Exercicio me6 2_aluno_137

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Exercicio me6 2_aluno_137

  1. 1. Apresentação do Modelo de NegócioPara a Sua EmpresaIntegrante : 137 - Douglas Moreira Marques PerdigãoProfessor : Dr. José Antônio L. de SiqueiraInstituição : Universidade de São Paulo - Campus São PauloCurso : Gerenciamento e Execução de Projetos de Inovação em EmpresasAno : 2012/2013
  2. 2. EnunciadoApresentar a Empresa um Modelo de Negócio para implantação de um novonegócio para a empresa. Esse modelo de negócio deverá ser composto porum portfólio de 10 projetos, sendo 5 de baixo risco, 3 de médio risco e 2 dealto risco. Este processo não pode afetar a máquina de desempenho daempresa quanto a competição de seus recursos perante ao projeto deinovação. Escolher um projeto do portfólio para descrever seu objetivo, riscose etc.
  3. 3. Modelo de Negócio
  4. 4. Portfólio Risco Baixo1. Criar Controle de Manifesto do Cliente;2. Adequar o sistema de PABX para inclusão de planos de telefonia móvel;3. Eliminação de Manifestos via FAX;4. Criação de Site para registro de Manifestos;5. Criação de Grupos de e-mail para compartilhamento de andamento deManifestos por alçadas pré-determinadas
  5. 5. Portfólio Risco Médio1. Gerador de código2. Controlador de Mudanças de Fonte3. Ferramentas de Testes Automatizadas
  6. 6. Portfólio Risco Alto1. Teclado Virtual Inteligente2. Teclado Físico Digitação Rápida
  7. 7. Portfólio Risco Baixo - Escolhido1. Criar Controle de Manifesto do Cliente• Objetivo Principal :• Identificar, Controlar e dar o(s) destino(s) devido aos Manifestos feitos pelosclientes;• Objetivo Secundário• Mensuração dos Manifestos para identificação de situações que possamdemandar melhorias de processo• Escopo do Problema• Muitos dos manifestos referente a algum produto ou serviço se perde por nãotermos o controle sobre estas ações do usuário• Escopo da Solução• Armazena todos os manifestos relatados com sua classificação, direcionamento eações tomadas sobre os assuntos até o seu encerramento;• Análise de Risco• Perder um cliente pela falta ou demora de “Feed-Back”• Contingência• Todo manifesto relatado e sem avaliação por mais de 24 horas, deverá serescalonada para uma alçada superior e ter sua avaliação priorizada
  8. 8. Visão até 20151. Causação1. Atividades deverão ser acompanhadas e revistas periodicamente2. Os recursos deverão ser disponibilizados para dedicação exclusiva aequipe de inovação(não compartilhar com a máquina de desempenho)3. Envolvimento do “stackholder” durante todo o projeto;2. Efetuação1. Montagem da equipe e ser conservador no papel(chapéu) que cada umexercerá no projeto2. O parceiro laboratório deverá compartilhar os equipamentos paratestes, execução de hipóteses3. O parceiro lojista deverá oferecer pontos de vendas para visitas técnicase aplicação de usabilidade dos protótipos ;
  9. 9. Conclusão1. Concluo a relevância do levantamento , planejamento, acompanhamento eexecução de um Modelo de Negócio com presença de inovação . Pois estemodelo, posto em prática, gera uma quebra de paradigma existencial, onde oempresário doméstico esta habituado a projetos de rendimentos a curtoprazo e envolvendo/compartilhando recursos da máquina de desempenho.

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