SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
ESCUELA: INGENIERÍA DE SISTEMAS
SEDE BARCELONA – EDO ANZOÁTEGUI
Ejercicios de Diagramas De Gantt y PERT
ALUMNO:
Diego Alfaro C.I:20.633.913
Profesor:
Edgar Millán
CLAVEDELA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD DURACIÓN ACTIVIDADES PRECEDENTES
1 Diagnostico y Pronosticos realizados 4 meses --
2 Normas y Criterios Establecidos 2.5 meses --
3 Estrategia definida 1 mes 1,2
4 Programa de desarrollo realizados 1mes 3
5 Plan Instrumentado 1mes 4
6 Edición realizada 2 Meses 4
7 Público Consultado 2.5 Meses 4
8 Proyecto definitivo 1.5 Meses 5,6,7
9 plan aprobado 0.5 Meses 8
10 Publicación y Difusión efectuada 0.5 Meses 9
Proyecto: Plan 2011
La empresa donde usted labora lo ha tomado en cuenta por sus conocimientos en investigación de
operaciones para realizar la programación de las actividades del proyecto para su elaboración le
suministraron la matriz de precedencia que contiene, Clave de la Actividad, Actividad, Duración,
Actividades Precedentes y el Responsable de la Actividad
Elaboró: Pedro Perez
Fecha Nov 2010
La empresa donde usted labora lo ha tomado en cuenta por sus conocimientos en investigación de
operaciones para realizar la programación de las actividades del proyecto para su elaboración le
suministraron la matriz de precedencia que contiene, Clave de la Actividad, Actividad, Duración,
Actividades Precedentes y el Responsable de la Actividad
TP
2
1 (4)
2 (2.5)
3 (1) 4 (1)
5 (1)
6 (2)
7 (2,5)
8 (1,5) 9 (0,5) 10 (0,5)
0 1
3 4 5
6
7
8
9 10 11
0-1 TP
1-2 1
1-3 2
2-3 FI (1)
3-4 3
4-5 4
5-6 5
5-7 6
5-8 7
6-7 FI (5)
7-9 8
8-7 Fi (7)
9-10 9
10-11 10
Leyenda
1 6 11
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
Raúl Pizza SAC, es una cadena de
restaurantes y desea adquirir un
sistema de control de gestión Ud. ha
reunido la siguiente información
acerca del proyecto de adquisición:
TP
2
A (6)
B (2)
C (6)
D (8)
H (4)
G (7)
F (3)
E (9)
I (6) N (8)
0 1
3
6
5
7
8
9
10 11
4
K (9)
J (5) L (4)
M (2)
0-1 TP
1-2 A
1-3 B
2-3 C
2-4 D
3-5 E
4-5 F
4-6 G
5-6 H
6-7 I
7-8 J
7-9 K
8-10 M
9-10 L
10-11 N
1 6 11 16 21 26 31 36 41 46 51
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

3 métodos para pronosticar las ventas
3 métodos para pronosticar las ventas3 métodos para pronosticar las ventas
3 métodos para pronosticar las ventas
CELOGIS
 
Administración de proyectos (cpm pert)
Administración de proyectos (cpm pert)Administración de proyectos (cpm pert)
Administración de proyectos (cpm pert)
favilagt
 
MINIMIZAR METODO SIMPLEX
MINIMIZAR METODO SIMPLEXMINIMIZAR METODO SIMPLEX
MINIMIZAR METODO SIMPLEX
cabriales
 
Ejemplo-proyecto-completo-pmbok
Ejemplo-proyecto-completo-pmbokEjemplo-proyecto-completo-pmbok
Ejemplo-proyecto-completo-pmbok
Gs Importations
 
46769481 guia-de-investigacion-de-operaciones-i[1]
46769481 guia-de-investigacion-de-operaciones-i[1]46769481 guia-de-investigacion-de-operaciones-i[1]
46769481 guia-de-investigacion-de-operaciones-i[1]
Estudiantes Unamonagas
 

La actualidad más candente (20)

3 métodos para pronosticar las ventas
3 métodos para pronosticar las ventas3 métodos para pronosticar las ventas
3 métodos para pronosticar las ventas
 
Diagrama gantt, pert y ruta crítica
Diagrama gantt, pert y ruta críticaDiagrama gantt, pert y ruta crítica
Diagrama gantt, pert y ruta crítica
 
Diagrama de gantt
Diagrama de ganttDiagrama de gantt
Diagrama de gantt
 
METODO PERT
METODO PERTMETODO PERT
METODO PERT
 
Tema 2: Diagrama de actividades
Tema 2: Diagrama de actividades Tema 2: Diagrama de actividades
Tema 2: Diagrama de actividades
 
Administración de proyectos (cpm pert)
Administración de proyectos (cpm pert)Administración de proyectos (cpm pert)
Administración de proyectos (cpm pert)
 
Diagrama de gantt
Diagrama de ganttDiagrama de gantt
Diagrama de gantt
 
MINIMIZAR METODO SIMPLEX
MINIMIZAR METODO SIMPLEXMINIMIZAR METODO SIMPLEX
MINIMIZAR METODO SIMPLEX
 
Pert cpm (ruta crítica)
Pert   cpm (ruta crítica)Pert   cpm (ruta crítica)
Pert cpm (ruta crítica)
 
Ejercicios pert cpm
Ejercicios pert cpmEjercicios pert cpm
Ejercicios pert cpm
 
Introduccion al pert cpm
Introduccion al pert cpmIntroduccion al pert cpm
Introduccion al pert cpm
 
Gestión de los costos del proyecto
Gestión de los costos del proyectoGestión de los costos del proyecto
Gestión de los costos del proyecto
 
Ejercicios resueltos de maximización: de método simplex
Ejercicios resueltos de maximización: de método simplexEjercicios resueltos de maximización: de método simplex
Ejercicios resueltos de maximización: de método simplex
 
Diagrama pert
Diagrama pertDiagrama pert
Diagrama pert
 
Diagrama Gantt - Analisis y Diseño de Sistemas
Diagrama Gantt - Analisis y Diseño de SistemasDiagrama Gantt - Analisis y Diseño de Sistemas
Diagrama Gantt - Analisis y Diseño de Sistemas
 
Ejemplo-proyecto-completo-pmbok
Ejemplo-proyecto-completo-pmbokEjemplo-proyecto-completo-pmbok
Ejemplo-proyecto-completo-pmbok
 
Metodo pert cpm
Metodo pert cpmMetodo pert cpm
Metodo pert cpm
 
Gestion del tiempo
Gestion del tiempoGestion del tiempo
Gestion del tiempo
 
Método PERT-CPM
Método PERT-CPMMétodo PERT-CPM
Método PERT-CPM
 
46769481 guia-de-investigacion-de-operaciones-i[1]
46769481 guia-de-investigacion-de-operaciones-i[1]46769481 guia-de-investigacion-de-operaciones-i[1]
46769481 guia-de-investigacion-de-operaciones-i[1]
 

Similar a Diagrama gantt y pert

Presentacion de diagramas de pert y gantt
Presentacion de diagramas de pert y ganttPresentacion de diagramas de pert y gantt
Presentacion de diagramas de pert y gantt
jf2008r10
 
Presentación1.pptx pert y gantt
Presentación1.pptx pert y ganttPresentación1.pptx pert y gantt
Presentación1.pptx pert y gantt
Jesus Chuchu
 
Presentacion comision coordinacion administrativa (4 11-2005)
Presentacion comision coordinacion administrativa (4 11-2005)Presentacion comision coordinacion administrativa (4 11-2005)
Presentacion comision coordinacion administrativa (4 11-2005)
ROSICARU
 
Formato Del Proyecto
Formato Del ProyectoFormato Del Proyecto
Formato Del Proyecto
nathy76hnz
 
Desarrollo de un sistema web ejecucion
Desarrollo de un sistema web   ejecucionDesarrollo de un sistema web   ejecucion
Desarrollo de un sistema web ejecucion
Dharma Consulting
 
Transferencia de Información Electrónica - Cierre
Transferencia de Información Electrónica - CierreTransferencia de Información Electrónica - Cierre
Transferencia de Información Electrónica - Cierre
Dharma Consulting
 
Implementación de un Data Warehouse-Iniciación
Implementación de un Data Warehouse-IniciaciónImplementación de un Data Warehouse-Iniciación
Implementación de un Data Warehouse-Iniciación
Dharma Consulting
 
Creación de una Planta para el Mantenimiento y Procesamiento del Agua - Inici...
Creación de una Planta para el Mantenimiento y Procesamiento del Agua - Inici...Creación de una Planta para el Mantenimiento y Procesamiento del Agua - Inici...
Creación de una Planta para el Mantenimiento y Procesamiento del Agua - Inici...
Dharma Consulting
 

Similar a Diagrama gantt y pert (20)

Eduardo gonzalez 21328183
Eduardo gonzalez  21328183Eduardo gonzalez  21328183
Eduardo gonzalez 21328183
 
Jose
JoseJose
Jose
 
Presentacion de diagramas de pert y gantt
Presentacion de diagramas de pert y ganttPresentacion de diagramas de pert y gantt
Presentacion de diagramas de pert y gantt
 
Presentación1.pptx pert y gantt
Presentación1.pptx pert y ganttPresentación1.pptx pert y gantt
Presentación1.pptx pert y gantt
 
ejercicios electiva
ejercicios electivaejercicios electiva
ejercicios electiva
 
Diagrama de gantt y pert cpm, DEIVIS VILLARROEL
Diagrama de gantt y pert cpm, DEIVIS VILLARROELDiagrama de gantt y pert cpm, DEIVIS VILLARROEL
Diagrama de gantt y pert cpm, DEIVIS VILLARROEL
 
Presentacion Final
Presentacion FinalPresentacion Final
Presentacion Final
 
Presentacion Final
Presentacion FinalPresentacion Final
Presentacion Final
 
2 en w_parcial2_2011181024_201181194
2 en w_parcial2_2011181024_2011811942 en w_parcial2_2011181024_201181194
2 en w_parcial2_2011181024_201181194
 
6 Gestión del tiempo
6 Gestión del tiempo6 Gestión del tiempo
6 Gestión del tiempo
 
Presentacion comision coordinacion administrativa (4 11-2005)
Presentacion comision coordinacion administrativa (4 11-2005)Presentacion comision coordinacion administrativa (4 11-2005)
Presentacion comision coordinacion administrativa (4 11-2005)
 
Iniciacion
IniciacionIniciacion
Iniciacion
 
Formato Del Proyecto
Formato Del ProyectoFormato Del Proyecto
Formato Del Proyecto
 
Desarrollo de un sistema web ejecucion
Desarrollo de un sistema web   ejecucionDesarrollo de un sistema web   ejecucion
Desarrollo de un sistema web ejecucion
 
Transferencia de Información Electrónica - Cierre
Transferencia de Información Electrónica - CierreTransferencia de Información Electrónica - Cierre
Transferencia de Información Electrónica - Cierre
 
Implementación de un Data Warehouse-Iniciación
Implementación de un Data Warehouse-IniciaciónImplementación de un Data Warehouse-Iniciación
Implementación de un Data Warehouse-Iniciación
 
EXPO ANALISIS ISO 21500.pptx
EXPO ANALISIS ISO 21500.pptxEXPO ANALISIS ISO 21500.pptx
EXPO ANALISIS ISO 21500.pptx
 
Creación de una Planta para el Mantenimiento y Procesamiento del Agua - Inici...
Creación de una Planta para el Mantenimiento y Procesamiento del Agua - Inici...Creación de una Planta para el Mantenimiento y Procesamiento del Agua - Inici...
Creación de una Planta para el Mantenimiento y Procesamiento del Agua - Inici...
 
Desempre 6.1 complementaria
Desempre 6.1 complementariaDesempre 6.1 complementaria
Desempre 6.1 complementaria
 
pmbok-guide-6th.pdf
pmbok-guide-6th.pdfpmbok-guide-6th.pdf
pmbok-guide-6th.pdf
 

Último

NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
UPTAIDELTACHIRA
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
JonathanCovena1
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Francisco158360
 
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
NancyLoaa
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
JonathanCovena1
 

Último (20)

SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfFeliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
 
ACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJO
ACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJOACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJO
ACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJO
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
 
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdfInfografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
 
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdfAbril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdf
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
 
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
 

Diagrama gantt y pert

  • 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO” ESCUELA: INGENIERÍA DE SISTEMAS SEDE BARCELONA – EDO ANZOÁTEGUI Ejercicios de Diagramas De Gantt y PERT ALUMNO: Diego Alfaro C.I:20.633.913 Profesor: Edgar Millán
  • 2. CLAVEDELA ACTIVIDAD ACTIVIDAD DURACIÓN ACTIVIDADES PRECEDENTES 1 Diagnostico y Pronosticos realizados 4 meses -- 2 Normas y Criterios Establecidos 2.5 meses -- 3 Estrategia definida 1 mes 1,2 4 Programa de desarrollo realizados 1mes 3 5 Plan Instrumentado 1mes 4 6 Edición realizada 2 Meses 4 7 Público Consultado 2.5 Meses 4 8 Proyecto definitivo 1.5 Meses 5,6,7 9 plan aprobado 0.5 Meses 8 10 Publicación y Difusión efectuada 0.5 Meses 9 Proyecto: Plan 2011 La empresa donde usted labora lo ha tomado en cuenta por sus conocimientos en investigación de operaciones para realizar la programación de las actividades del proyecto para su elaboración le suministraron la matriz de precedencia que contiene, Clave de la Actividad, Actividad, Duración, Actividades Precedentes y el Responsable de la Actividad Elaboró: Pedro Perez Fecha Nov 2010 La empresa donde usted labora lo ha tomado en cuenta por sus conocimientos en investigación de operaciones para realizar la programación de las actividades del proyecto para su elaboración le suministraron la matriz de precedencia que contiene, Clave de la Actividad, Actividad, Duración, Actividades Precedentes y el Responsable de la Actividad
  • 3. TP 2 1 (4) 2 (2.5) 3 (1) 4 (1) 5 (1) 6 (2) 7 (2,5) 8 (1,5) 9 (0,5) 10 (0,5) 0 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11
  • 4. 0-1 TP 1-2 1 1-3 2 2-3 FI (1) 3-4 3 4-5 4 5-6 5 5-7 6 5-8 7 6-7 FI (5) 7-9 8 8-7 Fi (7) 9-10 9 10-11 10 Leyenda
  • 6. Raúl Pizza SAC, es una cadena de restaurantes y desea adquirir un sistema de control de gestión Ud. ha reunido la siguiente información acerca del proyecto de adquisición:
  • 7. TP 2 A (6) B (2) C (6) D (8) H (4) G (7) F (3) E (9) I (6) N (8) 0 1 3 6 5 7 8 9 10 11 4 K (9) J (5) L (4) M (2)
  • 8. 0-1 TP 1-2 A 1-3 B 2-3 C 2-4 D 3-5 E 4-5 F 4-6 G 5-6 H 6-7 I 7-8 J 7-9 K 8-10 M 9-10 L 10-11 N
  • 9. 1 6 11 16 21 26 31 36 41 46 51 A B C D E F G H I J K L M N