1. Teoria da Administração
Fundamentos da
administração
Palavras chave: Organização, Empresas,
Administração e Evolução. 1
Teorias da Administração
Objetivos da disciplina
•Compreender a definição de
Administração e a característica da
organização como elemento social;
•Reconhecer o contexto histórico em que
surgiram as Teorias da Administração;
•Identificar os principais eventos sociais
ligados ao início das Teorias da
Administração como conhecimento
científico. 2
A Revolução Industrial
 Máquina a vapor,
 Energia produzindo energia,
 Especialização nas tarefas,
 Administrar,
 Treinamento.
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2. A Revolução Industrial
 1ª Época – carvão e ferro,
Agrícola,
Indústria,
Sistema fabril,
Transporte e comunicação.
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A Revolução Industrial
2ª Época – aço e eletricidade.
 Aço e eletricidade,
 Evolução,
 Crescimento da Ciência,
 Transporte e comunicação,
 Novas organizações capitalistas,
 Expansão industrial. 5
Pioneiros
 Adam Smith
 Riqueza das Nações,
 Robert Owen
 Problemas humanos da industrialização,
 Daniel McCallum
 Administração da informação,
 Henry V. Poor
 Organização, comunicação e informação.
. . . 6
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3. Tempos Modernos
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Diferença entre
Administração e Gestão
 Conduzir
 Dirigir
 Governar
 Gerir x Administrar
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Evolução do
Pensamento Administrativo
Variáveis Organizacionais:
1)Tarefas,
2) Estrutura,
3) Pessoas,
4) Ambiente,
5) Tecnologia.
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4. Cronologia da evolução das
Teorias administrativas
 1903 – Administração Científica
Tarefa / racionalização do trabalho / Taylor
1909 – Teoria da Burocracia
Soluções às crescentes complexidades /
Max Weber
1916 – Teoria Clássica
Estrutura / Funções / Fayol
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 1932 – Teoria das Relações Humanas
Pessoa / Necessidades dos operários /
Dinâmica dos grupos informais / Elton Mayo
1947 – Teoria Estruturalista
Desdobramento da Burocrática /
Interdependência das partes na
constituição do todo / Amitai Etzioni,
Thompson, etc
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 1951 – Teoria dos Sistemas
Ambiente / Síntese das teorias precedentes
/ Abordagem sistema aberto
 1953 – Teoria Sociotécnica
Sistema aberto / técnico e social
1954 – Teoria Neoclássica
Estrutura / reafirmação de postulados
clássicos / Objetivos e resultados / Peter
Drucker
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5.  1957 – Teoria Comportamental
Pessoas / ênfase na motivação / Chester
Barnard, Herbert Simon
1962 – Teoria do Desenvolvimento
Organizacional
Ambiente / Motivação humana e sua
interferência
1972 – Teoria da Contingência
Ambiente e tecnologia / Joan Woodward
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1982 - Teoria Neo-Schumpeteriana
Tecnologia / Conturbações por inovações
tecnológicas / Seguidores: Sidney Winter,
Richard Nelson, Nathan Rosemberg
Metáfora evolucionista:
Rotinas = genes
Inovações = mutações genéticas
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Modernas Técnicas de Gestão
ABORDAGEM CONTINGENCIAL
Integração entre organização e ambiente
Fundamenta-se na Teoria dos Sistemas
A melhor abordagem para cada contexto
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6. Administração por Objetivos
 Identificação clara dos objetivos
estabelecidos
Definição dos métodos e
responsabilidades
Mensuração
Comunicação a todos os envolvidos
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Administração Estratégica
Disposição para mudanças e adequações
Percepção da empresa como sistema
aberto
Planejamento estratégico
Implantação
Mensuração
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Administração Participativa
Democracia
Manifestação dos envolvidos
Tomada de decisões por consenso
Estimula a constante exposição de razões
Permanente envolvimento mental e
emocional
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7. Administração Japonesa
Modelo que mais se adapta à sociedade do
conhecimento
Exercício de cidadania e assunção de
responsabilidades
Modelo com base na participação direta
Just-in-time – sincronia entre produção e
suprimento
Kanban – informação por sinalização visual
Muda – eliminação total de desperdícios
Kaizen – melhoria contínua 19
Novos Paradigmas de Gestão
 Visão Holística,
 Empreendedorismo,
 Globalização.
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Visão Holística
Domínios da matéria como partes de um
todo indissolúvel
Sua implantação se dá pelas fases:
Diagnóstico da empresa
Análise do meio externo
Identificação das competências
Definição de políticas
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8. Empreendedorismo
Jeran Baptiste Say (1800) identifica o
indivíduo que transfere recursos de setores
com produtividade baixa para alta
O empreendedor perturba e desorganiza
Joseph Schumpeter: destruição criativa
Drucker: o empreendedor em busca de
mudança, reage a ela, explorando-a.
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Globalização
 Efeitos sobre o desempenho
Requer melhores formas de gestão
Motivada pela busca de novos mercados e
melhores custos
Habilidades de negociação fundamentais
Competitividade ligada à estabilidade dos
governos (inflação, impostos, juros, câmbio...)
Competitividade empresarial: maior
produtividade, tecnologia, aumento das margens
Novos instrumentos de gestão
Formação de parcerias entre organizações 23
“Um dia sem rir,
é um dia desperdiçado.”
Charles Chaplin.
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