SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 32
Kadir ERGÜN 200938005
Oğulcan YILMAZER 201033029
Güvenç YILMAZ 201138010
ETİK KAVRAMI
 Etik, kökleri en az 2500 yıl kadar geriye uzanan bir felsefe dalıdır.
Etik sözcüğü, etimolojik açıdan bakıldığında Yunanca kökenli
olup, “ethos-ethikos” kelimesinden türetilmiş ve “ahlak sistemi,
gelenek-görenek, karakter, insan davranışı, prensip” anlamına
gelmektedir.
 Etik günümüzde, toplumsal ve kişisel her türlü kararların,
tercihlerin, eylemlerin ve onları belirleyen ilkelerin, değerlerin
bilgisi olarak karşımıza çıkmaktadır.
 Etik, yasa tarafından yönetilmeyen ancak insan davranışlarının
sonuçlarına odaklanan töresel bir standarttır. Etik, yasa
tarafından düzenlenen davranışlara kıyasla daha yüksek
standartları karşılayan davranışlar gerektirmekle birlikte,
kendine özgü davranışlar içermektedir
TEMEL ETİK DEĞERLER VE İLKELER
Kurumsal perspektiften bakıldığında, temel değerlerden yola
çıkarak oluşturulan görev ve prensipler uyarınca ne şekilde
davranmamız ya da karar almamız gerektiğini belirten davranış
standartlarıdır.
 ADALET
 DOĞRULUK VE DÜRÜSTLÜK
 TARAFSIZLIK
 SORUMLULUK
ETİĞİN ÇEŞİTLENMESİ
Artık şirketler ve kurumlar hem kendi çalışanları, hem
tedarikçileri hem de müşterileri için etik ilkeler belirleyerek buna
göre davranmaya yöneliyorlar. Bu da iş hayatının ve
uygulamalarının her noktası için farklı uygulamalı etik alanları
oluşturmaktadır. Bunlara örnek verecek olursak;
- Muhasebe ve Finansal Bilgiler Etiği
- İnsan Kaynaklarında Etik
- Satış ve Pazarlama Etiği
- Üretim Etiği
- Uluslararası Ticaret Etiği
AHLAK VE İŞ AHLAKI KAVRAMLARI
 AHLAK: Ahlak, belli bir dönemde belli insan toplulukları
tarafından benimsenmiş olan ve toplum içinde insanların
davranışlarını ve birbirleriyle ilişkilerini düzenlemek amacıyla
başvurulan, töresel davranış kurallarının ve ilkelerinin
bütünüdür.
 İŞ AHLAKI: İş ahlakı, genel ahlak kurallarının iş yaşamında
uygulanmasıdır.
İŞ ETİĞİ KAVRAMI
 İş etiği, “iş dünyasındaki mal ve hizmet üretim ve tüketim
sürecindeki doğruları ve yanlışları ifade eder”. Neyin doğru veya
neyin yanlış olduğu konusu, ahlaki bir konudur. İş dünyasında
doğru davranışlar ve eylemler olduğu kadar yanlış davranışlar ve
eylemler de vardır. Dolayısıyla iş etiği, iş dünyasında yer alan
doğruları ve yanlışları ifade etmektedir.
İŞ AHLAKI VE İŞ ETİĞİ ARASINDAKİ İLİŞKİ
İŞ ETİĞİNİN ORTAYA ÇIKIŞI
 İş etiğinin ağırlıklı olarak gündeme gelmesi ABD’de 1960’larda
başlamış, 1980’lerde ABD’deki bütün büyük işletme ve
şirketlerde “Etik İlkeleri (Code of Ethics), “Etik Komiteleri”, “Etik
Hizmetiçi Eğitim ve Danışmanlık Birimleri” oluşmuştur.
 Türkiye’de ise oluşan ilk etik kurullar 1993 tarihli “İlaç
Araştırmaları Hakkında Yönetmelik"ten sonra oluşturulan
Araştırma Etik Kurullarıdır.
NEDEN İŞ ETİĞİ ?
 Küreselleşme sonucunda farklı kültürlerden gelen kişilerin
çokuluslu firmalarda çalışması, yeni bir takım ahlaki sorunları
beraberinde getirmiştir. Bu ortamlarda kişiler, birbirlerini
anlamalı ve birbirinin kültürüne saygı göstermelidirler.
 Bütün dünyada demokrasi ve insan haklarına olan talebin
artması iş hayatında da önemli hale gelmektedir. Dil, din, etnik
köken, cinsiyet gibi hususlarda iş hayatında ayrımcılık
yapılmamalıdır.
NEDEN İŞ ETİĞİ ?
 Yeni geliştirilen askeri ve biyolojik teknolojiler, iş dünyasının
kontrolündedir. Bunlar belli bir sorumlulukla ele alınmadığı
takdirde, dünyayı yok edebilecek tehdit ve tehlike söz konusu
olacaktır.
 İş etiği, insanların değer ve tutumlarını, duygularını
yönlendirmekle beraber, etkinliklerini ve verimliliklerini
arttırmalarına bir alt yapı oluştugelişme ve büyüme mücadelesini
daha etkin bir şekilde verebilecektirrmaktadır. İş etiğine uygun
hareket eden bir işletme, iç ve dış çevre unsurlarından sağladığı
destekle hayatını sürdürme,.
İŞ ETİĞİ İLKELERİ
İş etiği ilkelerini belirlemiş olmak önemli ve faydalı ise de bu ilkeleri
yazmış olmak için yazıp bir kenara bırakmak önemli değildir. Son
zamanlarda yapılan bir araştırma göstermiştir ki, iş etiği ilkelerinin
varlığı, ahlaki karar vermek için tek başına yeterli değildir. Bu ilkeleri
işletmede hayata geçirebilmek için şu unsurlara dikkat etmek gerekir:
 Ahlaki sorunlara yer veren örnek olaylarla zenginleştirilmiş hizmet içi
eğitim programları geliştirmek,
 Ahlaki olmayan davranışları etkin bir cezalandırma ve dengede tutma
sistemiyle önlemeye çalışmak,
 Ahlaki olmayan davranışlar için verilecek cezaların çalışanlarca
bilinmesini sağlamak,
 İş arkadaşlarının ve üstlerin ahlaki davranış üzerindeki
etkisini tespit etmek,
 Politika ve kuralları oluşturacak bir etik kurul oluşturmak,
 Ahlaki politika ve ilkeleri içeren bir liste geliştirmek.
ÇALIŞMA HAYATINDA İŞ ETİĞİNİN
FONKSİYONU
 Küreselleşme sonucunda değişik kültürlerden gelen insanların
çok uluslu firmalarda çalışması yeni etiksel sorunları da
beraberinde getirmiştir. Bu tür ortamlarda insanları birbirlerini
anlamalı ve bir diğerinin kültürüne saygı göstermelidir. Tüm
dünyada daha fazla demokrasi ve insan haklarına talep vardır ve
iş hayatında da bu ilkeler önemli hale gelmektedir. Etnik köken,
dil, din, cinsiyet gibi konularda iş hayatında ayrımcılık
yapılmamalıdır. Farklı dinlerin iş dünyasındaki kültür ve
değerleri nasıl etkilediği iş etiği disiplini tarafından
araştırılmalıdır.
İŞ ETİĞİ AÇISINDAN UYGUN
OLMAYAN BAZI DAVRANIŞLAR
İşletme Açısından Uygun Olmayan Bazı Davranışlar
- Vergi kaçırmak,
- Tüketici haklarını ihlal etmek,
- Rakip işletmeler hakkında olumsuz propaganda yapmak,
- Haksız rekabet ortamı yaratmak,
- Sahte fatura basmak ve kullanmak,
- İnsan sağlığına aykırı ürünleri piyasaya sürmek,
- Sigortasız işçi çalıştırmak vb.
- Asgari ücretin altında işçi çalıştırmak,
- Doğaya ve çevreye karşı saygılı davranmamak,
- İşletme satın alımında hissedarların ve çalışanların haklarını gözetmemek,
İŞ ETİĞİ AÇISINDAN UYGUN
OLMAYAN BAZI DAVRANIŞLAR
Yöneticiler ve Liderler Açısından Uygun Olmayan Bazı Davranışlar
- Çalışanlara adil ve hakça davranmamak,
- Rüşvet vermek ve almak,
- Rakiplere bilgi sızdırmak,
- Sahte bilgilerle işletmeden fazla para çekmek,
- Satın alımda belli bir işletmeyi kayırmak,
- Özel masraflarını işletmeye yüklemek vs.
- Politikacı ve bürokratlara çıkar sağlamak amacıyla lobicilik yapmak,
- Sahte belgelerle gideri fazla göstermek vs.
İŞ ETİĞİ AÇISINDAN UYGUN
OLMAYAN BAZI DAVRANIŞLAR
Çalışanlar Açısından Uygun Olmayan Bazı Davranışlar
- İşe geç gelmek ve erken ayrılmak,
- İşletmeye ait olan araç, gereç ve malzemeleri kendi özel işinde kullanmak,
- İşin yapılmasını gereksiz yere uzatmak,
- Görevi ihmal etmek,
- Belgelerde sahtekarlık yapmak,
- Müşteriye kötü davranmak vs.
- Yöneticisine hediye almak ve şirin görünmek,
- Hatayı gizlemek,
- Gizli bilgileri sızdırmak,
- İzni suistimal etmek vs.
ETİK DEĞERLERE UYGUN ÇALIŞMA
ORTAMI YARATMA
- Etik değerlere bağlı kalmak,
- Davranışlarla örnek olmaya çalışmak,
- Etiğe uygun davranışları yerleştirme sorumluluğunu almak,
- Kurumun etik ilkelerini belirlemek,
- Etik değerleri açıkça belirtmek,
- Çalışanları eğitmek,
- Açık iletişimi desteklemek,
- Tutarlı olmak.
İŞLETMELERDE ETİK ÇÖKÜŞ
 İnsan ilişkilerinden ya da işletmenin uyguladığı politikalardan
kaynaklanabilen etik sorunlar, etik çöküşlere zemin
hazırlamaktadır. Özellikle finansal alanında yaşanan etik
sorunlar, piyasada hakim konumdaki büyük işletmelerde dahi,
etik çöküşü başlatan ve hızlandıran sorunların başında yer
almıştır.
 Son zamanlarda önemli ölçüde artan işletme skandalları, ortaya
çıkan yolsuzluk iddiaları ve raporları, en büyük işletmelerde bile
yaşanan aşırılıklar, iş etiğini tartışılması gereken bir konu
durumuna getirmiştir.
 Enron şirketinin durumuna düşmemek için
kurumunuzun yapabileceği önlemler?
 Etik ortamı inceleyin ve gerekli tedbirleri alın
Şirketler kültürden oluşur. Kendi şirketinizin kültürünü inceleyin.Kurumsal
kültürünüzün tavırlar, değerler, davranış standartları, iletişim, riskler ve
zayıflıklar çerçevesinden bir değerlendirmesini yapın. Kurumsal değerlerinize
ve bu değerlerin Yönetim Kurulu, üst yönetim, her düzey çalışanlar ve diğer
ilgililerce nasıl algılandığına özel önem verin.
 Etik kurallarınızı sadece yazılı olarak yayınlamakla
kalmayın, bizzat uygulayın
Davranış kuralları bir şirketin, vizyon, misyon, strateji ve değerlerinin bir
uzantısıdır. Davranış kuralları en üst düzeyde uygulanarak değer verilen
dokümanlar olmalıdır. Yönetim Kurulu üyeleri, üst düzey yöneticiler
diğerlerinden beklenilen davranış biçimleri için bir örnek
oluşturmalıdırlar.şirketinizin etik kurallarını en kısa sürede açık bir şekilde
vurgulayın, şirketinizin faaliyet raporunda her yıl yayınlayın.
 Kendi kendine yeterli, güçlü bir etik altyapısı
oluşturun
Şirketlerin üst düzey olmayan yöneticilerden oluşan ve çalışanların etik
kurallara uymasını denetleyen bağımsız bir etik komiteye sahip olması
gerekir. Alınacak tedbirler arasında:
-Personel eğitimi
-Yıllık olarak etik kurallar hakkında bilgilendirme toplantıları
-Mevcut etik kuralların güncel ve yeni gelişmelere uygunluğunu sağlayacak
sürekli bir gözden geçirme sisteminin varlığı
 Her düzeydeki çalışanlarla sık sık konuşun
Şirket içerisinde sık sık dolaşarak çalışanlarla formaliteden uzak iletişimde
bulunmak, gerek iş gerekse etik alanda kendilerinden beklenenleri açık bir
şekilde aktarmak için iyi bir fırsattır. Çalışanlar iki şey bilmek ister :
-İş ve etik anlamında var olmaları için kendilerinden neler beklendiği ve bu
konularda hangi durumda oldukları.
-Çalışanlara, hedefler, görevler,beklentiler ve öncelikler konusunda bilgi
aktarımının yapılması gereklidir.
 Etik komitesi oluşturun
Söz konusu yönerge kurumun üst düzey personelinden özel
olarak belirlenen bazılarına kurumun standartları ve
uygulamalarına uygunluğu takip etme yetkisi verilmesini
öngörmektedir. Bu işlem 7 ana fonksiyon içermektedir.
1-Standart ve prosedürlerin tanımlarının gözden geçirilmesi
2-Bunlara uymak konusunda sorumluluk alınması
3-Sorumluluk verme işleminin dikkatli yapılması
4- Kurumun standart ve uygulamalarının ifade edilmesi
5-Uyumluluğun takip edilmesi ve denetlenmesi
6-Disiplin ve yürütmenin takibinde başın çekilmesi
7-Suçların tekrarlanmaması için gerekli tedbirlerin alınması.
İNGİLTERE “ İŞ ETİĞİ ENSTİTÜSÜ
‘NCE YAPILAN BİR ARAŞTIRMA
SONUÇLARINA GÖRE;
İngiltere’de yapılan bir araştırmaya göre 1997-2001 yılları arasında
(5 yıllık dönem) etik ilkelere bağlılığını taahhüt eden ve böyle bir
taahhüdü olmayan yaklaşık 100 şirket incelenmiş;
Bu firmalar,
- Ekonomik katma değer,
- Piyasa katma değeri,
- Değer kazanç oranı,
- Kullanılan sermayenin geri dönüşü
gibi göstergeler kullanılarak karşılaştırılmıştır.
ARAŞTIRMA SONUCU - 1
Etik kurallara uygun iş yapan şirketlerin,
- Risk yönetimi,
- Yönetim kalitesi,
- Ürün ve hizmet kalitesi,
- Finansal yapı
açısından daha başarılı olduğu tespit edilmiştir.
ARAŞTIRMA SONUCU - 2
 Bu şirketlerin hisse senetlerinin daha istikrarlı olduğu
gözlenmiştir.
 Etik değerlere bağlılığını açıklayan şirketler diğerlerinden % 18
daha fazla kar elde etmiştir.
 Etik politikalara sahip şirketler dört göstergeden en az üçü
üzerinden üstün başarı göstermiş ve ‟ en beğenilen şirketler ‟
sıralamasında ön sıralarda yer almıştır.
ARAŞTIRMAYI
GERÇEKLEŞTİRENLERİN YORUMU
 İş etiği politikasına sahip olmanın o şirketin iyi
yönetildiğinin ve iş yapış biçimine önem verdiğinin bir
işareti olduğu,
 Beş yıllık bir dönem içinde iş etiği uygulamalarının
gerçekten işe yaradığını ve şirketlere maddi olarak kazanç
sağladığı,
 Etik davranışın yararının ölçülmesi güç olmakla birlikte;
müşterilerden, çalışanlardan ve yatırımcılardan gelen
güvene dair olumlu geri bildirimlerin alındığı şeklindedir.
87%
13%
Ürün fiyatları aynı düzey olan iki
firma
İş etiği olan
İş etiği olmayan 49,9%
50.1%
İş etiği olan firmanın ürünleri %25
daha pahalı
İş etiği olan
İş etiği olmayan
51.7%
48.3%
İş etiği olanın maaşı %25 daha az
İş etiği olan
İş etiği olmayan
76%
24%
İş etiği olan firmaların ürünleri
daha kalitelidir
İş etiği olan
İş etiği olmayan
TEDMER’İN ‘Türk iş gücünün, iş
etiğine yaklaşımı’ araştırma raporları
İŞ ETİĞİNİN KURUMSALLAŞMASI
ETİK KONUSUNDA GİRİŞİMDE
BULUNAN SİVİL TOPLUM
KURULUŞLARI
Sivil Toplum Örgütleri
- TÜSİAD(Türk Sanayicileri ve İşadamları Derneği)
- TEDMER(Türkiye Etik Değerler Merkezi)
- PERYÖN(Türkiye İnsan Yönetimi Derneği)
- KALDER(Türkiye Kalite Derneği)
- TOPLUMSAL ETİK DERNEĞİ
Meslek Odaları ve Birlikleri
- TÜRMOB(Türkiye Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler
ve Yeminli Mali Müşavirler Odaları Birliği)
- Türkiye Bankalar Birliği
Yatırımcılar
ın Sadakati
ve
Doğruları
Çalışanların
Kararları ve
Doğruları
Müşterilerin
Memnuniyeti
ve Doğruları
KAR
İşletmelerde Etik

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

21. bölüm pazarlama açisindan eti̇k
21. bölüm pazarlama açisindan eti̇k21. bölüm pazarlama açisindan eti̇k
21. bölüm pazarlama açisindan eti̇kSuleyman Bayindir
 
Kurumsal sosyal sorumluluk
Kurumsal sosyal sorumlulukKurumsal sosyal sorumluluk
Kurumsal sosyal sorumlulukKeskin Bicak
 
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Stratejik Yönetim - Bölüm-1Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Stratejik Yönetim - Bölüm-1Ali KAHRAMAN
 
Pazarlama İlkeleri Sunumu
Pazarlama İlkeleri SunumuPazarlama İlkeleri Sunumu
Pazarlama İlkeleri SunumuDavut Pars
 
Kurumsal sosyal sorumluluk
Kurumsal sosyal sorumlulukKurumsal sosyal sorumluluk
Kurumsal sosyal sorumlulukFadil Boz
 
Etik Kurul Çeşitleri ve Görevleri
Etik Kurul Çeşitleri ve GörevleriEtik Kurul Çeşitleri ve Görevleri
Etik Kurul Çeşitleri ve GörevleriLevent Sabah
 
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ snglasli
 
YENİ TEKNOLOJİLER VE ÖRGÜTLER
YENİ  TEKNOLOJİLER VE ÖRGÜTLERYENİ  TEKNOLOJİLER VE ÖRGÜTLER
YENİ TEKNOLOJİLER VE ÖRGÜTLERNajiba Rafizade
 
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması AnaliziTurkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması AnaliziMerve Şahin
 
üLker swot anali̇zi̇
üLker  swot anali̇zi̇üLker  swot anali̇zi̇
üLker swot anali̇zi̇giresunadem
 
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan TekniklerYönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan TekniklerMustafa Ali ÖZAY
 
Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3
Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3
Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3Rserit
 
Tedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri YönetimiTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri YönetimiDuran Güler
 
Buyume ve Rekabet Stratejileri
Buyume ve Rekabet StratejileriBuyume ve Rekabet Stratejileri
Buyume ve Rekabet StratejileriElshan S. Maharov
 

Mais procurados (20)

Büyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
Büyüme Stratejileri - Pazarlama StratejileriBüyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
Büyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
 
21. bölüm pazarlama açisindan eti̇k
21. bölüm pazarlama açisindan eti̇k21. bölüm pazarlama açisindan eti̇k
21. bölüm pazarlama açisindan eti̇k
 
Kurumsal sosyal sorumluluk
Kurumsal sosyal sorumlulukKurumsal sosyal sorumluluk
Kurumsal sosyal sorumluluk
 
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Stratejik Yönetim - Bölüm-1Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
 
Pazarlama İlkeleri Sunumu
Pazarlama İlkeleri SunumuPazarlama İlkeleri Sunumu
Pazarlama İlkeleri Sunumu
 
Kurumsal sosyal sorumluluk
Kurumsal sosyal sorumlulukKurumsal sosyal sorumluluk
Kurumsal sosyal sorumluluk
 
Etik Kurul Çeşitleri ve Görevleri
Etik Kurul Çeşitleri ve GörevleriEtik Kurul Çeşitleri ve Görevleri
Etik Kurul Çeşitleri ve Görevleri
 
DeFacto
DeFactoDeFacto
DeFacto
 
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
 
YENİ TEKNOLOJİLER VE ÖRGÜTLER
YENİ  TEKNOLOJİLER VE ÖRGÜTLERYENİ  TEKNOLOJİLER VE ÖRGÜTLER
YENİ TEKNOLOJİLER VE ÖRGÜTLER
 
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması AnaliziTurkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
 
üLker swot anali̇zi̇
üLker  swot anali̇zi̇üLker  swot anali̇zi̇
üLker swot anali̇zi̇
 
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan TekniklerYönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
 
Durum Belirleme Matrisleri
Durum Belirleme MatrisleriDurum Belirleme Matrisleri
Durum Belirleme Matrisleri
 
İnsan Kaynakları ve Örgütlenmesi
İnsan Kaynakları ve Örgütlenmesiİnsan Kaynakları ve Örgütlenmesi
İnsan Kaynakları ve Örgütlenmesi
 
Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3
Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3
Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3
 
Tedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri YönetimiTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi
 
Buyume ve Rekabet Stratejileri
Buyume ve Rekabet StratejileriBuyume ve Rekabet Stratejileri
Buyume ve Rekabet Stratejileri
 
İKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer YönetimiİKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer Yönetimi
 
Rekabet Stratejileri
Rekabet StratejileriRekabet Stratejileri
Rekabet Stratejileri
 

Semelhante a İşletmelerde Etik

Etik ve iş etiği-Manisa 2013
Etik ve iş etiği-Manisa 2013Etik ve iş etiği-Manisa 2013
Etik ve iş etiği-Manisa 2013Deniz Dirik
 
İş Ahlakının Tanımı word.pdf
İş Ahlakının Tanımı word.pdfİş Ahlakının Tanımı word.pdf
İş Ahlakının Tanımı word.pdfKiiselBaarkisiselbas
 
Girişimcilik Ahlakı
Girişimcilik AhlakıGirişimcilik Ahlakı
Girişimcilik Ahlakıfikimiki1
 
Meslek etiği ve ahilik
Meslek etiği ve ahilikMeslek etiği ve ahilik
Meslek etiği ve ahilikteksasgench
 
Üniversite Kütüphaneciliğinin Etik Boyutu / Ethical Dimension of Academic Lib...
Üniversite Kütüphaneciliğinin Etik Boyutu / Ethical Dimension of Academic Lib...Üniversite Kütüphaneciliğinin Etik Boyutu / Ethical Dimension of Academic Lib...
Üniversite Kütüphaneciliğinin Etik Boyutu / Ethical Dimension of Academic Lib...Selma Aslan
 
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariCagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariAretiasus
 
7. Uluslararası Etik Zirvesi 16.6.2017
7. Uluslararası Etik Zirvesi 16.6.2017  7. Uluslararası Etik Zirvesi 16.6.2017
7. Uluslararası Etik Zirvesi 16.6.2017 Senem Dal , CFE, CRMA
 
Bilişim etiği ve öğretimi 12
Bilişim etiği ve öğretimi 12Bilişim etiği ve öğretimi 12
Bilişim etiği ve öğretimi 12deubotetijenakada
 
Bilişim Etiği ve Öğretimi
Bilişim Etiği ve ÖğretimiBilişim Etiği ve Öğretimi
Bilişim Etiği ve ÖğretimiEmre Aydın
 
Yönetim final çalışması
Yönetim final çalışmasıYönetim final çalışması
Yönetim final çalışmasıEmrullah Baran
 
Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274Dönay Kara
 
Meslek etigi
Meslek etigiMeslek etigi
Meslek etigipoyraz92
 
Bilişim Teknolojileri Öğretmenliği Meslek Etiği
Bilişim Teknolojileri Öğretmenliği Meslek EtiğiBilişim Teknolojileri Öğretmenliği Meslek Etiği
Bilişim Teknolojileri Öğretmenliği Meslek EtiğiDemirşan Alp
 
Bilişim teknolojileri öğretmenliği meslek etiği
Bilişim teknolojileri öğretmenliği meslek etiğiBilişim teknolojileri öğretmenliği meslek etiği
Bilişim teknolojileri öğretmenliği meslek etiğibetulword
 

Semelhante a İşletmelerde Etik (20)

Etik ve iş etiği-Manisa 2013
Etik ve iş etiği-Manisa 2013Etik ve iş etiği-Manisa 2013
Etik ve iş etiği-Manisa 2013
 
İş Ahlakının Tanımı word.pdf
İş Ahlakının Tanımı word.pdfİş Ahlakının Tanımı word.pdf
İş Ahlakının Tanımı word.pdf
 
Girişimcilik Ahlakı
Girişimcilik AhlakıGirişimcilik Ahlakı
Girişimcilik Ahlakı
 
Meslek etiği ve ahilik
Meslek etiği ve ahilikMeslek etiği ve ahilik
Meslek etiği ve ahilik
 
Üniversite Kütüphaneciliğinin Etik Boyutu / Ethical Dimension of Academic Lib...
Üniversite Kütüphaneciliğinin Etik Boyutu / Ethical Dimension of Academic Lib...Üniversite Kütüphaneciliğinin Etik Boyutu / Ethical Dimension of Academic Lib...
Üniversite Kütüphaneciliğinin Etik Boyutu / Ethical Dimension of Academic Lib...
 
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariCagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
 
7. Uluslararası Etik Zirvesi 16.6.2017
7. Uluslararası Etik Zirvesi 16.6.2017  7. Uluslararası Etik Zirvesi 16.6.2017
7. Uluslararası Etik Zirvesi 16.6.2017
 
Bilişim etiği ve öğretimi 12
Bilişim etiği ve öğretimi 12Bilişim etiği ve öğretimi 12
Bilişim etiği ve öğretimi 12
 
Bilişim Etiği ve Öğretimi
Bilişim Etiği ve ÖğretimiBilişim Etiği ve Öğretimi
Bilişim Etiği ve Öğretimi
 
Etige giris
Etige girisEtige giris
Etige giris
 
Yönetim final çalışması
Yönetim final çalışmasıYönetim final çalışması
Yönetim final çalışması
 
Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274
 
Etikkk
EtikkkEtikkk
Etikkk
 
Meslek etigi
Meslek etigiMeslek etigi
Meslek etigi
 
Meslek etigi
Meslek etigiMeslek etigi
Meslek etigi
 
Meslek etigi
Meslek etigiMeslek etigi
Meslek etigi
 
Meslek etigi
Meslek etigiMeslek etigi
Meslek etigi
 
Meslek etigi
Meslek etigiMeslek etigi
Meslek etigi
 
Bilişim Teknolojileri Öğretmenliği Meslek Etiği
Bilişim Teknolojileri Öğretmenliği Meslek EtiğiBilişim Teknolojileri Öğretmenliği Meslek Etiği
Bilişim Teknolojileri Öğretmenliği Meslek Etiği
 
Bilişim teknolojileri öğretmenliği meslek etiği
Bilişim teknolojileri öğretmenliği meslek etiğiBilişim teknolojileri öğretmenliği meslek etiği
Bilişim teknolojileri öğretmenliği meslek etiği
 

Mais de DOU End Muh Sunum

Sigara yasağının işletmeler ve toplum üzerine etkileri
Sigara yasağının işletmeler ve toplum üzerine etkileriSigara yasağının işletmeler ve toplum üzerine etkileri
Sigara yasağının işletmeler ve toplum üzerine etkileriDOU End Muh Sunum
 
Power plays in business life
Power plays in business lifePower plays in business life
Power plays in business lifeDOU End Muh Sunum
 
Reklamların İşletmeler ve Toplum Üzerindeki Etkileri
Reklamların İşletmeler ve Toplum Üzerindeki EtkileriReklamların İşletmeler ve Toplum Üzerindeki Etkileri
Reklamların İşletmeler ve Toplum Üzerindeki EtkileriDOU End Muh Sunum
 
İşletmelerin Kar Hırsı ve Çocuk İşçiliği
İşletmelerin Kar Hırsı ve Çocuk İşçiliğiİşletmelerin Kar Hırsı ve Çocuk İşçiliği
İşletmelerin Kar Hırsı ve Çocuk İşçiliğiDOU End Muh Sunum
 
Aile şirketlerinin topluma etkisi ve faydası
Aile şirketlerinin topluma etkisi ve faydasıAile şirketlerinin topluma etkisi ve faydası
Aile şirketlerinin topluma etkisi ve faydasıDOU End Muh Sunum
 
Corporate Foundations and Family Businesses
Corporate Foundations and Family BusinessesCorporate Foundations and Family Businesses
Corporate Foundations and Family BusinessesDOU End Muh Sunum
 
Siyasetin işletme ve toplum üzerindeki etkisi
Siyasetin işletme ve toplum üzerindeki etkisiSiyasetin işletme ve toplum üzerindeki etkisi
Siyasetin işletme ve toplum üzerindeki etkisiDOU End Muh Sunum
 
Sivil Toplum Kuruluşlarının Gücü ve Sosyal Girişimcilik
Sivil Toplum Kuruluşlarının Gücü ve Sosyal GirişimcilikSivil Toplum Kuruluşlarının Gücü ve Sosyal Girişimcilik
Sivil Toplum Kuruluşlarının Gücü ve Sosyal GirişimcilikDOU End Muh Sunum
 
Toplumsal Cinsiyet ve İşletmelerde Cinsiyet
Toplumsal Cinsiyet ve İşletmelerde CinsiyetToplumsal Cinsiyet ve İşletmelerde Cinsiyet
Toplumsal Cinsiyet ve İşletmelerde CinsiyetDOU End Muh Sunum
 
Spor kulüplerinin kurumsallaşması ve etkileri
Spor kulüplerinin kurumsallaşması ve etkileriSpor kulüplerinin kurumsallaşması ve etkileri
Spor kulüplerinin kurumsallaşması ve etkileriDOU End Muh Sunum
 
Effects of culture on business
Effects of culture on businessEffects of culture on business
Effects of culture on businessDOU End Muh Sunum
 

Mais de DOU End Muh Sunum (20)

Sigara yasağının işletmeler ve toplum üzerine etkileri
Sigara yasağının işletmeler ve toplum üzerine etkileriSigara yasağının işletmeler ve toplum üzerine etkileri
Sigara yasağının işletmeler ve toplum üzerine etkileri
 
İşletmelerde Mobbing
İşletmelerde Mobbingİşletmelerde Mobbing
İşletmelerde Mobbing
 
Motivation in Business Life
Motivation in Business LifeMotivation in Business Life
Motivation in Business Life
 
Risk Management
Risk ManagementRisk Management
Risk Management
 
Power plays in business life
Power plays in business lifePower plays in business life
Power plays in business life
 
Industrialization of Sports
Industrialization of SportsIndustrialization of Sports
Industrialization of Sports
 
Reklamların İşletmeler ve Toplum Üzerindeki Etkileri
Reklamların İşletmeler ve Toplum Üzerindeki EtkileriReklamların İşletmeler ve Toplum Üzerindeki Etkileri
Reklamların İşletmeler ve Toplum Üzerindeki Etkileri
 
İşletmelerin Kar Hırsı ve Çocuk İşçiliği
İşletmelerin Kar Hırsı ve Çocuk İşçiliğiİşletmelerin Kar Hırsı ve Çocuk İşçiliği
İşletmelerin Kar Hırsı ve Çocuk İşçiliği
 
Aile şirketlerinin topluma etkisi ve faydası
Aile şirketlerinin topluma etkisi ve faydasıAile şirketlerinin topluma etkisi ve faydası
Aile şirketlerinin topluma etkisi ve faydası
 
Corporate Foundations and Family Businesses
Corporate Foundations and Family BusinessesCorporate Foundations and Family Businesses
Corporate Foundations and Family Businesses
 
Siyasetin işletme ve toplum üzerindeki etkisi
Siyasetin işletme ve toplum üzerindeki etkisiSiyasetin işletme ve toplum üzerindeki etkisi
Siyasetin işletme ve toplum üzerindeki etkisi
 
Sivil Toplum Kuruluşlarının Gücü ve Sosyal Girişimcilik
Sivil Toplum Kuruluşlarının Gücü ve Sosyal GirişimcilikSivil Toplum Kuruluşlarının Gücü ve Sosyal Girişimcilik
Sivil Toplum Kuruluşlarının Gücü ve Sosyal Girişimcilik
 
Mobbing
MobbingMobbing
Mobbing
 
Toplumsal Cinsiyet ve İşletmelerde Cinsiyet
Toplumsal Cinsiyet ve İşletmelerde CinsiyetToplumsal Cinsiyet ve İşletmelerde Cinsiyet
Toplumsal Cinsiyet ve İşletmelerde Cinsiyet
 
İşletmelerde Ar-Ge
İşletmelerde Ar-Geİşletmelerde Ar-Ge
İşletmelerde Ar-Ge
 
Spor kulüplerinin kurumsallaşması ve etkileri
Spor kulüplerinin kurumsallaşması ve etkileriSpor kulüplerinin kurumsallaşması ve etkileri
Spor kulüplerinin kurumsallaşması ve etkileri
 
Carbon footprint
Carbon footprintCarbon footprint
Carbon footprint
 
Effects of culture on business
Effects of culture on businessEffects of culture on business
Effects of culture on business
 
Health and Safety
Health and SafetyHealth and Safety
Health and Safety
 
Corporate Image Management
Corporate Image ManagementCorporate Image Management
Corporate Image Management
 

İşletmelerde Etik

  • 1. Kadir ERGÜN 200938005 Oğulcan YILMAZER 201033029 Güvenç YILMAZ 201138010
  • 2. ETİK KAVRAMI  Etik, kökleri en az 2500 yıl kadar geriye uzanan bir felsefe dalıdır. Etik sözcüğü, etimolojik açıdan bakıldığında Yunanca kökenli olup, “ethos-ethikos” kelimesinden türetilmiş ve “ahlak sistemi, gelenek-görenek, karakter, insan davranışı, prensip” anlamına gelmektedir.  Etik günümüzde, toplumsal ve kişisel her türlü kararların, tercihlerin, eylemlerin ve onları belirleyen ilkelerin, değerlerin bilgisi olarak karşımıza çıkmaktadır.  Etik, yasa tarafından yönetilmeyen ancak insan davranışlarının sonuçlarına odaklanan töresel bir standarttır. Etik, yasa tarafından düzenlenen davranışlara kıyasla daha yüksek standartları karşılayan davranışlar gerektirmekle birlikte, kendine özgü davranışlar içermektedir
  • 3. TEMEL ETİK DEĞERLER VE İLKELER Kurumsal perspektiften bakıldığında, temel değerlerden yola çıkarak oluşturulan görev ve prensipler uyarınca ne şekilde davranmamız ya da karar almamız gerektiğini belirten davranış standartlarıdır.  ADALET  DOĞRULUK VE DÜRÜSTLÜK  TARAFSIZLIK  SORUMLULUK
  • 4. ETİĞİN ÇEŞİTLENMESİ Artık şirketler ve kurumlar hem kendi çalışanları, hem tedarikçileri hem de müşterileri için etik ilkeler belirleyerek buna göre davranmaya yöneliyorlar. Bu da iş hayatının ve uygulamalarının her noktası için farklı uygulamalı etik alanları oluşturmaktadır. Bunlara örnek verecek olursak; - Muhasebe ve Finansal Bilgiler Etiği - İnsan Kaynaklarında Etik - Satış ve Pazarlama Etiği - Üretim Etiği - Uluslararası Ticaret Etiği
  • 5. AHLAK VE İŞ AHLAKI KAVRAMLARI  AHLAK: Ahlak, belli bir dönemde belli insan toplulukları tarafından benimsenmiş olan ve toplum içinde insanların davranışlarını ve birbirleriyle ilişkilerini düzenlemek amacıyla başvurulan, töresel davranış kurallarının ve ilkelerinin bütünüdür.  İŞ AHLAKI: İş ahlakı, genel ahlak kurallarının iş yaşamında uygulanmasıdır.
  • 6. İŞ ETİĞİ KAVRAMI  İş etiği, “iş dünyasındaki mal ve hizmet üretim ve tüketim sürecindeki doğruları ve yanlışları ifade eder”. Neyin doğru veya neyin yanlış olduğu konusu, ahlaki bir konudur. İş dünyasında doğru davranışlar ve eylemler olduğu kadar yanlış davranışlar ve eylemler de vardır. Dolayısıyla iş etiği, iş dünyasında yer alan doğruları ve yanlışları ifade etmektedir.
  • 7. İŞ AHLAKI VE İŞ ETİĞİ ARASINDAKİ İLİŞKİ
  • 8. İŞ ETİĞİNİN ORTAYA ÇIKIŞI  İş etiğinin ağırlıklı olarak gündeme gelmesi ABD’de 1960’larda başlamış, 1980’lerde ABD’deki bütün büyük işletme ve şirketlerde “Etik İlkeleri (Code of Ethics), “Etik Komiteleri”, “Etik Hizmetiçi Eğitim ve Danışmanlık Birimleri” oluşmuştur.  Türkiye’de ise oluşan ilk etik kurullar 1993 tarihli “İlaç Araştırmaları Hakkında Yönetmelik"ten sonra oluşturulan Araştırma Etik Kurullarıdır.
  • 9. NEDEN İŞ ETİĞİ ?  Küreselleşme sonucunda farklı kültürlerden gelen kişilerin çokuluslu firmalarda çalışması, yeni bir takım ahlaki sorunları beraberinde getirmiştir. Bu ortamlarda kişiler, birbirlerini anlamalı ve birbirinin kültürüne saygı göstermelidirler.  Bütün dünyada demokrasi ve insan haklarına olan talebin artması iş hayatında da önemli hale gelmektedir. Dil, din, etnik köken, cinsiyet gibi hususlarda iş hayatında ayrımcılık yapılmamalıdır.
  • 10. NEDEN İŞ ETİĞİ ?  Yeni geliştirilen askeri ve biyolojik teknolojiler, iş dünyasının kontrolündedir. Bunlar belli bir sorumlulukla ele alınmadığı takdirde, dünyayı yok edebilecek tehdit ve tehlike söz konusu olacaktır.  İş etiği, insanların değer ve tutumlarını, duygularını yönlendirmekle beraber, etkinliklerini ve verimliliklerini arttırmalarına bir alt yapı oluştugelişme ve büyüme mücadelesini daha etkin bir şekilde verebilecektirrmaktadır. İş etiğine uygun hareket eden bir işletme, iç ve dış çevre unsurlarından sağladığı destekle hayatını sürdürme,.
  • 11. İŞ ETİĞİ İLKELERİ İş etiği ilkelerini belirlemiş olmak önemli ve faydalı ise de bu ilkeleri yazmış olmak için yazıp bir kenara bırakmak önemli değildir. Son zamanlarda yapılan bir araştırma göstermiştir ki, iş etiği ilkelerinin varlığı, ahlaki karar vermek için tek başına yeterli değildir. Bu ilkeleri işletmede hayata geçirebilmek için şu unsurlara dikkat etmek gerekir:  Ahlaki sorunlara yer veren örnek olaylarla zenginleştirilmiş hizmet içi eğitim programları geliştirmek,  Ahlaki olmayan davranışları etkin bir cezalandırma ve dengede tutma sistemiyle önlemeye çalışmak,  Ahlaki olmayan davranışlar için verilecek cezaların çalışanlarca bilinmesini sağlamak,  İş arkadaşlarının ve üstlerin ahlaki davranış üzerindeki etkisini tespit etmek,  Politika ve kuralları oluşturacak bir etik kurul oluşturmak,  Ahlaki politika ve ilkeleri içeren bir liste geliştirmek.
  • 12. ÇALIŞMA HAYATINDA İŞ ETİĞİNİN FONKSİYONU  Küreselleşme sonucunda değişik kültürlerden gelen insanların çok uluslu firmalarda çalışması yeni etiksel sorunları da beraberinde getirmiştir. Bu tür ortamlarda insanları birbirlerini anlamalı ve bir diğerinin kültürüne saygı göstermelidir. Tüm dünyada daha fazla demokrasi ve insan haklarına talep vardır ve iş hayatında da bu ilkeler önemli hale gelmektedir. Etnik köken, dil, din, cinsiyet gibi konularda iş hayatında ayrımcılık yapılmamalıdır. Farklı dinlerin iş dünyasındaki kültür ve değerleri nasıl etkilediği iş etiği disiplini tarafından araştırılmalıdır.
  • 13. İŞ ETİĞİ AÇISINDAN UYGUN OLMAYAN BAZI DAVRANIŞLAR İşletme Açısından Uygun Olmayan Bazı Davranışlar - Vergi kaçırmak, - Tüketici haklarını ihlal etmek, - Rakip işletmeler hakkında olumsuz propaganda yapmak, - Haksız rekabet ortamı yaratmak, - Sahte fatura basmak ve kullanmak, - İnsan sağlığına aykırı ürünleri piyasaya sürmek, - Sigortasız işçi çalıştırmak vb. - Asgari ücretin altında işçi çalıştırmak, - Doğaya ve çevreye karşı saygılı davranmamak, - İşletme satın alımında hissedarların ve çalışanların haklarını gözetmemek,
  • 14. İŞ ETİĞİ AÇISINDAN UYGUN OLMAYAN BAZI DAVRANIŞLAR Yöneticiler ve Liderler Açısından Uygun Olmayan Bazı Davranışlar - Çalışanlara adil ve hakça davranmamak, - Rüşvet vermek ve almak, - Rakiplere bilgi sızdırmak, - Sahte bilgilerle işletmeden fazla para çekmek, - Satın alımda belli bir işletmeyi kayırmak, - Özel masraflarını işletmeye yüklemek vs. - Politikacı ve bürokratlara çıkar sağlamak amacıyla lobicilik yapmak, - Sahte belgelerle gideri fazla göstermek vs.
  • 15. İŞ ETİĞİ AÇISINDAN UYGUN OLMAYAN BAZI DAVRANIŞLAR Çalışanlar Açısından Uygun Olmayan Bazı Davranışlar - İşe geç gelmek ve erken ayrılmak, - İşletmeye ait olan araç, gereç ve malzemeleri kendi özel işinde kullanmak, - İşin yapılmasını gereksiz yere uzatmak, - Görevi ihmal etmek, - Belgelerde sahtekarlık yapmak, - Müşteriye kötü davranmak vs. - Yöneticisine hediye almak ve şirin görünmek, - Hatayı gizlemek, - Gizli bilgileri sızdırmak, - İzni suistimal etmek vs.
  • 16. ETİK DEĞERLERE UYGUN ÇALIŞMA ORTAMI YARATMA - Etik değerlere bağlı kalmak, - Davranışlarla örnek olmaya çalışmak, - Etiğe uygun davranışları yerleştirme sorumluluğunu almak, - Kurumun etik ilkelerini belirlemek, - Etik değerleri açıkça belirtmek, - Çalışanları eğitmek, - Açık iletişimi desteklemek, - Tutarlı olmak.
  • 17. İŞLETMELERDE ETİK ÇÖKÜŞ  İnsan ilişkilerinden ya da işletmenin uyguladığı politikalardan kaynaklanabilen etik sorunlar, etik çöküşlere zemin hazırlamaktadır. Özellikle finansal alanında yaşanan etik sorunlar, piyasada hakim konumdaki büyük işletmelerde dahi, etik çöküşü başlatan ve hızlandıran sorunların başında yer almıştır.  Son zamanlarda önemli ölçüde artan işletme skandalları, ortaya çıkan yolsuzluk iddiaları ve raporları, en büyük işletmelerde bile yaşanan aşırılıklar, iş etiğini tartışılması gereken bir konu durumuna getirmiştir.
  • 18.
  • 19.
  • 20.  Enron şirketinin durumuna düşmemek için kurumunuzun yapabileceği önlemler?
  • 21.  Etik ortamı inceleyin ve gerekli tedbirleri alın Şirketler kültürden oluşur. Kendi şirketinizin kültürünü inceleyin.Kurumsal kültürünüzün tavırlar, değerler, davranış standartları, iletişim, riskler ve zayıflıklar çerçevesinden bir değerlendirmesini yapın. Kurumsal değerlerinize ve bu değerlerin Yönetim Kurulu, üst yönetim, her düzey çalışanlar ve diğer ilgililerce nasıl algılandığına özel önem verin.  Etik kurallarınızı sadece yazılı olarak yayınlamakla kalmayın, bizzat uygulayın Davranış kuralları bir şirketin, vizyon, misyon, strateji ve değerlerinin bir uzantısıdır. Davranış kuralları en üst düzeyde uygulanarak değer verilen dokümanlar olmalıdır. Yönetim Kurulu üyeleri, üst düzey yöneticiler diğerlerinden beklenilen davranış biçimleri için bir örnek oluşturmalıdırlar.şirketinizin etik kurallarını en kısa sürede açık bir şekilde vurgulayın, şirketinizin faaliyet raporunda her yıl yayınlayın.
  • 22.  Kendi kendine yeterli, güçlü bir etik altyapısı oluşturun Şirketlerin üst düzey olmayan yöneticilerden oluşan ve çalışanların etik kurallara uymasını denetleyen bağımsız bir etik komiteye sahip olması gerekir. Alınacak tedbirler arasında: -Personel eğitimi -Yıllık olarak etik kurallar hakkında bilgilendirme toplantıları -Mevcut etik kuralların güncel ve yeni gelişmelere uygunluğunu sağlayacak sürekli bir gözden geçirme sisteminin varlığı  Her düzeydeki çalışanlarla sık sık konuşun Şirket içerisinde sık sık dolaşarak çalışanlarla formaliteden uzak iletişimde bulunmak, gerek iş gerekse etik alanda kendilerinden beklenenleri açık bir şekilde aktarmak için iyi bir fırsattır. Çalışanlar iki şey bilmek ister : -İş ve etik anlamında var olmaları için kendilerinden neler beklendiği ve bu konularda hangi durumda oldukları. -Çalışanlara, hedefler, görevler,beklentiler ve öncelikler konusunda bilgi aktarımının yapılması gereklidir.
  • 23.  Etik komitesi oluşturun Söz konusu yönerge kurumun üst düzey personelinden özel olarak belirlenen bazılarına kurumun standartları ve uygulamalarına uygunluğu takip etme yetkisi verilmesini öngörmektedir. Bu işlem 7 ana fonksiyon içermektedir. 1-Standart ve prosedürlerin tanımlarının gözden geçirilmesi 2-Bunlara uymak konusunda sorumluluk alınması 3-Sorumluluk verme işleminin dikkatli yapılması 4- Kurumun standart ve uygulamalarının ifade edilmesi 5-Uyumluluğun takip edilmesi ve denetlenmesi 6-Disiplin ve yürütmenin takibinde başın çekilmesi 7-Suçların tekrarlanmaması için gerekli tedbirlerin alınması.
  • 24. İNGİLTERE “ İŞ ETİĞİ ENSTİTÜSÜ ‘NCE YAPILAN BİR ARAŞTIRMA SONUÇLARINA GÖRE; İngiltere’de yapılan bir araştırmaya göre 1997-2001 yılları arasında (5 yıllık dönem) etik ilkelere bağlılığını taahhüt eden ve böyle bir taahhüdü olmayan yaklaşık 100 şirket incelenmiş; Bu firmalar, - Ekonomik katma değer, - Piyasa katma değeri, - Değer kazanç oranı, - Kullanılan sermayenin geri dönüşü gibi göstergeler kullanılarak karşılaştırılmıştır.
  • 25. ARAŞTIRMA SONUCU - 1 Etik kurallara uygun iş yapan şirketlerin, - Risk yönetimi, - Yönetim kalitesi, - Ürün ve hizmet kalitesi, - Finansal yapı açısından daha başarılı olduğu tespit edilmiştir.
  • 26. ARAŞTIRMA SONUCU - 2  Bu şirketlerin hisse senetlerinin daha istikrarlı olduğu gözlenmiştir.  Etik değerlere bağlılığını açıklayan şirketler diğerlerinden % 18 daha fazla kar elde etmiştir.  Etik politikalara sahip şirketler dört göstergeden en az üçü üzerinden üstün başarı göstermiş ve ‟ en beğenilen şirketler ‟ sıralamasında ön sıralarda yer almıştır.
  • 27. ARAŞTIRMAYI GERÇEKLEŞTİRENLERİN YORUMU  İş etiği politikasına sahip olmanın o şirketin iyi yönetildiğinin ve iş yapış biçimine önem verdiğinin bir işareti olduğu,  Beş yıllık bir dönem içinde iş etiği uygulamalarının gerçekten işe yaradığını ve şirketlere maddi olarak kazanç sağladığı,  Etik davranışın yararının ölçülmesi güç olmakla birlikte; müşterilerden, çalışanlardan ve yatırımcılardan gelen güvene dair olumlu geri bildirimlerin alındığı şeklindedir.
  • 28. 87% 13% Ürün fiyatları aynı düzey olan iki firma İş etiği olan İş etiği olmayan 49,9% 50.1% İş etiği olan firmanın ürünleri %25 daha pahalı İş etiği olan İş etiği olmayan 51.7% 48.3% İş etiği olanın maaşı %25 daha az İş etiği olan İş etiği olmayan 76% 24% İş etiği olan firmaların ürünleri daha kalitelidir İş etiği olan İş etiği olmayan TEDMER’İN ‘Türk iş gücünün, iş etiğine yaklaşımı’ araştırma raporları
  • 30. ETİK KONUSUNDA GİRİŞİMDE BULUNAN SİVİL TOPLUM KURULUŞLARI Sivil Toplum Örgütleri - TÜSİAD(Türk Sanayicileri ve İşadamları Derneği) - TEDMER(Türkiye Etik Değerler Merkezi) - PERYÖN(Türkiye İnsan Yönetimi Derneği) - KALDER(Türkiye Kalite Derneği) - TOPLUMSAL ETİK DERNEĞİ Meslek Odaları ve Birlikleri - TÜRMOB(Türkiye Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler ve Yeminli Mali Müşavirler Odaları Birliği) - Türkiye Bankalar Birliği