O documento apresenta e compara as metodologias ágeis SCRUM e XP com o guia PMBOK, destacando suas principais áreas de aderência e divergência, como gerenciamento de escopo, tempo, recursos humanos e comunicação. O objetivo é apontar como essas metodologias se relacionam no contexto de projetos de software, que enfrentam desafios de complexidade.

1. SCRUM e XP: Aderentes ou Divergentes ao PMBOK? UERJ – Universidade do Estado do Rio de Janeiro Curso de Especialização em Engenharia de Produção com Ênfase em Gestão de Projetos Resende, 2010.

2. Quem somos Anderson Moysés de Araújo andersonmoyses@gmail.com Diego da Silva Marcato dmarcato@gmail.com Orientador: Carlos Alberto Pontes Franchi Co-Orientador: Rosenclever Lopes Gazoni

4. Projetos de Software

5. PMBOK

6. Metodologias Ágeis

7. SCRUM

8. XP – eXtreme Programming

9. Áreas Divergentes

10. Gerenciamento de Escopo

11. Gerenciamento de Tempo

12. Gerenciamento de Recursos Humanos

13. Gerenciamento da Comunicação

16. Complexidade

19. Principais Características

20. Áreas de Conhecimento

22. Como elas funcionam?

23. Iterações

24. Mudanças

25. Indivíduos

27. Origens

28. Como funciona

30. Como funciona

31. Principais Características

34. Processos rígidos

35. Fechado

36. SCRUM

37. Product Backlog

38. Aberto

39. XP

40. Estórias de usuários

42. Periodicidade variada

43. Cronograma completo

44. XP

45. Semanal

46. Planning Game

47. SCRUM

48. Quinzenal

49. Time Box

50. Sprint (Iteração)

52. Papéis e Responsabilidades

53. Gerente de Projeto

54. SCRUM

55. Papéis

56. Equipes Multidisciplinares

57. XP

59. Matriz de Comunicação

60. Gerente de Projeto (facilitador)

61. SCRUM

62. Reuniões de Planejamentos

63. Reuniões de Revisões

64. Reunião Diária

65. XP

67. Áreas de Conhecimentos