O documento discute competências dinâmicas e gerenciamento estratégico. Ele explica que competências dinâmicas são a capacidade de uma empresa moldar oportunidades e ameaças, apreender oportunidades e manter a competitividade por meio da inovação constante. Além disso, discute como processos organizacionais, posições e caminhos estratégicos contribuem para a performance de longo prazo de uma empresa.
Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico
1. Competências Dinâmicas e
Gerenciamento Estratégico
David J. Teece
Alunas:
Ingrid Neumann S. Avelar
Maissam A. Moussa
Nayara Naomi
Número:
11.109.989-1
11.209.177-2
11.108.418-2
2. Agenda
Parte I
Competências Dinâmicas
Parte II
O Negócio da Empresa no Desenvolvimento
Econômico
Parte III
Política de Concorrência
3. Introdução
O que significa o termo “DINÂMICO” ?
E “COMPETÊNCIA” ?
E “COMPETÊNCIAS DINÂMICAS” ?
5. A Ideia das Competências Dinâmicas
Performance a longo prazo da Empresa =
medição de como o negócio recompensa seu
patrimônio
Nível Empresarial Competitivo a longo tempo
Orientações para os gerentes evitando Lucro
ZERO
6. A Ideia das Competências Dinâmicas
Fatores de produção
Recursos
Rotinas/Competências Organizacionais
Competências Essenciais
Produtos
7. Processos, Posições e Caminhos
Os processos organizacionais e gerenciais têm três
papéis:
coordenação e integração (conceito estático)
aprendizagem (conceito dinâmico)
reconfiguração (conceito transformacional)
9. Processos, Posições e Caminhos
Caminhos
Dependências dos caminhos
Oportunidades tecnológicas
Avaliação
10. Performance de Empresas
Multinacionais
Ambiente aberto ao comércio
internacional
Mudanças técnicas associadas as
necessidades do consumidor
Bom desenvolvimento no
mercado global
Ambiente de Negócios
caracterizado pelo
desenvolvimento dos mercados
11. Novos Desafios para os Executivos
“ O nome do jogo é inovação. Nós trabalhamos
duro para tentar transformar a inovação em
estratégia e processo ... “
A.J. Lafley, CEO da Proctor & Gamble
(P&G)
“Inovação é muito mais do que novos produtos. É
sobre reinventar novos processos de negócios e
construir novos mercados ainda inexplorados pela
demanda de consumidores “
Sam Palmisano, CEO da IBM
12. Oportunidades e Ameaças
Empresários podem ter um acesso diferenciado
à informação
Novas informações e conhecimento podem criar
oportunidades
Para isto, as empresas tem
que,constantemente:
Explorar
Pesquisar
14. Oportunidades e Ameaças
Sentir
Consumidores são, às vezes, os primeiros
perceberem o potencial de novas tecnologias
Membros visionários de organizações de
consumidores são, freqüentemente, capazes de
antecipar o potencial de novas tecnologias
15. Elementos do quadro ecossistêmico para “sentir”
o mercado e as oportunidades tecnológicas
Processos que
direcionam Pesquisa e
Desenvolvimento
interno e selecionam
novas tecnologias
Processos para
estimular o fornecedor
e complementar a
inovação
Processos para
estimular a ciência
exógena e a tecnologia
Processos para identificar
o segmento do mercado
alvo, mudanças nas
necessidades do
consumidor e inovação
dos consumidores
Sistemas
analíticos (e
capacidades
individuais)
para aprender
e sentir,
filtrar,
moldar, e
calibrar as
oportunidades
Figura: Elementos do Ecossistema do Quadro de “Sentir” o Mercado e Oportunidades Tecnológicas
Fonte: Teece, David J.. Dynamic Capabilities and Strategic Management. São Paulo, Oxford, 2009.
16. Entendendo os Problemas Fundamentais
Econômicos resolvidos pelo Gerenciamento
Orquestrando ativos
Selecionando modelos de
governança/organizacional e sistemas associados ao
incentivo
Desenhando os modelos de negócios
Nutrindo mudança e inovação nos processos/rotinas
Fazendo escolhas nos investimentos
Provendo liderança, visão e motivação aos
empregados
Desenhando e implementando controles e operações
básicas
18. Gerenciamento Estratégico
Foco: Escolhas referentes à DIREÇÃO da
evolução do negócio da empresa.
Gerenciamento Estratégico = Insights
Multidisciplinares
19. Escapando da condição de Lucro Zero
Teoria Econômica da
Competição Perfeita
Equilíbrio da Firma
Homogeneidade
20. Competitividade Dinâmica definida
Spice Girls
Ganhou por 9 vezes Hit nº 1 !
SUCESSO = Dinâmica da Orquestra das Habilidades
Individuais e do Conhecimento da Organização
21. Relação com a Teoria da Firma
Ronald Harry Coase
Teoria da Firma
• Importância da firma
heterogênea
• Noções de Adaptação
22. Penrose e a Teoria da Competitividade
Dinâmica
Edith Elura Tilton Penrose
Elementos externos do
mercado
Know-how em converter
ativos físicos em diferentes
finalidades
23. Penrose e a Teoria da Competitividade
Dinâmica
Análise de Penrose
Abordagem Racional
de Dentro para Fora
(inside-out)
24. O Negócio da Empresa
Prosperidade Econômica
=
Boa Governança
Boa Organização
Negócios Gerenciados
25. Gerentes, Empresários, e Literatos no
Desenvolvimento da Economia
Inovação
Onde alocar os
recursos
Conquistar
Oportunidades
Defender-se e
Mover-se quando
a competitividade
se torna
INVIÁVEL
Inovação
26. Teoria de Crescimento Econômico
Marshall
Economias Externas e os distritos industriais
Teoria do Crescimento Econômico
Performance
Empresarial e
Desenvolvimento
Econômico
Falha de Reorganizar a
importância do
gerenciamento e
organização
27. Competência Estática e Competência
Dinâmica
Inovação de novos produtos e processos
juntamente com a redução de preços
Produtividade e Bem-Estar do Consumidor
Mudança das
Circunstâncias Externas
Geração de Novos
Produtos
Novos Processos
Novos Modelos de Negócio
30. Competência Estática e Competência
Dinâmica
Dinâmica Competitiva
Novo Modelo de Competição
Novos Entrantes
Novos Produtos
Desenvolvimento de Processos
Comodismo