Programa del Seminario sobre INDICADORES DE COMPRAS que se celebrará en Madrid los próximos 1 y 2 de Julio de 2015.

1. Madrid, 1 y 2 de Julio de 2015
¡Llámenos! 91 700 48 70
dmayo@iirspain.com • www.iir.es
Defina los KPI’s que le aseguran la gestión
efectiva de su Departamento de Compras
PROGRAMA
7ªEDICION
2 Ejercicios Prácticos ⊃⊃ Desarrollo de un Cuadro de Mando en Compras
⊃⊃ Diseño de una Estrategia de Compras a partir
del Análisis de Indicadores
ESTRATEGIAS, METODOS Y
HERRAMIENTAS PARA LA GESTION DE
INDICADORES
EN COMPRAS
6MODULOS
de formación
práctica e intensiva
para aprender a
gestionar con éxito
los Indicadores en
Compras
⊃⊃ Diseñe un Cuadro de Mando Integral que permita pasar de la estrategia
de la organización a la acción en su Departamento
⊃⊃ Defina los Objetivos y establezca KPI´s de utilidad para su Departamento
⊃⊃ Aprenda a gestionar los Indicadores clave de la función de Compras
– Gestión y Calidad – Económicos y de Precios
– Desempeño de los proveedores – Cadena de abastecimiento
2 Casos Prácticos ⊃⊃ Indicadores de Gestión del Departamento de
Compras
⊃⊃ Indicadores Económicos y Operativos de la función
de Compras

2. Todoslosponentes/instructoresestánconfirmados.iiRsereservalaposibilidaddesustituirles,modificarelprogramaocancelarydenoentregarladocumentacióndealgunaponencia,siaellosevieraobligadoysiemprepormotivosajenosasuvoluntad•©iiRESPAÑAS.L.2013
2Solicite un presupuesto a medida ¡Llámenos! Tel. 91 700 48 70 dmayo@iirspain.com www.iir.es @iiR_Spain
Programa INDICADORES EN COMPRAS
A quién le interesa
Indicadores en Compras
> Director de Compras
> Técnico y Analista en Compras
> Responsable de Planificación
y Aprovisionamiento
> Responsable de E-procurement
> Supply Chain Manager
Un Programa donde
los profesionales de
Compras podrán:
> Conocer la utilidad de los paneles
de KPI´s
> Distinguir entre indicadores comunes
e indicadores independientes según
categorías o familias de productos
> Analizar los indicadores de gestión
más útiles según el modelo de procesos
del departamento
> Averiguar qué indicadores aportan
más información sobre las economías
en Compras
> Saber cómo medir la calidad de los
proveedores
¿Por qué es fundamental
contar con Indicadores
de Compras?
Los costes de adquisición de productos
es uno de los que mayor impacto tiene
en cualquier compañía. Optimizando la
Gestión de Compras:
> Seguimiento de precios
> Seguimiento de ahorros
> Seguimiento de compradores
> Seguimiento de pedidos
> Seguimiento de proveedores
> Seguimiento de productos
> Seguimiento de entregas
> Valores de stock
mejora la competitividad de la
empresa.
¡Pero sólo podemos mejorar aquello
que sabemos cómo está funcionando!
¿Nos sigue?
¡Aprenda los indicadores que utilizan
los expertos para medir su gestión!
Súmese a los más de 150
profesionales de Compras que ya han
actualizado sus conocimientos gracias
a los eventos formativos de IIR.
HORARIO
Madrid
1 y 2 de Julio de 2015
PROGRAMA
Recepción de los asistentes 9.15 h.
Apertura de la Jornada 9.30 h.
Café 12.00 – 12.30 h.
Almuerzo 14.30 – 16.00 h.
Fin de la Jornada 18.30 h.
MODULO I
ALINEANDO LOS OBJETIVOS
OPERATIVOS EN LA EMPRESA.
EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
-CMI-, UNA FORMA DE GESTIONAR
Visión y Misión
Perspectivas Empresariales
Objetivos Acciones Diseño
INDICADORES Responsables
Evaluación resultados:
¡Descubra las claves del CMI!
⊃⊃ Teoría de Norton y Kaplan
⊃⊃ Cuadro de Mando y Cuadro
de Mando Integral
⊃⊃ ¿Por qué un CMI?: de la estrategia
a la acción
⊃⊃ ¿Cómo establecer un CMI?:
indicadores “marco”
⊃ La utilidad de los paneles de KPI´s
⊃⊃ Establecimiento de objetivos
operativos y medibles: ¿qué medir?
⊃⊃ Objetivos estratégicos
⊃⊃ Objetivos tácticos
⊃⊃ Indicadores de control externo
y de control interno
⊃⊃ Indicadores comunes e indicadores
independientes según categorías
o familias de productos
⊃ Flujos de información: ¿quién y
cómo?
EJERCICIO PRACTICO
Desarrollo de un Cuadro
de Mando en el Departamento
de Compras
Durante 1h 30´se elaborará un
Cuadro de Mando Integral, tablas
de seguimiento por perspectiva
y planes de acción
MODULO III
INDICADORES CLAVE DE GESTION
Y CALIDAD
⊃⊃ Indicadores clave por sector
– ¿Son más las similitudes
o las diferencias?
– Diferencias razonables entre
producción y servicios
– Los indicadores en la
Administración Pública
⊃⊃ Modelos de procesos de
abastecimiento
⊃⊃ Modelos de procesos de Compras
⊃⊃ Un nuevo marco de operaciones:
JIT (Just In Time)
⊃⊃ Indices de gestión
– Volumen total de operaciones
de compra
– Volumen negociado por el
departamentoMODULO II
ESTABLECIENDO OBJETIVOS
Y DEFINIENDO INDICADORES
-KPI´s-. EL CUADRO DE MANDO
INTEGRAL EN EL DEPARTAMENTO
DE COMPRAS

3. Madrid, 1 y 2 de Julio de 2015
– Incumplimientos
⊃⊃ Medición de la calidad
– Test al 100%
– Test por muestreo
– Inspección visual
– Por peso o conteo
⊃⊃ La lista de los Top Ten
MODULO VI
INDICADORES DE LA CADENA
DE ABASTECIMIENTO
⊃⊃ Calidad del suministro
– Mantenimiento de niveles de stock
– Plazos de respuesta
⊃⊃ Métodos para el seguimiento
de valores de stock
⊃⊃ Establecimiento de categorías
de prioridad e incumplimientos
⊃⊃ Estrategias de servicio de
suministro según producto/familia
de productos
⊃⊃ Control de costes por producto/
familias de productos
– Informes de tiempos
– Suministro
– Control de proveedores
– Plazos de pago
– Incumplimientos: productos
dejados de servir
⊃⊃ El personal de Compras
– Volumen de operaciones por
comprador
– Volumen negociado por comprador:
peticiones de ofertas y compras
efectivas
– Plazos de negociación
– Feed back para la corrección
de objetivos tácticos
MODULO IV
INDICADORES ECONOMICOS
E INDICADORES DE PRECIOS
⊃⊃ Cálculo y reporte de economías
⊃⊃ El ratio de eficiencia por excelencia:
cálculo del ahorro
⊃⊃ Economías por artículo/familia
de productos
⊃⊃ Volumen negociado total
⊃⊃ Volumen total de compra
o contratación
⊃⊃ Peso específico en el balance
financiero
⊃⊃ PMI -Purchasing Managers Index-
⊃⊃ Márgenes de precios
MODULO V
INDICADORES DE DESEMPEÑO
DE LOS PROVEEDORES
⊃⊃ El capital relacional en Compras:
los proveedores
⊃⊃ Evaluación de proveedores:
estándares de calidad
⊃⊃ Cómo medir el servicio: “abc”
de calidad
– Tiempo de gestión de pedidos
– Plazos de entrega
– Defectos de fabricación
o funcionales
– Errores en cantidad, embalaje, tipo
de producto, etc.
EJERCICIO PRACTICO
CASO PRACTICO 1
Indicadores de Gestión del
Departamento de Compras
CASO PRACTICO 2
Indicadores Económicos y
Operativos de la función de
Compras
Diseño de una Estrategia de
Compras a partir de los resultados
del Análisis de Indicadores.
Durante 1h 30' se elaborará el diseño de una
estregia de compras
Agradecemos su
colaboración a nuestros
instructores
Manuel Romero
Licencidado en Ciencias Económicas
y Empresariales por Saint Louis
University (U.S.A) y PDG por el IESE.
Con más de 20 años de experiencia enel
área de compras. En 2011 puso en marcha
MRM Solutions, consultoría especializada
en compras, empresa con la que continua
en la actualidad.
Diego Gervás
Licenciado en Derecho y Gestión
Empresarial por la Universidad de Alcalá de
Henares. Ha cursado master en Economía
y Dirección Internacional de Empresa por la
UAM y master en E-Commerce en la
Universidad Politécnica de Valencia.
Desde 2001 ha trabajado en cargos
relacionados con compras. En 2014 fue
nombrado Category Manager para el
Cluster Europe & Central Asia, cargo que
ocupa en la actualidad
Fco. Javier Blasco Contreras
Desde 1986 pertenece al equipo de
Siemens, donde ha desempeñado
diferentes cargos y funciones. En 2004 es
nombrado Director Corporativo de
Compras Estratégicas. y en 2008, Director
de Compras y Supply Chain del Sector
Energía. Desde el 2010 es coordinador para
el sector energía en regiones SWE.
Manuel Romero
Socio Fundador
MRM SOLUTIONS
Fco. Javier Blasco Contreras
Director Procurement. & SCM
SIEMENS
Diego Gervás
Category Manager Cluster Europe
& Central Asia
TETRA PAK

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los Negocios
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Habilidades Directivas para la Innovación y
el Liderazgo II - Advanced
Madrid, 16 y 17 de Abril, 6 y 7 de Mayo de 2015
Neuroliderazgo
Madrid, 20 y 21 de Abril de 2015
Indicadores de Gestión para Directors &
Senior Managers
Madrid, 21, 22 y 23 de Abril de 2015
Comunicación Interna
Madrid, 21, 22 y 23 de Abril de 2015
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IBERIA, www.iberia.com/ferias-congresos/ y/o Barceló Viajes, indicando el Tour
Code BT5IB21MPE0005.
Cancelación
Si Vd. no puede asistir, tiene la opción de que una persona le sustituya en su lugar. Para cancelar su asistencia, comuníquenoslo con, al menos, 2 días laborables antes
del inicio del evento. Se le enviará la documentación una vez celebrado el evento (**) y le será retenido un 30% del precio de la inscripción en concepto de gastos
administrativos. Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción. iRR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago
del evento es realizado antes de la fecha de su celebración. Hasta 5 días antes de la celebración del evento, iRR se reserva el derecho de modificar la fecha del curso o
anularlo. En estos casos se emitirá un vale por valor del importe abonado aplicable a futuros cursos. En ningún caso iRR se hará responsable de los gastos incurridos en
desplazamiento y alojamiento contratados por el asistente.
(** En caso de cancelación del evento por parte de iRR el asistente podrá elegir la documentación de otro evento)
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