Palestra para o Grupo Trhoca sobre RH Estratégico, com foco em Planejamento com Canvas, sucesso e planos de ação consistentes. Quer mais? Fale conosco: www.supplyconsultoriaempresarial.com ou equipe@supplyconsultoriaempresarial.com

2. 2

3. 3

4. 1. A
importância
de
planejar-­‐se
dentro
e
fora
da
empresa
2. O
que
é
Canvas
e
como
usar
com
outras
ferramentas
de
Planejamento
Estratégico
3. Como
criar
um
bom
plano
de
ação
4. O
que
é
um
plano
SMART
e
como
usar
5. Foco
em
resultados
e
sucesso
è
qualidade
de
vida
RH
Estratégico
4

5. 1. A
importância
de
planejar-­‐se
dentro
e
fora
da
empresa
5
Sua
empresa
provavelmente
tem
um
Budget,
um
Forecast,
certo?
O
RH
fica
de
fora
ou
parPcipa
de
todas
as
etapas?
O
RH
precisa
ser
cada
mais
parPcipaPvo
no
Planejamento.
Caso
contrário,
quando
a
empresa
precisa
cortar
custos,
irão
cortar
de
quem
tem
menos
voz
L
Você
sabe
a
diferença
entre
“Budget”
e
“Forecast?”

6. 1. A
importância
de
planejar-­‐se
dentro
e
fora
da
empresa
6
E
na
sua
vida
pessoal?
Como
é?
Isto
não
seria
incoerente?
Levar
a
vida
sem
planejar?
No
trabalho
você
pode
fazer
isto?
Você
planeja
seu
trabalho,
mas
não
planeja
sua
vida
pessoal?
Como
é
a
o
seu
planejamento,
por
exemplo,
do
seu
final
de
semana?
Como
é
sua
sexta-­‐feira,
normalmente?

7. 7
20
horas
que
você
curte
no
final
de
semana
X
52
semanas
no
ano
è
1.040
1.040
horas
VERSUS
8.760
horas
è
12%
da
sua
vida

8. 2. O
que
é
Canvas
e
como
usar
com
outras
ferramentas
de
Planejamento
Estratégico
8
“
Modelo
de
negócio
é
o
que
define
a
forma
como
uma
empresa
constrói,
entrega
e
captura
valor."
Por
Alexander
Osterwalder,
Autor
de
Business
Model
GeneraPon
Canvas

9. 2. O
que
é
Canvas
e
como
usar
com
outras
ferramentas
de
Planejamento
Estratégico
9
O
que
acontece
quando
uma
empresa
não
sabe
para
onde
ir
e
onde
quer
chegar?

10. 10
Desconhecer-­‐se
pode
levar
a:

11. 11
“
Modelo
de
negócio
é
o
que
define
a
forma
como
uma
empresa
constrói,
entrega
e
captura
valor.”
Alexander
Osterwalder

12. 12

13. 13
Em
português:

14. 14

15. 15

16. 16

17. 17

18. 18
E
ele
criou
também
o
Business
Model
YOU

19. 19
Onde
desejar
seu
Canvas?
Quadro
ou
parede

20. 20
Ele
deve
ficar
mais
ou
menos
assim:

21. 21
O
SEBRAE
tem
um
modelo
bem
legal:
Ou
no
Ipad:
SEBRAE
CANVAS

22. 3. Como
criar
um
bom
plano
de
ação
22

23. 3. Como
criar
um
bom
plano
de
ação
23
Brainstorming,
brainstorming
e
brainstorming
Metas
claras
Canvas
Planos
de
conPngência

24. 24
¾
do
tempo
em
Planejamento
e
Acompanhamento:
Foco
Indicadores
sempre:
profissionais
e
pessoais
J
J
J
E
o
mais
importante:

25. 4. O
que
é
um
plano
SMART
e
como
usar
25

26. 5. Foco
em
resultados
e
sucesso
è
qualidade
de
vida
26
Como
obter
resultados
e
sucesso?
Erros
acontecem
(internos
ou
externos)
è
planos
de
conPngência
são
necessários
Nada
é
possível
sem
planejamento
Medir
sempre
è
Realinhar
é
possível,
mas
só
se
você
está
de
perto
olhando
J

27. 27
O
que
faz
você
feliz?
Qualidade
de
vida
é
tudo!

28. Dora
Machado
Sócia
Diretora
dora.machado@supplyconsultoriaempresarial.com