SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
Baixar para ler offline
Obrazovanje za realni sektor

Hrvatska je nedvojbeno u dubokoj strukturnoj krizi, uz opdu krizu morala, vidljivi su veliki
problemi i u domeni godpodarskog razvoja i opde kompetitivnosti naše ekonomije na
svjetskim tržištima.

Osim jasne vizije što se hode i u kojem smjeru treba idi razvoj – nužna komponenta je
kvalitetna i obrazovana radna snaga koja te ciljeve može i ralizirati. Konzultirajudi
gospodarstvenike uočava se porast nezadovoljstva sa kvalitetom obrazovanja osoba koje se
po prvi put javljaju za posao jer je nedvojben trend da znaju mnogo manje nego neke
prethodne generacije. To na prvi pogled začuđuje jer je reforma visokoškolskog obrazovanja
trebala omoguditi upravo suprotno – više studenata kvalitetnijeg obrazovanja.

No kada se konzultiraju recentni izvještaji – poglavito rezultati projekta „Uspješnost
provedbe Bolonjskog procesa na Sveučilištu u Rijeci“, kojeg su prezentirali dr. Duško Pavletid,
predsjednik Odbora za kvalitetu i prof. dr. Snježana Prijid-Samaržija, prorektorica za nastavu i
studentska pitanja – postaje jasnije da nešto u sustavu „ne štima“ te da de trebati uložiti
dodatne napore kako bi se preokrenuli negativni trendovi.

Posve je jasno da što se više bude oklijevalo sa odlučnim promjenama gospodarstvo nede
dobivati kadrove koje treba - a time se i izlazak iz krize nepotrebno produžuje.

HNS Rijeka smatra da je žurno napraviti sljedede korekcije:

   •   Potrebno je mijenjati strukturu studenata sukladno strategijama razvoja (lokalnim,
       regionanim, nacionalnim) i potrebama realnog sektora (poticajnim mjerama –
       financiranje iz dostupnih fondova)

   •   Inzistirati na povedanju razine znanja (redefinirati Bolonju - postrožavanje kriterija
       ispita prolaznosti /ispiti po “starom” režimu; NE prolaznosti “pod svaku cijenu”;
       prihvadanje dobrih, a odbacivanje loših strana (konzultirati Studiju)

   •   Orjentirati se na “primjenjivo” znanje – ne producirati kolegije, stručne studije i
       programe SEBE RADI
•   Uvažavati tržišne potrebe: preferencija na informatici, novim tehnologijama, stranim
       jezicima i projektnom pristupu

   •   Povedavati učešda nastavnog osoblja i studenata na izobrazbi u stranim nastavnim i
       institucijama i korporacijama (putem razmjena)

           •   Poticati internacionalne programe

           •   Privlačiti internacionalne studente i predavače ….

   •   U nastavne programe uvesti obveznu praksu u poduzećima

   •   Orijentacija i usmjeravanje prema PRAVOM - ISTINSKOM ZNANJU nastavnika i
       studenata; analitičkom a ne repetitivnom

Smatramo posebno važnim istaknuti da je u sadašnjoj kriznoj situaciji (moralnoj i
materijalnoj) posebno važno postaviti si sljedede važne ciljeve:

   •   Uvođenje kolegija (i davanja vedeg značaja) etike (koje uključuje etičnost
       poslovanja) na svim studijima i svim fakultetima – ključni je problem stvaranje
       moralnih i društveno odgovornih znalaca, a ne samo znalaca!

   •   HNS-ov krajnji cilj politike visokog obrazovanja je proizvodnja primjenjivog,
       društveno relevantnog znanja i oblikovanje pojedinaca / zajednica koje de to znanje
       znati i modi primijeniti!

   •   Stvaranje visokog učilišta kao Agenta društvene promjene!

   •   I možda najbitnije – osigurati da barem jedno hrvatsko sveučilište bude među prvih
       500 u svijetu...

Samo u tom slučaju ima neke nade da osiguramo brzi opravak i osiguramo poziciju na
svjetskom tržištu koju i zaslužujemo.



               mr.sc. Damir Medved – predsjednik IO za gospodarstvo podružnice HNS Rijeka
                    doc.dr.sc. Goran Kutnjak – član IO za gospodarstvo podružnice HNS Rijeka
                               Daniel Lamon – član IO za gospodarstvo podružnice HNS Rijeka

Mais conteúdo relacionado

Mais de Damir Medved

Banke - sažetak za novinare
Banke - sažetak za novinareBanke - sažetak za novinare
Banke - sažetak za novinareDamir Medved
 
Croatian Telekom NGOSS projects – Shape of things to came …
Croatian Telekom NGOSS projects – Shape of things to came …Croatian Telekom NGOSS projects – Shape of things to came …
Croatian Telekom NGOSS projects – Shape of things to came …Damir Medved
 
Compass Catalyst 14052010 Final
Compass Catalyst 14052010 FinalCompass Catalyst 14052010 Final
Compass Catalyst 14052010 FinalDamir Medved
 
Mjesna samouprava u gradu Rijeci
Mjesna samouprava u gradu RijeciMjesna samouprava u gradu Rijeci
Mjesna samouprava u gradu RijeciDamir Medved
 
Kompetitivne Prednosti Rijeke
Kompetitivne Prednosti RijekeKompetitivne Prednosti Rijeke
Kompetitivne Prednosti RijekeDamir Medved
 
Obrazovanje Za Realni Sektor
Obrazovanje Za Realni SektorObrazovanje Za Realni Sektor
Obrazovanje Za Realni SektorDamir Medved
 

Mais de Damir Medved (7)

Banke - sažetak za novinare
Banke - sažetak za novinareBanke - sažetak za novinare
Banke - sažetak za novinare
 
Banke - Država
Banke - DržavaBanke - Država
Banke - Država
 
Croatian Telekom NGOSS projects – Shape of things to came …
Croatian Telekom NGOSS projects – Shape of things to came …Croatian Telekom NGOSS projects – Shape of things to came …
Croatian Telekom NGOSS projects – Shape of things to came …
 
Compass Catalyst 14052010 Final
Compass Catalyst 14052010 FinalCompass Catalyst 14052010 Final
Compass Catalyst 14052010 Final
 
Mjesna samouprava u gradu Rijeci
Mjesna samouprava u gradu RijeciMjesna samouprava u gradu Rijeci
Mjesna samouprava u gradu Rijeci
 
Kompetitivne Prednosti Rijeke
Kompetitivne Prednosti RijekeKompetitivne Prednosti Rijeke
Kompetitivne Prednosti Rijeke
 
Obrazovanje Za Realni Sektor
Obrazovanje Za Realni SektorObrazovanje Za Realni Sektor
Obrazovanje Za Realni Sektor
 

Obrazovanje za realni sektor - sažetak za novinare

  • 1. Obrazovanje za realni sektor Hrvatska je nedvojbeno u dubokoj strukturnoj krizi, uz opdu krizu morala, vidljivi su veliki problemi i u domeni godpodarskog razvoja i opde kompetitivnosti naše ekonomije na svjetskim tržištima. Osim jasne vizije što se hode i u kojem smjeru treba idi razvoj – nužna komponenta je kvalitetna i obrazovana radna snaga koja te ciljeve može i ralizirati. Konzultirajudi gospodarstvenike uočava se porast nezadovoljstva sa kvalitetom obrazovanja osoba koje se po prvi put javljaju za posao jer je nedvojben trend da znaju mnogo manje nego neke prethodne generacije. To na prvi pogled začuđuje jer je reforma visokoškolskog obrazovanja trebala omoguditi upravo suprotno – više studenata kvalitetnijeg obrazovanja. No kada se konzultiraju recentni izvještaji – poglavito rezultati projekta „Uspješnost provedbe Bolonjskog procesa na Sveučilištu u Rijeci“, kojeg su prezentirali dr. Duško Pavletid, predsjednik Odbora za kvalitetu i prof. dr. Snježana Prijid-Samaržija, prorektorica za nastavu i studentska pitanja – postaje jasnije da nešto u sustavu „ne štima“ te da de trebati uložiti dodatne napore kako bi se preokrenuli negativni trendovi. Posve je jasno da što se više bude oklijevalo sa odlučnim promjenama gospodarstvo nede dobivati kadrove koje treba - a time se i izlazak iz krize nepotrebno produžuje. HNS Rijeka smatra da je žurno napraviti sljedede korekcije: • Potrebno je mijenjati strukturu studenata sukladno strategijama razvoja (lokalnim, regionanim, nacionalnim) i potrebama realnog sektora (poticajnim mjerama – financiranje iz dostupnih fondova) • Inzistirati na povedanju razine znanja (redefinirati Bolonju - postrožavanje kriterija ispita prolaznosti /ispiti po “starom” režimu; NE prolaznosti “pod svaku cijenu”; prihvadanje dobrih, a odbacivanje loših strana (konzultirati Studiju) • Orjentirati se na “primjenjivo” znanje – ne producirati kolegije, stručne studije i programe SEBE RADI
  • 2. Uvažavati tržišne potrebe: preferencija na informatici, novim tehnologijama, stranim jezicima i projektnom pristupu • Povedavati učešda nastavnog osoblja i studenata na izobrazbi u stranim nastavnim i institucijama i korporacijama (putem razmjena) • Poticati internacionalne programe • Privlačiti internacionalne studente i predavače …. • U nastavne programe uvesti obveznu praksu u poduzećima • Orijentacija i usmjeravanje prema PRAVOM - ISTINSKOM ZNANJU nastavnika i studenata; analitičkom a ne repetitivnom Smatramo posebno važnim istaknuti da je u sadašnjoj kriznoj situaciji (moralnoj i materijalnoj) posebno važno postaviti si sljedede važne ciljeve: • Uvođenje kolegija (i davanja vedeg značaja) etike (koje uključuje etičnost poslovanja) na svim studijima i svim fakultetima – ključni je problem stvaranje moralnih i društveno odgovornih znalaca, a ne samo znalaca! • HNS-ov krajnji cilj politike visokog obrazovanja je proizvodnja primjenjivog, društveno relevantnog znanja i oblikovanje pojedinaca / zajednica koje de to znanje znati i modi primijeniti! • Stvaranje visokog učilišta kao Agenta društvene promjene! • I možda najbitnije – osigurati da barem jedno hrvatsko sveučilište bude među prvih 500 u svijetu... Samo u tom slučaju ima neke nade da osiguramo brzi opravak i osiguramo poziciju na svjetskom tržištu koju i zaslužujemo. mr.sc. Damir Medved – predsjednik IO za gospodarstvo podružnice HNS Rijeka doc.dr.sc. Goran Kutnjak – član IO za gospodarstvo podružnice HNS Rijeka Daniel Lamon – član IO za gospodarstvo podružnice HNS Rijeka