LAE

1. Proceso Administrativo

2. Contenido
• El proceso administrativo
• La planeación
• La organización
• La integración
• La dirección
• El control

3. La Dirección

4. Es la función ejecutiva que consiste en guiar y
supervisar a los miembros de la institución para el
logro de los objetivos.
Dirección

5. • La administración al ser dinámica se requiere de una
instancia que la ponga en movimiento.
• La administración comprende a grupos humanos que
cooperan entre si y, como estas personas son diferentes
y complejas , deben ser coordinadas e integradas por
alguien que las dirija.
• Las personas requieren ser guiadas en su accionar con
la finalidad de lograr los objetivos de la organización.

6. • Impartir ordenes.
• Acciones destinadas a lograr objetivos.
• Se realiza en todos los niveles de la organización.
• Etapa mas creativa del PA.
Características de la Dirección

7. • Motivación.
• Liderazgo.
• Comunicación.
• Toma de decisiones.
Elementos de la Dirección

8. • Persuadir o inducir, es decir, convencer a otros para que
realicen determinadas acciones que queremos que las
realicen.
• La motivación en esencia consiste en hacer que cada cual
cumpla con su trabajo con entusiasmo, porque deseen
hacerlo.
Motivación

9. La podemos definir como la capacidad propia interior, la cual
esta relacionada con la creatividad de cada cual.
Recomendaciones para la automotivación.
• Establecer una meta y no alejarse de ella.
• Complementar objetivos de largo plazo con objetivos de
corto plazo.
• Constantemente aprender cosas nuevas, las cuales
signifiquen un desafió.
Automotivación

10. Esta asociado a la capacidad de mando, el cual tiene que ver
con el poder informal, es decir, que no esta expresamente
detallada jurídica como organizacionalmente, sino con aquella
capacidad propia de ciertas personas de hacerse obedecer
por otros.
Liderazgo

11. • Mando.
• Ordenes.
• Comunicación.
– Consultiva
– Ejecutivas o imperativas.
Componentes del Liderazgo

12. Se puede definir como la selección entre diversas alternativas de
un determinado curso de acción.
Para una buena toma de decisiones es fundamental analizar
previamente los fenómenos y diagnósticos sobre una
problemática determinada, antes de decidir, y siempre será
mejor el análisis colectivo que el personal.
Toma de Decisiones

13. Es una forma o característica de quien ejerce la función
directiva, la cual esta determinada fundamentalmente por el
carácter del jefe y también por circunstancias institucionales.
• Autoritario o autocrático.
• Democrático o participativo.
• Liberal o permisivo.
Estilos de Dirección

14. Características:
• El jefe adopta todas las decisiones
• No promueve la accesoria
• No utiliza la participación
• Ejerce un control permanente
• No emplea la autocrítica
Autoritario

15. Efectos:
• Bajo nivel de motivación
• Poca participación en el trabajo
• Poca colaboración
• Los resultados se obtiene con presión sicológica
• Se genera clima de temor y inseguridad
Autoritario

16. Efectos:
• Promueve la participación
• Recurre a la asesoría
• Estimula el trabajo en grupo
• Confía en la capacidad del grupo
• Hay disposición a la revisión, a la autocrítica
• Se utiliza la política de puertas abiertas
Democrático o Participativo

17. Características:
• Promueve la participación
• Recurre a la asesoría
• Estimula el trabajo en grupo
• Confía en la capacidad del grupo
• Hay disposición a la revisión, a la autocrítica
• Se utiliza la política de puertas abiertas
Efectos:
• Eleva el nivel de la participación
• Aumenta el grado de satisfacción en el trabajo
• Cuenta con mayor colaboración apoyo por parte del grupo
• Los resultados de obtienen por colaboración
Democrático o Participativo