4. Recursos y capital IDEAS / PRODUCTO Y SERVICIOS Mercado / Problemas Identificación de oportunidades Desarrollo de las oportunidades Personas y organizaciones / Talento Timmons Model , Babson College, Boston Limitaciones
9. Buena parte de los más espectaculares desarrollos empresariales de los últimos años se basan más que en el desarrollo tecnológico, en la creación o innovación de los modelos de negocios . Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen y Henning Kagermann Harvard Business Review de diciembre 2008, páginas 52-63
19. Red de Partners (socios estratégicos) Business Model Generation Book. Sept 2009 Adaptado por Consulting Design
20. Estructura de costos Business Model Generation Book. Sept 2009 Adaptado por Consulting Design
21. Segmentos de clientes Flujos de ingreso Relación con el cliente Canales de distribución y comunicaciones Estructura de costos Propuesta de valor Actividades clave Recursos clave Red de partners Business Model Generation Book. Sept 2009 Adaptado por Consulting Design
22. Flujos de ingreso Canales de distribución y comunicaciones Estructura de costos Propuesta de valor Actividades clave Recursos clave Red de partners Segmentos de clientes Relación con el cliente Business Model Generation Book. Sept 2009 Adaptado por Consulting Design
28. Inspiración Ideación Implementación Observación de la realidad en terreno Prototipado y generación de múltiples escenarios o cursos de acción. Convergencia del proceso y testeo de las soluciones.
42. Mayonesa de Soya “ El aporte del diseño a mi producto ha significado una valoración por parte del cliente que se traduce en mayor precio y aumento de las ventas .”
43.
44. Lazos urbanos “ Creo firmemente que el reconocimiento y posicionamiento en el mercado, se traducirá en un aumento sostenido de ventas , todas las herramientas del diseño hacen más fácil acceder a nuevos clientes.”
45.
46. Quesos Los Maitenes “ En el Fancyfood de Estados Unidos, me di cuenta que la asesoría en diseño había sido de primer nivel, y comparativamente quedamos en muy buen pié para competir con productores de diferentes partes del mundo .”
47.
48. OQL Vitrofusión “ Ha sido un gran aporte para mi empresa, ahora logro dimensionar el valor que entrega el diseño en mi gestión .”
51. Sport dinamic “ Cuando me diseñaron mi nueva marca y la aplicamos en un cartel afuera de nuestro local, nos dimos cuenta que era necesario mejorar nuestras instalaciones, para ofrecer un servicio de calidad acorde con nuestra nueva imagen.”
57. Productos Químicos de limpieza “ Sabía que el diseño de mi imagen era caro pero importante. Cuando comenzamos a utilizar nuestras nuevas etiquetas con la nueva marca y el nuevo diseño, subimos el precio de nuestros productos un 25%...de eso hace ya tres meses y ningún cliente se ha quejado, se ha justificado con creces nuestra inversión.”
58.
59. Licor de Miel “ Estimo que el diseño en los negocios es un tema sumamente importante.”