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Competências Dinâmicas e
Gerenciamento Estratégico
David J. Teece
Alunas:
Ingrid Neumann S. Avelar
Maissam A. Moussa
Nayara Naomi
Número:
11.109.989-1
11.209.177-2
11.108.418-2
Agenda
 Parte I
 Competências Dinâmicas
 Parte II
 O Negócio da Empresa no Desenvolvimento
Econômico
 Parte III
 Política de Concorrência
Introdução
 O que significa o termo “DINÂMICO” ?
 E “COMPETÊNCIA” ?
E “COMPETÊNCIAS DINÂMICAS” ?
Competências Dinâmicas
 Capacidade de Moldar Oportunidades e
Ameaças
 Apreender Oportunidades
 Manter a Competitividade
A Ideia das Competências Dinâmicas
 Performance a longo prazo da Empresa =
medição de como o negócio recompensa seu
patrimônio
 Nível Empresarial Competitivo a longo tempo
Orientações para os gerentes evitando Lucro
ZERO
A Ideia das Competências Dinâmicas
 Fatores de produção
 Recursos
 Rotinas/Competências Organizacionais
 Competências Essenciais
 Produtos
Processos, Posições e Caminhos
Os processos organizacionais e gerenciais têm três
papéis:
 coordenação e integração (conceito estático)
 aprendizagem (conceito dinâmico)
 reconfiguração (conceito transformacional)
Processos, Posições e Caminhos
Posições
 Ativos tecnológicos
 Ativos complementares
 Ativos financeiros
 Ativos reputacionais
 Ativos estruturais
 Ativos institucionais
 Ativos de mercado estrutural
 Fronteiras organizacionais
Processos, Posições e Caminhos
Caminhos
 Dependências dos caminhos
 Oportunidades tecnológicas
 Avaliação
Performance de Empresas
Multinacionais
 Ambiente aberto ao comércio
internacional
 Mudanças técnicas associadas as
necessidades do consumidor
 Bom desenvolvimento no
mercado global
 Ambiente de Negócios
caracterizado pelo
desenvolvimento dos mercados
Novos Desafios para os Executivos
“ O nome do jogo é inovação. Nós trabalhamos
duro para tentar transformar a inovação em
estratégia e processo ... “
A.J. Lafley, CEO da Proctor & Gamble
(P&G)
“Inovação é muito mais do que novos produtos. É
sobre reinventar novos processos de negócios e
construir novos mercados ainda inexplorados pela
demanda de consumidores “
Sam Palmisano, CEO da IBM
Oportunidades e Ameaças
 Empresários podem ter um acesso diferenciado
à informação
 Novas informações e conhecimento podem criar
oportunidades
Para isto, as empresas tem
que,constantemente:
 Explorar
 Pesquisar
Oportunidades e Ameaças
 Reconhecer as habilidades
Reconhecimento Habilidade
Criatividade
Oportunidades e Ameaças
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 Consumidores são, às vezes, os primeiros
perceberem o potencial de novas tecnologias
 Membros visionários de organizações de
consumidores são, freqüentemente, capazes de
antecipar o potencial de novas tecnologias
Elementos do quadro ecossistêmico para “sentir”
o mercado e as oportunidades tecnológicas
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direcionam Pesquisa e
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interno e selecionam
novas tecnologias
Processos para
estimular o fornecedor
e complementar a
inovação
Processos para
estimular a ciência
exógena e a tecnologia
Processos para identificar
o segmento do mercado
alvo, mudanças nas
necessidades do
consumidor e inovação
dos consumidores
Sistemas
analíticos (e
capacidades
individuais)
para aprender
e sentir,
filtrar,
moldar, e
calibrar as
oportunidades
Figura: Elementos do Ecossistema do Quadro de “Sentir” o Mercado e Oportunidades Tecnológicas
Fonte: Teece, David J.. Dynamic Capabilities and Strategic Management. São Paulo, Oxford, 2009.
Entendendo os Problemas Fundamentais
Econômicos resolvidos pelo Gerenciamento
Orquestrando ativos
Selecionando modelos de
governança/organizacional e sistemas associados ao
incentivo
Desenhando os modelos de negócios
Nutrindo mudança e inovação nos processos/rotinas
Fazendo escolhas nos investimentos
Provendo liderança, visão e motivação aos
empregados
Desenhando e implementando controles e operações
básicas
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Chester Barnard
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=
Sistema Coordenado de Atividades
de 2 ou mais pessoas
 Controle
 Supervisão
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 Foco: Escolhas referentes à DIREÇÃO da
evolução do negócio da empresa.
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Individuais e do Conhecimento da Organização
Relação com a Teoria da Firma
Ronald Harry Coase
 Teoria da Firma
• Importância da firma
heterogênea
• Noções de Adaptação
Penrose e a Teoria da Competitividade
Dinâmica
Edith Elura Tilton Penrose
 Elementos externos do
mercado
 Know-how em converter
ativos físicos em diferentes
finalidades
Penrose e a Teoria da Competitividade
Dinâmica
 Análise de Penrose
Abordagem Racional
de Dentro para Fora
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O Negócio da Empresa
Prosperidade Econômica
=
 Boa Governança
 Boa Organização
 Negócios Gerenciados
Gerentes, Empresários, e Literatos no
Desenvolvimento da Economia
 Inovação
 Onde alocar os
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Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico

  • 1. Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico David J. Teece Alunas: Ingrid Neumann S. Avelar Maissam A. Moussa Nayara Naomi Número: 11.109.989-1 11.209.177-2 11.108.418-2
  • 2. Agenda  Parte I  Competências Dinâmicas  Parte II  O Negócio da Empresa no Desenvolvimento Econômico  Parte III  Política de Concorrência
  • 3. Introdução  O que significa o termo “DINÂMICO” ?  E “COMPETÊNCIA” ? E “COMPETÊNCIAS DINÂMICAS” ?
  • 4. Competências Dinâmicas  Capacidade de Moldar Oportunidades e Ameaças  Apreender Oportunidades  Manter a Competitividade
  • 5. A Ideia das Competências Dinâmicas  Performance a longo prazo da Empresa = medição de como o negócio recompensa seu patrimônio  Nível Empresarial Competitivo a longo tempo Orientações para os gerentes evitando Lucro ZERO
  • 6. A Ideia das Competências Dinâmicas  Fatores de produção  Recursos  Rotinas/Competências Organizacionais  Competências Essenciais  Produtos
  • 7. Processos, Posições e Caminhos Os processos organizacionais e gerenciais têm três papéis:  coordenação e integração (conceito estático)  aprendizagem (conceito dinâmico)  reconfiguração (conceito transformacional)
  • 8. Processos, Posições e Caminhos Posições  Ativos tecnológicos  Ativos complementares  Ativos financeiros  Ativos reputacionais  Ativos estruturais  Ativos institucionais  Ativos de mercado estrutural  Fronteiras organizacionais
  • 9. Processos, Posições e Caminhos Caminhos  Dependências dos caminhos  Oportunidades tecnológicas  Avaliação
  • 10. Performance de Empresas Multinacionais  Ambiente aberto ao comércio internacional  Mudanças técnicas associadas as necessidades do consumidor  Bom desenvolvimento no mercado global  Ambiente de Negócios caracterizado pelo desenvolvimento dos mercados
  • 11. Novos Desafios para os Executivos “ O nome do jogo é inovação. Nós trabalhamos duro para tentar transformar a inovação em estratégia e processo ... “ A.J. Lafley, CEO da Proctor & Gamble (P&G) “Inovação é muito mais do que novos produtos. É sobre reinventar novos processos de negócios e construir novos mercados ainda inexplorados pela demanda de consumidores “ Sam Palmisano, CEO da IBM
  • 12. Oportunidades e Ameaças  Empresários podem ter um acesso diferenciado à informação  Novas informações e conhecimento podem criar oportunidades Para isto, as empresas tem que,constantemente:  Explorar  Pesquisar
  • 13. Oportunidades e Ameaças  Reconhecer as habilidades Reconhecimento Habilidade Criatividade
  • 14. Oportunidades e Ameaças Sentir  Consumidores são, às vezes, os primeiros perceberem o potencial de novas tecnologias  Membros visionários de organizações de consumidores são, freqüentemente, capazes de antecipar o potencial de novas tecnologias
  • 15. Elementos do quadro ecossistêmico para “sentir” o mercado e as oportunidades tecnológicas Processos que direcionam Pesquisa e Desenvolvimento interno e selecionam novas tecnologias Processos para estimular o fornecedor e complementar a inovação Processos para estimular a ciência exógena e a tecnologia Processos para identificar o segmento do mercado alvo, mudanças nas necessidades do consumidor e inovação dos consumidores Sistemas analíticos (e capacidades individuais) para aprender e sentir, filtrar, moldar, e calibrar as oportunidades Figura: Elementos do Ecossistema do Quadro de “Sentir” o Mercado e Oportunidades Tecnológicas Fonte: Teece, David J.. Dynamic Capabilities and Strategic Management. São Paulo, Oxford, 2009.
  • 16. Entendendo os Problemas Fundamentais Econômicos resolvidos pelo Gerenciamento Orquestrando ativos Selecionando modelos de governança/organizacional e sistemas associados ao incentivo Desenhando os modelos de negócios Nutrindo mudança e inovação nos processos/rotinas Fazendo escolhas nos investimentos Provendo liderança, visão e motivação aos empregados Desenhando e implementando controles e operações básicas
  • 17. Orquestrando Ativos Chester Barnard Organização Formal + Negócio da Firma = Sistema Coordenado de Atividades de 2 ou mais pessoas  Controle  Supervisão  Administração
  • 18. Gerenciamento Estratégico  Foco: Escolhas referentes à DIREÇÃO da evolução do negócio da empresa. Gerenciamento Estratégico = Insights Multidisciplinares
  • 19. Escapando da condição de Lucro Zero  Teoria Econômica da Competição Perfeita  Equilíbrio da Firma Homogeneidade
  • 20. Competitividade Dinâmica definida  Spice Girls Ganhou por 9 vezes Hit nº 1 ! SUCESSO = Dinâmica da Orquestra das Habilidades Individuais e do Conhecimento da Organização
  • 21. Relação com a Teoria da Firma Ronald Harry Coase  Teoria da Firma • Importância da firma heterogênea • Noções de Adaptação
  • 22. Penrose e a Teoria da Competitividade Dinâmica Edith Elura Tilton Penrose  Elementos externos do mercado  Know-how em converter ativos físicos em diferentes finalidades
  • 23. Penrose e a Teoria da Competitividade Dinâmica  Análise de Penrose Abordagem Racional de Dentro para Fora (inside-out)
  • 24. O Negócio da Empresa Prosperidade Econômica =  Boa Governança  Boa Organização  Negócios Gerenciados
  • 25. Gerentes, Empresários, e Literatos no Desenvolvimento da Economia  Inovação  Onde alocar os recursos  Conquistar Oportunidades  Defender-se e Mover-se quando a competitividade se torna INVIÁVEL  Inovação
  • 26. Teoria de Crescimento Econômico  Marshall  Economias Externas e os distritos industriais Teoria do Crescimento Econômico Performance Empresarial e Desenvolvimento Econômico Falha de Reorganizar a importância do gerenciamento e organização
  • 27. Competência Estática e Competência Dinâmica  Inovação de novos produtos e processos juntamente com a redução de preços  Produtividade e Bem-Estar do Consumidor  Mudança das Circunstâncias Externas  Geração de Novos Produtos  Novos Processos  Novos Modelos de Negócio
  • 28. Competência Estática  Competência Estática  Quadro Intelectual  Produtos a preços baixos  Equilíbrio Confortável
  • 29. Competência Dinâmica  Competência Dinâmica  Inovação  Atividades Competitivas  Rápida resposta à mudança
  • 30. Competência Estática e Competência Dinâmica  Dinâmica Competitiva  Novo Modelo de Competição  Novos Entrantes  Novos Produtos  Desenvolvimento de Processos Comodismo