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DOCUMENTO Nº 5 FRIGERIO, Graciela -
POGGI, Margarita - TIRAMONTI,
Guillermina: Las instituciones
educativas. Cara y ceca. Troquel. Buenos
Aires.1992. Cap. 2: La cultura
institucional. Cap. 3: Actores,
instituciones y conflictos.
Mapa conceptual
Diana Guadalupe Sánchez Rodríguez
Las instituciones
educativas. Cara y ceca
cultura
institucional
es aquella cualidad
relativamente estable
que resulta de las
políticas que afectan
a esa institución y de
las prácticas de los
miembros de un
establecimiento. Es el
modo en que ambas
son percibidas por
estos últimos.
En otros términos
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cultura institucional
es, metafóricamente,
el escenario, la obra
que se representa, el
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institución.
El imaginario
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cada sujeto y por cada grupo social,
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los otros sujetos tiñendo sus
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Los modelos
de gestión
resultan de la
articulación de una
propuesta del
directivo (tomado en
sentido amplio) y del
ajuste, más o menos
logrado, con el resto
de los miembros de la
institución.
Gestionar
según el diccionario,
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  • 2. Las instituciones educativas. Cara y ceca cultura institucional es aquella cualidad relativamente estable que resulta de las políticas que afectan a esa institución y de las prácticas de los miembros de un establecimiento. Es el modo en que ambas son percibidas por estos últimos. En otros términos podemos decir que la cultura institucional es, metafóricamente, el escenario, la obra que se representa, el telón y el fondo de las actividades de una institución. El imaginario es el conjunto de imágenes y de representaciones —generalmente inconscientes— que, producidas por cada sujeto y por cada grupo social, se interponen entre el productor y los otros sujetos tiñendo sus relaciones, sean éstas interpersonales, sociales o vínculos con el conocimiento.
  • 3. Los modelos de gestión resultan de la articulación de una propuesta del directivo (tomado en sentido amplio) y del ajuste, más o menos logrado, con el resto de los miembros de la institución. Gestionar según el diccionario, a “dar los pasos conducentes a la consecución de una cosa”, definición que hace referencia a acciones orientadas por uno o varios objetivos y a un actor o a varios que toman a su cargo dicha tarea. término institución remite a todo lo que está establecido, reglamentado, es decir que nos reenvía a norma, regla y ley. Regla: “principio; pauta; disciplina”. Norma: “modelo a que se ajusta una fabricación; regla”. Ley: “regla obligatoria o necesaria; estatuto o condición para algo. Proviene del latín ligare: ligar”.
  • 4. Los modelos de gestión resultan de la articulación de una propuesta del directivo (tomado en sentido amplio) y del ajuste, más o menos logrado, con el resto de los miembros de la institución. Los aspectos objetivos. son aquellos que se refieren a “la letra” de la norma tal como está formulada. clivaje proviene de la química y designa, en los cristales, los distintos planos o zonas donde la unión de los átomos se vuelve más débil. Es decir, que esas zonas se constituyen en posibles planos de ruptura o fractura. pluralidad de pertenencia Entendemos por pluralidad de pertenencia al hecho de formar parte simultáneamente, dentro del mismo sistema, de distintos establecimientos, desempeñando distintos roles, a veces en distintos niveles o modalidades.