Processo de
Desenvolvimento de
Software
  RUP + Scrum + XP + PMI + BSC



         Diego Pacheco
         http://diego-
  ...
Níveis
Abstração e Horizonte


                                         Programa


                                       ...
Métodologias
Abstração e Horizonte


                                          Prince2


                                 ...
O que é nivelado?

 Gestão
 Planejamento
 Estimaticas
 Riscos
 Criterios de Aceite
 Priorização
Integração de métodos
 Macro-ambiente
 Micro-ambiente
 PMI + Scrum + XP + RUP + BSC
 100% aderente a Planejamento
 Estraté...
Vantagens
 Gestão por Excessão
 Remoção de overhead gerencial
 Norte para Equipe
 Aderencia a Goals
 Redução de Desperdici...
ROI
 Retorno a curto prazo
 Baixo custo de implementação
 Produtividade
 Pode se aplicar a P&D
 Adoção incremental e Custo...
Ferramentas
 MS Excel
 Ferramenta de UML
 CMS/Wiki
 Post-its
 Paredes
 Folha de Papel A4
 Camera Digital
Utilização de Gráfica
 Indicadores do projetos
 ◦ Com KPIs do BSC
 Burdown
 Exposição de Riscos
 Lista Top 10 Riscos
 Dash...
Possibilidades de Gráficos
Evoluções
 Médio Prazo
 2 a 6 meses
 Patterns do RUP
 Dependência de objetivos
 Objetivos técnicos, négocio ou outros
 Roa...
Evoluções
Gestão PMI
 Estimativas com Esforço
 ◦ Wideband Delphi
 Traking de:
 ◦ Horas por tarefa
 ◦ Executores
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Distribuição dos GPS
Patterns do RUP
 Ajudam a definir como será evolução
 Dão norte e mostram que atividades
 devem ser realizadas
 Menos ruid...
Patterns do RUP
 Clássico
Patterns do RUP
Patterns do RUP




 No Elaboration
Balanceamento de Riscos por
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Progresso pode ser controlado com
casos de uso
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 Addison Wesley - Managing Iterative Software Development Projects - Kurt Bittner

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Planejamento Niveis

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Planejamento Niveis

  1. 1. Processo de Desenvolvimento de Software RUP + Scrum + XP + PMI + BSC Diego Pacheco http://diego- http://diego-pacheco.blogspot.com diego.pacheco.blog@gmail.com
  2. 2. Níveis Abstração e Horizonte Programa Geral Evolução Evolução Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia Precisão e Detalhamento
  3. 3. Métodologias Abstração e Horizonte Prince2 PMI RUP RUP Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia Precisão e Detalhamento
  4. 4. O que é nivelado? Gestão Planejamento Estimaticas Riscos Criterios de Aceite Priorização
  5. 5. Integração de métodos Macro-ambiente Micro-ambiente PMI + Scrum + XP + RUP + BSC 100% aderente a Planejamento Estratégico Gestão Tradicional + Agilidade PDCA Planejamento curto/médio/longo prazo
  6. 6. Vantagens Gestão por Excessão Remoção de overhead gerencial Norte para Equipe Aderencia a Goals Redução de Desperdicios(Lean) Framework de interação negocio e equipe técnica Transparencia
  7. 7. ROI Retorno a curto prazo Baixo custo de implementação Produtividade Pode se aplicar a P&D Adoção incremental e Customizada Melhor Aproveitamento do RUP Redução de Desperdicio Ajuda a formar uma equipe Mais Previsibilidade e estabilidade
  8. 8. Ferramentas MS Excel Ferramenta de UML CMS/Wiki Post-its Paredes Folha de Papel A4 Camera Digital
  9. 9. Utilização de Gráfica Indicadores do projetos ◦ Com KPIs do BSC Burdown Exposição de Riscos Lista Top 10 Riscos Dashboard(Painel de Controle) ◦ Tracking de Tarefas ◦ Impedimentos ◦ Bloqueios
  10. 10. Possibilidades de Gráficos
  11. 11. Evoluções Médio Prazo 2 a 6 meses Patterns do RUP Dependência de objetivos Objetivos técnicos, négocio ou outros Roadmap Tem várias sprints Marcos do RUP
  12. 12. Evoluções
  13. 13. Gestão PMI Estimativas com Esforço ◦ Wideband Delphi Traking de: ◦ Horas por tarefa ◦ Executores ◦ KM Página no Wiki ◦ Caminho critico ◦ Alocação de Riscos e Recursos
  14. 14. Distribuição dos GPS
  15. 15. Patterns do RUP Ajudam a definir como será evolução Dão norte e mostram que atividades devem ser realizadas Menos ruido Mais foco Cada evolução pode ter um pattern diferente. Erro clássico: Usar o mesmo pattern todo o projeto.
  16. 16. Patterns do RUP Clássico
  17. 17. Patterns do RUP
  18. 18. Patterns do RUP No Elaboration
  19. 19. Balanceamento de Riscos por Evoluções
  20. 20. Progresso pode ser controlado com casos de uso
  21. 21. Referências Addison Wesley - Managing Iterative Software Development Projects - Kurt Bittner Addison Wesley - Agile and Iterative Development A Manager's Guide - Craig Larman MS Press - Software Estimation Demystifying the Black Art - Steve McConnell MS Press - The Enterprise and Scrum - Ken Schwaber MS Press - Agile Project Management with Scrum - Ken Schwaber Addison Wesley Professional - Agility and Discipline Made Easy Practices from OpenUP and RUP - Per Kroll, Bruce MacIsaac Wiley BSC - Making Scorecards Actionable - Balancing Strateg y And Control - Nils- Göran Olve, Carl-Johan Petri, Jan Roy and Sofie Roy CRC Press - Complex IT Project Management: 16 Steps to Success - Peter Schulte

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