SCRUM e XP: Aderentes ou Divergentes ao PMBOK?<br />UERJ – Universidade do Estado do Rio de Janeiro<br />Curso de Especial...
Quem somos<br />Anderson Moysés de Araújo <br />andersonmoyses@gmail.com<br />Diego da Silva Marcato <br />dmarcato@gmail....
Agenda<br /><ul><li>Objetivos do Trabalho
Projetos de Software
PMBOK
Metodologias Ágeis
SCRUM
XP – eXtreme Programming
Áreas Divergentes
Gerenciamento de Escopo
Gerenciamento de Tempo
Gerenciamento de Recursos Humanos
Gerenciamento da Comunicação
Conclusão</li></li></ul><li>Objetivos do Trabalho<br /><ul><li> Apresentar as metodologias ágeis
 Apontar os principais pontos de aderências e divergências entre o PMBOK, SCRUM e o XP.</li></li></ul><li>Projetos de Soft...
 Complexidade
 Problemas</li></li></ul><li>Projetos de Software<br />Fonte: Standish Group - 2009<br />
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

SCRUM e XP: Aderentes ou Divergentes ao PMBOK?

1.450 visualizações

Publicada em

Publicada em: Tecnologia
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
1.450
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
3
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
30
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

SCRUM e XP: Aderentes ou Divergentes ao PMBOK?

  1. 1. SCRUM e XP: Aderentes ou Divergentes ao PMBOK?<br />UERJ – Universidade do Estado do Rio de Janeiro<br />Curso de Especialização em Engenharia de Produção com Ênfase em Gestão de Projetos<br />Resende, 2010.<br />
  2. 2. Quem somos<br />Anderson Moysés de Araújo <br />andersonmoyses@gmail.com<br />Diego da Silva Marcato <br />dmarcato@gmail.com<br /> Orientador: Carlos Alberto Pontes Franchi<br /> Co-Orientador: Rosenclever Lopes Gazoni<br />
  3. 3. Agenda<br /><ul><li>Objetivos do Trabalho
  4. 4. Projetos de Software
  5. 5. PMBOK
  6. 6. Metodologias Ágeis
  7. 7. SCRUM
  8. 8. XP – eXtreme Programming
  9. 9. Áreas Divergentes
  10. 10. Gerenciamento de Escopo
  11. 11. Gerenciamento de Tempo
  12. 12. Gerenciamento de Recursos Humanos
  13. 13. Gerenciamento da Comunicação
  14. 14. Conclusão</li></li></ul><li>Objetivos do Trabalho<br /><ul><li> Apresentar as metodologias ágeis
  15. 15. Apontar os principais pontos de aderências e divergências entre o PMBOK, SCRUM e o XP.</li></li></ul><li>Projetos de Software<br /><ul><li> O que são Projetos de Software
  16. 16. Complexidade
  17. 17. Problemas</li></li></ul><li>Projetos de Software<br />Fonte: Standish Group - 2009<br />
  18. 18. PMBOK<br /><ul><li>O que é
  19. 19. Principais Características
  20. 20. Áreas de Conhecimento
  21. 21. Dificuldades</li></li></ul><li>Metodologias Ágeis<br /><ul><li> O que são?
  22. 22. Como elas funcionam?
  23. 23. Iterações
  24. 24. Mudanças
  25. 25. Indivíduos
  26. 26. Exemplos de metodologias</li></li></ul><li>SCRUM<br /><ul><li> O que é
  27. 27. Origens
  28. 28. Como funciona
  29. 29. Principais Características</li></li></ul><li>XP – eXtreme Programming<br /><ul><li> O que é
  30. 30. Como funciona
  31. 31. Principais Características
  32. 32. Principais práticas</li></li></ul><li>Áreas Divergentes<br /><ul><li> Por que há divergências
  33. 33. Divergências</li></li></ul><li>Gerenciamento de Escopo<br /><ul><li> PMBOK
  34. 34. Processos rígidos
  35. 35. Fechado
  36. 36. SCRUM
  37. 37. Product Backlog
  38. 38. Aberto
  39. 39. XP
  40. 40. Estórias de usuários
  41. 41. Proximidade com o cliente</li></li></ul><li>Gerenciamento de Tempo<br /><ul><li>PMBOK
  42. 42. Periodicidade variada
  43. 43. Cronograma completo
  44. 44. XP
  45. 45. Semanal
  46. 46. Planning Game
  47. 47. SCRUM
  48. 48. Quinzenal
  49. 49. Time Box
  50. 50. Sprint (Iteração)
  51. 51. Burndown Chart</li></li></ul><li>Gerenciamento de Recursos Humanos<br /><ul><li> PMBOK
  52. 52. Papéis e Responsabilidades
  53. 53. Gerente de Projeto
  54. 54. SCRUM
  55. 55. Papéis
  56. 56. Equipes Multidisciplinares
  57. 57. XP
  58. 58. Programação em par</li></li></ul><li>Gerenciamento da Comunicação<br /><ul><li> PMBOK
  59. 59. Matriz de Comunicação
  60. 60. Gerente de Projeto (facilitador)
  61. 61. SCRUM
  62. 62. Reuniões de Planejamentos
  63. 63. Reuniões de Revisões
  64. 64. Reunião Diária
  65. 65. XP
  66. 66. Constante feedback</li></li></ul><li>Conclusão<br /><ul><li> Complementares
  67. 67. Áreas de Conhecimentos
  68. 68. Adaptabilidade ágil</li></li></ul><li>Dúvidas<br />

×