Nicht selten hat man während einer agilen Transformation mit heftigen Widerständen zu kämpfen. Manche äußern ihren Unmut über agile Methoden offen, manche versuchen jeglichen Fortschritt zu sabotieren. Eine zynische und nicht immer ganz ernst gemeinte Reflexion unserer Erfahrungen mit agilen Verhinderern, machtbesessenen Architekten und lernresistenten Produktmanagern.

1. AgileFortschritte
erfolgreichverhindern
30 REGELN FÜR DIE ERFOLGREICHE SCRUMPOKALYPSE

2. „Approved“ image © Nemo / pixabay
Wiedudieses
Handbuchbenutzt
Nutze es als
Nachschlagewerk
Lasse niemanden von
diesem Handbuch wissen
Wende es bei akuter
Sprintzielerreichungsgefahr
an

3. SebastianBauer
ÜberdieAutoren
Scrum Coach bei inovex GmbH
Steht auf Zombiefilme
Spielt immer noch mit Autos
passiondriving.de

4. DominikJungowski
ÜberdieAutoren
Scrum Coach bei inovex GmbH
Steht auf Trashfilme
Spielt mit Platten
niknovo.com

5. Mach es dir in der
Comfort Zone
gemütlich
Regel#1

6. Mach es dir in der
Comfort Zone
gemütlich
Regel#1

7. Stelle klar, dass für
die Einführung von
Scrum kein
ausreichendes
Vertrauen da ist
Regel#2

8. Überzeuge das
Management davon,
dass Scrum zu
riskant ist
Regel#3

9. Führe Scrum
möglichst langsam
ein
Regel#4

10. Ernenne den besten
Entwickler zum
Scrum Master
Regel#5

11. Sorge dafür, dass der
Scrum Master im
Sinne des
Managements handelt
Regel#6

12. Ernenne in jedem
Team einen
Architekten
Regel#7

13. Stelle klar, dass
Scrum nur aus
Empfehlungen
besteht
Regel#8

14. Miss so viele
Metriken wie
möglich
Regel#9

15. Nutze die Velocity
für fragwürdige
Berechnungen
Regel#10

16. Passe deinen Prozess
an die Metriken an
Regel#11

17. Führe ein
personenbezogenes
Bonus-System ein
Regel#12

18. Du gibst die
Definition of Done
vor
Regel#13

19. Zwinge alle dazu
digitale Tools zu
verwenden
Regel#14

20. Tue so als wärst du
transparent
Regel#15

21. Tue so als wärst du
transparent
Regel#15

22. Tue so als wärst du
transparent
Regel#15

23. Stelle sicher, dass
Ad-hoc-Arbeit
jederzeit möglich ist
Regel#16

24. Nimm in jedes
Meeting ein Laptop
mit
Regel#17

25. Versuche jedem im
Team klarzumachen,
dass Retrospektiven
emotionale
Kinderspielchen sind
Regel#18

26. Sorge dafür, dass
keine Zeit bleibt
retrospektive
Aktionen umzusetzen
Regel#19

27. Versuche als Scrum
Master es immer
allen Recht zu
machen
Regel#20

28. DoS-e deinen Scrum
Master - ALLES ist
ein Impediment!
Regel#21

29. Nutze den Scrum
Master als Sprachrohr
Regel#22

30. Moderiere
Retrospektiven
möglichst nicht und
führe sie spontan
durch
Regel#23

31. Verhandle
Storypoints
Regel#24

32. Halte technische
Anforderungen in
User Stories fest
Regel#25

33. Alle auf den
Product Owner
Regel#26

34. Tue nichts, was nicht
aufgeschrieben
wurde
Regel#27

35. Lasse das gesamte
Team an deiner
Arbeit teilhaben
Regel#28

36. Mache allen
Beteiligten klar, dass
Scrum viel zu
umfangreich ist
Regel#29

37. Vertraue keinen
dubiosen
Konferenzspeakern
Regel#30