Afiche Gestión Autonómica Municipal Participativa

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La presente Guía es la tercera versión del material elaborado en 2012 y 2014, y tiene el objeto de apoyar a los Gobiernos Autónomos Municipales en la ejecución de proyectos de inversión municipal tomando en cuenta la normativa existente en Bolivia. Esta versión contiene una actualización y adaptación en base al nuevo Reglamento Básico de Preinversión (RBP), aprobado mediante Resolución del Ministerio de Planificación del Desarrollo N° 115, del 12 de mayo de 2015 (Ver ANEXO Nº 1). Esta disposición, emanada por el órgano rector, contempla los cambios en la estructura jurídica y normativa a partir de la puesta en vigencia de la nueva Constitución Política del Estado.

GESTIÓN MUNICIPAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN - 2016

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La realidad municipal boliviana reporta debilidades en el proceso de concepción y asunción eficaz de la recientemente instituida facultad legislativa. Los cambios en el escenario político e institucional han evidenciado la aparición de nuevos actores en la dinámica municipal y una renovación de élites políticas que denotan un fortalecimiento del proceso democrático y sociopolítico sin precedentes. Estos cambios, y los factores positivos que conllevan, pueden venir acompañados de un debilitamiento de las capacidades de gestión legislativa, fiscalizadora y ejecutiva, determinados por la alta rotación y movilidad funcionarias.

GUÍA PARA LA LEGISLACIÓN MUNICIPAL - 2016

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PLANIFICACIÓN MUNICIPAL PARTICIPATIVA EN EDUCACIÓN - 2016

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Con el fin de coadyuvar a la gestión municipal de proyectos de inversión se ha elaborado la presente Guía Referencial Municipal para proyectos con financiamiento menor a Bs 50.000. Este segmento de proyectos constituye una herramienta técnico – operativa que orienta la preparación, la formulación presupuestaria, los procesos de contratación y la ejecución de proyectos de inversión, adecuada a la normativa y procesos nacionales para inversión pública.

GESTIÓN MUNICIPAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN (CON PRESUPUESTO MENOR A BS 50.000)

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La presente guía tiene la finalidad de apoyar a los gobiernos autónomos municipales, específicamente al sector salud a nivel municipal y a la estructura social en salud, en la elaboración del Programa Operativo Anual (POA) y el Presupuesto de Salud. La elaboración de ambas herramientas es indispensable para garantizar un mejor acceso a la salud de la población y mejorar también la calidad del servicio, así como responder a las demandas más urgentes de la comunidad en el ámbito de la salud.

PLANIFICACIÓN MUNICIPAL PARTICIPATIVA EN SALUD

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Planificación Estratégica y Operativa Municipal

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La presente Guía tiene la finalidad de apoyar a los gobiernos autónomos municipales en la ejecución de proyectos de inversión municipal entre Bs 50.001 y Bs 1.000.000, tomando en cuenta la normativa existente en Bolivia. Los proyectos de este rango concentran una gran parte de la inversión municipal. En su mayoría son financiados con recursos municipales y contratados bajo la modalidad de apoyo a la producción y empleo de la norma boliviana de adquisiciones.

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DIRECTRICES DE FORMULACIÓN PRESUPUESTARIA

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Clasificadores Presupuestarios 2015

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Las preguntas sobre gestión municipal, planificación participativa y participación ciudadana, de autoridades, hombres, mujeres, jóvenes y organizaciones sociales a través de la Línea Gratuita del Consultorio Municipal, me han quitado el sueño, pero también me han dado el convencimiento de la importancia de contribuir, a través de información, a construir una mejor democracia. He tenido que acudir a textos, leyes, decretos y a mi profunda convicción de defensa de los derechos humanos, una y otra vez, para ser capaz de responder a las múltiples dudas de la gente que, desde los municipios, busca una mejor calidad de vida, una mayor inclusión en las decisiones de sus representantes y, sobre todo respuestas a inquietudes que pocos absuelven.

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Ley no 533 de creación de la región metropolitana de kanata (27 05 2014)

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REDES

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Y NOS LLAMAN CIUDADANOS…

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La Federación de Asociaciones Municipales de Bolivia (FAM-Bolivia) con el apoyo del Programa de Apoyo a la Democracia Municipal (PADEM), ha realizado gestiones institucionales ante la Dirección General de Sistemas de Gestión de Información Fiscal dependiente del Viceministerio de Presupuesto y Contabilidad Fiscal para desarrollar una herramienta técnica operativa que contribuya en el proceso de elaboración del Plan Operativo Anual (POA) y presupuesto municipal gestión 2014.

10 PA SOS PA RA REGISTRAR EL POA Y PRESUPUESTO MUNICIPAL EN EL SIGEP

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RELACIÓN DE PLAYAS GALARDONADAS 2024.pdf

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Éramos dos jóvenes formados en el Centro Cultural de Pueblo Nuevo de Sabadell. Nos vinimos a vivir a Polinyà después de haber sido detenidos por la policía y encarcelados, acusados simplemente de pertenecer a las juventudes comunistas del PSUC. Jóvenes llenos de ilusión y fuerza para conseguir las libertades democráticas y el socialismo en Catalunya y en España. No vinimos a Polinyà a aposentarnos y esperar una nueva vida. Vinimos por la vivienda y a seguir trabajando por las ideas que de bien jovencitos habíamos asumido. No fue fácil. Polinyà era un pueblo muy pequeño y no había ningún tipo de movimiento político, social ni sindical, tan sólo existía un grupo excursionistas. La suerte nuestra fue la de conocer a unos compañeros de Pueblo Nuevo que se habían venido bastante antes y nos apoyamos en ellos. Poco más tarde también se vinieron otros jóvenes de la Juventud comunista del Centro Cultural y juntos decidimos ayudar a formar la AVV y el PSUC. Fuimos a visitar al alcalde, el señor Idelfonso Solá, propietario del restaurante Can Coll. Nos manifestaba que era alcalde por imposición de Martín villa. Luego se demostró que eso de tener poder le gustaba. Al llegar nos encontramos aún pueblo lleno de problemas y con escasos servicios públicos. Los pozos de agua que nos proveía al pueblo y a la industria fueron contaminados por los purines de la planta de basuras (zona de Serra Maurina) que fue abandonada y dejada bastante descontrolada. El pueblo crecía pero los servicios se iban quedando estancados: El servicio médico se daba en un piso pequeño en la plaza del Vallés. Las clases a los alumnos se impartían en los barracones donde actualmente se encuentra el Casal de Joves. Problemas de farmacia. Un transporte de pasajeros con horarios insuficientes y autobuses muy antiguos, etc. etc. Un ejemplo de mala gobernanza fue que se construyeron los llamados popularmente “pisos sin entrada”. Las calles de la zona Romero quedaron destrozadas. La empresa constructora se negó a pavimentarlas y el ayuntamiento en vez de obligar a la empresa a repararlas, se dedicó a imponer contribuciones especiales a los vecinos. La gente que regía el ayuntamiento eran todos nativos de la zona y mantenían escasa actividad. La fiesta mayor consistía en poner un entoldado de la época, dónde un poco, sí que se distinguían las clases, aunque Polinyà no haya sido un pueblo de alta burguesía. Así llegamos a las primeras elecciones municipales democráticas del año 1979.

LO QUE NUNCA DEBARIA HABER PASADO PACTO CiU PSC (Roque).pptx

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Novedades Banderas Azules en España para el año 2024

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Proponen la eliminación del Consejo de la Magistratura

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Boletín semanal informativo 17. Abril 2024

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Informe Estudio de Opinión en Zapopan Jalisco - ABRIL

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LA CRÓNICA COMARCA DE ANTEQUERA _ Nº 1079

La Crónica Comarca de Antequera

Índigo Energía e Industria No. 15 | La relevancia que tiene la digitalización en la industria farmacéutica no sólo es un relevante factor económico, sino también es un importante motor social para entender una nueva manera de acercarnos a la salud de formas más eficientes. Gracias a esta revolución las empresas del sector han comenzado a implementar procesos y soluciones tecnológicas que han contribuido a mejorar el diseño de nuevos productos y a mejorar la experiencia del paciente. En este ejemplar también encontrarás: #Entrevistas Jesús Carmona Colina, CEO de Schneider Electric para México y Centroamérica Miguel Revilla, director de marketing de Endress+Hauser México Eloy López, director comercial de Apollocom Oscar García, director de crecimiento de Enlight México Fabián de Alba Zamudio, socio y director general de Fire Service Plus México #Opinión Isabel Studer, presidenta de Sostenibilidad Global Dra. Talia Contreras, coordinadora TNPCF Guillermo Gómez, director general en Consultoría Sustentable G2H Carlos Saucedo, director asociado de impacto social para Kyndryl Latinoamérica #Noticias PEMEX cerrará el sexenio con mayor patrimonio México lidera producción de energía geotérmica en LATAM IMCO presenta ruta para maximizar el desarrollo energético de México ATIO® Group celebra 30 años de mover al mundo del combustible Asociación Mexicana de Data Centers, estima millonaria inversión en el sector para el 2029 CPKC consolida histórica fusión ferroviaria Diputados proponen sistema ferroviario moderno y eficiente

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