es una explicación de el estudio de grupo.

1. ESTUDIO DE GRUPO
DIANA LAURA ZAVALA LOPEZ

2. • 1ra. Actividad

3. GRUPO MASAS
Forma de agrupamiento humano
que no reúne las características del
grupo.
Son fenómenos transitorios y
esporádicos y sus miembros son
anónimos.
Las masas congregadas son las
turbas y los públicos, no hay
estructura de roles o status.
Es un número de individuos que se
encuentran en una situación de
integración, aunque sea mínima y
relativamente duradera.
Un grupo humano es un sistema de
interacción social, pero dotado de una
organización interna

4. Definición de grupo
- Es la estructura que emerge en la interacción entre individuos que se
influyen mutuamente, y producen en ellos un cambio. (Pérez – Cortes,
pág. 75)
- Consiste en dos o más personas que comparten normas con respecto a
ciertas cosas y cuyos roles sociales están estrechamente ínter vinculados.
(1966, Aníbal Villaverde)
- Conjunto de individuos que se interaccionan entre si, y comparten cierto grado
de interdependencia. ( maría del Carmen Ortego mate)
- Es un numero de individuos que se encuentran en una situación de interacción ,
aunque sea mínima y relativamente duradera. ( coet.es, 2009)
- Como una entidad dinámica , formada por sujetos vinculados entre si, con
percepción colectiva de unidad. (William mc dougall, 1871-1938)
- Unidad social constituida al menos por dos personas que manifiestan
relaciones de interdependencia en cuanto a la posición social y al papel
que desempeñan. ( valencia, pág.. 2)

5. Clasificación de grupos
TRABAJO
COHESIÓN
• Logro
• Mantenimiento
• Estatus de grupo
• Tamaño de grupo
• Dependencia para la
satisfacción
• Acuerdos sobre las
metas
• Orientación para las
metas
• Exigencias y presión
de la gerencia

6. • 2da. Actividad

7. • Relación entre cohesión y trabajo
Satisfacción Motivación
Para mejorar las condiciones del grupo

8. TIPOS DE
GRUPOS
FORMALES
INFORMALES
MANDO
LABORALES
INTERES
AMISTAD

9. COMPARACION DE GRUPOS FORMALES-INFORMARLES
GRUPOS DIMENSIONES
FORMAL
• OBJETIVOS PRINCIPALES
• ORIGEN
• INFLUENCIA SOBRE LOS
INTEGRANTES
• COMUNICACIÓN
• LIDER
• RELACIONES
INTERPERSONALES
• CONTROL
INFORMAL

10. EL DESARROLLO DE GRUPOS DE TRABAJO (JEWELL Y REITZ)
Obstáculo: incertidumbre receptivo al
poder
Obstáculo: incertidumbre respecto a las relaciones interpersonales
Maduro
(eficiente y
eficaz)
Madurez del
grupo
Inmaduro
(ineficiente,
eficaz)
orientación Conflicto y
reto
cohesión delación delusion aceptación
1.- orientación Incertidumbre sobre los roles, quien esta a cargo y cuales son los objetivos del grupo, confianza
mutua mínima, grupo inactivo.
2.- conflicto y
reto
Periodo de prueba de las políticas y líder. Pueden formarse subgrupos y producirse rebeliones sutiles
(o abiertas).
3.- cohesión Alguien debe desafiar al grupo para que resuelva sus luchas de poder y pueda conseguirse algo
4.-delusion Sensación de alivio.
5.- desilusión La escasa realidad de la armonía de la etapa anterior hace que se manifiesten los conflictos.
6.-aceptacion Las dificultades de las etapas 4 y 5 se parecen a las de las 2 y tres ( nuevo reto).

11. 3ra. Actividad