1. 2013
Negociación: Nacional de Chocolates e
Inveralimenticias S.A
Diana María Zapata Trujillo

2. NEGOCIACION
NACIONAL DE CHOCOLATES E INVERALIMENTICIAS NOEL S.A.
DIANA MARIA ZAPATA TRUJILLO
NEGOCIACION
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
ARMENIA, QUINDIO
2013

3. CONTENIDO
Pág.
NACIONAL DE CHOCOLATES…………………………………………………......1
HISTORIA…………………………………………………………………………….1
PRESENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL…………………………………..4
PRODUCTOS………………………………………………………………………..6
INFORMACIÓN FINANCIERA……………………………………………………..7
RESPONSABILIDAD SOCIAL……………………………………………………..8
COMPAÑÍA DE GALLETAS NOEL………………………………………………...11
HISTORIA…………………………………………………………………………...11
PRESENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL…………………………………13
PRODUCTOS………………………………………………………………………15
INFORMACIÓN FINANCIERA……………………………………………………16
RESPONSABILIDAD SOCIAL……………………………………………………17
NEGOCIACION COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES E
INVERALIMENTICIAS NOEL S.A.………………………………………………...19
HISTORIA…………………………………………………………………………..19
PORTAFOLIO DE NEGOCIOS…………………………………………………..21
PRESENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL………………………………...27
INFORMACION FINNACIERA……………………………………………………28
COMITÉ DIRECTIVO……………………………………………………………...29
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL………………………………..30
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………….32

4. COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES
HISTORIA
En el siglo XX ya existían algunas chocolaterías en Colombia, más
específicamente en Medellín, Antioquia, las cuales decidieron fusionarse
formando una sociedad de cuentas en participación, figura legal que era
aceptada en ese entonces. Esta fusión se hizo al ver que estaban sufriendo
pérdidas por la competencia que se había desatado en esa época, pues
muchas personas habían decidido crear varias fábricas de chocolate al ver que
en Europa se creaba el boom de la bebida del chocolate, pues este tipo de
bebida ya era aceptada entre las personas de allá.
Los señores Jesús María López, de la casa comercial Ángel López y compañía,
Alejandro Ángel, Gabriel Ángel entre otros deciden comprarle a sus socios de
la sociedad de cuentas en participación, sus fábricas para así formar la
Compañía de Chocolates Cruz Roja; esta adquisición se dio el 12 de abril de
1920 en Medellín, Antioquia.
Este fue el primer nombre que tuvo esta compañía de producción de chocolate,
pero al cabo de cuatro años en la fecha del 10 de octubre 1924, este tiene que
ser cambiado, pues a nivel internacional ya existía una organización con el
nombre de Cruz Roja, por lo tanto esta compañía cambia al nombre de
Compañía Nacional de Chocolates; esto se hizo para no confundir sus
actividades económicas a las cuales pertenecían.
En los años 30 después de que ya la Nacional de Chocolates estaba bien
posicionada y bien estructurada con muy buena calidad en sus productos
logrando así el reconocimiento entre sus clientes en Medellín, esta compañía
emplea estrategias de expansión comprando precisamente la fábrica de
producción de chocolate más grande de Bogotá, la cual era Chocolate Chávez,
1

5. no contento con esto su estrategia de expansión le funcionó muy bien tanto así
que adquirió varias fábricas en algunas ciudades de Colombia como fueron
Medellín, Bucaramanga y Cali para poder tener una mejor producción y mejor
distribución cubriendo así gran parte del país. Esta compra llevo a nacional de
chocolates a crecer más a nivel nacional logrando apoderarse del mercado de
los chocolates de mesa, alcanzando mayor participación en el mercado con
marcas como Chocolate Corona, Diana y Tesalia, esto hizo que sus ventas
crecieran de forma rápida.
En el año de 1933 Nacional de Chocolates decide incursionar en el café,
creando así la marca “Sello Rojo”. En 1950 se crea la Industria Colombiana de
Café S.A. Colcafé, con la producción de café tostado y molido, con la misma
marca Sello Rojo.
Como se puede observar, esta compañía en tan solo 10 años logro
engrandecerse y tener reconocimiento a nivel nacional gracias a su
pensamiento de expansión y a su estrategia de la publicidad que hacía en sus
diferentes puntos de fabricación.
Hasta los años 60 la compañía solo se dedicó a un solo producto, el chocolate
de mesa, pero sus ganas de crecer más, hicieron que la compañía fuera más
visionaria creando la primera golosina de chocolate, Chocolatina Jet la primera
chocolatina en Colombia, esto fue la revolución en las golosinas para en aquel
momento. Ahora sigue siendo la marca preferida por los colombianos y quizás
por los otros países a donde llega. Desde ese año la compañía empezó
incursionar en más productos a base de chocolate llegando a más población.
Otro acontecimiento importante que se dio en Colombia liderado por Nacional
de Chocolates en 1980 con otras compañías más de Medellín fue que deciden
dar origen al Sindicato Antioqueño hoy en día llamado Grupo Empresarial
Antioqueño. Esto se hizo con el fin de proteger la industria antioqueña, pues
unas personas de otras regiones querían tener empresas en esta zona del
2

6. país, lo cual no era bueno para Antioquia, pues todas sus ganancias se iban
para otras partes del Estado. En la actualidad la Nacional de Chocolates junto
con Cementos Argos y Suramericana son las que lidera este grupo
empresarial.
Nacional de chocolates por otra parte decide invertir en los sectores de
cementos, de financiación y seguros para que con la unión de estas tres
empresas protegieran las empresas antioqueñas. Con esta adquisición de
acciones no solo de las empresas antes mencionadas sino de otras como
Helados Bon, FehrFoodsInc (galletas dulces)
la Nacional de Chocolates
incursiona en otros mercados.
Hacia los años noventa esta empresa empieza a internacionalizarse, llevando
sus productos a otros países por medio de alianzas con otras empresas
permitiendo una mejor distribución de sus productos.
También en este año adquiere Productos Alimenticios Doria.
En 2002 con el paso de las adquisiciones de otras empresas, como sabemos
cuándo una compañía empieza a adquirir otras organizaciones una de ellas
tiene que convertirse en una organización matriz, es decir la que dirige al resto
de las otras empresas, pues esto le ocurrió a Nacional de Chocolates y lo que
hace es crear una sociedad matriz llamada inversiones Nacional de Chocolates
S.Acuyo
objeto
social
era
la
administración
de
portafolios
de
inversiones.Adicionalmente, se generó un nuevo holding,Compañía Nacional
de Chocolates dedicada a la actividad industrial de productos con base en
cacao. En el transcurso de los años la empresa ha modificado sus razones
sociales, en una oportunidad el holding de Inversiones Nacional de Chocolates
S.A. cambia a Grupo Nacional de chocolates S.A. del cual empieza a hacer
parte la Compañía Nacional de Chocolates quedando así un solo holding; tras
estos cambios, en la actualidad el Grupo Nacional de Chocolates cambia su
nombre a Nutresa pues con su idea de expansión la empresa no solo se dedica
3

7. a la producción de chocolate sino que se dedica también a la producción y
venta de alimentos, por esta razón deciden cambiar su nombre, sin embargo
cabe aclarar que la empresa que se dedica a la producción de chocolate sea
de mesa o de golosinas se sigue llamando Compañía Nacional de Chocolates
S.A.
A comienzos del 2005 Nacional de Chocolates y Galletas Noel se asocian para
formar un solo grupo el cual trae cambios positivos para este, como abarcar
más mercado con nuevos productos, cambios en la razón social de la empresa,
llegar a nuevos países, en pocas palabras el éxito de esta unión fue el
resultado de una buena alianza estratégica. De esta unión surgió una red de
distribución, de ventas y de logística llamada Cordialsa que se encarga de
exportar productos de las empresas que actualmente tiene Nacional de
Chocolates hacia otros países.
La empresa ha crecido tanto que ahora cuenta con plataformas de producción
propias en México, Costa Rica, Perú y Colombia, esto solo significa que los
directivos han llevado la organización por buen camino llevándola al éxito y a
ser una de las primeras industrias alimenticias de américa latina.
PRESENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL
La compañía ha crecido desde sus inicios, implementando una estrategia de
expansión por toda Colombia y fuera de este, llegando a Centro América y
Latinoamérica.
Nacional
A nivel nacional cuenta con la participación en más de 23 Departamentos con
diferentes puntos de atención y con diferentes plantas de producción ubicadas
en las ciudades de Medellín y Bogotá.
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8. Es conocido que los productos de la Compañía Nacional de Chocolates llegan
a todo el país, por eso estos puntos de venta se encargan de distribuirlos y de
hacerlos llegar a cada región del país.
A continuación los principales puntos de ventas en el país.
Puntos de Venta
•
Atlántico
•
Bolívar
•
Boyacá
•
Caldas
•
Caquetá
•
Casanare
•
Cesar
•
Córdoba
•
Huila
•
Magdalena
•
Meta
•
Nariño
•
Norte de Santander
•
Quindío
•
Risaralda
•
San Andrés
•
Santander
•
Sucre
•
Valle del cauca
Plantas de Producción
Medellín: esta fábrica se ubica en Rionegro y se encarga de elaborar
golosinas (Burbujas, Chocolatinas Jet, Balones Gol, Wafer Jet)
Bogotá: esa fábricaes la encargada de elaborar los chocolates de mesa
(Cruz, Tesalia, Bogotano, Corona, La Especial, Diana)
5

9. Antioquia
Cundinamarca
Plantas de Producción
Puntos de Venta
Internacional
A nivel internacional la compañía se encuentra en 40 países, con plantas de
producción propias en los países de Costa Rica, México y Perú, esto con el fin
de tener una mejor distribución de sus productos, de poder llegar más
fácilmente a otros países, y también la de minimizar costos por su distribución.
PRODUCTOS
La Compañía Nacional de Chocolates tiene un gran posicionamiento por su
experiencia en el mercado y por la calidad de sus productos ya que ofrecen
diferentes líneas de productos, es por esto que ha podido llegar a muchos
países, pues a muchas personas el tema del chocolate les gusta mucho y más
si viene en diferentes presentaciones.
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10. Maneja una gran diversidad de ellos, siempre enfocándose en su materia prima
“el chocolate”. Manejan alrededor de 27 marcas y cada una de ellas tiene una
gran variedad de productos; entre estas marcas están:
•
Chocolates Jet
•
Chocolate Santander
•
Tikys
•
Chocolate Cruz
•
Chocolate Tesalia
•
El Manicero
•
Chocolates Gol
•
Chocolate Corona
•
Choco Listo
•
Chocolate La Especial
•
Chocolates Jumbo
•
Chocolates MontBlanc
•
Maní La Especial
•
Choco Lyne
•
Roletto
•
Tosh
INFORMACION FINANCIERA (Datos 2012)
Para la Compañía Nacional de Chocolates el año de 2012 comparado
con el año 2011 no fue tan bueno para sus ventas pues se ve como
hubo una reducción de sus ventas en el año de 2012 registrando unas
ventas totales de $940.000 millones inferiores a las del año 2011 que
registraron unas ventas de $941.000 millones, esto es una reducción del
0.1%.
Este monto total se da por las ventas que se dieron dentro y fuera de
Colombia.
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11. En Colombia las ventas totales fueron de $670.849 millones de pesos.
Fuera del país, las ventas alcanzaron $149,6 millones de dólares, que
representan un 28,6% de la compañía.
En el mercado los chocolates de mesa tienen una participación del
63,8% y las golosinas de chocolate otro tanto con un 64,5%, estos
datosdemuestran la gran acogida que tienen los productos en la
sociedad colombiana y como esta compañía lidera el mercado, pues ya
con muchos años de existencia las personas la reconocen como una de
las mejores compañías en cuanto producción de chocolate.
Compassbranding es una firma colombiana especializada en el
desarrollo de estrategias de marcas, que mide el valor de las principales
marcas colombianas. El estudio que hace esta, demuestra que la marca
de Jet y Chocolisto se encuentran como una de las primeras marcas de
alimentos más valiosas de consumo masivo en Colombia, jet se
encuentra en la cuarta posición y Chocolisto en el séptimo lugar. Estas
marcas oscilan entre los $100 y $300 millones de dólares.
La compañía actualmente cuenta con 2.766 empleados, que están
comprometidas a brindar cada día lo mejor de sus capacidades para
continuar a la vanguardia y ofrecer a los consumidores alimentos que
satisfagan sus aspiraciones de bienestar, nutrición, diversión y placer.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
La Compañía Nacional de Chocolates es una compañía comprometida con la
causa social donde más adelante se puede evidenciar con sus proyectos, como
lo es la mejora de vida de las familias campesinas dedicadas a la siembra del
cacao, y de la ayuda a los niños con su educación, en verdad esta empresa
está interesada en ayudar a las personas.
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12. Nacional de Chocolates junto con el gobierno colombiano ha creado campañas
para impulsar el sector del cacao para su desarrollo así como a las familias
cultivadoras del producto. Esta empresa se comprometió a comprar cada
cosecha de cacao de estos campesinos, siempre y cuando cumplan con las
exigencias de calidad establecidas. La Compañía ayuda a más de 15000
familias y esto representa el 40% del total de costo de producción.
Programas
Área del fomento del cacao: surge hace 50 años con el fin de
promover el abastecimiento del producto dando como resultado grandes
beneficios para los cultivadores. La compañía hace capacitaciones para
estas personas para que aprendan sobre este cultivo como lo es la
siembra, podas de mantenimiento, fertilización, recolección y beneficio
de las cosechas.
Este proyecto es un gran generador de valor a la cadena del negocio,
pues como ha estado desde el principio de la siembra del cacao,
garantiza la calidad del mismo y su abastecimiento.
La compañía adelanta investigaciones para mejor aprovechamiento de
las tierras garantizando la eliminación de plagas que pueden llegar a
causar daño a sus cosechas.
La compañía cuenta con su propia granja donde realiza todas estas
investigaciones y capacitaciones, cuenta con 220 hectáreas y está
ubicada entre San Vicente de Chucurí y Barrancabermeja, Santander.
Tiene como objetivos, los siguientes:
o El pago de precios justos a los cultivadores y compras de contado
o La contribución al bienestar de los trabajadores y sus familias.
o El apoyo continuo a investigaciones y desarrollos tecnológicos.
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13. o El fomento de prácticas agrícolas sostenibles y amigables con el
medio ambiente.
o Una producción limpia.
o Contribución social al país.
o Protección a la infancia.
Semillas del Progreso: La Compañía Nacional de Chocolates
promueve la educación, dotando con material didáctico
a cerca de
2.000 escuelas en 250 municipios en zonas rurales con problemas
sociales. Con el programa de la compañía que se hace llamar “Nacional
de Chocolates quiere a los niños” ha entregado más de 86.000 paquetes
escolares. Cuando inicio este programa era solo para los hijos de los
cacaoteros, con el paso del tiempo ayuda a otros niños.
Oriéntate el Mundo a un Clic: 10 años en el Grupo Nutresa
promoviendo el uso de las TIC: ha formado en sus 10 años de labores a
más de 1.000 docentes en el uso de la tecnología aplicada al aula de
clase y ha contribuido al mejoramiento de la infraestructura de las
escuelas. En total, se han beneficiado a 101 instituciones educativas, en
11 ciudades de Colombia, disminuyendo la brecha tecnológica en las
instituciones educativas públicas, al fomentar la utilización de las TIC
(Tecnologías de la Información y la Comunicación) en los ámbitos
educativos, con la preparación de profesores para el uso de la
tecnología y la dotación de salas de tecnología.
Entrega de alimentos: Mediante la donación de nuestros productos y
aportes en dinero, contribuimos a mejorar la situación de carencia de
alimentos en los sectores más necesitados. Impulsamos la labor de
Saciar y los bancos de Alimentos del país, los cuales además de ser un
puente entre donantes de alimentos y la comunidad, trabajan por el
desarrollo integral de niños y ancianos de las comunidades más
vulnerables.
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14. COMPAÑÍA INVERALIMENTICIAS NOEL S.A.
HISTORIA
A causa de la primera guerra mundial en Colombia se suspendieron las
importaciones de dulces y galletas, a raíz de esto unos empresarios decidieron
crear su propia fábrica de galletas y confites en la ciudad de Medellín el 1 de
febrero de 1916, sus fundadores fueron el hacendado Pedro Vásquez Uribe, el
banquero Maximiliano Correa, el ingeniero Fernando Escobar Chavarriaga, su
hermano Jorge, y los comerciantes Juan de la Cruz Escobar, Ernesto Vogt,
Luis Heiniger, Marcelo Vuillenmier, Juan Cancio Restrepo y Luis Restrepo
Mesa, quienes a través del tiempo hicieron de esta empresa la mejor en su
categoría, pues en la actualidad es la más reconocida fábrica de galletas y
alimentos a nivel latinoamericano.
El nombre que actualmente tiene la compañía no se creó, como se acostumbra
con los nombres de otras empresas que soncreadospor sus fundadores, sino
que después de unos nombres que tuvo la fábrica deciden cambiar de
identidad a lo que los propietarios de la fábrica tomaron la iniciativa de hacer un
concurso donde las personas del común daban su aporte para crear el nombre
de ésta. Doña Marcelina O. de Restrepo fue la ganadora de este concurso
dando el nombre para la empresa,“Noel” en el año de 1925, pues representaba
al papá Noel de navidad que da regalos a los niños en esa temporada, el cual
evoca tradición, unión familiar y calidad, de ahí la imagen y el nombre para la
fábrica más importante de galletas en Colombia.
En sus inicios las primeras galletas fueron las de soda, las cuales se mantienen
hoy en día en el mercado, seguido de dulces Papagayo, y así hasta en la
actualidad alcanzan ya más de 16 marcas con sus diferentes referencias.
11

15. En el año de 1933 la fábrica cambia de razón social y queda como “Fábrica de
Galletas y Confites Noel”.
La fábricadespués de casi 45 años de creada y ya estando bien posicionada,
abarcando gran cantidad de mercado en Colombia, decide empezar a generar
alianzas estratégicas, haciendo su primera adquisición, Productos Zenú Ltda.
en el año de 1960, por un valor de 3´400.000;debido a esta adquisición el
nombre de la compañía tenía que cambiar, pues ya no solo producía galletas y
dulces sino que procesaba y comercializaba alimentos, entonces ésta cambia
al nombre de “Industrias Alimenticias Noel S.A.”Posteriormente Industrias
Alimenticias Noel S.A. en los años 90 decide aliarse con la empresa Heinz para
distribuir salsas en Colombia.
En 1995 Noel se asocia con la multinacional Bimbo de México, creando Bimbo
de Colombia S.A. en 2006. La participación de la colombiana es del 40%. Y la
inversión fue de 35 millones de dólares.
Al ver que con estas asociaciones la compañía se convertía en líder absoluto
en Colombia, y al ver que podía cumplir con las exigencias de un mercado
extranjero, esta empresa decide internacionalizarse en los años 70, sus
primeras exportaciones se hicieron al caribe, concretamente a Puerto Rico. Su
visión de expansión internacional resulto favorable y ahora es líder de la región
de Centro América, Andina, el Caribe, México y la comunidad hispana de
Estados Unidos, ahora es catalogada como una de las mejores empresas del
continente.
En 2002 Noel consigue una nueva empresa “Rica Rondo”
En 2004 siguiendo su estrategia de expansión, la compañía compra una planta
en Costa Rica y este se llama “Compañía de Galletas Noel Costa Rica”. Otra
adquisición que se dio en el año de 2006 fue la de la empresa líder en
12

16. Centroamérica Pozuelo, esto se hizo con el fin de potenciar los mercados de
Estados Unidos y de la región.
De nuevo la compañía cambia de nombre por la misma razón de que no solo
se dedica a comercializar galletas y alimentos sino a hacer inversiones, a
adquirir nuevas empresas, la compañía cambia al nombre de “Inveralimenticias
Noel S.A.” en el año de 2005. En ese mismo año la empresa se asocia con
Nacional de Chocolates S.A. una importante asociación para ellos y para el
país.
En 2008 se consolida Alimentos Cárnicos S.A.S. con la fusión de las empresas
que tenía Noel bajo su administración como fueron Rica Rondo, Suizo,
Frigorífico Continental, Frigorífico del Sur, Tecniagro, Proveg y productos Mil
Delicias.
La compañía Inveralimenticias Noel S.A. cuenta hoy con una integración
vertical donde se asoció con empresas que le ayudarían a su proceso
productivo, estas son dos molinos que se encuentran ubicados en las ciudades
de Santa Marta y Buga, los cuales le brinda su materia prima, y cuenta también
con la empresa Litoempaques especializada en envases litografiados de
hojalata, cuenta además con las redes de distribución y comercialización
nacional e internacional de Grupo Nacional de Chocolates.
PRESENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL
La compañía Inveralimenticias Noel S.A. tiene presencia con sus productos en
toda Colombia y en parte del mundo, gracias a su calidad y a que tiene una red
de distribución en compañía con Nacional de Chocolates llamada “Cordialsa”
que hace que llega a cada rincón del país.
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17. Nacional
A nivel nacional, la compañía Inveralimenticias Noel S.A. tiene una
participación en el mercado colombiano del 53,7% dejándolo como líder en su
categoría. Tiene una planta de producción en la ciudad de Medellín (Guayabal)
y agencias de venta en las principales ciudades.
Internacional
Compañía Inveralimenticias Noel S.A. llega a más de 55 países en los 5
continentes, en las regiones, del Caribe, Sur América, Centro América, Norte
América, Lejano Oriente, Medio Oriente, Europa, África, Australia, Nueva
Zelanda con plantas propias en Costa Rica y Estados Unidos, las que hacen
que la producción y la distribución sea más fácil entre estos países.
Presencia Internacional de la Compañía Inveralimenticias Noel S.A
PRODUCTOS
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18. En cuanto a productos, la compañíaNoel maneja un gran portafolio de
productos que son conocidos no solo en Colombia sino en casi todo el mundo
por sus sabores, por su variedad, por sus detalles que los hacen únicos frente
a otros productos de otras empresas dedicadas a la misma actividad
económica. Noel es una compañía orientada a sus clientes y que desarrolla su
gestión en conjunto con sus colaboradores y proveedores, para garantizar la
calidad de sus productos y la innovación, en su propósito
permanente de
brindar bienestar, nutrición y placer a sus consumidores.
Maneja alrededor de 16 marcas cada una con sus respectivas referencias,
entre estas:
•
Saltin Noel
•
Ducales
•
Festival
•
Tosh
•
Dux
•
Mini Chips
•
Galletas Antojos
•
Wafers Noel
•
Galleta Tipo Leche
•
Sultana
•
Oro Crema
•
Recreo
•
Carve
•
FoodService
•
Galletas Montblanc
INFORMACION FINANCIERA (Datos 2012)
15

19. La compañía Inveralimenticias Noel S.A. generó ingresos en el año de
2012 por valor de $1´117.667.000.000 con un crecimiento de un 8.6%
frente al año 2011.
Estos ingresos se dan por las ventas totales que obtuvo Colombia y por
las ventas totales fuera del país.
En Colombia las ventas fueron de $658.706 millones y crecieron 10,4%.
Los mercados internacionales cerraron con US$255,3 millones en
ventas y crecimiento de 9,3%.
La participación de mercado alcanzó 54% en valor, manteniendo el
liderazgo en los principales segmentos, destacándose Saltín Noel con
69,4% en el segmento de galletas saladas.
El Negocio cerró 2012 con 3.332 empleados directos en Colombia y el
exterior.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
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20. La compañía Inveralimenticias Noel S.A. en cuanto a su responsabilidad social,
está muy comprometida con la causa, pues tiene proyectos que contribuyen
con el bienestar y el desarrollo de la comunidad en cuanto a educación,
nutrición, generación de ingresos y emprendimiento en arte y cultura.
Estos proyectos van enfocados a niños, jóvenes y adultos, madres cabeza de
hogar, formación para tenderos y shows para las familias.
Estos programas son:
Noel por el futuro de los niños: Noel entregó un salón de estimulación
de la Fundación de Atención a la Niñez, con todos los elementos
necesarios para que ellos participen en talleres de motricidad, equilibrio
y lenguaje para fortalecimiento de su crecimiento y desarrollo. Este
programa favorece a más de 400 niños del nororiente de Medellín. Noel
piensa siempre en la felicidad y el futuro de sus niños.
Oriéntate,
el
mundo
a
un
clic:este
programa
contribuye
al
mejoramiento de la calidad de la educación a través de la formación de
docentes en el uso de aplicaciones informáticas básicas y su
aprovechamiento como herramientas pedagógicas que potencian el
proceso de aprendizaje de los estudiantes.
Entrega de alimentos:Mediante la donación de nuestros productos y
aportes en dinero, contribuimos a aliviar la situación de carencia de
alimentos en los sectores más necesitados. Impulsamos la labor de
Saciar y los bancos de Alimentos de Medellín, Bogotá, Cali, Ibagué,
Pereira, Barranquilla y Bucaramanga los cuales además de ser un
puente entre donantes de alimentos y la comunidad, trabajan por el
desarrollo integral de niños y ancianos de las comunidades más
vulnerables.
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21. Escuela de tenderos: Esta Escuela se promueve en todas las agencias
de distribución del país. La formación que se imparte permite que el
tendero lleve a su tienda nuevas prácticas comerciales, con resultados
visibles en su gestión administrativa y comercial, creando una nueva
cultura en el ejercicio del pequeño comerciante. Este programa ha
permitido consolidar y fortalecer las relaciones comerciales y le ha
ayudado a los beneficiarios a hacer de su empresa un negocio más
rentable.
Apoyo a madres cabeza de hogar:En nuestra empresa asociada,
Litoempaques, se mantiene una política de contratación que favorece a
las mujeres cabeza de hogar, las cuales constituyen el 30% de sus
colaboradores. A ellas se les brinda la oportunidad de generar ingresos
para su familia y programas regulares de formación, que les ayudan a
enfrentar los retos propios de su condición.
Espectáculo de navidad:Como es tradición en nuestra empresa, en el
mes de diciembre ofrecemos a la ciudad de Medellín, de manera
gratuita, el espectáculo de navidad manera gratuita, para toda la
comunidad de Medellín, un espectáculo navideño; una puesta en escena
llena de música, color y diversión que nos hace reflexionar sobre los
valores navideños.
Educación
Generación de ingresos y emprendimiento
Recreación, arte y cultura.
Voluntariados en dinero
18

22. NEGOCIACIÓN ENTRE
COMPAÑÍA NACIONAL DE
CHOCOLATES E
INVERALIMENTICIAS S.A.
NEGOCIACIÓN
19

23. Esta quizás es una de las negociaciones más importante que ha tenido el
Grupo Empresarial Antioqueño, pues Inversiones Nacional De Chocolates
S.A.e Inveralimenticias Noel S.A. hacen parte de este reconocido grupo
económico como holdings de la organización, las cuales por aparte manejan
unas sub-empresas, en el caso de inversiones Nacional De Chocolates, ella
maneja lo que son los sectores de chocolate y café; Noel ha hecho inversiones
en los sectores de galletas, dulces, cárnicos. Con la fusión de las dos
inversoras en alimentos, estas sub-empresas quedan al mando de una sola
organización llamada Grupo Nacional De Chocolates S.A. que tiempo después
pasaría a llamarse Grupo Nutresa.
Esta negociación se hizo con el fin de buscar una mayor competitividad de los
negocios de alimentos en los que ambas empresas participan así como
potencializar su capacidad de expansión nacional e internacional con el
respaldo de una organización fortalecida en sus recursos humanos y
financieros.
HISTORIA
La negociación de estas dos empresas se dio en el año 2005 mediante una
fusión por absorción donde Inversiones Nacional de Chocolates S.A. absorbió a
Inveralimenticias Noel S.A. obteniendo el 100% de sus activos y pasivos. La
valoración de la sociedad Inversiones Nacional de Chocolates S.A. es por un
valor de $3.171.999millones y de Inveralimenticias S.A. es por un $1.658.318
millones. Como resultado de los valores mencionados, se determinó que por
cada una (1) acción que posean los accionistas de Inveralimenticias S.A.
recibirán tres coma diez (3,10) acciones de Inversiones Nacional de Chocolates
S.A. estos estudios de la valoración de las sociedades partícipes en el proceso
de fusión los hicieron las firmas JP Morgan y BNP Paribas. Como se mencionó
anteriormente el pago por esta fusión no se dio en dinero sino con el pago de
acciones por parte de Inversiones Nacional de Chocolates S.A.
20

24. Las asambleas de accionistas de las dos sociedades participantes en el
proceso de fusión adoptaron la decisión cumpliendo con los requisitos legales
de quórum y mayorías, toda vez que en las reuniones en las cuales se aprobó
el compromiso de fusión se encontraban representadas 262.364.033 acciones
de Inversiones Nacional de Chocolates S.A., equivalentes al 75.69% de las
acciones en circulación de la mencionada sociedad emisora, y 52.766.059
acciones de Inveralimenticias S.A., equivalentes al 88.44% de las acciones en
circulación de la misma. Las dos asambleas aprobaron el compromiso de
fusión por unanimidad.
En
virtud
de
la
fusión,
la
sociedad
absorbente
recibe
activos
de
Inveralimenticias S.A., cuyo valor a 31 de mayo de 2005 era de $826.297
millones y pasivos por $56.568 millones y una vez protocolizada la fusión,
Inversiones Nacional de Chocolates S.A., tendrá un patrimonio aproximado de
2 billones 430.000 millones de pesos.
PORTAFOLIO DE NEGOCIOS
Con esta fusión Inversiones Nacional de Chocolates S.A. queda dirigiendo a
más empresas, lo cual le obliga a cambiar su razón social por la de Grupo
Nacional de Chocolates S.A. esto se dio en el mismo año de la fusión (2005).
Así se forma un pequeño conglomerado del gran Grupo Antioqueño pues
queda con una estructura conformada por 6 negocios que son Cárnicos,
Galletas, Chocolates, Café, Helados, Pastas, donde cada negocio tiene a su
vez empresas bajo su mando.
Después de la fusión, el Grupo Nacional de Chocolates siguió invirtiendo en
empresas que seguían por su misma línea de negocio, fortaleciéndose más y
consiguiendo expandirse en más países, abarcando mucho más mercado a
nivel internacional.
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25. 2005.
- Pastas Comarrico, costa atlantica
- Setas Colombianas S.A.
2006
- Adquisición nacional de Meals de Colombia, empresa líder y reconocida por
su cultura e innovación, incursionando en el Negocio de Helados.
- Adquisición internacional de Galletas Pozuelo en Costa Rica, empresa líder
en Centro América.
- Adquisición internacional de Blue Ribbon empresa de alto reconocimiento en
el Negocio Cárnico en Panamá.
2007
- Adquisición internacional de los activos de GoodFoods, dando origen a la
Compañía Nacional de Chocolates de Perú, con participación en los negocios
de Chocolates, Galletas y Golosinas.
2008
- Adquisición internacional de Ernesto Berard S.A., del Negocio Cárnico,
complementando la presencia de Blue Ribbon en el mercado panameño.
2009
- Adquisición internacional de Nutresa S.A. de C.V., en México, que participa
con marcas de alto reconocimiento en el Negocio de Chocolates.
2010
-. Adquisición Nacional de Industrias Aliadas, compañía dedicada a la
producción de café soluble y de extractos de café para exportación.
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26. 2011
- Cambio de nombre.
Como grupo de alimentos son más que chocolates; pues tienen participación
en seis negocios diferentes. El nombre que tenía anteriormentelos limitaba en
la identificación en los mercados y en el público en general, al ser denominativo
de sólo una de nuestras categorías. Con el cambio de nombre quieren evitar
confusiones entre una filial y la matriz, aclarando que la filial, Compañía
Nacional de Chocolates, no cambia de nombre.
Las demás empresas tanto en Colombia como en la región estratégica
continúan con sus nombres. Las marcas que tiene no se tocan; permanecen
intactas.
En adelante se llamaran Grupo Nutresa, un nombre que expresa lo que son y
hacen representando un vínculo de las marcas con la nutrición. “Es un nombre
que está asociado directamente con la nutrición siendo incluyente de todas las
categorías de alimentos en las que participamos. Es un nombre de futuro y que
está en línea con las tendencias de la industria y con nuestros objetivos”
expresó Carlos Enrique Piedrahita, Presidente de Grupo Nutresa.
Las empresas que conforman los 6 negocios del Grupo Nacional de Chocolates
S.A o más bien Grupo Nutresa S.A como se conoce actualmenteson:
CÁRNICOS
Industria de Alimentos Zenú S.A.S.
Zenú
Pietrán
Ranchera
Industrias Alimenticias Hermo de Venezuela S.A.
Hermo
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27. Alimentos Cárnicos S.A.S.
RicaRondo
Blue Ribbon Products S.A. (Panama)
Berard
Blue Ribbon
Setas Colombianas S.A.
Setas de Colombia (Champiñones)
GALLETAS
Compañía de Galletas Noel S.A.S (Colombia)
Compañía de Galletas Pozuelo DCR S.A. (Costa Rica)
Fehrfoods
CHOCOLATES
Compañía Nacional de Chocolates S.A.S. (Colombia)
Compañía Nacional de Chocolates de Perú S.A.
Compañía Nacional de Chocolates DCR S.A. (Costa Rica)
Nutresa S.A de C.V. (Mexico)
CAFÉ
Industria Colombiana de Café S.A.S
Colcafe
Sello Rojo
La Bastilla
Matiz, café gourmet
Tropical Coffee Company S.A.S.
IndustriasAliadas S.A.
HELADOS
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28. Meals de Colombia S.A.S.
Crem Helados
Helados Bon S.A. (República Dominicana)
PASTAS
Productos Alimenticios Doria S.A.S.
Pastas Comarrico S.A.S.
Además de los 6 negocios en que ha invertido Nutresa, tiene compañías con
funciones transversales que hacen que de más valor al grupo y que exista esa
confianza entre consumidor-cliente y el grupo; entre las compañías que tiene
Nutresa S.A, están:
Cordialsa, que actualmente debido al cambio de nombre se llama “Comercial
Nutresa”, que es una plataforma comercial y de distribución unificada para
todos los productos secos del grupo -galletas, chocolates, cafés y pastas. Esta
plataforma se creó en Colombia en 2010 con 1.430 empleados, llegando a más
de 270.000 clientes con sus 96 referencias, para ese año tuvo una facturación
de 1,8 billones de pesos.
Actualmente cuenta con 1.460 referencias de 56 marcas y tiene empleados a
1969 personas en sus tres canales de venta, En el año 2012 nuestra gestión
comercial generó ventas por $1 billón 871.360 millones con un crecimiento de
6,8% frente a 2011.
Novaventa, es una forma de comercializar productos del Grupo Nutresa a
través de diferentes canales de distribución como son Venta Directa (Venta por
catálogo), Venta al Paso (Vending, maquinas dispensadoras) y Ventas
Virtuales.
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29. Tuvo ventas por $225.917 millones en 2012, con un crecimiento en ingresos de
27,1%.
Lo que son las ventas al paso, esta línea de negocio cuenta con un total de
6.692 máquinas dispensadoras, repartidas asi, 3.323 máquinas de snacks, 60
de helados y 3.309 de café,
La Recetta, es una compañía comercializadora del Grupo Nutresa y Alpina,
que ofrece en forma especializada soluciones integrales, brindando apoyo y
asesoría a la medida de los clientes del mercado institucional para que sean
exitosos.
Ventas netas de $172.881 millones, creció 17,5% frente al año anterior,
Cerró el año con 499 colaboradores y el reconocimiento como la “Tercera
compañía con mejor clima laboral” otorgado por Cincel a nivel latinoamericano.
Servicios Nacional de Chocolates, ahora “Servicios Nutresa” es una
compañía de servicios compartidos que brinda soporte administrativo,
financiero, legal, de abastecimiento y de tecnología para las empresas del
Grupo,
La Fundación Grupo Nacional de Chocolates, actualmente “Fundación
Grupo Nutresa”, continuará articulando los proyectos de responsabilidad social
como parte de la gestión de desarrollo sostenible.
PARTICIPACION EN EL MERCADO NACIONAL Y EXTRANJERO
Nacional
El Grupo Nutresa S.A. con su inversión en los 6 negocios a través de los
diferentes productos, lidera el mercado en Colombia con cada uno de las
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30. unidades de negocio, llegando a todos las ciudades, y satisfaciendo las
necesidades de los consumidores, esto gracias a estudios previos, a la buena
calidad de los productos y a la buena distribución que se han ingeniado con la
compañía Cordialsa.Otra estrategia de Nutresa para llegar a más personas es
la de que lleguen a todos los estratos de la población y que cumplan las
necesidades de variedad, calidad y nutrición, a un precio asequible para todos
los consumidores.
Estas son las participaciones en el mercado nacional de las unidades de
negocio del Grupo Nutresa S.A. alcanzando más mercado en Colombia el
negocio de helados con un 77,1% seguido del negocio de cárnicos con un
71,6% chocolates con un 64,55% galletas con un 54% y pastas con un 50,7%.
Y sus mayores ventas se dan en Colombia representadas con un 71,5% frente
a las ventas internacionales. Las ventas totales de los 6 negocios fueron de
3.794.761 millones de pesos.
Nutresa cuenta con 18 fábricas propias en Colombia, y tienen ventas totales
por cada negocio de:
Están distribuidas asi:
Cárnicos: 7 plantas(1.274.157 millones de pesos)
Cafés:4 plantas(524.505 millones de pesos)
Helados: 2 plantas(336.447 millones de pesos)
Chocolates: 2 planta(670.849 millones de pesos)
Pastas:2 planta(209.056 millones de pesos)
Galletas: 1 planta(658.706 millones de pesos)
En Colombia se tienen más de 238.000 puntos de venta, y se emplea a 24.204
personas vinculadas directas y otras formas de contratación.
Internacional
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31. En lo que tiene que ver con el mercado extranjero, Nutresa maneja una muy
buena participación en los demás países, ha sabido llegarles a las personas de
estas diferentes regiones y las estrategias de expansión le han funcionado a la
perfección, pues ha tenido en cuentaque los países manejan diferentes culturas
por eso llega con sus diferentes productos. Con esto logra un reconocimiento
en muchas partes del mundo.
Sus productos están ya en más de 65 países en los 5 continentes y obtuvo
unas ventas totales en 2012 de 844,1 millones de dólares. Cuenta con 8
plantas de producción en todo el mundo, y en 12 países tiene filiales de
distribución. En sus instalaciones cuenta con 7.446 personas laborando en
ellas y tiene más o menos 344.000 puntos de venta.
INFORMACION FINANCIERA (2012)
El Grupo Nutresa S.A el año de 2012 fue un año positivo ya que sus ventas
totales fueron de 5 billones 305.782 millones con una utilidad neta de 345.507
millones de pesos que comparado con el año 2011 creció un 36%.
El activo consolidado alcanzó $8 billones 951.564 millones, superior en 12,9%
al año anterior. El endeudamiento financiero neto es de $398.542 millones, su
patrimonio creció en un 14,4% hasta $7 billones 408.958 millones.
Ventas en Colombia de 3.794.761 millones de pesos.
Ventas en el exterior de 844,1 millones de dólares.
Comercial Nutresa:generó ventas por $1 billón 871.360 millones.
Novaventa:tuvo ventas por $225.917 millones en 2012, con un crecimiento en
ingresos de 27,1%.
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32. La cuarta compañía de alimentos más grande de América Latina en términos
de capitalización bursátil.
Nuestra acción está listada en la Bolsa de Valores de Colombia con un valor en
2013 de 26.440 y tenemos un ADR Nivel I en NYSE
COMITÉ DIRECTIVO
Carlos Enrique Piedrahíta Arocha, 2000
Presidente
Ana María Giraldo Mira, 2005
Vicepresidente Finanzas Corporativas S.A.
Diego Medina Leal, 1997
Presidente Negocio Cárnico Vicepresidente Grupo Nutresa Logística
Alberto Hoyos Lopera, 1993
Presidente Negocio Galletas Vicepresidente Grupo Nutresa Región Estratégica
Norte
SOL BEATRIZ ARANGO MESA, 1992
Presidente Negocio Chocolates Vicepresidente Grupo Nutresa Región
Estratégica Sur
Jorge Eusebio Arango López, 1991
Presidente Negocio Café Vicepresidente Grupo Nutresa Desarrollo Sostenible.
Mario Alberto Niño Torres, 2006
Presidente Negocio Helados Vicepresidente Grupo Nutresa Innovación y
Nutrición
Fabián Andrés Restrepo Zambrano, 1996
Presidente Negocio Pastas
Álvaro Arango Restrepo, 2001
Presidente Comercial Nutresa Vicepresidente Grupo Nutresa Ventas y
Mercadeo
Carlos Ignacio Gallego Palacio, 1991
Presidente Servicios Nutresa Director General Fundación Nutresa
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33. Jairo González Gómez, 2007
Vicepresidente Secretario General Grupo Nutresa Gerente Asistencia Legal,
Servicios Nutresa.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Nutresa contribuye al desarrollo económico y social de la comunidad a través
de cinco ejes temáticos:
Nutrición: voluntariado, entrega de productos y aportes en dinero para mejorar
la nutrición en los sectores más necesitados. Más de 64.000 personas
beneficiadas.
Educación: apoyo a 551 entidades educativas para el mejoramiento de la
calidad de la gestión educativa, capacitación a docentes en el manejo de
nuevas tecnologías, cuatro ludotecas apadrinadas para más de 6.000
beneficiarios, útiles escolares para más de 4.600 niños cada año, apoyo en
procesos educativos en zonas rurales.
Salud: respaldo a 25 entidades de salud reconocidas por la calidad de la
atención médica y su acción social.
Emprendimiento: apoyo a más de 40.000 mujeres empresarias que
conforman la red comercial del canal no tradicional del canal de venta directa,
escuela de tenderos y apoyo a agricultores de café y cacao.
Arte y cultura: aportes a orquestas, museos y patrocinio de eventos lúdicos y
culturales.
DESARROLLO SOSTENIBLE
Fieles a nuestra Filosofía Corporativa hemos adoptado el Desarrollo Sostenible
como un marco de actuación estratégico que sustenta los objetivos
organizacionales y que genera retos y compromisos en toda nuestra gestión.
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34. Para lograrlo, hemos asumido metas enfocadas en la búsqueda de la equidad
entre los componentes sociales y los factores económicos; el equilibro entre el
uso óptimo de los recursos naturales y las necesidades económicas.
Una visión responsable que adoptan hoy las naciones y grandes compañías
como Grupo Nutresa, único grupo empresarial de alimentos de un país en
desarrollo, que logro el reconocimiento de ser líder en gestión sostenible.
Siguiendo este camino, Grupo Nutresa beneficia a mujeres cabeza de familia, a
pequeñas y medianas empresas y está comprometido con el desarrollo de sus
colaboradores y sus familias.
La Fundación Nutresa trabaja en el desarrollo de capacidades en las
comunidades: Respaldando proyectos de nutrición, fortaleciendo el trabajo de
los agricultores y participa en el mejoramiento de la calidad de la educación
para beneficio de profesores y miles de estudiantes.
Lograr un desarrollo armónico entre lo económico, el entorno social y el medio
ambiente, sin comprometer el bienestar y desarrollo de las generaciones
futuras es la máxima visión de Grupo Nutresa. ¡Grupo Nutresa, te alimentas,
disfrutas, te sientes bien!
BIBLIOGRAFIA
31

35. REPÚBLICA DE COLOMBIA, MINISTERIO DE HACIENDA Y CRÉDITO
PÚBLICO.
SUPERINTENDENCIA DE VALORES
RESOLUCIÓN NÚMERO
0798 DE 2005
(21 de septiembre)
Por la cual se autoriza solemnizar una reforma estatutaria consistente en una
fusión por absorción.
WEBGRAFIA
http://www.chocolates.com.co/es
http://www.noel.com.co/
http://publ.com/HufUH5y#/36/zoomed
http://www.historiadeantioquia.info/industrializacion-en-antioquia/resenahistorica-de-la-nacional-de-chocolates.html
http://www.industriaalimenticia.com/articles/compania-nacional-de-chocolates
http://www.industriaalimenticia.com/articles/compania-de-galletas-noel
http://www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/G/grupo_nacional_de_chocolat
es_creo_cordialsa_para_ventas_y_distribucion/grupo_nacional_de_chocolates_creo
_cordialsa_para_ventas_y_distribucion.asp
http://www.energydigital.com/reports/compa%C3%B1%C3%ADa-de-galletas-noel
http://www.grupochocolates.com/es/content/grupo-nacional-de-chocolates-saahora-se-llamar%C3%A1-grupo-nutresa-sa-0
http://publ.com/HufUH5y#/6/
http://www.dinero.com/negocios/recuadro/metodologia-del-estudio/38557
http://www.compassbranding.com/marcas-colombianas-mas-valiosas2012/ranking-50-marcas-7/
http://www.chocolates.com.co/sites/default/files/default_images/folleto_responsa
bilidad_social.pdf
http://www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/N/noel_las_galletas_que_tiene
n_90_anos_y_siguen_tan_frescas/noel_las_galletas_que_tienen_90_anos_y_siguen
_tan_frescas.asp
32

36. http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-1637897
http://www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/O/olac_oficializada_inveralime
nticias_y_chocolates_colprensa_lcg_30092005/olac_oficializada_inveralimenticias_y
_chocolates_colprensa_lcg_30092005.asp
http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-292084
http://www.elespectador.com/noticias/economia/recetta-crece-doble-digitoarticulo-446820
33