็ว โดยเฉพาะ อุตสาหกรรมของ ประเทศจีน และการกาวขึนมาในระดับโลกไดอยางนาสนใจเชน เกาหลีใต ซึ่งไดเบียดให ญี่ปุนตกเวทีโลก ้ ไดหรือแมกระทั่งยักษใหญของฝรั่ง อยาง Nokia ในตลาดมือถือ และสมารทโฟนระดับโลก นาจะนํามา กําหนดไดวา “ทิศทางอุตสาหกรรมไทย 2020: มองไกลเกินอาเซียน” ควรเปนอยางไร โดยผูเขียนจะชี้ให ผูอานเห็นไดอยางชัดเจน ทังอดีตของอุตสาหกรรมไทย และอนาคตวา ไทยเราตองกาวไปสูการเปน ้ “ Global Supporting Industries” อยางแนนอนในอนาคตของ 2020 พรอมกับ “Roadmap” ของ อุตสาหกรรมไทยในคราวหนาครับ การเสวนา”ทิศทางอุตสาหกรรมไทย 2020” สถาบันพระปกเกลา ดร.ดนัย เทียนพุฒ : สงวนลิขสิทธิ์ 2555