Este documento argumenta que una "ética del carácter" basada en principios universales como la responsabilidad, la justicia y la honestidad es más efectiva para el éxito a largo plazo de un Project Manager que una "ética de la personalidad" basada en la manipulación de la conducta de otros. Sostiene que los Project Managers más exitosos aplican principios éticos universales como el liderazgo centrado en los demás, el respeto y la integridad, en lugar de buscar sólo su propio beneficio.

1. Una ética del carácter
para el Project Manager
Jose Barato

2. 1 ¿Una Ética del Carácter para el Project Manager?
• Si alguien necesita la efectividad más que nadie, ese es el
Project Manager.
• Pocas profesiones hay más orientadas a objetivos que el
Project Management.
• Además, es una profesión poco agradecida
– Si el proyecto es un éxito nadie nos felicita,
– Si es un fracaso, entonces la culpa es sólo nuestra.
• El trabajo del proyecto no cae en nuestra zona de control,
sólo podemos coordinar lo que hacen otros.
• El éxito en los proyectos se consigue con buenos hábitos.
• ¿Quizá haga falta una “ética del carácter” para el Project
Manager?
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3. 2 ¿Usted quiere ser un Project Manager con personalidad…
• Muchas escuelas de negocios siguen preparando hoy día a
ejecutivos en la “ética de la personalidad”
• El paradigma de efectividad para estas escuelas es más o
menos así:
– La efectividad es función de la personalidad, de la
imagen pública, de las actitudes, conductas, habilidades
y técnicas que pueden aplicarse en las interacciones
humanas.
– Es decir, las personas podemos ser eficaces aplicando
técnicas, modificando nuestra conducta o nuestra
actitud, manipulando a los demás como si fueran cosas.
– La ética de la personalidad permite obtener un
reconocimiento social del talento, pero no sirve para
lograr la verdadera efectividad.
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4. 3 … o prefiere ser un Project Manager con carácter?
• El paradigma de efectividad basado en la “ética del
carácter” dice que:
– la a la efectividad no se llega con remedios rápidos, sino
aplicando principios como la responsabilidad, la
justicia, la equidad y la honestidad:
• Estos cuatro principios se desarrollan en el código
ético y de conducta profesional del PMI
– Hay principios universales que gobiernan la efectividad PRINCIPLES
humana
– Si no seguimos esos principios, se puede ser eficaz en el
corto plazo, pero no de una manera duradera
– La efectividad reside en el carácter de cada persona
– Un carácter de efectividad personal e interpersonal se
forja con buenos hábitos, y estos hábitos han de estar
basados en principios
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5. 4 ¿Qué son los principios?
• Los principios rigen las consecuencias de nuestros comportamientos.
• Son parte de la condición humana, leyes naturales, universales, globales, intemporales y
evidentes.
• Rigen las consecuencias de las conductas siempre igual, e igual para todos, en todas las
épocas, culturas y religiones.
• Algunos ejemplos de principios:
– responsabilidad, justicia, equidad, honestidad, integridad, dignidad, humildad, fidelidad,
templanza, coraje, calidad, contribución, excelencia, paciencia, potencial, crecimiento,
compasión…
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6. 5 Un proyecto no saldrá bien si…
• Un proyecto no saldrá bien si el Project Manager miente, despilfarra, no respeta a los
miembros del equipo, culpa a los demás, busca sólo su beneficio personal y se anota los
méritos ajenos.
• Puede que logre un éxito puntual y rápido, puede que no le descubran. Desde luego, no
sembrará para recoger éxitos futuros.
• Los Directores de Proyectos con un historial de éxitos conocen y aplican técnicas y
herramientas, pero lo más importante es que, para ellos, el liderazgo no es una
posición, sino una elección
• Los Directores de Proyectos que habitualmente tienen éxito ejercen un liderazgo
centrado en principios
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