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Mente, Cuerpo,
Corazón y Espíritu de
 un Project Manager


                        Jose Barato
Mente, Cuerpo, Corazón y Espíritu de un Project Manager
Para ser un Director de Proyectos Eficaz, hay que aprender a disfrutar con la
incertidumbre. Ha de aceptar lo que ocurra, pero involucrando a los demás y
resolviendo juntos los problemas, de la manera más sabia.


Al participar en un proyecto importante, sobre todo al dirigirlo, hay que “vivirlo”
como persona completa. Stephen Covey representa el paradigma de persona
completa con un círculo con 4 secciones para los 4 tipos de inteligencia:
cuerpo (inteligencia física), mente (inteligencia mental), corazón (inteligencia
emocional) y espíritu (inteligencia espiritual).




                                                                                      Page 2
Mente, Cuerpo, Corazón y Espíritu de un Project Manager
Veamos a continuación cómo trasladaríamos esas 4 inteligencias a un Project
Manager:

•    Cuerpo: Seguir una disciplina férrea para ejecutar según el plan. Alinear
     objetivos y resultados.
•    Mente: Componer en la cabeza una imagen completa del proyecto y de todos
     sus detalles. Visualizar continuamente los resultados y la forma de alcanzarlos.
•    Corazón: Sembrar confianza en los miembros del equipo para que sepan de
     forma inequívoca lo que han de hacer por ellos mismos.
•    Espíritu: Sentir la contribución trascendente que significa el proyecto en el orden
     de las cosas.




                                                                                     Page 3
Mente, Cuerpo, Corazón y Espíritu de un Project Manager
Todo proyecto necesita un golpe de suerte, pero la suerte llega si estamos
conectados.

Utilice un liderazgo centrado en principios, trate de tomar las decisiones correctas,
viva su proyecto de forma consciente.

Si quiere obtener victorias públicas en sus proyectos, no se conforme con el
camino más corto o fácil, elija el camino más bello.

¿Cuál es el camino más bello al dirigir un proyecto?
Ese que les haga crecer como personas completas, a los miembros del equipo y a
usted.




                                                                                  Page 4
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