El documento discute varios temas relacionados con la gestión de inventarios en las empresas. Señala que muchas empresas tienen excesos de inventarios que no sirven bien a los clientes y explica por qué es mejor tener menos volumen de inventarios de los productos que más se venden. También resalta la importancia de compartir el conocimiento sobre este tema para mejorar la gestión de inventarios.

1. “El problema del Maestro es que como él ya sabe, cree que el
tema y problema es trivial a los ojos de cualquiera”
“Por qué comprar cosas que no se venderán a buena
velocidad o en un tiempo previsto razonable?”
“Cómo explicar que generalmente del producto que más
se vende, se debería tener menos volumen de inventarios”
“Muchas empresas están atiborradas de inventarios,
pero a su vez no sirven bien a sus clientes”
“Si uno surte un cliente una vez a la semana,
por qué el cliente tiene 40 días de inventarios?”
“El que no sabe es como el que no ve,
el que sabe y no comparte
su conocimiento es como si no supiera”

2. Análisis del problema
Tiempo
Desempeño
Estabilidad
¿cuál curva es la major?

3. Distribución del Inventario
Mucho
No Sku´s
ExcesoAgotado 0
PreocupaRango óptimoPrecauciónDemasiado
74%
12%
9%
5%
óptimo

5. Volumen
PRODUCCIÓN
+
COMPRAS
MPS
MRP
CRP
AVERIAS
Tiempos
Variabilidad
Volumen
Variabilidadtiempo
Niveldeservicio
Inv Seguridad
Inv Regular
Promociones
Picos
Productos nuevos
Lentos y obsoletos
Exportaciones y MTO
Volumen
Tiempos
Variabilidad Volumen
Variabilidad tiempo
Nivel de Servicio
MERCADO

8. 0
50
100
150
200
250
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
Q
Tiempo
Lote de producción
Punto de compra
Diaria
Demanda Regular

9. Nivel de inventarios
Demanda
Variabilidad de
demanda
Tiempo
Variabilidad del
tiempo
Nivel de
servicio
Tiempo

10. Tiempo
Tiempo
Inventario
Q
30 días1 día 22 días9 día 12 días

12. 0
5
10
15
20
25
Inventario
Capacidad
Ventas
𝑥
Picos
Cantidad
Tiempo

14. Promociones
Construcción del inventario
Fin de promociónInicio de promoción
Inventario para otros mercados
Tiempo
Inventario
Si hay exceso de capacidad
Inicio de producción Inicio de promoción Fin de producción
Tiempo
Inventario

16. Lead Time
d
Stock out
IS
s
Q
M

17. Lead Time
d
Stock out
IS
s
Q
M
Stock out

18. NiveldeInventarioregular+
inventariodeseguridad
Política adecuada
Relajar el control, nivel de
servicio con menor
expectativa, mayor nivel de
inventarios en cobertura
Nivel de Servicio
Productos B
Productos A
Productos C
Nivel de servicio alto,
inventario más bajo
Política errada

19. Gracias
Los inventarios son como el pescado, entre más antiguos mas malos