2arquitectos se especializa en la optimización de espacios de oficinas mediante la reestructuración y habilitación de locales, la gestión de mobiliario y la implantación en nuevas sedes. Buscan aumentar la productividad de las empresas a través de la creación de entornos de trabajo confortables que mejoren el bienestar de los empleados.

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2. A lo largo del tiempo, las necesidades que se pueden encontrar en una oficina
han ido evolucionando. Avances tecnológicos o cambios en las rutinas de la
sociedad han influido a que estos espacios evolucionen.
Por ello son varias las intervenciones que una empresa puede realizar para
optimizar tanto las instalaciones, la imagen o el rendimiento de sus empleados.

3. Contenido
Habilitación de espacios y locales
Reestructuración de oficinas
Entornos de trabajo
Gestión de mobiliario
Implantación en nueva sede
Gestión y supervisión de proyectos
Imagen de empresa
Diseño de edificios representativos

4. Habilitación de
espacios y locales

5. Habilitación de
espacios y locales
Rentabilización del espacio válido .. Estudio de nuevos usos
Es habitual encontrarse en grandes locales espacios que son desaprovechados,
o bien por no haber sabido habilitarlos o bien porque el uso que se le ha dado no
optimiza sus posibilidades.
Rentabilizar un espacio otorgándole un carácter acorde con unas necesidades
es en ocasiones obvio; en otras requiere un estudio para nuevos usos, pero en
ambos casos sacando el mayor partido que se pueda.

7. Reestructuración de oficinas

8. Reestructuración de oficinas
Optimización de las instalaciones .. Adaptación a necesidades
Durante la vida de una oficina, es normal que aparezcan pequeños defectos
(nuevas necesidades o surgen pequeños inconvenientes que requieren una
intervención rápida) que se solventen en el momento, pero existe un momento
en el que estás pequeñas intervenciones han sido tan numerosas y tan
descontroladas, que empiezan a ser visibles, estructuralmente sin sentido y
espacialmente caótico.
Es entonces cuando una actuación contundente y aplicada al espacio en su
totalidad es requerida, lo que se llamaría un lavado de imagen.

9. Entornos de trabajo

10. Entornos de trabajo
optimización de puestos de trabajo
Rentabilidad del espacio .. Aumento de la productividad
Conseguir aumentar la productividad de una empresa se puede conseguir de
varias maneras, la más evidente es aumentando el número de empleados; para
ello es fundamental saber cómo adecuar y optimizar el espacio del que se
dispone, para así, poder acomodar los puestos de trabajo de la manera más
confortable, organizada y rentable.

12. Entornos de trabajo
bienestar de empleados
Mejora del ambiente de trabajo .. Fidelidad
Crear un espacio donde nuestros empleados se sientan a gusto repercute
directamente en la productividad e imagen de la empresa. Que exista un
ambiente de trabajo positivo crea fidelidad por parte del empleado y una
reputación intachable (raro). Por ello los espacios tanto comunes como
personales que hay en las oficinas han de hacer sentir al empleado que hemos
pensado en ellos, en su comodidad, que nos preocupamos por que se sienta a
gusto cuando desempeñen su trabajo.

13. Entornos de trabajo
imagen de directivos
Seguridad .. Posicionamiento .. Credibilidad de la empresa
Es más que evidente que la imagen exterior de una empresa es aquella que
proyectan sus directivos. Al igual que se les suele exigir una estética apropiada
con su cargo, las instalaciones en las que su actividad se desarrolla ha de ser
acorde.
Saber que el lugar donde desempeñas tu labor muestra una imagen acorde a tu
puesto, da seguridad, aporta credibilidad y demuestra profesionalidad.

15. Gestión de mobiliario

16. Gestión de mobiliario
Versatilidad .. Concordancia con el entorno
El mundo del mobiliario es tan amplio que a veces la elección no resulta nada
fácil y no se realiza optimizando las necesidades del espacio en el que nos
encontramos.
Pensar en las necesidades, en el porqué de la construcción donde se encuentra,
en el uso que se le dará y en la optimización de los recursos son puntos clave a
la hora de pensar en el mobiliario dentro de un espacio.

18. Implantación en nueva sede

19. Implantación en nueva sede
Soluciones específicas .. Despreocupación
La búsqueda y desarrollo de implantaciones geográficas estratégicas es algo
cada vez más común en empresas, siendo esta planificación normalmente
gestionada internamente creándose un trabajo extra a los recursos propios de la
empresa, recursos que por lo general no disponen ni del tiempo ni de los
conocimientos para desempeñar esta función con la mayor eficacia.

20. Gestión y supervisión
de proyectos
Tranquilidad .. Asesoramiento .. Resolución de problemas
Prácticamente toda intervención arquitectónica requiere una gestión y dirección
técnica. Asegurarse de la correcta ejecución de esta actividad no es tarea
complicada pero sí requiere mucho tiempo y conocer como resolver pormenores
que en un principio pudieran parecer insignificantes.

21. Imagen de empresa

22. Imagen de empresa
Imagen de la empresa .. Posicionamiento .. Confianza
Una empresa no sólo ha de cuidar el servicio que ofrece, sino que además,
posee una imagen que debe guardar, una cara en la que los clientes han de
confiar, y esta cara pasa por la presencia de altos directivos (ya mencionado
anteriormente), un educado servicio de atención al cliente o unos espacios
acordes donde realizar negocios. Estos espacios deben reflejar la filosofí-a de la
empresa, un reflejo del cómo se hacen negocios en esa empresa, es un reflejo
del posicionamiento de la empresa con la que estamos tratando.

24. Diseño de edificios
representativos

25. Diseño de edificios
representativos
Reconocimiento .. Compromiso con la ciudad
Cada vez es más común que grandes empresas quieran centralizar sus
departamentos generales en nuevas sedes. Esto tienes dos motivos: uno
abaratar costes concentrando el máximo número de empleados en la misma
sede, y segundo mostrar una imagen de fortaleza. Cuando esto pasa se suele
apostar por lo que se conoce como edificios representativos que además aporten
un valor y compromiso con la ciudad, para así mostrar una imagen de empresa
sólida y fuerte, y poder concentrar el mayor número de empleados bajo un
mismo techo.

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C/Pascual Hermanos 3, 28100 Alcobendas, Madrid

28. Manuel Zea y Sergio Olazabal empiezan su relación profesional en 2006 cuando,
tras varios años formándose por separado en reconocidos estudios de
arquitectura, deciden crear dosarquitectos desde donde pueden desarrollar su
pasión siempre fieles a sus ideales; responsabilidad social y profesional
Su experiencia les ha encaminado a encontrar en los espacios de oficinas un
campo muy atractivo, donde se encuentran con el reto de tener que buscar el
máximo rendimiento guiado por unas necesidades específicas.